Содержание к диссертации
Введение З
ГЛАВА 1. Контроллинг как основа эффективной деятельности
промышленного предприятия 9
Актуальность создания системы контроллинга на промышленных предприятиях в России 9
Сущность и основные концепции контроллинга 19
1.3. Роль стратегического контроллинга в принятии управленческих
решений 40
ГЛАВА 2. Методический подход к функционированию
стратегического контроллинга на промышленном предприятии 55
Анализ и выбор инструментов стратегического контроллинга на промышленном предприятии 55
Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге...77
2.3.Оценка соответствия показателей развития промышленного
предприятия его стратегическим целям 89
ГЛАВА 3. Практическое применение инструментов стратегического контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области.. .98
3.1. Принятие решений с использованием GAP-анализа 98
3.2. Использование альтернатив при разработке сценария развития
промышленного предприятия 122
3.3. Оценка степени адекватности модели сценарного развития
промышленного предприятия 136
Заключение 148
Литература 152
Приложения 165
Введение к работе
В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает принятие управленческих решений в долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием.
В настоящее время промышленные предприятия функционируют под влиянием неуправляемых факторов, к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов. Неуправляемые факторы нарушают функционирование отечественных промышленных предприятий, что вынуждает предприятия искать методы и инструменты, способствующие повышению эффективности их стратегического управления.
Возрастающая сложность экономических отношений требует использования научного подхода для обоснования управленческих решений. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг. В условиях неопределенности и изменчивости внешней среды стратегический контроллинг направлен на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия.
Процесс обоснования управленческих решений, использующий инструменты стратегического контроллинга, приобретает особую актуальность в условиях нестабильной внешней среды для достижения стратегических целей и эффективного функционирования предприятия.
Повышение требований к системе управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды заключается в:
- повышении гибкости предприятия и скорости реагирования на изменения внешней среды;
- переводе акцентов с контроля ретроспективного на анализ будущих перспектив для предприятия;
необходимости формирования механизма, обеспечивающего достижение стратегических целей.
Использование стратегического контроллинга в условиях высокой изменчивости внешней среды является важнейшим фактором адаптации предприятия. Стратегия, спланированная с применением инструментов стратегического контроллинга, позволит достичь предприятию конкурентных преимуществ и получить дополнительную прибыль.
Степень изученности и научной разработанности проблемы. Контроллинг является своеобразной концепцией экономического управления, инструментом интегрированного планирования, контроля и может применяться на предприятиях разного организационного строения и разной величины. В России большинство научных трудов, изданных и посвященных контроллингу, являются переводными. Контроллинг как самостоятельная концепция управления сформировался и развивался в Германии и США. Исследованием системы контроллинга и его инструментов занимались зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Манн, Э. Майер, Д. Хан, X. Фольмут, П. Хорват и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, Р.А. Фатхутдинов и др.
На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. Недостаточно раскрыта роль контроллинга в повышении качества управления. Большинство существующих моделей и методов не рассматривают конкретно механизм применения инструментов стратегического контроллинга для предприятий машиностроения.
Важность и недостаточная разработанность указанных проблем определили выбор и актуальность темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и практической разработке подходов к обеспечению эффективного управления промышленными предприятиями в долгосрочной перспективе на основе применения инструментов стратегического контроллинга.
Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования автором предполагается решение следующих задач:
обосновать необходимость внедрения контроллинга в систему управления предприятиями машиностроения;
раскрыть сущность контроллинга в процессе управления предприятием;
исследовать существующие подходы к развитию концепций контроллинга;
- выявить и проанализировать методы стратегического контроллинга;
-разработать методику применения инструментов стратегического
контроллинга для принятия управленческих решений;
~ оценка уровня адекватности-показателей, сформированных-на основе- -
инструментов стратегического контроллинга;
- апробирование методики применения инструментов стратегического
контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области.
Предметом исследования в диссертационной работе выступают экономические отношения промышленных предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.
Объектом исследования диссертационной работы являются промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных, отечественных ученых и специалистов в области контроллинга, стратегического управления, законодательные, нормативные и методические материалы, имеющие отношение к теме исследований; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.
В качестве инструментов исследования использовались: системный
подход; сравнительно-аналитические, расчетно-экономические, логические и
экспертные методы; экономико-математическое моделирование;
статистический анализ и прогноз экономических процессов. Научная новизна диссертационной работы:
1. Определена роль стратегического контроллинга в управлении
промышленным предприятием. На основе проведенных исследований показано,
что стратегический контроллинг можно характеризовать как функцию
методической поддержки управления предприятием. Одной из важнейших
задач стратегического контроллинга является диагностика эффективности
стратегии предприятия: насколько правильно выбрана стратегия, насколько
она отражает целевые установки предприятия, соответствует ли она
условиям внешней и внутренней средьь
2. В качестве инструмента стратегического контроллинга обосновано
применение GAP-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью
метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей;
максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по
которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению
поставленных целей. Применение GAP-анализа на предприятии позволяет оценить
эффективность стратегии.
3. Разработана методика формирования стратегических показателей на
основе метода сценариев, как одного из инструментов стратегического
контроллинга, позволяющая при использовании экономико-математических
моделей определить конкретные показатели обоснованно выбранного сценария развития предприятий, формирующего стратегические цели. Использование данной методики формирования сценария предприятий позволяет решить поставленные перед предприятиями задачи - достижение эффективного функционирования предприятий в стратегической перспективе.
4. Предложен и апробирован методический подход для оценки уровня
адекватности модели сценарного развития предприятия. На основе
использования данного подхода обоснованы практические рекомендации по
определению качества разработанных стратегических показателей, помогающие
предприятиям определить приоритетные направления в долгосрочной перспективе,
и позволяющие управленческому персоналу принимать оптимальные
управленческие решения в рьшочных условиях хозяйствования для достижения
целевых показателей.
5. Усовершенствована методика оценки уровня качества системы
управления предприятием, позволяющая определить объективные факторы
возникающих отклонений в достижении стратегических показателей и
обосновывающая актуальность внедрения контроллинга на промышленном
предприятии.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования основных положений работы при формировании эффективной системы управления промышленным предприятием на основе реализации функций контроллинга. Полученные результаты исследования могут быть использованы руководителями, собственниками промышленных предприятий, потенциальными инвесторами для оценки качества управления предприятием.
Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации предприятий к изменяющимся условиям рынка, что позитивно повлияет на эффективность их производственной деятельности. Отдельные материалы исследования могут быть использованы в
процессе повышения квалификации руководителей и специалистов производственных предприятий, при подготовке студентов в вузах.
Апробация результатов исследования. Основные положения проведенных исследований докладывались и обсуждались на международных научных конференциях Российского университета кооперации (г. Москва, 2006-2007-2008г.г.), на международной научно-практической интернет-конференции (г. Хабаровск, 2007г.), в сборнике научных трудов вузов России Ивановского государственного химико-технологического университета (2007г.), на научно-практических конференциях АФ РУК (г. Арзамас, 2006-2007г.г.), на Всероссийской научно-практической конференции Южно-Уральского государственного университета (г. Челябинск, 2007г.), на Всероссийской научно-практической конференции Нижегородского государственного технического университета (г. Н.Новгород, 2007г.), материалы размещены в трех журналах, рекомендованных ВАК.
По теме диссертационного исследования автором опубликовано 15 работ общим объемом 3,09 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа изложена на 164 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех_ глав, заключения, списка использованной источников литературы, состоящего из 130 наименований, приложений, содержит 15 рисунков, 32 таблицы.
