Введение к работе
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, повышение уровня динамизма внешней среды организаций предопределяет необходимость совершенствования методов и принципов реализации всех функций управления деятельностью предприятий. В этих условиях целеориентирующая система планирования восстанавливает свои позиции и становится одним из значимых факторов успешного развития экономики. При помощи бизнес-планов обосновывается жизнеспособность коммерческих идей во всех отраслях народного хозяйства.
Объективная необходимость в развитии и совершенствовании функции бизнес-планирования на отечественных предприятиях диктуется потребностями поиска финансовых и материальных ресурсов, необходимых для реализации инвестиционных внутрихозяйственных планов, проектов и программ и привлечения партнеров к их финансированию. Существующая на сегодняшний день сиіуация свидетельствует о низком уровне развития бизнес-планирования в нашей стране: только 20 25% новых бизнес-идей обосновывается детально проработанным бизнес-планом, хотя за рубежом им охвачено 85 - 90% инновационных проектов.
Рыночные преобразования поставили многие предприятия в сложное положение, предопределив кризис их экономической системы. Большая часть российских предприятий имеет ряд серьезных проблем, низкое качество производимой продукции и предоставляемых услуг; слабое развитие инфраструктуры, высокая степень износа основных фондов и др. Ситуацию может изменить разработка эффективной системы управления, имеющей единую цель, стратегию и программу реализации. Сложность ее построения обусловлена включением в нее двух органично дополняющих друг друга составляющих - сіратеїического и бизнес-плана, исследование взаимосвязи которых важно и с теоретических, и с практических позиций.
Новым явлением в экономике России являются дилерские компании,
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ ПЛСКЖШ№КА С-Петер«ург
ОЭ 20оа«т Уг^
которые играют все более важную роль в хозяйственном koiv
4 поэтому проблемы их деятельности требуют детального изучения и анализа. Для проведения диссертационного исследования были взяты дилерские компании сотовой связи Ставропольского края.
Степень разработанности проблемы. Проблеме бизнес-планирования посвящены научные труды зарубежных ученых Р. Бауэра, В. Беренса, Г. Берла, П. Киршнера, Э. Коллара, В Тана, П. Хавренска и др., в которых рассматриваются основные положения и назначение бизнес-плана и бизнес-планирования.
В работах отечественных экономистов О.Н. Бекетовой, А.Ю. Богомолова, И.Ю. Бринка, М.М. Бухалкова, В.А Горемыкина, Л.С. Максименко, В.И. Наиденкова, Н.А. Савельевой, В.М. Попова и др. исследуются основные цели, задачи, процессы реализации и структуры бизнес-плана, используемые в нашей стране
Однако некоторые вопросы методологического, методического и практического характера, необходимые для определения места бизнес-планирования в системе управления предприятием, исследованы недостаточно полно. Так, требуют уточнения содержание и структура бизнес-плана, актуальной остается разработка направлений реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях. Все это послужило основанием определения цели и задач диссертационной работы.
Соответствие темы диссертации требопаниям паспорта специальности ВАК. Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 1.18 - «Системы планирования в управлении организацией» Паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие методических подходов к реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях и выработка практических рекомендаций по их обеспечению в формирующейся рыночной среде.
5 Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
уточнить содержание категории «бизнес-план», се сущность, цель, задачи, назначение, виды и особенности реализации в дилерских компаниях;
исследовать процесс реализации бизнес-плана и обосновать выбор варианта наиболее полно соответствующего сущности бизнес-планирования;
изучить формы представления информации в информационно-аналитической системе и ее составляющие, обосновать принципы ее формирования;
дать оценку деятельности операторов и дилеров сотовой связи на основе анализа финансово-экономических показателей;
обосновать необходимость использования бизнес-планирования в дилерских компаниях сотовых операторов и определить перспективы его развития;
на основе исследования существующих методик бизнес-планирования сформировать методическую базу для разработки программного продукта по составлению бизнес-плана;
выработать дополнения и корректировки к базовой методике бизнес-плана для ее адаптации к дилерским компаниям и разработать программное обеспечение по составлению бизнес-планов.
Предметом исследования явилась функция бизнес-планирования в дилерских компаниях, условия ее реализации и развития.
Объектом исследования выступили дилерские компании Ставропольского края и лидер продаж среди них - ООО «Сотовик».
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области бизнес-планирования, формирования экономических информационных систем. В ходе разработки проблемы функции бизнес-планирования были использованы положения экономической теории, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, нормативно-правовые и законодательные акты,
6 Постановления правительства Российской Федерации и нормативные документы правительственных органов регионального уровня, регламентирующие процессы развития телекоммуникационных компаний
Для решения поставленных задач в работе применялись методы системного, сравнительного анализа, экономико-математические и графические.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена официальной информацией статистических органов Российской Федерации, Министерства промышленности, транспорта и связи Ставропольского края, сведениями свободно распространяемыми в сети [nternet, данными консалтинговых фирм, занимающихся вопросами сотовой отрасли, материалами авторских исследований практики бизнес-планирования.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в определении роли бизнес-планирования в процессе управления предприятиями, которое находится в тесной связи со всеми функциями менеджмента организаций, определяя целевое предназначение и реальное обеспечение инновационных проектов их развития, что особенно важно для растущих дилерских компаний.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Раскрыта взаимосвязь между самостоятельностью субъекта
хозяйствования и актуальностью решения проблемы согласования и выбора
такого варианта развития, который обеспечивает ускоренное достижение целей.
Обосновано, что бизнес-планирование, как элемент управления, играет
ключевую роль при принятии решения о целесообразности привлечения
инвестиций и является одним из основных инструментов управления развитием
организацией.
2. Условия развивающегося рынка сотовой связи, большие расходы на
разработку бизнес планов (в 2004 г. совокупные инвестиции на разработку
бизнес-планов по всей России компании «Мегафон» составили более 200 млн.
долларов) дикгуют необходимость постоянного развития и совершенствования
7 бизнес-планирования для продвижения предпринимательских проектов и их инвестирования. По оценкам руководства дилерских компаний сотовой связи Ставропольского края недостатки в методическом и программном обеспечении бизнес-планирования мешают выработке эффективных решений.
3. Анализ характеристик зарубежных и отечественных информационных систем по разработке бизнес-планов позволили выявить следующие недостатки программных продуктов: слабый учет особенностей российской системы бухгалтерского учета и отчетности; несоответствие налоговых блоков налоговому законодательству России; перегруженность программ информацией, не имеющей важного значения для бизнес-планирования; отсутствие операций с кредитом.
4 Сравнение информационно-аналитических характеристик
существующих систем бизнес-планирования с потребностями российских
предпринимателей и инвесторов позволило сформулировать требования к
профаммным продуктам по составлению бизнес-планов, включая подготовку
е технико-экономического обоснования кредита; оценку влияния внешних
факторов и внутренних параметров на общую эффективность проекта, проведение сравнительной оценки для отбора наиболее перспективного варианта проекта; соответствие требованиям к бухгалтерской отчетности в Российской Федерации и др.
5. Исследование применяемых методик бизнес-планирования показало, что существуют различные мнения в отношении количества разделов (от шести до двадцати), структуры и содержания бизнес-планов (во многих методиках более 50% уделяется вопросам маркетинга, другие не рассматривают инвестиционные моменты, третьи не проводят опенку эффективности проекта) Это позволило выбрать базовую методику для дилерских компаний и развить ее в отношении графического представления полученных данных, более подробного описания формул, используемых при расчетах показателей, внесги дополнения в аналитические таблицы.
6 Предложена авторская программа по бизнес-планированию «МБ-Инвссі», которая прошла апробацию в ООО «Сотовик», в результате чего был разработан бишес-план «Открытие нового центра обслуживания абонентов в г. Ставрополе», реализация которого позволит дилерской компании за год увеличить объем продаж и прибыли на 6,8 %
Научная новизна исследования состоит в уточнении основных положений бизнес-планирования, усовершенствовании одной из выбранных методик по бизнес-планированию и разработке программного продукта по составлению бизнес-плана и его внедрении в дилерской компании Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований-
- в теоретическом аспекте уточнено понятие бизнес-плана как основного
документа, позволяющего детально изложить, обосновать и оценить
возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения
дейст вуютцет о производства (услуги);
раскрыты отличия бизнес-плана от других видов планов (стратегического и текущем о), состоящие в принципиальном различии целей, типов стратегий, периода действия, использования, функциональных составляющих, объектов исстедования и степени их охвата;
дана оценка применяемым информационно-аналитическим системам по составлению бизнес-планов, на основе чего сформулированы требования, подходы и принципы их формирования и выработаны рекомендации по совершенствованию информационно-аналитической и графической подсистем;
раївига методика бизнес-планирования, выбранная в качестве базовой для дилерских компаний, в направлении более адекватного представления полученной информации, уточнения формул, совершенствования аналитических таблиц;
разработана информационно-аналитическая система «МБ Инвест» для составления бизнес-планов, которая включает информационное обеспечение, программный продукт и его блок-схему, технические и организационно-
методические условия по использованию системы, как в дилерских компаниях сотовой связи, так и в других отраслях.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в нем теоретические и методические разработки, выводы и практические рекомендации позволяют повысить обоснованность функции бизнес-планирования в дилерских компаниях. Непосредственное практическое значение имеют разработанные информационные системы, встраиваемые в систему планирования. Полученные результаты исследования представляют собой методическую основу для информационного обеспечения функции бизнес-планирования, эффективного использования информационно-аналитических систем и их широкого внедрения на предприятиях различных отраслей.
Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся и диссертации, могут быть использованы учеными-экономистами, занимающихся проблемами бизнес-планирования, экономическими аспектами внедрения информационных систем на предприятиях, а также в процессе изучения в ВУЗах учебных курсов «Бизнес-планирование», «Планирование на предприятии» и др.
Рекомендуемая методика бизнес-планирования и разрабо ганное на ее основе программное обеспечение были применены в ООО «Сотовик».
Апробация результатов работы. Основные результаты выполненного диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» (г. Сочи, 2005 г.), XXXIV и XXXV научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2004 и 2005 г.г) (г.Ставрополь, 2005, 2006 гг.), научно-практической конференции Северо-Кавказского Социального института «Проблемы социального развития России» (г. Ставрополь, 2005 г.), XIII годичном научном собрании профессорско-преподавательского состава Северо-Кавказского
10 Социального инстиіута «Современные гуманитарные знания о проблемах социального развития» (і Ставрополь, 2006 г ), научно-практической конференции «Перспективы развития науки и общества в начале третьего тысячелетия» (Ставропольский институт им. В. Д. Чурсина, г. Ставрополь, 2006 г.).
По материалам диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,4 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (145 источников), содержит 15 іаблиц, 53 рисунка, 4 приложения Работа изложена на 177 машинописных страницах.
Во введении обоснована акгуалыюсть темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии» рассматриваю гея основные понятия бизнес-плана, еі о сущность, цели, задачи, назначение, виды и особенности Выявлены функции бизнес-планирования, проведен сравнительный анализ бизнес-плана со стратегическим и такіическим планами, осуществлено исследование процесса разработки бизнес-плана и дана оценка организации информационного обеспечения на предприятиях.
Во в юрой главе «Анализ реализации функции бизнес-планирования и экономического состояния сотовых операторов и дилерских компаний» проведен анализ положения в отрасли по России и Ставропольскому краю Осуществлена оценка использования бизнес-планирования у сотовых операторов в дилерских компаниях и определены перспективы его развития. Выполнено сравнение основных существующих методик и проведен анализ программных продуктов по составлению бизнес-планов.
В третьей главе «Рашитис подходов к реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях» обоснован выбор методики составления
бизнес-плана и на ее основе выполнена разработка программного продукта «МБ-Инвест» Предложены рекомендации по совершенствованию существующих на рынке программных продуктов составления би шес-планов. С использованием программы «МБ-Инвест» сформирован бизнес-план «Открытие нового центра обслуживания абонентов» для ООО «Сотовик», принятый к реализации.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, приведены теоретические выводы и практические рекомендации.
