Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Концептуальные основы формирования и реализации
управленческих инноваций 9
Система понятий и категорий инновационного развития промышленных предприятий 9
Системная функция управленческих инноваций 30
Инновационная проблемная ситуация и управленческие инновации 40
Глава 2. Формирование и оптимизация портфеля инновационных
мероприятий 53
Стратегические аспекты управленческих инноваций 53
Механизмы формирования стратегии управленческих инноваций 70
2.3 Модель формирования и оптимизации портфеля управленческих
инноваций 83
2.4 Анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих
конкурентов 107
Глава 3. Организационно-экономический механизм реализации
инновационных стратегий в машиностроении 115
3.1 Учет рисков технического и коммерческого свойства в инновационном
управлении 115
Управление затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования 125
Оценка эффективности инноваций в сфере создания новой техники 153
Инновационное развитие ресурсного потенциала ОАО «ККМ» 164
Заключение 191
Список литературы 197
Приложение 1 208
Введение к работе
ф Актуальность темы исследования определяется тем, что современную
систему общественного воспроизводства можно охарактеризовать как инновационное воспроизводство. Основу его составляют передовые интеллектуальные технологии организации управления, определяющие условия активизации инновационной деятельности на всех уровнях хозяйствования.
На макроэкономическом уровне эти тенденции и процессы прослеживаются в динамике изменения структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. В целом их можно охарактеризовать как принципиальное изменение структурного соотношения между материальной и нематериальной сферами общественного воспроизводства.
На микроэкономическом уровне, уровне предприятий и организаций,
% накопленная масса информационных, технических, технологических и
организационных новшеств создает условия постоянного обновления систем управления, перехода к системам программно-ориентированного инновационного анализа и стратегиям инновационного управления, способным не только учитывать сложность внешней среды, но и предвидеть и реали-зовывать открывающиеся возможности конструктивного использования ресурсного потенциала предприятия.
Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации
инновационной деятельности, формируются под воздействием и неразрывно
связаны с новыми подходами в организации управления на всех уровнях
хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и
бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспо
собности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в
- сфере инфраструктурных процессов - логистики, маркетинга и обслуживания -
являются преимущественным источником добавленной стоимости. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом
достижения целей предприятия, обеспечивающим ему конкурентные преимущества за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего - в сфере управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе - о стратегическом аспекте управленческих инноваций.
Эффективность экономических преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям и организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям в процессе их функционирования и развития. При этом необходимо обосновывать стратегические подходы к обновлению и повышению качества работы систем управления различных уровней, а также к созданию механизмов, позволяющих практически решать эти задачи. В этой связи исследование проблем инновационного управления и управленческих инноваций, место и роль которых определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства, представляется крайне важным.
Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и предпринимательства, следует отметить, что в них недостаточно представлены и разработаны базовые теоретические и методологические проблемы, связанные с управленческими инновациями. В связи с этим остается нерешенной задача разработки и обоснования целостной системной концепции управленческих инноваций в контексте современного менеджмента.
Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Цели и задачи исследования. Цель данной работы состоит в том, чтобы на основе исследования теоретических проблем и обобщения практического опыта управления инновационными процессами разработать и обосновать организационно-экономический механизм инновационного развития
ресурсного потенциала предприятия и формирования стратегии управленческих инноваций.
В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
исследование общих предпосылок, задач и основных направлений управленческих инноваций в современных условиях;
исследование и разработка концептуальной модели управленческих инноваций;
- разработка стратегических аспектов управленческих инноваций;
исследование и разработка механизмов формирования и реализации управленческих инноваций;
разработка методических основ формирования стратегии и «портфеля» управленческих инноваций;
разработка методов управления затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования.
обоснование стратегии планирования нововведений с использованием современных рыночных механизмов - патентной системы, обеспечивающей право собственности на инновации и маркетинга;
- разработка организационно-экономического механизма реализации
инновационных процессов.
Предмет и объект исследования.
Предмет исследования - система стратегического управления инновационными процессами. Объектом исследования являются производственный потенциал и деятельность предприятий машиностроения.
Методологической и методической основой исследования по выбранной теме послужили теория и методология системного подхода и системного анализа, современные концепции инновационного менеджмента и предпринимательства, управления изменениями, принятия управленческих решений, теории и методов экономических измерений и экспертных оценок, а
также работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в исследуемой
области. »
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. разработана концепция инновационного развития и управления
предприятия на основе системного подхода и системного анализа предприятия,
как сложной хозяйственной системы;
2. уточнен категориальный аппарат, используемый при формировании
концепции управленческих инноваций, анализа и синтеза систем
инновационного управления, предложены и уточнены определения понятий:
инновационного процесса, инновационной системы, управленческой
инновации (нововведения), инновационного потенциала, инновационной
проблемной ситуации, инновационной стратегии, как стратегии
управленческих инноваций;
3. сформулирована системная функция инновационной системы
предприятия как «обеспечение процесса перехода ресурсов в категорию
качественных». При этом управленческие инновации, как ядро общей
инновационной системы и инновационного потенциала предприятия,
реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов -
структурного, административного и информационного;
обосновано положение, что управленческие инновации выступают регуляторами специального типа, действие которых позволяет обеспечить согласованный режим управления процессами функционирования и развития хозяйственной организации и, тем самым, неснижаемый уровень реализации системной функции предприятия в динамике;
разработан системный классификатор инновационных проблемных ситуаций, определяемый в пространстве трех основных классов факторов: факторов внешней среды, факторов внутренней среды и факторов менеджмента;
разработана методика оценки реального экономического эффекта по инновационному проекту, учитывающая не только движение денежных
средств, а реальное влияние проекта на экономику хозяйствующего субъекта,
Щ его прямые экономические результаты;
7. предложена оперативная модель управления затратами инновационно-активного предприятия, обеспечивающая регулирование затрат по отклонениям;
Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что
использование на практике разработанных в ней теоретических и методических
4 положений будет способствовать решению важнейшей народнохозяйственной
задачи перехода к устойчивой и эффективной модели рыночной экономики, максимальной адаптации предприятий и организаций к изменениям во внешней среде, их развитию на основе творческого, инновационно-креативного управления.
Разработанные теоретические и методологические положения доведены
до стадии, позволяющей использовать их в конкретных предприятиях при
« формировании стратегии инновационного управления.
Общность и универсальность предлагаемых методов и процедур позволяет использовать их для решения проблем повышения качества управления деятельностью предприятий и организаций различных типов.
Апробация работы. Основные положения диссертационного
исследования обсуждались на научно-методических и практических
конференциях в Санкт-Петербургском государственном Университете
щ экономики и финансов, на проблемных семинарах в институте управления и
экономики (Санкт-Петербург).
Предложенные рекомендации использовались при разработке стратегической программы экономического и социального развития ОАО «Казанькомпрессормаш» на 2000-2005г.г.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 7 работ
4 общим объемом 3,4 п.л.
Структура работы. Цель и задачи диссертационной работы определили её структуру и содержание. Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, раскрыты предмет и объект исследования, сформулированы положения, выносимые на защиту.
В первой главе «Концептуальные основы формирования и реализации управленческих инноваций» рассмотрена система понятий и категорий инновационного развития промышленных предприятий, исследуются типы инвестиционного развития предприятий, формы адаптационного поведения хозяйственного объекта и циклы в процессе развития. Дано содержание основных процессов управленческих инноваций, установлены различия между инновационной и производственной деятельностью, обосновывается понятие инновационной проблемной ситуации.
Во второй главе «Механизм формирования «портфеля» инновационных мероприятий» изложена сущность программно-целевого управления, позволяющая реализовать при составлении и выполнении инновационных концепций логику планирования «от цели» до конечных результатов, рассмотрены методы оценки и согласования альтернативных вариантов при разработке и планировании инновационного портфеля. Изложены взгляды на понятие и сущность стратегии управленческих инноваций.
В третьей главе «Организационно-экономический механизм реализации инновационных стратегий» излагаются особенности планирования себестоимости продукции в условиях рынка, представлены практические рекомендации по управлению затратами на создание нововведений, дана экономическая оценка наукоемкости продукции, обоснован механизм формирования договорной цены нововведения и разработан стратегический план инновационного развития ОАО «ККМ».
В заключении содержатся основные выводы и предложения, полученные в результате исследования.
