Содержание к диссертации
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия 11
1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия 11
1.2 Особенности фармацевтической промышленности и их влияние на конкурентоспособность предприятия 28
1.3 Управление конкурентоспособностью фармацевтического предприятия 51
Выводы по главе 1 61
Глава 2 Анализ конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности 63
2.1 Существующие подходы к анализу конкурентоспособности предприятия 63
2.2 Разработка методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности 80
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятий фармацевтической промышленности 87
Выводы по главе 2 100
Глава 3 Разработка организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия 102
3.1 Формирование методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности 102
3.2 Организационно-экономические направления повышения конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия 113
Выводы по главе 3 134
Заключение 135
Список литературы 137
- Особенности фармацевтической промышленности и их влияние на конкурентоспособность предприятия
- Разработка методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности
- Формирование методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности
- Организационно-экономические направления повышения конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Одной из ключевых ценностей для устойчивого развития экономики России является уровень здоровья населения, обусловленный уровнем развития системы здравоохранения, в частности ее обеспечением качественной фармацевтической продукцией.
Современная экономическая ситуация складывается таким образом, что отечественная фармацевтическая промышленность находится на стадии подъема после своего резкого спада. Учитывая реалии, государство приняло ряд серьезных мер для подъема и укрепления российской фармотрасли, среди которых особое место занимают "Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года" (Стратегия ФАРМА 2020) и федеральная целевая программа (ФЦП) "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и на дальнейшую перспективу". Отличительной чертой Стратегии является ее комплексность, так как в ней учтены замечания таких ведомств, как Министерство обороны, Министерство экономического развития, а также Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России. Итоговая версия Стратегии ФАРМА 2020 включает в себя предложения, сформированные субъектами России, направленные на развитие фармацевтических кластеров.
Долгий период застоя в данной отрасли выразился в практически полной потере производства фармацевтических субстанций и прочих видов фармацевтического сырья как основы производства современных лекарственных средств (ЛС). Основными результатами таких негативных тенденций стали невозможность производства российскими промышленными компаниями продукции мирового уровня, низкая инновационная составляющая и ориентация на низкорентабельную дженериковую продукцию.
Ключевым фактором развития и укрепления российской фармацевтической промышленности является повышение конкурентоспособности (КС) отечественных фармацевтических промышленных предприятий-производителей. Данный фактор становится особенно значимым в свете чрезвычайно высокой конкуренции со стороны иностранных производителей, заполнивших российский рынок, преимущественно из США, Швейцарии, Индии, Китая, Франции, Германии и Японии.
Однако, учитывая происходящие в отрасли процессы, связанные с большими инвестициями в строительство и развитие медицинских и биофармацевтических кластеров, началом инвестирования российскими фармацевтическими компаниями в разработку новых видов инновационных ЛС и прочих фармацевтических и парафармацевтических продук-
тов можно считать наступление особо благоприятного момента для укрепления КС российских фармацевтических промышленных предприятий. Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью повышения КС отечественных фармацевтических производителей на фоне высокой концентрации иностранных производителей.
Область исследования работы соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность), п. 1.1.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности". Теоретические и практические разработки в области повышения КС промышленных предприятий представлены в работах В.Е. Азоева, В.А. Баринова, О.И. Боткина, М.И. Гельванского, Н.С. Давыдовой, В.М. Жуковского, А.М. Макарова, В.И. Некрасова, А.А. Печенкина, А.Н. Пыткина, А.Д. Немцева, В.А. Савина, А.Б. Синельникова, Б.Я. Татарских, И.Н. Трофимовой, Р.А. Фатхутди-нова, В.В. Фомина, А.Ю. Юданова, Г.И. Яковлева и других ученых.
Исследования, направленные на совершенствование различных аспектов управления фармацевтическим промышленным предприятием, предпринимались Т.В. Алферовой, А.Ю. Афониным, Л.Д. Быстрицким, А.В. Буйлиным, Н.В. Дремовой, А.А. Интизари, Э.А. Коржавых, М.Б. Лидер, Е.А. Максимкиной, Ю.А. Музырой, Г.А. Олейник, Е.В. Орловой, Л.Н. Перегудовой, Е.А. Третьяковой и другими специалистами.
Проблемам КС посвящены работы зарубежных ученых: И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, М. Портера и др.
Научные результаты, представленные в работах вышеперечисленных авторов, внесли большой вклад в теорию и практику управления промышленными предприятиями. В то же время новые рыночные условия, объем выполняемых фармацевтическими предприятиями видов деятельности, специфика ассортимента производимых ЛС требуют совершенствования и более тщательного моделирования систем управления фармацевтическими промышленными предприятиями, гибко реагирующих на изменения внутренней и внешней среды, обеспечивающих достижение высокого уровня КС в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Анализ опыта российских и иностранных ученых в сфере повышения уровня КС промышленных предприятий позволил выявить необходимость дальнейшего исследования проблем управления уровнем КС предприятия фармацевтической промышленности в теоретическом и практическом аспектах.
Однако, даже при условии множества существующих научных трудов, посвященных изучению КС предприятия, на сегодня нет общепринятой целостной теории КС хозяйствующих субъектов с учетом специфики фармацевтической промышленности. Также стоит отметить отсутствие единой методики оценки и выявления резервов повышения КС предприятия фармацевтической промышленности.
В данной связи высокая значимость в практическом плане и недостаточная научная проработанность вопросов анализа и оценки КС предприятия фармацевтической промышленности составляют актуальность диссертационного исследования.
Объект исследования - предприятия фармацевтической промышленности Российской Федерации.
Предмет исследования - организационные и экономические отношения субъектов в системе управления КС фармацевтических промышленных предприятий.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии научных положений по формированию организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
уточнить понятие "конкурентоспособность предприятия";
выявить и классифицировать внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности; систематизировать ее особенности;
сформировать модель процесса управления конкурентоспособностью фармацевтического предприятия на основе выявления направлений повышения его конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;
разработать методический подход к оценке конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия;
разработать методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности;
сформировать алгоритм организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности.
Методическая база и методы исследования. Основными методами исследования, применявшимися в работе, являются системный анализ проблем, очерченных поставленной целью, экономико-математическое моделирование, метод математической статистики, а также метод факторного анализа.
Статистическую и информационную базу работы составили нормативно-правовые акты и официальные документы различных уровней управления, экспертно-аналитические публикации, раскрывающие состояние экономической ситуации, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности. При этом получены следующие новые научные результаты:
уточнено понятие "конкурентоспособность предприятия" как совокупность внешних и внутренних, текущих и перспективных возможностей предприятия - производственных, экономических, технико-технологических, кадровых, инновационных, которые взаимосвязаны с конкурентоспособностью экономики на микро-, мезо- и макроуровне, обеспечивая формирование конкурентных преимуществ с целью их использования в конкурентной борьбе с учетом условий ведения хозяйственной деятельности;
классифицированы проблемы, препятствующие развитию российской фармацевтической промышленности, систематизированы ее особенности;
выявлены и классифицированы внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности по следующим уровням: товарный, предприятия, отрасли, страны;
предложена модель процесса управления конкурентоспособностью фармацевтического предприятия на основе выявления направлений повышения его конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;
разработан авторский методический подход к оценке конкурентоспособности фармацевтического предприятия, включающий в себя исследование составляющих конкурентоспособности, выявление конкурентных преимуществ, количественную и качественную оценку конкурентоспособности предприятия;
предложены методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности, базирующиеся на формировании инноваций в товарном уровне конкурентоспособности, на исследовании обеспечивающих условий и обосновании инвестиционного проекта;
сформирован алгоритм выбора организационно-экономических направлений повышения конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности.
Представленные в диссертационном исследовании научные результаты отражают научную новизну работы, получены автором самостоя-
тельно и являются его личным вкладом в разработку вопросов повышения КС предприятия фармацевтической промышленности.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических аспектов КС промышленного предприятия, а также в разработке теоретических основ анализа и оценки КС фармацевтического промышленного предприятия.
Практическая значимость работы определяется возможностью повышения эффективности практической деятельности предприятия фармацевтической промышленности, связанной с обеспечением ее КС в условиях рыночной экономики. В частности, практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанных его автором методических рекомендаций, полученных результатов и выводов в качестве основы при управлении КС предприятия и при формировании стратегии его развития. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в вузах в преподавании учебных дисциплин "Экономика предприятия" и "Планирование на предприятии".
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались на теоретических семинарах, международной и всероссийских конференциях в Самарском государственном экономическом университете, Самарской академии государственного и муниципального управления (Самара, 2011-2014), на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы развития науки в современной России" (Воронеж, 2012), на XXV Международной научно-практической конференции (Новосибирск, 2012), Международной научно-практической конференции "Эволюция экономических наук" (Уфа, 2014).
Апробация результатов исследования подтверждена справками о внедрении, полученными из ООО "Пранафарм", ООО "СТК-Фарм".
Публикации. Положения диссертационного исследования отражены в 25 публикациях автора (в том числе в 7 изданиях, определенных ВАК) общим объемом 11,75 печ. л. (личный вклад автора составил 8,9 печ. л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 165 страницах машинописного текста, содержит 22 таблицы, 15 рисунков, список использованной литературы из 183 источников, 6 приложений.
Особенности фармацевтической промышленности и их влияние на конкурентоспособность предприятия
По мнению И.Н. Герчиковой, понятие "конкурентоспособность предприятия" очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, в том числе на такие, как произведенный им товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия1.
Основываясь на вышесказанном, можно рассматривать КСП через призму текущего состояния объекта со всем набором качеств и характеристик, отражающих уровень готовности к достижению определенных показателей охвата рынка в текущей, среднесрочной и стратегической перспективе за конкретно взятый временной период при условии наличия оппонентов.
Для понимания сущности КСП необходимо рассмотреть ряд смежных понятий, таких как "конкурентоспособность продукции", "конкуренция", "конкурентное преимущество", "конкурентоспособность отрасли", "конкурентоспособность страны". Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от конкурентоспособности выпускаемого им товара. Конкурентоспособность товара представляет собой ряд взаимосвязанных факторов положительным образом отличающих продукцию предприятия от аналогичного товара предприятия-оппонента. Авторы, изучающие данный вопрос, не сходятся в едином понимании термина. Например В.Н. Бовыкин, делая акцент на удовлетворении потребности покупателя, считает: "...конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств товара, определяющая его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию"1. В то же время Е.П. Голубков указывает на значимость привлекательности товара в рамках категории конкурентоспособности продукции и предлагает такую формулировку: "...конкурентоспособность товара - способность продукции быть более привлекательной для потребителя (покупателя) по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам"2.
Конкуренция является движущим фактором развития экономики, выражаясь в поисках и применении новых инструментов в процессе противоборства предприятий с целью захвата и удержания определенной доли рынка. Специфическая среда, формируемая в результате конкурентных отношений, служит своего рода "почвой" для роста одних предприятий и в то же время является гибельной для организаций, неспособных конкурировать с оппонентами.
Разработка инструментов управления организацией, содействующих устойчивому развитию в условиях конкуренции, является ключом для успешной конкурентной борьбы в процессе захвата рынка. Для более детального изучения вопроса рассмотрим значение термина "конкуренция". 1 Бовыкин В.Н. Новый менеджмент в торговле. М.: Экономика, 2006. 228 с. 2 Голубков Е.П. Маркетинг: словарь-справочник. М.: Дело, 2006. 231 с. "Конкуренция" - один из самых распространенных терминов в экономической теории. Первыми вопросы конкуренции освещались учеными, стоявшими у самых истоков экономической науки. В своем фундаментальном труде "Исследования о природе и причинах богатства народов" Адам Смит в 1776 г. одним из первых затронул понятие совершенной конкуренции 1 . По мнению ученого, существует группа условий, которые необходимы для совершенной конкуренции. Однако их выражение в тексте, как правило, неявно и слабо.
Еще одной заслугой Адами Смита стало выдвижение теории абсолютного преимущества, гласившей, что одни страны могут производить товары более эффективно относительно других стран. Отсюда следует, что лучше приобрести товар у стороннего производителя, по более низкой цене, чем производить его у себя по более высокой. Эта теория разрабатывалась Смитом применительно к государственным масштабам, но основная идея распространяется и при рассмотрении работы предприятия.
Так, каждое промышленное предприятие имеет свои особенности деятельности, в совокупности образующие определенные преимущества перед другими аналогичными участниками рынка, соответственно влияя на экономическое положение данного субьекта на рынке в целом. развивая идеи Смита, Давид Рикардо предложил теорию относительного преимущества, гласившую, что одни страны могут производить товары более эффективно, чем другие. Из этого следует, что от торговли все равно может быть выигрыш, поскольку та или иная страна способна выпускать множество разнообразных товаров, однако она обладает сравнительными преимуществами в производстве лишь определенных товаров. Это говорит нам о том, что необходима специализация страны на производстве тех продуктов, которые она может изготавливать более эффективно, чем другие, без учета абсолютного преимущества.
Разработка методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности
Колоссальные финансовые вливания как со стороны государства, так и со стороны частных лиц говорят о высокой значимости и роли фармацевтической отрасли в условиях складывающейся мировой экономической ситуации.
Низкая доля фармацевтической продукции собственного производства, а также преобладание продукции импортных производителей послужили поводом для организационных мер по выводу отечественной фармацевтической промышленности из кризисного состояния в целях укрепления конкурентоспособности российских фармацевтических производителей. Результатом таких мер стали разработка и принятие "Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации до 2020 года", целью которой является переход фармацевтической промышленности Российской Федерации на инновационную модель развития. Отсутствие четких и серьезных государственных мер по отношению к данной проблеме могло послужить причиной углубления технико-технологического и производственного отставания российской фармацевтической промышленности от общемировых тенденций. К основным задачам данной Стратегии относятся следуюшщие.
1. Обеспечение лекарственной безопасности государства путем организации производства на территории страны необходимых фармацевтических продуктов, в том числе фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов как для гражданского населения, так и для Вооруженных Сил РФ. Политика импортозамещения основана на ужесточении условий работы для иностранных производителей.
2. Достижение рыночной доли фармацевтической продукции российского производства до уровня в 50%. Основными инструментами решения этой задачи являются приобретение лицензий на производство у иностранных компаний и привлечение иностранных специалистов в российские компании.
3. Создание к 2020 г. 217 инновационных фармацевтических российских препаратов при помощи обширной государственной поддержки НИР, а также введение в эксплуатацию взаимоинтегрированных структур, сочетающих в себе разработчиков и производителей.
4. Создание инновационных препаратов, способных конкурировать с иностранными аналогами, а также препаратов нового поколения с новыми свойствами. Ключевым аспектом в решении данной задачи является наличие у России интеллектуального потенциала, заключающегося в научных школах в области химии, биологии и других наук.
Стратегия развития фармацевтической промышленности является, по сути, синтезом корпоративных стратегий развития отечественных фармацевтических компаний, интегрированных в систему государственной политики, и комплекса задач, в первую очередь, инновационного развития страны. Реализация Стратегии разделена на три этапа: - концентрация на территории Российской Федерации высокотехнологичного и наукоемкого производства, разработка новых ЛС (2009 - 2012 гг.); - организация механизма импортозамещения ЛС (2013 - 2017 гг.); - переход отечественной фармацевтической отрасли на инновационные рельсы развития; введение в производство наиболее конкурентоспособных ЛС. (2018 - 2020 гг.).
Общий объем инвестиций на реализацию Стратегии определен в 177,62 млрд руб., из которых 106,4 млрд руб. планировалось потратить на разработку новейших лекарственных препаратов, 35,22 млрд руб. - на обучение и переобучение кадров, на создание необходимой высокотехнологичной инфраструктуры, а также 36 млрд руб. - на поддержание перехода отечественных предприятий на стандарт GMP.
Реализация программы развития отрасли в таком масштабе нацелена на укрепление конкурентного потенциала отечественных предприятий производителей, постепенно объединяющихся между собой.
Однако из-за отсутствия согласования с Концепцией развития здравоохранения Российской Федерации до 2020 г. в части определения приоритетов лекарственной политики в стране, а также из-за возражений Министерства финансов РФ по параметрам Стратегии согласно указанию Президента России Министерством промышленности и торговли РФ была разработана Концепция федеральной целевой программы (ФЦП) "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности на период до 2020 г. и на дальнейшую перспективу" (утверждена распоряжением Правительства России № 1660-р от 01.10.2010), которая в основном повторяла "Стратегию развития фармацевтической промышленности Российской Федерации до 2020 года". Для реализации ФЦП было выделено более 188 млрд руб., из которых 122,5 млрд руб. составили средства федерального бюджета. Анализ состояния реализации Стратегии и ФЦП показывает несистемность бюджетного финансирования, вызванную отсутствием стратегического планирования. Итогом такой реализации может послужить неизменное состояние конкурентоспособности отечественных производителей и отрасли в целом, что может говорить только о недостижении поставленных Правительством РФ целей.
Принятие мер стимулирования фармацевтической отрасли в государственном масштабе, главным образом, направлено на усиление конкурентоспособности российских производителей. В частности, конкурировать с ведущими мировыми фармацевтическими гигантами могут только крупные российские компании, которые зачастую возникали в результате слияния нескольких производителей. Процессы слияния предприятий стали основной тенденцией мирового фармацевтического бизнеса. Этот факт нашел свое отражение в современной конкурентной ситуации на мировом рынке, так как ведущие производители, обороты которых составляют более 5 млрд долл. в год, появились путем слияния ряда более мелких производителей.
Процессы слияния предприятий весьма распространены в отраслях с высокими денежными оборотами. Говоря о таких сферах, как фармацевтика, стоит обозначить, что существуют определенные институты, предназначенные для регулирования экономических процессов в конкретных отраслях. Одним из таких институтов России является Федеральная антимонопольная служба, уделяющая большое внимание разработке системных мер по изменению регулирования отдельных отраслей и естественных монополий, по расширению взаимодействия этой службы с зарубежными антимонопольными ведомствами в целях приведения антимонопольного законодательства в соответствие с лучшими мировыми стандартами.
Государство имеет возможность вмешиваться в ситуацию на фармрынке. С учетом сложившейся ситуации и поставленных перед отраслью целей роль государства становится одной из наиболее заметных.
Формирование методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия фармацевтической промышленности
Одним из основных элементов, от которых зависит конкурентоспособность предприятия, выступает его продукция. В специфических условиях российской фармацевтической промышленности, одним из проявлений которой является ориентация отечественных производителей на дженериковую продукцию, объем сбываемой продукции служит весьма значимым фактором, влияющим на конкурентоспособность фармацевтического предприятия. Это связано с тем, что производство дженериков низкорентабельно, и экономическая эффективность при этом достигается за счет увеличения объемов их сбыта, в то время как предприятия, производящие оригинальные ЛС, достигают высокой конкурентоспособности именно за счет реализации инновационной и оригинальной фармацевтической продукции.
Однако стоит отметить, что продукция - это не единственный фактор обеспечения высокой конкурентоспособности фармпредприятия. К наиболее значимым факторам можно отнести качество применяемых фармацевтических субстанций, их стоимость, применяемую при производстве техническую и технологическую базу, степень соответствия производства стандарту GMP, грамотно организованное взаимодействие с дистрибьюторами и другими элементами цепочки "производитель - конечный потребитель", наличие сервисных услуг при взаимодействии с крупными потребителями продукции, применяемые маркетинговые инструменты.
Качество применяемых фармацевтических субстанций и прочих видов фармацевтического сырья напрямую влияет на качество конечной продукции. Особенностью фармацевтической продукции является прямое воздействие на здоровье потребителей, поэтому качеству продукта уделяется особое внимание. В случае несоответствия производимой продукции обозначенным установленными требованиями нормам предприятие-производитель имеет высокий риск получения бракованной продукции с последующей ее реализацией. Конечным итогом такого расклада будет большая вероятность банкротства предприятия.
Для производства высококачественной фармацевтической продукции необходимо применение высококачественного сырья. В России сегодня практически не существует собственного производства фармацевтических субстанций. Соответственно, все сырье используется импортное и, как правило, дорогостоящее. С одной стороны, применение качественного сырья производителем является гарантом качества продукции и, соответственно, поддержания высокого уровня КСП. С другой стороны, в качестве инструмента повышения КСП можно рассматривать снижение себестоимости сырья, которого можно добиться через выстраивание отношений с поставщиком субстанций с целью получения скидок на продукцию.
Не менее важным аспектом, формирующим КСП, является применяемая технологическая и техническая база. Ранее нами уже были обозначены основные факторы, тормозящие развитие фармацевтической отрасли в целом. Среди них были и такие, как серьезная устарелость применяемых производственных фондов, их высокая изношенность и несовершенство производственных технологий. Современный уровень развития химических наук, высокий уровень компьютеризации производственного процесса позволяют не только освобождать рабочие места и благоприятно влиять на процесс автоматизации, но и организовывать производственный процесс с достижением большего КПД при минимальных затратах. Однако отметим, что отечественные производители в большинстве своем характеризуются обратным состоянием, основной чертой которого является направленность на производство низкорентабельной продукции из-за невозможности разрабатывать и производить инновационную и оригинальную продукцию.
Стоит отметить, что как сам процесс производства, так и производственные условия должны соответствовать требованиям, предъявляемым GMP. В противном случае производственная деятельность предприятия будет остановлена контролирующими органами. К обязательным требованиям функционирования фармпроизводителя относится наличие "чистой комнаты" для организации производства ЛС и прочих фармпрепаратов в условиях максимальной чистоты и гигиеничности. Как производственные процессы, внутри "чистой комнаты", так и специализированное оборудование, обеспечивающее поддержание необходимых условий, требует привлечения высококвалифицировнного персонала. Не менее важным аспектом организации работы фармпредприятия является поддержание должного уровня квалификации рабочего персонала с целью повышения уровня эффективности его работы.
Еще одним аспектом организации работы фармацевтического промышленного предприятия выступает контактирование с потребителями. Речь идет о крупных дистрибьюторах, занимающихся покупкой больших партий продукции и перепродажей более мелких партий другим дистрибьюторам либо аптечным сетям. В работе с элементами цепочки "производитель - конечный потребитель" немалую роль играет предоставление сервиса как конкурентного преимущества. Например, организацию доставки продукции силами производителя до места складирования можно рассматривать как конкурентное преимущество, имеющее в своей основе сервис.
Конкурентное преимущество играет ключевую роль в повышении КСП. Существуют методики оценки КСП, основывающиеся на анализе конкурентных преимуществ предприятия. Однако для оценки КСП предприятия фармацевтической промышленности и ее динамики недостаточно анализировать одни лишь конкурентные преимущества. Основываясь на вышеописанных подходах оценки КСП, можно сформировать авторский методический подход к оценке конкурентоспособности фармацевтического предприятия, включающий в себя исследование составляющих конкурентоспособности, выявление конкурентных преимуществ, количественную и качественную оценку конкурентоспособности предприятия (см. рисунок 2.3).
Организационно-экономические направления повышения конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия
Уровень конкурентоспособности фармацевтического предприятия тесно взаимосвязан с отраслевым уровнем конкурентоспособности фармацевтической промышленности. Экономико-производственные механизмы ведения хозяйственной деятельности ставят в зависимость конкурентоспособность отдельного предприятия от состояния всей промышленности в целом. В сфере производства фармацевтических товаров влияние общего спада отрасли на отдельные предприятия ярче всего выражается в отсутствии технической и технологической базы, позволяющей производить инновационные ЛС, в только еще налаживающемся механизме взаимодействия науки и производства, способном в перспективе быстро интегрировать научные разработки в производственный процесс, а также зачастую в полном или частичном отсутствии возможности производить сырье для выпуска лекарственных препаратов.
При формировании организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, обязательно должны учитываться результаты исследования отраслевого уровня конкурентоспособности и рыночного окружения данного производителя.
Согласно методическим рекомендациям, предложенным в п.3.1. проведем исследование рыночного окружения среди представителей российских фармацевтических производителей.
Всего в Поволжском федеральном округе (ПФО) порядка 11 действующих фармацевтических производств государственного и регионального значения (таблица 3.2).
Наиболее близкорасположенные к Самарской области фармзаводы российского значения - ОАО "Биосинтез" (г. Пенза), "Нижфармзавод" (г. Нижний Новгород), "Казанская фармацевтическая фабрика", "Татхимфармпрепараты" (г. Казань). Все производители ориентированы на выпуск дженериков. Среди основных препаратов, производимых на предприятиях, вещества, входящие в список жизненно необходимых важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС), антибиотики, кровезаменители, диуретики, средства для местной анестезии, таблетки, мази.
Республика Башкортостан ОАО "Уфимский витаминный завод" г. Уфа Готовые ЛС различных фармакотерапевтических групп Волгоградская область Волгоградская фармацевтическая фабрика Различные виды спиртов, и жидкие формы ЛС Самарская область ООО "Пранафарм", ООО "Гиппократ", ООО "СТК-фарм", ООО "Пранафарм" Готовые ЛС различных фармакотерапевтических групп
Т.к. ключевым элементом повышения КСП будет являться инвестиционная программа, предполагается, что предприятие будет ориентировано на внутренний рынок России. Более 80 % произведенной продукции планируется реализовать на территории ПФО. Остальная продукция будет продаваться на территории других федеральных округов страны.
Лекарственный ассортимент, планируемый к производству на предприятии, во многом зависит от структуры заболеваемости в ПФО, которая во многом схожа
118 со структурой заболеваемости в крупных промышленно развитых государствах. Наиболее распространены заболевания сердечно-сосудистого, онкологоческого и пищеварительного характера. Рисунок, на котором в процентном выражении отражена структура заболеваемости ПФО, позволяет выстраивать ориентиры товарно-производственной политики (рисунок 3.7).
На структуру заболеваемости населения при производстве ориентируются и иностранные производители, поставляющие ЛС на территорию РФ. В настоящее время импорт очень большой. ПФО во многом зависит от импортных поставок. Наиболее заинтересованные зарубежные производители-импортеры в 2013 г. Sanofi, Novartis, Berlin-chemie и др. (Приложение Д).
По данным Министерства здравоохранения России, объем импортной фармацевтической продукции на рынке нашей страны составляет до 70%. Эксперты считают, что наиболее оптимальна ситуация, когда соотношение отечественной и иностранной фармпродукции равно 70 : 3011. Таким образом, можно сделать вывод, что отечественный рынок испытывает нехватку дешевых отечественных препаратов, что говорит о необходимости ориентации на дженериковое производство, но с перспективой организации параллельного изготовления оригинальных ЛС.
Согласно анализу, проведенному, в частности, на основе структуры заболевания населения, был проанализирована возможность производства дженериков, БАДов, и принципиально новых видов продукции, в следствии чего был составлен список рекомендованных к выпуску ЛС и субстанций, среди которых назовем инсулин, антибиотики природного, синтетического и полусинтетического вида, а также сердечно-сосудистые средства, лекарства, действующие на центральную нервную систему, желудочно-кишечный тракт, жаропонижающие, анальгетики и противотравматические препараты.
Стоит обратить внимание и на возможность производства биологически активных добавок. Сегодня рынок БАДов является одним из наиболее развивающихся. БАДы принадлежат к активно продающимся нелекарственным средствам, также относящимся к фармацевтической продукции. Среди наиболее продающихся БАДов в России есть также продукция отечественных производителей: "Риа Панда" (г. Санкт-Петербург), "Эвалар" (г. Бийск), "Экофарминвест" (г. Москва) и др. (Приложение Е).
К наиболее популярным и востребованным БАДам сейчас относятся общие иммуноукрепляющие пищевые добавки, витаминизированные комплексы, питательные смеси, и при производстве БАДов ориентироваться лучше именно на общие тенденции.
Основываясь на этих данных, мы считаем, что предприятию можно расширить свою продуктовую линейку.
Основными поставщиками оборудования станут компании из Италии, Германии и Швейцарии. Поставками специального оборудования будут заниматься российские филиалы крупных фармацевтических корпораций (Hemofarm, KRKA, KaVo, Pliva), определяемые предприятием на основании тендера.
В результате принятия решения об объемах приобретаемого сырья было определено, что прямые издержки, приходящиеся на препараты, произведенные из закупленных субстанций, составляет 50% от цены реализации ЛС. Издержки при условии применения собственных субстанций составят до 20%. Исходя из этого, можно говорить, что организация производства собственных фармацевтических субстанций является серьезным конкурентным преимуществом.