Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ
КРИЗИСА РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 9
1.1. Анализ развития российской промышленности в 1992-2002 гг 9
1.2. Выявление причин кризисного состояния российских промышленных
предприятий 32
1.3. Анализ методических подходов к оценке экономического состояния
промышленного предприятия 42
Глава 2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 52
2.1.Хозяйственная устойчивость как характеристика экономического
состояния промышленного предприятия 52
2.2. Определение уровня хозяйственной устойчивости промышленного
предприятия 58
2.3 Анализ и оценка первичных внутренних факторов, экономического
состояния промышленного предприятия 73
2.4. Проектирование инструментария управления хозяйственной
устойчивостью промышленного предприятия 103
Глава 3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО
«ХИМПРОМРЕСУРС» 118
3.1. Оценка хозяйственной устойчивости ОАО «Химпромресурс» за 2001 г. и разработка мероприятий по оперативному высвобождению финансовых средств для оплаты кредиторской задолженности в ходе
процедуры банкротства 118
3.2. Анализ и оценка факторов хозяйственной устойчивости ОАО
«Химпромресурс» в 2001 г 124
3.3. Разработка антикризисных мероприятий по повышению
хозяйственной устойчивости ОЛО «Химпромресурс» в 2001-2002 гг 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 140
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
Приложение 1 156
Приложение 2 162
Приложение 3 164
Приложение 4 176
Введение к работе
Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Госкомстата России, продолжают оставаться в кризисном (пред-банкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами. На 01.01.2002 39,3 % от общей численности отечественных промышленных предприятий по официальным данным Госкомстата РФ относились к убыточным, т.е. фактически не имели собственного источника финансирования хозяйственной деятельности и развития имущественного потенциала. Значение коэффициента текущей ликвидности у 55,9 % предприятий России было значительно меньше нормативного, что свидетельствует о неспособности предприятий оплачивать долги и, следовательно, быть полноценными участниками хозяйственного оборота. Основные средства промышленности России изношены в среднем более чем на половину (51,8 %), при этом совокупные инвестиционные вложения в основной капитал составляют только 13,6 % от их первоначальной балансовой стоимости [102].
Данные факты позволяют охарактеризовать текущее состояние российской промышленности как кризисное и обуславливают актуальность разработки эффективных методик антикризисного управления, которые, очевидно, должны быть основаны на противодействии причинам, вызывающим кризисное состояние предприятий.
Анализ причин, вызывающих кризисное состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленче-
ских решений высшего менеджмента, с другой.
Проблемы антикризисного управления в российской промышленности исследованы в работах С.Г. Беляева, Л.П. Градова, Г.П. Иванова, Э.М. Ко-роткова, Б.И. Кузина, И.А. Курнышовой, В.К. Логинова, Д.Н. Сергеева, Б.Н. Соколина, Ю.Н. Чеботаря, Г.И. Шепеленко и других ученых. Однако основным недостатком представленных в них подходов является использование частных оценок экономического состояния предприятия и в связи с этим излишняя сложность расчетов и интерпретации полученных результатов, а также отсутствие механизма принятия управленческих решений для высшего менеджмента по последовательной реализации процедур вывода предприятия из кризиса в условиях крайней ограниченности ресурсов.
Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления промышленным предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния. В качестве такой оценки в работе предлагается использовать новое экономическое понятие «хозяйственная устойчивость промышленного предприятия», т.е. его способность возмещать понесенные расходы и накапливать средства для развития при условии своевременной оплаты кредиторской задолженности. Введение такой категории определило направленность настоящего исследования, постановку целей и задач.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по антикризисному управлению хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия в условиях крайней ограниченности ресурсов.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
выявить основные причины кризиса в российской промышленности для выбора важнейших направлений антикризисного воздействия на экономическое состояние промышленного предприятия;
создать инструментарий внутрифирменного мониторинга экономическо-
6 го состояния промышленного предприятия на основе оценки его хозяйственной устойчивости;
разработать методику анализа и обоснованного выбора первичных внутренних факторов экономического состояния предприятия для планирования и реализации антикризисных мероприятий по повышению хозяйственной устойчивости;
разработать комплекс типовых антикризисных мероприятий по эффективному воздействию на выбранные первичные факторы экономического состояния промышленного предприятия;
создать методику антикризисного управления хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия.
Объектом исследования служат российские промышленные предприятия, находящиеся в кризисном состоянии.
Предметом исследования является процесс антикризисного управления экономическим состоянием российских промышленных предприятий.
Теоретическую и методологическую основы диссертационного исследования составляют законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественных отношений, ФСФО, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература, материалы периодической печати.
В ходе исследования были использованы методы математического моделирования, в том числе факторного, кластерного, корреляционно-регрессионного анализа и экспертных оценок.
Информационной базой исследования служат данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий Тулы и Тульской области.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованного методического подхода к повышению хозяйственной устой-
чивости промышленного предприятия на основе антикризисных управленческих воздействий на факторы, формирующие его экономическое состояние. Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:
выявлены основные внутренние причины кризисного состояния российских промышленных предприятий, являющиеся одновременно первичными внутренними факторами экономического состояния предприятий: низкий уровень менеджмента, низкий уровень конкурентоспособности продукции, низкий уровень обеспеченности предприятия основными средствами;
введено новое комплексное понятие оценки экономического состояния промышленного предприятия — хозяйственная устойчивость, обобщающее частные оценки его экономического состояния, что позволяет повысить оперативность антикризисного планирования;
разработан инструментарий управления хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия, включающий трехмерную модель оценки уровня хозяйственной устойчивости промышленного предприятия, методику выбора первичных внутренних факторов экономического состояния промышленного предприятия и алгоритм антикризисного управления хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия в условиях крайней ограниченности ресурсов, что позволяет формализовать этот процесс;
построена графическая трехмерная модель оценки уровня хозяйственной устойчивости промышленного предприятия, дающая возможность оперативно и комплексно определять его экономическое состояние по трем основным критериям для поиска наиболее значимого направления антикризисного управленческого воздействия на ограниченные ресурсы предприятия;
предложена методика выбора первичных внутренних факторов экономического состояния промышленного предприятия для формирования пакета аналитических данных, необходимых для планирования комплекса адекватных антикризисных мероприятий по повышению уровня его хозяйственной устойчивости;
разработана методика антикризисного управления хозяйственной ус-
тоичивостью промышленного предприятия на основе периодической оценки ее уровня и поэтапного усиления управленческого воздействия на ограниченные ресурсы.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные методики в условиях ограниченности ресурсов позволяют оперативно проводить укрупненную оценку экономического состояния промышленного предприятия и разрабатывать мероприятия по его улучшению. Выводы и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями России, находящимися в состоянии кризиса.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены на научно-практических конференциях и семинарах Тульского государственного университета в 2001-2003 гг. Положения диссертационной работы были апробированы в деятельности аудиторской фирмы ООО «ФЕДБЕЛ» при разработке планов финансового оздоровления тульских промышленных предприятий.
Структура работы. Работа изложена на 155 страницах машинописным текстом, содержит 36 рисунков, 14 таблиц и 4 приложения на 22 листах. Библиографический список включает 166 наименований. По теме диссертации автором опубликовано 6 работ общим объемом 1,5 усл. печ. листа.
