Содержание к диссертации
Введение 5
Глава 1 Теоретические аспекты развития предприятий в рыночных
условиях 12
Предпосылки эффективного развития предприятий в рыночных условиях 4 12
Особенности развития предприятий в рыночных условиях 31
Проблемы теории развития предприятий . 53
Глава 2 Сущность, взаимосвязи и модель определения стратегиче
ских приоритетов развития предприятий 68
Обоснование подхода к управлению развитием предприятия в рыночных условиях . 68
Сущность и взаимосвязи стратегических приоритетов развития предприятия 93
Модель определения стратегических приоритетов развития предприятий и ее основные приложения 107
Глава 3 Определение стратегических приоритетов развития пред
приятий (на примере предприятий Оренбургской области). 128
3.1 Состояние и перспективы развития экономики Оренбургской облас
ти ..,-. 128
3.2 Обоснование стратегических приоритетов развития предприятий
Оренбургской области 140
3.3 Обеспечение развития предприятий Оренбургской области 157
Заключение 166
Список использованной литературы 168
Приложение А - Основные показатели промышленности Оренбургской
области, отраслевая структура промышленного производства в Оренбургской
области........ 185
Приложение Б - Распределение предприятий и организаций по отраслям
экономики... 184
Приложение В - Распределение предприятий Оренбургской области по
организационно-правовым формам ... 187
Приложение Г - Распределение предприятий и организаций Оренбург
ской области по формам собственности 188
Приложение Д - Число предприятий и организаций по республикам и
областям Приволжского федерального округа, малые предприятия по респуб
ликам и областям Приволжского федерального округа . 189
Приложение Е - Малые предприятия Оренбургской области по отраслям
экономики 190
Приложение Ж- Объем платныхуслуг на душу населения... .. 192
Приложение И - Число инновационно-активцых организаций по видам
экономической деятельности в 2002 г., факторы, препятствующие инновациям
в организациях Оренбургской области 193
Приложение К - Оборот розничной торговли, оборот оптовой торговли . 195
Приложение Л - Технико-экономические показатели деятельности ООО
«Железобетон - Маяк» 196
Приложение М — Технико-экономические показатели деятельности ОАО Ж
«Сплав» (г. ГаЙ, Оренбургской обл.) 200
Приложение Н - Технико-экономические показатели деятельности ЗАО
«Хлебопродукт - 1» 204
Приложение П - Технико-экономические показатели деятельности ОАО
«Ликероводочный завод «Оренбургский» 208
Приложение Р - Технико-экономические показатели деятельности ОАО
«Бузулукский машиностроительный завод» 212
Приложение С - Технико-экономические показатели деятельности ФГУЦ «КумертаускЬе авиационное производственное предприятие»............ 217
Приложение Т ~ Закон Оренбургской области о едином налоге на вме
ненный доход для определенных видов деятельности 221
Приложение У - Закон Оренбургской области о внесении изменений и
дополнений в Закон Оренбургской области "О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» ... 2
Введение к работе
Обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях рыночных отношений может быть достигнуто на основе четкого определения стратегических приоритетов их развития. Решение данной проблемы является достаточно сложным, поскольку для российских предприятий характерно:
- слабое использование современных методов управления бизнес-
процессами, основанных на маркетинговых исследованиях рынка;
сохранение монопольного характера производства определенных видов продукции и оказания услуг;
резкая дифференциация регионов Российской Федерации по уровню их социально-экономического развития;
преимущественно сырьевая ориентация российского экспорта;
неконкурентоспособность большинства видов продукции и услуг на мировом рынке;
низкие темпы освоения в производстве наукоемкой продукции;
недостаточная квалификация специалистов и управленческих работников;
- невысокая платежеспособность большинства населения страны и др.
Очевидно, что коренного перелома в развитии российской экономики
можно добиться на основе разработки и освоения теоретических и методологических положений, учитывающих специфику деятельности отечественных предприятий и связанных с их управлением. При этом уместно сослаться на мнение известного специалиста в области менеджмента П. Друкера о том, что исторические успехи нации на 80 % определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью менеджмента.
Исходя из этого, можно констатировать, что исследования в области определения и использования стратегических приоритетов развития отечественных предприятий с целью создания их полноценных конкурентных преимуществ на мировом рынке, являются актуальными.
Степень разработанности проблемы. Решению отмеченной выше проблемы посвящены работы следующих авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В. И. Бовыкина, X. Виссемы, Л. Д. Гительмана, В. А. Гончарука, П. Друкера, Л. И. Евенко, Б. Карлофа, Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Б. 3. Миль-нера, Дж. О'Шонесси, Дж. Обер-Крие, К. К. Прохалада, Б. А. Райзберга, Н. М. Розановой, В. Н. Самочкина, В. Дж. Стивенсона, А. Томпсона, А. П. Тя-пухина, А. С. Утевского, А. С. Филиппенко, Г. Хамела, А. Хоскинга, Г. Шмалена, Д. Штайнхоффа и др.
В то же время в ходе анализа перечисленных выше работ и иных литературных источников нами установлен ряд нерешенных теоретических и методологических аспектов затронутой проблемы, к числу которых относятся:
несовершенство терминологического аппарата, связанного с исследованием развития предприятий в условиях рыночной экономики;
отсутствие теоретического обоснования концепций управления предприятиями в условиях рыночной экономики;
фрагментарность исследований ключевых рыночных процессов, предопределяющих разработку механизма адаптации предприятий к условиям внешней среды;
недостаток методик, связанных с исследованием развития предпр№-ятий в зависимости от потребностей покупателей продукции и услуг.
Перечисленные выше аспекты исследования предопределили цель, задачи, структуру и содержание диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, связанных с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития российских предприятий на региональном уровне.
Исходя из этого, в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:
- обоснованы и сформулированы проблемы и выявлены предпосылки
обеспечения развития предприятия в рыночных условиях;
- уточнен терминологический аппарат, связанный с темой работы,
предложены авторские трактовки ряда понятий и осуществлен анализ теоре
тических аспектов развития предприятий в рыночных условиях;
установлены основные стратегические приоритеты развития предприятий и выявлены взаимосвязи между ними;
разработана модель определения стратегических приоритетов развития предприятий на региональном уровне;
выявлены основные результаты деятельности, определены тенденции и обоснованы стратегические приоритеты развития предприятий Оренбургской области;
предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятий Оренбургской области.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические положения, связанные с определением и последующим использованием стратегических приоритетов развития предприятий в регионе.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия Оренбургской области, функционирующие на региональных рынках различного типа.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного, исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, региональной экономики, менеджмента и логистики, концептуальные положения реформирования предприятий, утвержденные Правительством и Федеральным Собранием Российской Федерации, нормативные акты на уровне Оренбургской области по проблемам выявления и использования резервов на предприятиях субъекта Федерации.
В диссертации применены научные методы экономического анализа деятельности предприятий, классификации, моделирования, системный подход, логико-структурные методы исследования сложных систем.
Область исследования. Исследование проведено в рамках:
плі. 3.1. «Теоретические и методологические основы реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: маркетинг;
п.п. 5.14. «Разработка перспектив развития региональных социально-экономических систем; прогнозирование в социально-экономических системах» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
В качестве информационной базы использовались статистические данные Госкомстата Российской Федерации, Оренбургского областного комитета по статистике, первичные материалы о деятельности ряда предприятий области.
Научная новизна работы.
Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы определения и последующего использования стратегических приоритетов развития предприятий в регионе и выработкой системного подхода к ее решению. В рамках проведенного исследования получены следующие результаты:
теоретически обоснованы предпосылки формирования стратегических приоритетов развития предприятий в конкурентных условиях: использование концептуальных положений производственного менеджмента, маркетинга и логистики в зависимости от состояния регионального рынка; совокупность типовых ситуаций, характеризующих покупательское поведение на рынке, и особенности их трансформации; классификация видов деятельности предприятий;
предложена классификация основных состояний развития предприятий в регионе на основе следующих признаков: прирост потенциала, изменение характеристик качества жизни населения, изменение рыночной среды; выделено восемь состояний развития данных предприятий и установлены
взаимосвязи между стратегическими приоритетами их развития в рамках используемой концепции управления;
обоснован вариант комплекса маркетинга в условиях трансформации концептуальных видов деятельности предприятия и предложена схема взаимосвязей между основными его элементами за счет перераспределения соответствующих иерархических зависимостей;
сформирована модель определения стратегических приоритетов развития предприятий, включающая следующие стадии: исследование рынка по его типу и возможности удовлетворения потребностей; выявление концептуальных видов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития; формирование и реализация стратегии предприятия. Предложены комбинированные схемы выделения стратегических приоритетов, учитывающие соотношения и особенности различных концепций управления предприятием;
разработан алгоритм реализации бизнес-процессов предприятий, включающий следующие этапы: исследование регионального рынка; выявление территориальных и отраслевых аспектов деятельности предприятия; определение стратегических приоритетов развития предприятия; формирование стратегии развития по четырем основным направлениям, разработка бизнес-процессов;
определены стратегические приоритеты развития предприятий на региональном рынке и предложены мероприятия по их реализации: формирование государственных программ, связанных с регулированием деятельности предприятий с учетом состояния рынка и поведения покупателей и оптимизация бизнес-процессов предприятий в зависимости от выбранных концептуальных видов деятельности.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторские определения понятий «концептуальный вид деятельности»
и «стратегический приоритет развития предприятия»;
классификация основных состояний покупательского поведения на региональном рынке и характерные трансформации концептуальных видов деятельности предприятия на данном рынке;
уточнение понятий «бизнес-процесс», «бизнес», «предпринимательство» по признаку конечного результата деятельности предприятия;
классификация состояний предприятия в процессе его развития в регионе;
иерархия и взаимосвязи тринадцати составляющих комплекса маркетинга, реализуемого на региональных рынках;
модель определения стратегических приоритетов развития предприятия в регионе.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанную проблему выявления и последующего использования на практике стратегических приоритетов развития предприятий в рыночных условиях. Выполненное исследование направлено на разработку стратегий развития предприятий с учетом потребностей покупателей продукции и услуг и роста их благосостояния, что существенно снижает издержки на функционирование хозяйствующих субъектов и улучшает их управляемость. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы:
для разработки стратегий развития предприятий Оренбургской области, таких как ОАО «Орентекс» и ООО «Компания «КомИнКом»;
для обоснования мер государственной поддержки деятельности предприятий Администрацией Оренбургской области;
при чтении курсов лекций по дисциплинам «Основы менеджмента», «Стратегический маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Логистика», «Региональная экономика» и др. в ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет».
Апробация результатов исследования.
Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались: на международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях», г. Оренбург, 2004 г.; на международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)», г. Оренбург, 2004 г.; на IX междунаррдной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка», г. Оренбург, 2004 г.; на заседаниях Законодательного собрания Оренбургской области в течение 1998 - 2003 гг. по проблемам функционирования предприятий Оренбургской области.
По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ объемом З, Ібпеч. л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 185 страниц текста, в том числе 48 рисунков, 19 таблиц, список литературных источников, включающий 195 наименований, приложения.
