Содержание к диссертации
Введение 3
ГЛАВА 1. Лесоресурсный потенциал Ленинградской области 9
1.1. Оценка лесоресурсного потенциала Ленинградской области 9
1.2. Разработка региональной программы развития лесопромышленного комплекса 20
1.3. Мировая лесная политика и сертификация управления лесами в РФ 34
ГЛАВА 2. Конкурентоспособность лесопромышленного комплекса 51
2.1. Конкурентоспособность и ее оценка 51
2.2. Экологические аспекты конкурентоспособности лесопромышленного комплекса РФ 71
ГЛАВА 3. Стратегические подходы обеспечения
конкурентоспособности в ЛПК 88
3.1. Стратегия дифференциации и повышения качества продукции 88
3.2. Использование цепочки ценностей:
3.2.1. Выбор конкурентоспособной технологии 114
3.2.2. Выбор направлений стратегического позиционирования 127
Заключение 135
Список использованной литературы 143
Приложение 1 Характеристика лесоресурсного потенциала
Ленинградской области 150
Введение к работе
Актуальность
Лесопромышленный комплекс играет значительную роль в экономике Российской Федерации. В нем занято около 8% работающих (свыше 1 млн чел.), доля в промышленном производстве - 4,5%, в экспорте - 4% (4 место среди отраслей промышленности).
Лесопромышленный комплекс базируется на использовании возобновляемого природного ресурса - леса, пятая часть мирового запаса которого сосредоточена в России. К XXI веку мы подошли с целым рядом нерешенных проблем в лесопромышленном комплексе. Уровень использования лесосырьевого потенциала составляет лишь 18% возможного. Структура лесопромышленного производства несовершенна и нерациональна. Последнее десятилетие отмечено глубоким кризисом как в стране в целом, так в лесопромышленном комплексе (ЛПК), что проявляется в сырьевой направленности экспорта, высоких затратах на производство продукции, большим износом оборудования и т. д.
В 2000 году объем производства увеличился на 10,6%. Однако, оптимизма и уверенности, что эта тенденция сохранится на 2001-2005 годы нет.
К сожалению, достигнутый рост не дает пока оснований говорить о преодолении экономического и структурного кризиса, в котором отрасль оказалась в ходе проведения рыночных реформ. Об этом свидетельствуют многие нерешенные проблемы. Количество убыточных предприятий остается значительным - 1372, хотя удельный вес их снизился и составил 51% против 68,7% на начало 1999 года. Наибольший удельный вес убыточных предприятий в тех регионах, которые в силу своего географического положения значительно удалены от основных рынков сбыта лесобумажной продукции.
Инвестиционная активность характеризуется низким уровнем, ввод нового оборудования и техники в два раза меньше выбывших производственных фондов.
Эффективность экспорта продолжает падать из-за его сырьевой направленности, снижения цен на отечественную продукцию на внешнем рынке, неоправданной конкуренции между отдельными экспортерами.
Основными задачами в ближайшие годы являются сохранение положительных тенденций в производственно-хозяйственной деятельности предприятий и создание условий для устойчивого развития лесопромышленного комплекса.
Большинство из названных проблем в той или иной степени связано с содержанием таких категорий как конкуренция, стратегия конкуренции, управление конкуренцией, достижение конкурентных преимуществ. О конкурентоспособности российских товаров, например лесопродукции, свидетельствуют следующие цифры: цена балансов на внутреннем рынке в 2 раза ниже, чем на внешнем, аналогичная картина и по другим видам лесопродукции. В то же время отечественные товары на внешнем рынке уступают зарубежным. Так цена 1 тонны российской целлюлозы примерно 400 долларов, а среднемировая 600-660 долларов; 1 м3 пиломатериалов мы продаем за 90-100 долларов при среднемировой цене порядка 200. Следовательно, необходима такая лесная политика, которая бы обеспечила повышение конкурентоспособности российских лесных товаров на мировом рынке. Не решена в нашей стране и проблема учета экологических и социальных факторов при оценке конкурентоспособности лесопромышленного комплекса. Сейчас при величине попенной оплаты в 1,5-2 доллара за 1 м3 лесоэкспортеры могут конкурировать, а что будет если попенная оплата окажется на уровне 8 долларов за 1 м3, как это имеет место в Финляндии и Канаде? Расширение заготовки связано с освоением новых лесных массивов, - а это дороги, жилье для лесозаготовителей, инфраструктура. Уже сейчас при сравнительно небольших объемах лесозаготовки (20% от расчетной лесосеки) сталкиваемся с тем, что транспортнодоступные участки освоены, т. е. практически лес вырублен, и для расширения объемов необходимы меры, в том числе и социального характера. Нет ясности, как это учесть при разработке стратегии развития отрасли и определении конкурентоспособности лесной продукции. Недостаточно разработанными являются и подходы определения конкурентоспособности лесной продукции, учета конкурентных стратегий при разработке региональных программ развития лесопромышленного комплекса.
Все это и определило цель и задачи настоящего исследования.
Знакомство с литературой (отечественной и зарубежной) по данным проблемам показало, что они в той или иной степени требуют если не доработки, то, по крайней мере, привязки к российским условиям.
Цель исследования — создание научных основ стратегии повышения конкурентоспособности регионального лесопромышленного комплекса.
Для реализации этой цели в работе поставлены следующие задачи:
- показать вклад лесопромышленного комплекса в экономику Ленинградской области;
- осуществить анализ конкурентной среды в региональном лесопромышленном комплексе;
- оценить лесоресурсный потенциал Северо-Западного региона;
- рассмотреть проблемы мировой лесной политики и сертификации управления лесами в Российской Федерации;
- рассмотреть теоретические подходы к конкуренции в лесопромышленном комплексе и определить факторы его конкурентоспособности;
- определить значимость экологических факторов в конкурентоспособности ЛПК;
- исследовать стратегию дифференциации для повышения конкурентоспособности продукции ЛПК на внутреннем и внешнем рынках;
- проанализировать механизм использования цепочки ценностей М. Портера для выбора конкурентоспособной технологии и направлений стратегического позиционирования;
- на основе конкурентных стратегий, предложить методику разработки региональной программы развития лесного комплекса;
- дать предложения по повышению конкурентоспособности ЛПК страны и Ленинградской области.
Предмет исследования — теоретические и методические аспекты повышения конкурентоспособности регионального ЛПК с учетом экологических и производственных факторов.
Объект исследования — организации и предприятия лесопромышленного комплекса страны и Ленинградской области.
Методологической и информационной основой исследования являются: современная экономическая теория рыночной экономики, теоретические основы организации и управления крупными народнохозяйственными структурами, основы моделирования экономических систем, нормативно правовая база по вопросам
реформирования российской экономики и по вопросам лесоустройства, деревопе-реработки, статистическая информация на народнохозяйственном и региональном уровне, информация, собранная и обработанная лично автором. В диссертационной работе использованы материалы Департамента по лесу Министерства экономического развития и торговли РФ и Комитетов по лесу и лесопромышленному комплексу Ленинградской области.
Личный вклад автора в проведенное исследование.
Конкретное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации и личный вклад автора в исследовании проблемы, состоят в следующем:
- выполнен анализ функционирования и развития регионального лесопромышленного комплекса Ленинградской области в условиях рыночной экономики;
- показана необходимость учета мировой лесной политики при разработке рекомендаций сертификации управления региональным лесопромышленным комплексом в Российской Федерации;
- разработаны методические подходы учета экологических факторов конкурентоспособности ЛПК;
- предложены методические рекомендации по разработке стратегий повышения конкурентоспособности предприятий регионального лесопромышленного комплекса;
- разработаны методические подходы к составлению и реализации региональной программы развития лесного комплекса.
Степень новизны и практическая значимость результатов исследования.
В ходе исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну диссертации:
1. Выявлены различия конкурентоспособности на макро-, мезо- и микроуровне. Показано, что для улучшения конкурентных позиций ЛПК на мировом рынке России необходима программа повышения конкурентоспособности, которая охватывает все уровни ее формирования и учитывает различные конкурентные стратегии.
Проведенный анализ конкурентной среды регионального ЛПК показал, что нельзя рассматривать конкурентоспособность его в целом. В области лесозаго товки - это рынок близкий к совершенной конкуренции, в области механической переработки лесного сырья - это так же рынок близкий к совершенной конкуренции, но с элементами монополистической конкуренции. Рынок химической переработки древесины (целлюлозно-бумажное и картонажное производство) - это рынок близкий к олигополии.
3. Разработан алгоритм управления конкурентоспособностью компаний и фирм регионального лесопромышленного комплекса. Он включает: информационно-аналитический анализ выявления проблем и затруднений; конкурентное поведение компании; цикличность деловой активности в зависимости от фазы жизни товара на рынке; проектные разработки мероприятий повышения конкурентоспособности в зависимости от принятой стратегии развития; реализацию стратегии.
4. Обосновано, что инновационно-инвестиционная деятельность является тем инструментом в стратегии развития конкуренции, который осуществляет взаимодействие компании с внешним окружением (ближней и дальней окружающей средой) и позволяет добиться конкурентных преимуществ.
5. Предложен механизм учета экологических факторов при оценке конкурентоспособности лесопромышленного комплекса.
6. Разработаны методические подходы повышения конкурентоспособности в региональном лесопромышленном комплексе на основе использования модифицированной цепочки ценностей М. Портера и стратегии дифференциации.
7. Разработана методика составления и реализации региональной программы развития лесного комплекса, способствующая повышению эффективности использования лесных ресурсов на основе скоординированной работы всех органов управления, отраслей лесного хозяйства и лесопереработки, с учетом конкурентных стратегий.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что реализация выводов и предложений, сформулированных автором в диссертационной работе, позволяет разработать программу повышения конкурентоспособности регионального ЛПК. Результаты исследования могут быть использованы крупными региональными корпоративными структурами при разработке, осуществлении, организации и планировании своих стратегических программ, а также ад министрациями областей и республик на региональном уровне для разработки стратегий развития региональных лесопромышленных комплексов.
Поставленные в диссертационном исследовании задачи определили следующую структуру диссертации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения, содержит 14 таблиц, 7 рисунков, в список использованной литературы входит 93 наименования.
Во введении обоснован выбор темы, ее актуальность, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, дана характеристика новизны, теоретической и практической значимости.
В первой главе рассмотрены оценка лесоресурсного потенциала Ленинградской области, необходимость учета мировой лесной политики при разработке рекомендаций сертификации управления региональным ЛПК и подходы к составлению и реализации региональной программы развития лесного комплекса.
Вторая глава посвящена конкурентоспособности лесопромышленного комплекса и оценке экологических факторов.
В третьей главе рассмотрены стратегические подходы повышения конкурентоспособности в региональном ЛПК на основе использования модифицированной цепочки ценности М. Портера и стратегии дифференциации.
В заключении сформулированы основные выводы диссертационного исследования.
