Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 10
Сущность и содержание планирования на промышленном предприятии 10
Классификация и систематизация видов планирования 19
Анализ принципов, методов и средств планирования 32
Анализ существующих подходов к процессу планирования на предприятии и постановка задач исследования 43 Выводы по первой главе 56 ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 59
Системный подход к планированию деятельности предприятия 59
Принципы формирования эффективной системы
комплексного планирования 79
2.3. Методика построения системы комплексного планирования
на промышленном предприятии 82
Формирование центра стратегического моделирования (ЦСМ) как основного компонента планирования в условиях рыночной экономики 95
Выбор критериев эффективности оценки системы комплексного планирования 104
Методика определения затрат на создание системы комплексного планирования 108 Выводы по второй главе 112 ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИАИСУ 114
3.1. Алгоритм формирования системы комплексного планирования
на промышленном предприятии 114
Программные продукты, используемые для реализации системы комплексного планирования 118
Факторы эффективности системы комплексного планирования 126
Пример расчета эффективности функционирования системы комплексного планирования на ОАО «Ступинская металлургическая компания» 133 Выводы по третьей главе 137 Заключение 139 Список литературы 140 ПРИЛОЖЕНИЯ 151
Введение к работе
Актуальность исследования. В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы комплексного планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности. Предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, сложнее организовывать свою деятельность. Вместе с тем требуется повысить эффективность хозяйственной деятельности, более полно использовать возможности производства, совершенствовать всю систему планирования.
На современном этапе развития экономики руководителю необходима не просто детализированная производственная программа. Ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности, стимулировать трудовую активность персонала. Качественное планирование как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.
Несмотря на сложное экономическое положение многих промышленных предприятий в настоящее время наблюдается тенденция к усилению их экономической активности, особенно в сфере продуктовых инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.
Научно обоснованное планирование должно создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности реализации
различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и других, направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт.
Одной из важнейших особенностей современного промышленного производства является выдвижение на первый план мелкосерийного выпуска продукции широкой номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка и исключительным разнообразием платежеспособного спроса, который часто ориентируется на весьма ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных (технологических) возможностей. Между тем для производства предпочтительнее было бы идти по пути упрощения конструкций и стандартизации, добиваясь тем самым экономии трудозатрат и других ресурсов. Что касается потребителя, то он хотел бы видеть на рынке качественные изделия с высокоразвитыми функциональными свойствами и в многообразных вариантах исполнения, отвечающих конкретным требованиям, характеру и особенностями поведения разных групп людей.
В этих условиях, наряду с постоянно возрастающими требованиями к эффективности проектирования и конструирования новой продукции, значительно повышается роль системы планирования. Эффективная система планирования оказывает существенное влияние на сокращение сроков создания новых высококачественных и наукоемких изделий и внедрения их в производство.
В связи с этим актуальность создания систем комплексного планирования на промышленных предприятиях сомнений не вызывает.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке механизма формирования системы комплексного планирования деятельности промышленных предприятий.
Задачи исследования. В диссертационной работе для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
определить классификационные категории планирования;
разработать механизм управления процессом планирования деятельности промышленным предприятием;
разработать принципы формирования системы комплексного планирования;
разработать методику построения системы комплексного планирования на промышленном предприятии;
обосновать создание Центра стратегического моделирования, как основного инструмента планирования в условиях рыночной экономики;
выбрать критерии эффективности оценки создания и функционирования системы комплексного планирования;
разработать методические рекомендации по определению затрат на создание и функционирование системы комплексного планирования;
выявить факторы и источники формирования эффекта от внедрения системы комплексного планирования;
предложить алгоритм создания системы комплексного планирования.
Объект исследования. Объектом исследования являются
промышленные производственные предприятия.
Предмет исследования. Предметом исследования являются подходы и методы к формированию системы комплексного планирования на предприятии.
Теоретической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов.
В 20-30 годы прошлого столетия проблемами планирования занимались известные теоретики: Н.Д. Кондратьев в работе «План и предвидение», В. А. Базаров в работах «Принципы построения перспективного плана», «К методологии перспективного планирования», а также такие ученые, как А.Н. Ковалевский, Л.В.Канторович, Г.М.
Кржижановский, В.С.Немчинов.
Позднее темы планирования в экономике разрабатывали А.Г. Аганбегян, Ю.П. Васильев, СЕ. Каменицер, Д.М. Круг, А.И. Петров, Г.Х. Попов.
Существенное внимание уделяют вопросам планирования и в настоящее время, более того, экономисты ученые и практики, говорят об актуальности продолжения разработок данной темы, необходимости трансформации системы планирования на российских предприятиях. Наибольшее внимание планированию уделяется в работах М.М. Алексеевой, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.А. Горемыкина, А.И. Ильина, В.В. Царева, Б.Н. Родионова, Н.А. Платоновой, Ю.П. Морозова, Л.Е. Басовского, В.Н. Мосина, Г.К. Лопушинской, Г.А. Краюхина, О.В. Волкова, С.А. Соколицина, Э.Р. Бугулова и др.
Активно тема планирования экономической деятельности разрабатывалась и зарубежными учеными: Х.И. Ансоффом, Т. Коно, Р. Акоффом, М. Месконом, Д. Нортоном. Тем не менее, многие теоретико-методические, а в особенности прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка, на наш взгляд, разработаны не достаточно глубоко.
Методы исследования. Проведенные исследования базируются на комплексном использовании системного подхода, методах статистического и факторного анализа, системного исследования. Теоретической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами организации управленческих, производственных, экономических и социальных процессов на предприятии, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующих полученных результатах, выносимых на защиту:
1. Исследованы, уточнены и обобщены классификационные категории
планирования.
Сформулировано определение системы комплексного планирования, как подсистемы управления, охватывающей все направления плановой деятельности предприятия.
Сформулированы принципы формирования эффективной системы планирования.
4. Разработана методика построения системы комплексного
планирования на промышленном предприятии.
Обосновано создание Центра стратегического моделирования, как основного инструмента планирования в условиях рыночной экономики.
Предложена методика оценки эффективности создания системы комплексного планирования.
7. Разработана методика по определению затрат на создание и
функционирование системы комплексного планирования.
8. Предложен алгоритм создания и внедрения системы комплексного
планирования деятельности предприятия.
Практическая значимость. Практическая значимость
диссертационного исследования заключается в том, что на основе системного подхода к решению поставленных задач и предложенных разработок сформулированы практические рекомендации для предприятий, позволяющие:
сформировать систему комплексного планирования деятельности промышленных предприятий;
создать механизм управления процессом планирования деятельности промышленных предприятий;
проанализировать и оценить эффективность создания и функционирования системы комплексного планирования на предприятии;
разработать мероприятия по реструктуризации и повышению эффективности функционирования системы планирования деятельности предприятия.
Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий, т.к. предложенный алгоритм формирования системы комплексного планирования может быть использован предприятиями различных форм, размеров в процессе реструктуризации систем управления.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы реализованы при реструктуризации системы планирования на ОАО «Ступинская металлургическая кампания». Отдельные разделы диссертации использовались при подготовке лекций, методических пособий, курсовых работ по предметам «Планирование на предприятии», «Производственный менеджмент», а также при выполнении дипломных и курсовых работ на кафедре «Экономика и управление» «МАТИ» - Российского государственного технологического университета имени КЗ.Циолковского.
Результаты исследования докладывались автором на ряде научных конференций, в том числе: Всероссийская молодежная научная конференция «Гагаринские чтения» (Москва, 1999, 2003, 2005г.г.), Всероссийская научно-техническая конференция «Новые материалы и технологии» (Москва. 2004, 2005гг.).
Публикации. По материалам выполненных исследований опубликовано семь научных работ, в том числе, одна работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК, общим объемом 2,28 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается тема диссертационного исследования и ее актуальность, ставятся цель и задачи исследования, проводятся определения объекта и предмета исследования, методы обоснования, научная новизна, практическая значимость и апробация работы.
В первой главе «Анализ методов и подходов к организации процесса планирования промышленного производства» проводится анализ сущности и содержания планирования на предприятии, определяются классификационные категории планирования, проводится анализ
существующих подходов и методов к процессу планирования на предприятии.
Во второй главе «Механизм формирования системы комплексного планирования промышленного производства» обоснован системный подход к планированию деятельности предприятия, сформулированы принципы формирования эффективной системы комплексного планирования, разработана методика построения системы комплексного планирования производства на промышленном предприятии, обоснован выбор критериев эффективности оценки функционирования системы комплексного планирования, обосновано формирование Центра стратегического моделирования, как важного компонента в условиях рыночной экономики.
В третьей главе «Реализация системы комплексного планирования в условиях ИАИСУ» предложен алгоритм формирования системы комплексного планирования на промышленных предприятиях, дана характеристика программных продуктов, используемых для реализации создания и внедрения системы комплексного планирования в условиях ИАИСУ, сформулированы факторы и источники формирования эффекта от внедрения системы комплексного планирования, приводится пример расчета эффективности функционирования системы комплексного планирования на ОАО «Ступинская металлургическая компания».
