Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Бухгалтерский учет затрат на аутсорсинг: особенности, принципы, условия, логическая структура 13
1.1. Исследование особенностей и принципов бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг 13
1.2. Сущность организационных форм бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг 25
1.3. Характеристика рисков и логическая структура аутсорсинга 39
Глава 2. Организационно-методологические подходы к учёту затрат на аутсорсинг в строительной отрасли Ирака 56
2.1. Методология бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг: характеристика и временная структура строительной деятельности 56
2.2. Методические подходы к формированию информационной базы о затратах на производство для передачи её аутсорсеру 69
2.3. Механизм формирования бухгалтерской информации для калькулирования операций по аутсорсингу 82
Глава 3. Становление и развитие управленческого учёта затрат на операции по аутсорсингу 100
3.1. Целевые классификации затрат как теоретико-методическая основа совершенствования управленческого учёта при аутсорсинге 100
3.2. Разработка модели матрицы рисков по операциям аутсорсинга в бухгалтерском учёте и отчётности 122
3.3. Развитие информационной базы оценки эффективности применения аутсорсинга в строительных организациях и группах Республики Ирак 135
Заключение 160
Список используемых источников 174
Приложение 190
- Исследование особенностей и принципов бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг
- Методология бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг: характеристика и временная структура строительной деятельности
- Целевые классификации затрат как теоретико-методическая основа совершенствования управленческого учёта при аутсорсинге
- Развитие информационной базы оценки эффективности применения аутсорсинга в строительных организациях и группах Республики Ирак
Исследование особенностей и принципов бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг
Существующие реалии национальных экономик разных стран побуждают собственников и менеджмента основное внимание уделять снижению затрат, понесённых корпорациями в условиях оптимизации своей деятельности. Новые обстоятельства хозяйственного управления определяют иные тенденции, главной из которых выступает то обстоятельство, что синергизм деятельности крупных предприятий со специализированными организациями малых и средних организационно-правовых форм часто становится эффективнее конкуренции, так как последние отличаются определённой гибкостью и реакцией на динамику специфичного спроса.
Влияние внешних условий национальных экономик на развитие и функционирование субъектов хозяйствования проявляется в росте внешних контактов и формировании институциональной среды, усложнении бизнес-процессов и методов управления ими, расширении взаимосвязей между отдельными структурными подразделениями корпораций, дочерними и зависимыми организациями. Здесь приоритетным направлением постулирует совершенствование механизмов взаимодействия участников хозяйственного процесса, что, в свою очередь, усиливает значение информации для экономического развития организаций.
Отсюда внешние и внутренние условия управления находят своё признание в применении практики аутсорсинга: дальнейшему разделению труда, углублению специализации деятельности организаций, опережающему развитию сферы услуг. Отмечается, что аутсорсинг как специфичная конфигурация деловых отношений привела к возникновению нового класса бизнес-систем. Отдельные компоненты системы характеризуются прочными долговременными экономическими связями, оставаясь при этом независимыми субъектами хозяйствования. В качестве нового метода организации бизнеса аутсорсинг направлен на повышение эффективности деятельности организации путем снижения управленческих и транзакционных затрат при отказе от некоторых функций.
Экономические системы, сформированные на базе аутсорсинга, выступают как определённая целостность, единство, которое объединяет множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом. К данному классу систем относятся современные информационные бизнес-процессы. Источником информационного обеспечения системы управления выступает бухгалтерский учет, так как исторические данные используются не только для оперативного анализа, но и для бюджетирования затрат, планирования деятельности организация на перспективу, контроля и принятия обоснованных управленческих решений.
В связи с этим изменилась профессиональная деятельность бухгалтера, что выразилось его участием в подготовке и проведении учётно-аналитических и информационных процессов как у одного, так и у нескольких работодателей. Усиление конкуренции, повышение нестабильности и неопределенности внешней экономической среды, необходимость организации своевременной информационной системы способствует самостоятельному выбору владельцем субъекта хозяйствования учетной политики, формы организации бухгалтерского учета, методов выделения и отдельного учёта расходов, связанных со сбором, обработкой, систематизацией и предоставлением информации.
Формирование и становление рынка услуг в сфере бухгалтерского учета создаёт возможность привлечения внешних субъектов для ведения, как всей системы бухгалтерского учета, так и отдельных его участков. Можно констатировать наличие в литературе особой трактовки последствий экономических кризисов и условий нестабильности экономики, которые, по мнению многочисленных авторов, создали предпосылки динамичного роста бухгалтерского аутсорсинга как инструмента оптимизации расходов и обеспечения своевременной информацией решения стратегических задач развития организации.
Международная практика в отличие от российской показывает эффективность организации бухгалтерского учёта на условиях передачи всей системы или отдельных учётных участков специализированным предприятиям, к которым относятся бухгалтерские, консалтинговые, аудиторские организации, выполняющие эти услуги в качестве основных или сопутствующих функций. Данное обстоятельство объясняется постоянно меняющимся законодательством, повышенными требованиями к качеству учётной информации со стороны акционеров и других собственников, усложнением структурных связей в бизнесе, неукоснительным соблюдением установленных налогообложением критериев, что для функционирующей компании весьма затруднительно. Названные факторы объективно приводят к необходимости привлечения специализированной организации для выполнения функций по ведению бухгалтерского учёта.
В связи с продолжающим в нашей и других странах экономическим кризисом возникла необходимость и условия передачи дел бухгалтерии для обработки и систематизации информации сторонним компаниям в целях отвлечения, работающих от выполнения несвойственных им функций. При этом составление финансовых отчетов является основным видом деятельности названных компаний. Так, к примеру, по последним данным аутсорсингом бухгалтерских функций в США пользуются 92 % компаний малого и среднего бизнеса, в странах Западной Европы - 86 %.
В то же время, как показывает исследование практики аутсорсинга, требуется тщательный процесс изучения сущности понятия «аутсорсинг» и особенностей, характеризующих его современное состояние, а также рассмотреть соответствующие основные понятия и категории, получившие распространение в практике менеджмента бухгалтерского учёта и используемые как в отечественной, так и в зарубежной научной литературе.
Термин «аутсорсинг» (англ. outsourcing; outer-source-using), означает использование внешнего источника [1], который часто используется в широком смысле для описания множества форм сотрудничества, связанных с увеличением ценности или повышением конкурентоспособности организации путем передачи имущества, перевода персонала, переноса бизнеса в другие страны и т.д. Так как перечень операций достаточно большой, то в определениях аутсорсинга встречаются разночтения.
Необходимо отметить, что «аутсорсинг» — это искусственное слово, которого до начала 90-х гг. XX в. не было ни в одном языке мира. В настоящее время существует множество определений аутсорсинга. Большинство авторов используют термин «аутсорсинг» в значении «на стороне» или «за пределами». В экономических словарях «аутсорсинг» трактуется как передача подрядчику бизнеса или частей бизнес-процессов организации с целью повышения производительности работы и снижения издержек производства. При этом нет однозначного мнения, что же считать аутсорсингом, в силу различий в определениях и понятиях основной цели этого действия.
Организации, отвечающие требованиям динамично изменяющейся бизнес-среды, ориентированы на основной бизнес. Бизнес-процессы, которые не являются критичными, передаются сторонним поставщикам услуг или специализированным организациям, которые действуют как общий сервисный центр [45, с. 23–43]. Аутсорсинг как практика бизнеса широко применяется во многих областях бизнес-операций, чаще всего используемых в департаментах, которые не относятся к их основной деятельности. Последние годы XX века и начало XXI века стали периодом быстрого распространения аутсорсинга, особенно финансовых и бухгалтерских процессов, которые не являются основной деятельностью для организаций.
Исследование этимологии понятия «аутсорсинг» представлено в Приложении 1.
В таблице 1 представлены различные трактовки понятия «аутсорсинг», встречающиеся в трудах ученых-экономистов. В некоторых публикациях подчеркнута актуальность развития корпоративных связей между различными формами бизнеса в аутсорсинге. Различия заключаются в широте охвата определением процессов и функций, подлежащих передаче на аутсорсинг.
Методология бухгалтерского учета затрат на аутсорсинг: характеристика и временная структура строительной деятельности
Фундаментальный экономический закон, определяющий не только восстановление и развитие экономики стран, которым является закон разделения труда, его функции специализации и кооперирования, поясняют многие обстоятельства возникновения другого лидерства в экономике Ирака кроме нефтедобычи. Несмотря на то, что по величине разведанных запасов нефти Ирак после Саудовской Аравии занимает второе место в мировой добыче нефти, реинтеграция экономики в качестве утверждения экономической независимости страны предусматривает развитие строительства. При этом имеют место определённые трудности в становлении этой отрасли экономики, к которым можно отнести:
1. дефицит необходимой инфраструктуры;
2. низкий жизненный уровень населения;
3. малоэффективный государственный сектор;
4. малоразвитый частный сектор;
5. коррупция в бюрократической среде;
6. крупный внешний долг;
7. отсутствие высококвалифицированных кадров.
Здесь перечислены далеко не все из существующих проблем, влияющих на восстановление экономики Ирака в целом и строительстве в частности. Кроме того, формирование и сохранение лидирующего положения конкурентоспособности строительных организаций, обеспечивающих удержание ключевых компетенций отрасли, делает возможным при соблюдении закона разделения труда. В контексте этого закона и его основополагающих элементов возникла сравнительно новая технология управления «аутсорсинг». Массовое использование аутсорсинга в практической деятельности строительных корпораций, индивидуальных организаций позволяет говорить о его приоритетности в решении вышеназванной проблемы.
Однако, следует отметить, что согласно проведенного исследования, в первой главе работы, что аутсорсинг представляет собой особую форму разделения труда по ведению бухгалтерского учёта, как законченную систему. И в то же время методология и методические положения для организации учёта затрат в условиях передачи информации аутсорсеру по контракту для строительных организаций разного типа нуждаются в разработке.
С этой целью, не вдаваясь в различные трактовки понятия «Методология», мы будем пользоваться понятием, представленным Философским энциклопедическим словарём следующим образом: «…Методология – система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе» [76]. (Сов. Энциклопедия, 1983) Мы придерживаемся определения, в котором методология рассматривается как учение об организации деятельности в данном случае это бухгалтерская деятельность.
Для исследования нормативных и методических актов, существующих в Ираке, относительно регламентации финансового учёта и организационного построения управленческого учёта затрат в условиях аутсорсинга можно предложить взять за основу следующую схему содержания методологии (рис. 21).
Этим содержанием и структурой мы и стали пользоваться в дальнейшем исследовании. Если логическая структура рассмотрена в первой главе, то здесь внешними факторами по отношению к структуре методологии выступают особенности, принципы, условия, нормы бухгалтерской деятельности в Ираке в сопоставлении с такими же характеристиками бухгалтерской системы в условиях аутсорсинга России.
Основанием для разбивки развития строительной отрасли по периодам послужили данные Института экономики и права Ивана Кушнира за 2010-2019 годы, где кроме фактических абсолютных и относительных показателей (Приложение 4) дана сравнительная характеристика развития отрасли в сопоставлении с данными стран соседей и стран лидеров (Приложение 5,6,7,8) в динамике за ряд лет, и потенциальные возможности отрасли на ближайшую перспективу (Приложение 9).
Как показывают данные, характеризующие реальное положение строительной отрасли Ирака в 1970 году по сравнению с состоянием такой же отрасли в странах-соседях и странах-лидерах можно утверждать о наличии потенциальных возможностей роста относительно 1995 года (табл. 5).
В тоже время строительство на душу населения в Ираке намного ниже, чем в странах-соседях, потому что последние имеют другие экономические условия. Немаловажную роль здесь играют незначительные иностранные вложения.
Потенциал строительной отрасли в 1995 году не был использован полностью, несмотря на то, что страна нуждалась в новых строительных объектах и восстановлении прежних, разрушенных войной. Далее проанализировано состояние рассматриваемой отрасли в 2016 году в качестве условий разработки методологии и методических положений бухгалтерского учёта для строительства в условиях передачи части видов деятельности и информации о затратах (табл. 6).
Как показывают данные таблиц 4,5,6 развитие строительных работ в странах Среднего Востока гораздо ниже, чем в странах-лидерах. И, однако, темпы имеют в Ираке значительную волатильность и составляют от 93,1 до 98,7% по отношению к объёму строительства в странах-лидерах. Анализируя такой показатель как строительство на душу населения также можно отметить низкий уровень от 84,8% до 88,7% ниже.
Целевые классификации затрат как теоретико-методическая основа совершенствования управленческого учёта при аутсорсинге
Совершенствование управленческого учета в условиях аутсорсинга обеспечит формирование оперативной информации о понесенных затратах у предприятия-заказчика, позволит определить эффективность применения аутсорсинга и принять оптимальное управленческое решение по дальнейшему использованию данного вида услуг, позволит усовершенствовать порядок осуществления контроля за выполнением условий договора. Для использования новаций в управленческом учете затрат в строительных организациях Ирака необходима отраслевая классификация затрат с учётом использования системной Российской практики, отражающая специфику прерывного процесса производства и потребления ресурсов.
Современная учётная наука, в части уточнения сущности бухгалтерского учёта, выполнения им функций и задач, изменений в перечне субъектов и объектов, методик учёта и в целом методологии управленческого учёта имеет много достаточно глубоких исследований, однако до сих пор спорными остаются вопросы установления объёма информации и её содержания.
Особенно это касается классификации затрат, информацию о которых предприятие-заказчик должен формировать для передачи аутсорсеру в целях только обработки или для управления. При этом следует обратить внимание на то, что управленческий учёт рассматривается многими учёными и практиками как информационная система низшего уровня по отношению к информационной системе управления, не учитывая мотивы получения той или иной информаций и последствий, влекущих за собой её использование.
Учёт затрат на производство и продажу является системой, главной задачей которой выступает сбор и систематизация информации о затратах в двух аспектах: либо непосредственная подготовка информации для составления отчётности о финансовом положении предприятия и финансовых результатах, либо уточнение и корректировка данных, сформированных в рамках финансового учёта; вторым направлением, тесно связанным с первым, будет обеспечение менеджмента организации информацией для бюджетирования, контроля исполнения бюджетов в сферах производства и продаж, а также в других сферах деятельности организации.
Построение формирования элементов учета затрат на аутсорсинг является одним из перспективных направлений, который может обеспечить строительным организациям Республики Ирак эффективное управление непрофильными активами, затратами на производство и выработку стратегии их снижения, а также отказаться от функций не соответствующих основному виду деятельности. Механизм аутсорсинга состоит из нескольких элементов, взаимозависимых и взаимосвязанных между собой (рис. 32), действующих на основе принципа взаимосотрудничества между строительной организацией и аутсорсером, закреплённым договором аутсорсинга. Существование механизма предусматривает наличие технических, организационных и информационных ресурсов.
Как видно из рисунка 32, автором предлагается существенно расширить спектр формируемых экономических объектов, возникающих в ходе их передачи на аутсорсинг и подлежащих отражению в бухгалтерском учете и отчетности. На данном этапе развития методологии учета к таким видам объектов относятся: непрофильные активы; виды функций управления; учётно-отчётные операции, финансовые отчёты, обслуживающие услуги. Исследования показывают отсутствие связи возникновения затрат с объектами, не обобщаемые и не классифицируемые как объекты аутсорсинга. Поэтому возникают ситуации, когда часть расходов относится к текущим, а часть представляет капитализируемые затраты, учёт не отражает в полной мере экономического смысла процесса перенаправления экономических ресурсов в данной компании или перераспределения ресурсов внутри группы строительных организаций.
Классификация (от лат. classis разряд и facere делать) затрат на производство в Словарях и энциклопедии на Академике обозначена: "...Классификация - разделение множества объектов на подмножества по их сходству или различию в соответствии с принятыми методами классификации.." [82, с. 37].
В бухгалтерском учете в странах Ближнего и Среднего Востока оценка объектов и обязательств проводится по рыночной стоимости, в практике иракских организаций отсутствует принцип консерватизма, который характерен для англо-американской и континентальной моделей бухгалтерского учета. Применяемые элементы метода бухгалтерского учета - оценка и калькулирование, являются наиболее изменчивыми относительно определения величины стоимости отдельных объектов , а их изменения приводят к изменению концепции учета. Данный постулат послужил нам посылом для разработки классификации затрат (рис. 33). Увеличение объема управленческих функций возникает при объединении строительных организаций в группы. Согласно функций управления затраты предлагается разделить на:
связанные с планированием. Обозначенные затраты непосредственно не увеличивают стоимость работ, но этот процесс специфичен и трудоёмок, а следовательно планированием заняты сотрудники организации определённой квалификации, обладающие знаниями экономики фирмы и технологических особенностей предприятия;
связанные со сметными расчётами. Рекомендуется в сводном сметном расчете стоимости производственного цикла распределять затраты по следующим основаниям:
1. Подготовка территории строительства.
2. Основные объекты строительства.
3. Объекты подсобного и обслуживающего назначения.
4. Объекты энергетического хозяйства.
5. Объекты транспортного хозяйства.
6. Наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения.
7. Благоустройство и озеленение территории.
8. Временные здания и сооружения.
9. Прочие работы и затраты.
10. Содержание службы заказчика-застройщика (технического надзора) строящегося предприятия.
11. Подготовка эксплуатационных кадров.
12. Проектные и изыскательские работы, авторский надзор.
Каждая позиция сметной документации обосновывается расчётами, подтверждающими общий размер средств для строительства конкретного объекта или стройки. Калькулирование видов работ внутри сводного расчета позволяет принимать решения о передаче этой части управленческих работ на аутсорсинг, так как они не являются профильными для строительной организации. Практика показывает, что наибольший удельный вес занимают работы по устройству монолитного каркаса здания, они составляют приблизительно 49% общего объема затрат по смете, возведение фундамента, монтаж строительных конструкций, возведение крыши, внутренних перегородок, дверей и окон будут составлять 23% общей стоимости работ.
В дополнение к основным работам строительные организации Ирака выполняют работы по монтажу систем водоснабжения, отопления, телефонизации и электроснабжения, которые занимают 14% общего объема затрат. В смету на строительство обычно включают расходы на благоустройство территории, которые составляют 4%. Наконец, последние 10% относятся к прочим работам (монтаж лифтового оборудования, отделочные работы по фасаду и внутренних помещений, устройство крылец и лестниц, подготовительные и временные работы), связанные с организацией и ведением финансового и управленческого учёта.
Развитие информационной базы оценки эффективности применения аутсорсинга в строительных организациях и группах Республики Ирак
Аутсорсинг представляет собой выбор организации в пользу приобретения услуги или продукта от поставщика, а не собственного производства. Этот выбор решается на основе затратного подхода [149, с. 7a2], который, предполагает при решении вопроса об аутсорсинге производить сравнение стоимости вариантов выполнения собственными силами или покупки услуг от исполнителя договора. Обеспеченность заказчика информацией для нужд управления затратами зависит от организации их учета и степени детализации данных, которые доступны для использования. Основным критерием оценки эффективности при сравнении различных форм организации бухгалтерского учета (у заказчика и аутсорсера) является возможность наиболее полного и стабильного достижения установленных целей, эффект от реализации, которых должен превысить расходы.
Учитывая наработки ученых по оценке эффективности аутсорсинга, следует отметить общность их позиции относительно целесообразности использовать данную форму организации бухгалтерского учета, взяв за критерий размер полученной экономии. В свою очередь, следует учитывать, что организация бухгалтерского учета в строительных предприятиях или группах организаций должна установить и обосновать требования к методологии систематизации своей учётно-отчётной информации и обеспечить согласованность задач системы бухгалтерского учета затрат с наличием Программного обеспечения у аутсорсера.
Оценка экономической эффективности аутсорсинговых операций является важным критерием в процессе ее осуществления, так как деятельность организация-заказчика может иметь взаимодействие сразу с несколькими аутсорсерами в пределах передачи им отдельных функций на сторону. Кроме того, необходимо выбрать, адаптировать или разработать методику оценки экономической эффективности передач учётно-отчётной информации о показателях структурных подразделений строительных организаций. Для решения этой проблемы следует осуществить аутсорсинговые операции, соблюдая следующие этапы (рис. 44):
принятие решения о применении аутсорсинга;
заключение отдельного контракта;
контроль выполнения контракта (договора);
прекращение взаимоотношений в результате расторжения договора;
организация управленческого учёта производственных затрат;
введение аналитических счетов к счёту 34 (Расчеты по подрядным услугам);
составление финансовых отчетов.
Каждая из приведенных стадий имеет свой комплекс учётных задач, решение которых реализуется посредством управленческого учёта. И в то же время следует подчеркнуть наличие возможности интеграции финансового учёта Единой системы бухгалтерского учёта Ирака и управленческого учёта затрат в разрезах требований менеджмента.
В данной ситуации налицо единство объектов бухгалтерского учёта, хотя в финансовом учёте объекты отражают в статичном состоянии, а в управленческом они носят динамический характер и показывают степень использования.
Методикой оценки эффективности аутсорсинговых проектов на первом этапе предусмотрено проведение экономического анализа самостоятельных организаций и групп предприятий объединенных на принципах технологической специализации. Анализу подверглись строительные организации Ирака, где действует: (SCI) ; Альмаемура; Алнукхба; группа строительных организаций. Фирма (SCI): Иракская организация (SCI) имеет несколько филиалов, осуществляющих работы в Проектах Евфрат, Северная ветвь, Южная ветвь (табл. 28).
Как свидетельствуют данные таблицы, что ежегодное повышение доли себестоимости работ, начислений на нее, повлекли снижение удельного веса (отчисления на социальные нужды и прочие) затрат строительных организаций.
Сопоставляя данные из второй главы и представленных в таблицах 28, 29,30 и 31 можно констатировать снижение уровня эффективности деятельности строительных организаций (SCI) ; Альмаемура; Алнукхба,. Так доля себестоимости в 2017 г. в общей величине выполненных работ составляет от Фирма SCI 96,6 %. ; Фирма Альмаемура 98,2; до Фирма Алнукхба до 99,1%, поэтому рост затрат негативно влияет на чистую прибыль организаций.
Можно заключить, что большую долю рынка занимают строительные группы, перечень их затрат несколько отличается от индивидуальных предприятий строительства (табл. 31). В тоже время внутри группы отражены показатели затрат на проведение внутригруппового аутсорсинга. Многие крупные строительные организации Ирака узкоспециализированы, как следствие, при выполнении строительных работ объективно вынуждены передавать часть не характерных для них работ на аутсорсинг, что также указывает на высокую потребность в системной бухгалтерской информации. Наличие технологического аутсорсинга требует дополнительной информации управленческого учета, позволяющей повысить эффективность данных операций.
Данные таблиц позволяют сделать вывод о существовании потребности в системной экономической информации для управления процессом аутсорсинга. Однако, как об этом было сказано выше, такая информация не формируется в рамках действующей модели счетов и постановки бухгалтерского учета, предусмотренных в Законе (Счетный Закон (Республика Ирак) 95/2004, Пересмотрено в 2013 г.). И всё-таки доказано, что модель бухгалтерского учета затрат позволяет не только обеспечить систему управления необходимой информацией, но и координировать управленческие решения о необходимости аутсорсинга и обосновать выбор объектов, которые целесообразно передать на аутсорсинг.
Решение проблемы видится, прежде всего, не только в исследовании и разработке новых соответствующих требованиям менеджмента оснований классификации, но и адаптации метода АВС (Activity Based Costing) к методологии учета затрат (в том числе и на аутсорсинг) в строительных организациях и их групп Республики Ирак.
Применение метода АВС с некоторой долей реформирования дает возможность избавиться от непрофильных видов работ и принять решение о передаче их на аутсорсинг. Это создаст реальную возможность измерить размер соответствующего вклада каждого ресурса комплексных расходов в формирование затрат отдельных видов деятельности или видов продукции, улучшить финансово-экономическое положение на рынке.
Вывод, сделанный нами во второй главе диссертации позволил предложить в качестве оценочного способа экономического воздействия на результат деятельности организации (с точки зрения производственных затрат), метода решений о распределении ресурсов между партнёрами в аутсорсинге и приоритетности партнёрских отношений перед подрядом - метод АВС (activity-based costing).
Изначально, попутно заметим, что и сейчас, метод АВС рассматривался как подход к калькулированию и контролю результатов по видам деятельности, который состоит из процедур отслеживания, начиная от момента потребления ресурсов и заканчивая определением себестоимости продукции, работ и услуг. Такое размытое в смысловой трактовке определение не позволяет разделить процесс учёта затрат от процесса калькулирования объектов, переданных на аутсорсинг.
При этом методе затраты на строительное производство, систематизированные по элементам затрат и статьям калькуляции, на первой стадии группируют по видам деятельности (см. п.1 главы 3), а затем на второй стадии распределяются по объектам аутсорсинга (см. п.1 главы 3). Считаем, что многоуровневый подход достаточно близок по своей методике к предлагаемому нами отражению в бухгалтерском учёте операций аутсорсинга и затрат на их возникновение и существование (рис. 45).