Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Методы оценки эффективности формирования и использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса 27
1.1. Принципы построения системы управления формированием и использованием потенциала 27
1.2. Методологические подходы к оценке эффективности формирования и использования потенциала 37
1.3. Выявление факторов, влияющих на эффективность формирования и использования потенциала 53
1.4. Интеллектуальная собственность, как фактор эффективного использования потенциала 78
1.5. Локальные критерии оценки эффективности формирования и использования потенциала 94
1.6. Разработка механизма оценки эффективности конверсии оборонного производства 107
Выводы по первой главе диссертационных
Исследований 124
Глава 2. Организация процессов финансирования формирования и использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса 126
2.1. Использование венчурного финансирования при создании инновационного потенциала 126
2.2. Организация корпоративных трансакций в процессе венчурного финансирования 147
2.3. Инструменты государственной поддержки в системе создания и использования потенциала оборонного предприятия 158
2.4. Использование финансового лизинга для создания производственного потенциала оборонного предприятия 168
2.5. Инвестиционный налоговый кредит как инструмент долгосрочного финансирования оборонного предприятия 184
2.6. Проектное финансирование создания потенциала оборонного предприятия 195
Выводы по второй главе диссертационных Исследований 216
Глава 3. Разработка экономико-математических моделей повышения потенциала предприятия военно-промышленного комплекса на основе технологических инноваций 219
3.1. Общая постановка задачи повышения потенциала оборонного предприятия при обновлении производства на основе технологических инноваций 219
3.2. Разработка обобщенной экономико-математической модели повышения потенциала оборонного предприятия 227
3.3. Анализ и особенности реализации экономики-математической модели повышения потенциала оборонного предприятия 235
Выводы по третьей главе диссертационных Исследований 245
Глава 4. Управление процессами использования потенциала предприятия военно-промышленного комплекса (на примере роботизированных производств) 247
4.1. Постановка задачи организации гибких организационно-производственных структур на оборонных предприятиях (на примере роботизированных производств) 247
4.2. Разработка экономико-математической модели определения экономически целесообразных границ роботизации массового производства 253
4.3. Разработка экономико-математической модели определения экономически целесообразных границ роботизации диверсифицированного производства 261
4.4. Оптимизация производственной программы гибких организационно-производственных структур оборонного предприятия 266
4.5. Минимизация затрат при оптимизации организационно-производственных структур оборонного предприятия 274
Заключение 287
Список литературных источников 294
Введение к работе
Актуальность исследования. В наследство от СССР России досталось 1700 оборонных предприятий [182]. Основу их деятельности составляло выполнение государственного оборонного заказа и бюджетное финансирование. В условиях плановой экономики в военно-промышленном комплексе существовала неценовая форма конкуренции. Поэтому многие из отечественных оборонных предприятий дублировали друг друга.
В рыночных условиях, во-первых, сократился государственный оборонный заказ, а во-вторых, изменились условия финансирования оборонных предприятий. Поэтому одной из актуальных проблем отечественной экономики стала проблема реформирования военно-промышленного комплекса России. За последнее десятилетие предпринимались неоднократные попытки реформирования отечественного военно-промышленного комплекса. Однако все они по тем или иным причинам не достигли поставленных целей. Одной из основных причин было недостаточное обеспечение финансовыми ресурсами государственного оборонного заказа.
Так, по экспертным оценкам, на финансирование государственного оборонного заказа в бюджете 1998 года предполагалось выделить около 1 млрд. долл. США, а реально было выделено 12% финансовых ресурсов [183]. В бюджете 1999 года финансирование государственного оборонного заказа должно было составить 1 млрд. долл. США, а реально он был профинансирован менее чем на 50% [183]. В последующие годы ситуация стала меняться в лучшую сторону. Так в 2000 году на финансирование государственного оборонного заказа из федерального бюджета направлялось 1,1 млрд. долл. США. Реально государственный оборонный заказ был профинансирован почти на 90%. В 2001 году бюджетное финансирование государственного оборонного заказа составило 1,3 млрд. долл. США. В бюджете 2002 года на финансирование выполнения государственного оборонного заказа направлено около 2 млрд. долл. США.
До недавнего времени финансовые ресурсы, выделяемые отечественному военно-промышленному комплексу из бюджетов всех уровней, распределялись фактически равномерно по всем оборонным предприятиям. Поэтому средний уровень загрузки оборонных предприятий не превышал 15%, износ их основных фондов достиг 70% [137], а средний возраст работающих составил более 55 лет. По оценкам экспертов Министерства обороны РФ доля современной техники в Российской армии в настоящее время не превышает 22% [182].
В соответствии с «Основами политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу» в качестве одного из стратегических национальных приоритетов России рассматривается повышение обороноспособности и безопасности страны. Для этого необходима разработка перспективных образцов вооружений и военной техники, совершенствование производственных технологий на основе информационной интеграции и системной поддержки жизненного цикла продукции за счет использования CALS-технологий и CAD-САМ-технологий.
Необходимость реформирования отечественного военно-промышленного комплекса также вызвана потребностью снижения зависимости российской экономики от экспорта сырьевых ресурсов. Решение этой проблемы в первую очередь связано с развитием высокотехнологичных отраслей промышленности. В настоящее время наиболее конкурентоспособной частью несырьевого сектора народного хозяйства России являются оборонные предприятия военно-промышленного комплекса. Так в 2000 году объемы несырьевого экспорта за счет продукции отечественных оборонных предприятий составили 4,2 млрд. долл. США. За этот же период объемы продаж российской нефти на мировом рынке составили более чем 20 млрд. долл. США [61].
Военно-промышленный комплекс составляет основу оборонно-промышленного потенциала России. Этот потенциал характеризует научные, технологические и производственные возможности экономики страны по созданию высокотехнологичной, наукоемкой и конкурентоспособной на внутреннем и мировых рынках продукции военного, двойного и гражданского назначения.
В настоящее время в военно-промышленном комплексе России занято свыше 2 млн. человек, в том числе на промышленную сферу приходится около 77%, а на научную сферу - около 23%. Доля отечественных оборонных предприятий в производстве высокотехнологичной продукции по космической, авиационной и электронной технике, оптическому приборостроению, промышленным взрывчатым веществам составляет 100%; по судостроению и электронной радиоаппаратуре - 90%; по средствам связи - 70%; по сложной медицинской технике - 60%; по высокотехнологичному оборудованию для топливно энергетического комплекса - 30% [84].
Сейчас все оборонные предприятия подчинены пяти независимым агентствам по видам вооружений. В настоящее время в военно-промышленном комплексе создано около 20 интегрированных структур холдингового типа. По прогнозам специалистов до 2006 года их число должно увеличиться до 40—50 структур.
В конце октября 2000 года приняты «Основы политики РФ в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года», которые определяют современную концепцию реформирования отечественного военно-промышленного комплекса. Согласно этой концепции число оборонных предприятий в России сократится более чем вдвое [182]. Однако оставшиеся после реформирования военно-промышленного комплекса оборонные предприятия будут финансироваться из бюджета в полном объеме. Предполагается, что после реформирования отечественного военно-промышленного комплекса возрастет экспорт российских вооружений и военной техники, получит новое оружие и Российская армия.
Принятая концепция предполагает, что преобразование отечественного военно-промышленного комплекса будет проходить в два этапа. Первый этап реформирования военно-промышленного комплекса, рассчитанный до 2005—2006 годов, предполагает, что численность оборонных предприятий должна сократиться с 1700 до 800. Остальные оборонные предприятия будут либо ликвидированы, либо перепрофилированы. На базе оставшихся оборонных предприятий будут созданы 40—50 вертикально интегрированных холдингов. В этих холдингах государству будет принадлежать контрольный пакет акций.
Второй этап реформирования военно-промышленного комплекса рассчитан до 2010 года. К этому времени количество холдинговых структур в военно-промышленном комплексе сократится приблизительно в два раза. Оставшиеся холдинги станут базовыми структурами при распределении государственного оборонного заказа.
В настоящее время Россия занимает 4-ое место в мире по объемам экспорта вооружений и военной техники. Ежегодный объем продаж российского оружия на внешнем рынке составляет около 4 млрд. долл. США [126]. Приоритет в поставках вооружений и военной техники принадлежит США. Годовой объем продаж американского оружия составляет около 25 млрд. долл. США. Второе и третье места по объему продаж вооружений и военной техники занимают Великобритания и Франция.
Свыше 50% российского экспорта вооружений и военной техники приходится на экспорт боевых самолетов, в первую очередь Су-30, систем ПВО (прежде всего С-300), военно-морских судов и бронетанковой техники [84, 132, 138, 156, 200, 212, 257].
Поэтому эффективным вариантом развития российского военно-промышленного комплекса является расширение объемов экспорта. При этом уже в настоящее время объем финансовых ресурсов, получаемых оборонными предприятиями от экспорта вооружений и военной техники, превышает объемы финансирования государственного оборонного заказа. Так, например, в 2001 году объем финансирования государственного оборонного заказа из федерального бюджета составил около 1,3 млрд. долл. США, а по данным «Рособоронэкспорта», объем финансовых ресурсов, полученных от экспорта российских вооружений и военной техники, превысил 3,2 млрд. долл. США.
Однако существенной проблемой для расширения экспортных поставок российских вооружений и военной техники является конкурентоспособность поставляемых на внешний рынок образцов оружия. Эта проблема связана с тем, что основная доля экспорта приходится на разработки конца 70-х — середины 80-х годов.
Поэтому, чтобы сохранить существующие темпы продаж отечественными оборонными предприятиями вооружений и военной техники, необходимы разработки новых образцов оружия и технологий их производства. Таким образом, в существующих условиях приоритет в развитии отечественного военно-промышленного комплекса должен отдаваться созданию, освоению и использованию технологических инноваций. Для этого необходимы существенные финансовые ресурсы на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) [31, 182, 195,243].
В 2002 года на выполнение военных НИОКР из бюджета было выделено около 900 млн. долл. США. Это составляет 42% всех средств, идущих на финансирование отечественного военно- промышленного комплекса [182]. Увеличение объемов финансовых вложений в военные НИОКР, с одной стороны, должно поднять уровень технического оснащения российской армии, а с другой — позволить оборонным предприятиям повысить конкурентоспособность экспортируемых образцов вооружений и военной техники за счет инновационных разработок.
Следует отметить, что в настоящее время инновационная деятельность рассматривается как основной фактор повышения эффективности не только военно-промышленного комплекса, но и других отраслей экономики. В последние годы в промышленно развитых странах сформированы новые экономические модели, основой которых являются национальные инновационные системы. Формирование такой системы в России является одной из актуальных задач, решаемых в рамках создания экономики инновационного типа. В этой связи государство устанавливает соответствующие приоритеты финансирования. Так, например, в государственном бюджете 2003 г. на поддержку важнейших инновационных проектов выделяется 2 млрд. рублей.
Принятая в Российской Федерации «Концепция государственной инновационной политики на 2002-2004 годы» определяет стратегию перехода России к экономике инновационного типа. Ожидается, что реализация этой концепции к концу 2004 г. обеспечит:
• средний по промышленности темп роста производства 3,2-4 %, прирост - 16 % к уровню 2000 г., а в высокотехнологичных отраслях соответственно 8 % и 30 %;
• объем инвестиций в перерабатывающие отрасли не менее 77 % от общего объема инвестиций. При этом иностранные инвестиции должны составить не менее 4 млрд. долл. США в год;
• удельный вес организаций, осуществляющих разработку и использование инноваций, - не менее 20%;
• долю инновационной и наукоемкой продукции в общем объеме промышленной продукции - не менее 20 %, в экспорте продукции гражданского назначения - не менее 15 %, а затраты на инновации - не менее 3 %.
Таким образом, в существующих экономических условиях приоритет в развитии отраслей отечественной экономики, в том числе и ВПК получают технологические инновации. В этой связи эффективное развитие отечественного ВПК связано с разработкой механизма управления потенциалом оборонных предприятий. Решение этой проблемы невозможно без создания соответствующей концепции и методологических основ. Для этого необходима разработка совокупности методов, направленных на:
• формирование и эффективное использование потенциала оборонного предприятия;
• оценку эффективности процессов создания, освоения и использования технологических инноваций;
• оценку эффективности конверсии оборонного производства;
• организацию финансирования процессов формирования и использования потенциала оборонного предприятия.
Степень проработанности темы диссертационного исследования. Различным аспектам решения проблемы повышения эффективности функционирования предприятий и их организационно-производственных структур посвящены многочисленные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых.
В литературных источниках рассматриваются вопросы, связанные с оценкой бизнеса [50, 184], интеллектуальной собственности [3, 85, 93, 115, 116], материальных и нематериальных активов предприятия [89, 90, 102, 108], оценкой эффективности реализуемых предприятием инвестиционных проектов [57, 58, 60, 146, 162, 163, 191], исследуются принципы формирования конкурентной стратегии предприятия [76, 188], анализируются механизмы реструктуризации его активов и финансовых ресурсов, в том числе с использованием методов реинжиниринга [8, 10, 64, 76, 133, 159, 176, 199, 234, 235] и его информационных технологий [56, 72,75,99, 100, 139, 150,262].
Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий, вопросы разработки и использования инвестиционных критериев, совершенствования методов оценки эффективности инвестиционных проектов рассматриваются в работах зарубежных ученых Г. Бирмана, Р. Брейли, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Л. Гитмана, М. Джонка С. Майерса, Ф. Дж. Фабоцци, Ван Хорна, С. Шмидта и других, а также ученых таких ведущих отечественных научных школ как Академия народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ, Финансовая академия при Правительстве РФ, Государственный университет управления (ГУУ), Высшая школа экономики (ВШЭ), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП) и т.д. Различные теоретические, методологические и методические проблемы оценки эффективности инвестиций применительно к деятельности отечественных предприятий нашли отражение в работах В.Н. Лившица, Д.С. Львова, С.А. Смоляка, Д.Э. Старика и других.
Работы этих авторов имеют фундаментальный характер и определяют направления дальнейших исследований в области оценки эффективности инвестиций на уровне корпоративных и групповых структур.
Существует достаточно большое число научных исследований, посвященных использованию методов финансового управления, исследованию принципов построения финансовой подсистемы управления корпоративными и групповыми структурами. В работах таких зарубежных ученых как В. Бансал, Э. Джонс, Б. Коласс, Д. Маршалл и ряда других рассматриваются проблемы финансового управления предприятиями, применения методов финансового инжиниринга в деятельности предприятий. Работы М.Д Баканова, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, А.Д. Шеремета и других авторов посвящены разработке механизма финансовой диагностики предприятия. Проблемы использования традиционных и нетрадиционных источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятий анализируются в работах отечественных ученых А.Н. Буренина, В.Д. Газмана, А.П. Ковалева, В.В. Ковалева, A.M. Ковалевой, М.И. Лещенко, М.А. Лимитовского, Е.Н. Лобановой, Е.С. Стояновой и ряда других авторов.
В области совершенствования производственной стратегии предприятия, организационного проектирования производственных структур гибкой автоматизации, разработки технологии оперативно-календарного планирования и управления необходимо отметить работы ведущих в стране технологических научных школ МГТУ им. Н.Э. Баумана, МГТУ "Станкин", СПбГТУ, ряда отраслевых научно-исследовательских институтов и т.д.
Вопросы выбора оборудования для автоматизированного производства рассмотрены в работах В.Н. Васильева, А.П. Градова, Ю.А. Еленевой, А.А. Кутина, Л.Ю. Лищинского, Ю.М. Соломенцева, Б.И. Черпакова и других.
Организационно - экономические и технические проблемы роботизации производственных процессов отражены в работах В.А. Козловского, В.М. Макарова и других. Вопросы построения организационно - производственных структур гибкого автоматизированного и роботизированного производства рассмотрены в работах СМ. Гриневой, А.А. Колобова, И.Н. Омельченко, Т.Г. Садовской, Э.А. Третьякова и других. Однако в условиях конкурентного рынка многие традиционно решаемые проблемы построения производственных систем должны быть заново переосмыслены, т.к. основу проектирования конкурентной стратегии предприятия в первую очередь составляют маркетинговые и инновационные цели. Кроме того, переход к рыночным критериям оценки деятельности предприятия приводит к изменению и методов решения многих организационно-технических и экономических задач.
В современных условиях новые возможности повышения эффективности деятельности отечественных предприятий в первую очередь связаны с развитием их инновационной активности. Под влиянием постоянно возрастающей конкуренции на внутреннем и внешнем рынках инновации становятся важнейшим инструментом управления предприятием, обеспечивающим эффективность его деятельности. В этих условиях технологические инновации, связанные с созданием, освоением и использованием новых видов продуктов и новых технологий, а также инновации в сфере разработки и принятия организационных и управленческих решений в значительной мере определяют успех предприятия на рынке.
Вопросам совершенствования инновационной деятельности предприятия и разработки его инновационной стратегии посвящены работы В.П. Баранчеева, В.Н. Гунина, СВ. Ильдеменова, С.Д. Ильенковой, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, В.А. Устинова, Ю.В. Яковца и других авторов.
Однако инновации связаны, во-первых, с затратами, как текущего, так и инвестиционного характера, во-вторых, увеличивают уровень риска предприятия при реализации инвестиционных проектов, имеющих инновационную направленность, а в-третьих, требуют разработки специальных схем привлечения финансовых ресурсов, а также оценки созданной в результате выполнения инновационного проекта интеллектуальной собственности и определения эффективности инноваций. Выполненный анализ литературных источников показывает, что перечисленные проблемы в настоящее время в полной мере еще не решены. Следует отметить работы М.Г. Лапусты, В.Г. Медынского, Л.Г. Шаркуновой по управлению рисками в сфере инновационной деятельности предприятия, работы Г.Г. Азгальдова, СВ. Валдайцева, Н.Н. Карповой А.Н. по проблемам оценки интеллектуальной собственности, нематериальных активов и инноваций, работы В.М. Рутгайзера по оценке стоимости бизнеса, работы В.Г. Зинова, Н.М. Фонштейна и ряда других авторов, посвященных исследованию проблем венчурного финансирования инновационных разработок, работы В.Ю. Катасонова и Д.С. Морозова по анализу схем проектного финансирования и т.д.
Однако во всех упомянутых исследованиях специфика деятельности оборонных предприятий практически не отражена. Эта специфика обусловлена:
• государственным характером деятельности оборонных предприятий, связанной с выполнением государственного оборонного заказа.
Этот фактор предопределяет использование оборонными предприятиями различных элементов государственной финансовой поддержки и приводит к необходимости определения в рамках расчета бюджетной эффективности эффекта замещения;
• необходимостью реструктуризации оборонных отраслей промышленности и конверсии оборонного производства. Действие этих факторов предполагает реализацию инвестиционных проектов инновационной направленности, нацеленных на изготовление высокотехнологичной продукции гражданского назначения на действующих производственных мощностях оборонного предприятия. Возникновение такой ситуации дает возможность свести динамическую задачу оценки эффективности инновационной деятельности оборонного предприятия к статической задаче;
• необходимостью интеграции отечественных оборонных предприятий в мировое экономическое пространство вследствие глобализации экономики.
При этом на мировых рынках вооружений и военной техники существует высокий уровень конкуренции, что предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности производимой оборонными предприятиями продукции. Действие этих факторов предопределяет эффективное использование инновационного потенциала оборонных предприятий. Это предъявляет повышенные требования к степени совместимости функциональных стратегий (финансовой, производственной, кадровой и т.д.), оборонного предприятия;
• сложностью реализуемых оборонным предприятием инвестиционных проектов в рамках формирования и использования инновационного потенциала.
Этот фактор приводит к необходимости привлечения значительного объема финансовых ресурсов на основе использования различных источников финансирования, в том числе бюджетного финансирования, самофинансирования, венчурного и проектного финансирования, финансового лизинга и т.д.;
• наличием у оборонных предприятий специфических рисков (эмбарго, запрет на производство отдельных видов вооружений и военной техники и т.д.).
Этот фактор увеличивает норму дисконта при оценке эффективности инвестиционных проектов, реализуемых оборонными предприятиями. Поэтому для повышения эффективности инновационной деятельности необходимо сжатие во времени затратной части инновационного проекта. Это сжатие может быть обеспечено за счет использования принципа технологической конвергенции.
Финансово-экономические, организационные и производственные аспекты формирования конкурентной стратегии отечественных оборонных предприятий в литературных источниках практически не освещены. Кроме того, слабо исследованы вопросы формирования инновационного потенциала, а также вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов, направленных на создание, освоение и использование наукоемких технологических инноваций.
В литературных источниках, посвященных оценке деятельности оборонных предприятий отечественного военно- промышленного комплекса, рассматриваются вопросы национальной безопасности, исходя из геополитических интересов России и стратегического анализа мирового рынка вооружений и военной техники [11, 138, 204], определяются конкурентные позиции отечественных оборонных предприятий [76, 223], анализируются проблемы конверсии [134, 226, 271], рассматриваются вопросы интеграции отраслей отечественной оборонной промышленности и отдельных оборонных предприятий в свете глобализации экономических процессов [212, 266, 272]. В ряде работ [76, 188, 223, 264] рассматриваются вопросы формирования конкурентных [188, 223] и инновационных [76, 264] стратегий отечественных оборонных предприятий.
Однако финансово-экономические и организационно-производственные аспекты формирования конкурентной стратегии отечественных оборонных предприятий в литературных источниках практически не освещены. Кроме того, слабо исследованы вопросы формирования инновационного потенциала отечественных оборонных предприятий, а также вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов, направленных на создание, освоение и использование оборонными предприятиями наукоемких технологических инноваций.
Следовательно, проблему управления эффективностью деятельности оборонных предприятий отечественного военно-промышленного комплекса нельзя считать решенной в полном объеме. Таким образом, недостаточная научная проработанность вопроса управления эффективностью функционирования оборонных предприятий с учетом особенностей разработки и реализации инвестиционных процессов в инновационной сфере, а также большая практическая значимость решаемых проблем для отечественного военно-промышленного комплекса определили актуальность выбранной темы исследования.
Целью настоящей диссертации является создание научных основ и методологии формирования, использования и повышения потенциала оборонных предприятий на основе реализации инвестиционных проектов инновационной направленности.
Объектом исследования в данной работе выступают отечественные оборонные предприятия, разрабатывающие проекты по созданию, освоению и использованию технологических инноваций в сфере производства новой конкурентоспособной продукции военного, двойного и гражданского назначения.
Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования, использования и повышения потенциала оборонных предприятий на основе разработки и реализации инновационных, финансовых и производственных стратегий, обеспечивающих эффективность деятельности предприятий отечественного военно-промышленного комплекса.
В процессе работы над диссертацией использованы отечественные и зарубежные публикации по проблемам управления инновациями, оценки интеллектуальной собственности и нематериальных активов предприятия, реинжиниринга бизнеса, реструктуризации предприятий, планирования и оценки инвестиций, организации роботизированного производства и т.д.
Теоретическую основу диссертации составили результаты, полученные лично автором при выполнении:
• программы исследований, выполнявшейся в 1982-1989 г.г. совместно с учеными Академии Наук и Минвуза ГДР по межправительственному соглашению по робототехнике и гибким производственным системам;
• договоров о научно-техническом сотрудничестве Московского станкоинструментального института с Высшей экономической школой (г. Берлин, ГДР) и Техническим университетом (г. Дрезден, ГДР), выполнявшихся в 1988-1991 г.г.;
• тематических планов консалтингового центра "Станкобизнес" ОАО «Станкоинструмент», выполнявшихся в 1991-1992 г.г.;
• научных исследований института мировой и национальной экономики Государственного университета управления, выполнявшихся в 1997-1998 г.г.;
• научных исследований Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, выполнявшихся в 1997-2002г.г.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании концептуальных, методологических и методических положений формирования, использования и повышения потенциала оборонных предприятий.
Научная новизна проведенного исследования отражена в следующих наиболее существенных результатах, выносимых на защиту, включая:
• теоретические основы, принципы и алгоритмы управления процессами формирования и использования потенциала оборонного предприятия;
• методы оценки эффективности создания, освоения и использования технологических инноваций;
• информационные модели, построенные на основе CASE (Computer Aided Software I System Engineering) - технологий с использованием средств BPwin и описывающие процессы принятия решения о долгосрочных инвестициях на оборонном предприятии, а также процессы расчета ожидаемых показателей эффективности;
• теоретические основы повышения потенциала оборонного предприятия путем обновления производства;
• экономико-математические модели, отражающие механизм формирования инновационной стратегии оборонного предприятия при обновлении производства;
• механизмы финансирования оборонных предприятий на основе использования различных финансовых инструментов;
• организационные основы проектирования эффективных роботизированных производств;
• информационную модель, построенную на основе CASE (Computer Aided Software / System Engineering) - технологий с использованием средств ERwin и описывающую процесс организации роботизированного производства на оборонном предприятии;
• теоретические основы и методологию оптимизации состава роботизированных организационно-производственных структур на основе использования многостаночного обслуживания.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явилась методология анализа и синтеза сложных производственных систем, а также концепция эффективного стратегического управления предприятиями.
Теоретические разработки в диссертации выполнены с использованием основных положений теории исследования систем управления, стратегического, инновационного, производственного и финансового и инвестиционного менеджмента.
Информационной и нормативной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы Госкомстата РФ, Российского фонда развития высоких технологий, Министерства промышленности, науки и технологий РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Российского Авиационно-космического агентства, Российского Агентства по судостроению, Российского Агентства по боеприпасам, Российского Агентства по обычному вооружению, Рособоронэкспорта, Комитета по реформированию оборонных предприятий при Правительстве г. Москвы, Института международной экономики и международных экономических отношений (ИМЭМО) РАН, Международного фонда развития лизинга и инвестиций, Российского технологического фонда.
При выполнении диссертационных исследований были использованы данные федеральных целевых программ, в том числе Национальная технологическая база на 2002-2006 годы, Государственной программы вооружений на 2001-2010 г.г., программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности, фактические данные, характеризующие деятельность ряда отечественных оборонных предприятий, аналитические материалы Агентства военных новостей и Центра анализа стратегий и технологий, а также Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ в области совершенствования инновационной деятельности, экспорта вооружений, реструктуризации отраслей оборонной промышленности и конверсии оборонного производства, в том числе «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу», проект «Концепции государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2004 годы».
Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного и инвестиционного анализа, экономико-математического моделирования, линейного и дискретного программирования и ряд других методов.
Практическая ценность работы заключается в создании методического обеспечения, использующегося для управления параметрами эффективности при формировании, использовании и повышении потенциала оборонного предприятия на основе разработки и реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, а именно:
• методики диагностики и оценки потенциала машиностроительного предприятия, производящего продукцию оборонного назначения;
• методики проектирования инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия, производящего продукцию оборонного назначения;
• методики использования потенциала оборонного предприятия при создании конверсионного производства;
• методических рекомендаций по организации системы эффективного контроллинга на машиностроительном предприятии, производящем продукцию оборонного назначения;
• методики выбора экономически целесообразных границ роботизации при создании организационно-производственных структур на оборонном предприятии;
• методики формирования оптимальной производственной программы организационно-производственной структуры оборонного предприятия;
• методики организации многостаночного обслуживания в роботизированном производстве.
Результаты диссертационных исследований нашли отражение в учебном процессе Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в курсах инновационного, производственного и финансового менеджмента, а также в курсе исследование систем управления при изучении механизма проектирования и оценки конкурентной стратегии предприятия.
Результаты выполненных диссертационных исследований могут быть использованы:
• при разработке и реализации конкурентной стратегии отечественного военно-промышленного комплекса на основе использования наукоемких технологий в сфере производства продукции военного и гражданского назначения;
• на стадиях предпроектных исследований при выборе оборонным предприятием инновационной стратегии развития;
• при разработке стратегии финансирования инвестиционных проектов оборонного предприятия по созданию, освоению и использованию технологических инноваций;
• при разработке стратегии реструктуризации оборонного предприятия, включая переход к конверсионному производству;
• при проведении экспертных оценок инвестиционных проектов по созданию на оборонных предприятиях роботизированных производств.
Народнохозяйственное значение диссертации состоит в том, что предложенные в работе методы позволяют повысить конкурентоспособность отечественного военно-промышленного комплекса за счет создания эффективной стратегии управления инновационными процессами. Эта стратегия включает в себя следующие механизмы:
• управление интеллектуальной собственностью и нематериальными активами оборонного предприятия;
• оценку в режиме мониторинга эффективности инновационных проектов с учетом специфики деятельности оборонных предприятий;
• обеспечение процесса создания, освоения и использования оборонными предприятиями технологических инноваций необходимыми финансовыми ресурсами;
• обновление производства на оборонном предприятии, в том числе на основе перехода к конверсионному производству;
• создание и использование на оборонном предприятии высокотехнологичных автоматизированных производств;
• оценку экономически целесообразных границ роботизации производственных процессов.
Реализация результатов работы. Результаты работы представлены в виде методического обеспечения, практических рекомендаций по разработке инновационной, производственной и финансовой стратегий предприятия и внедрены на ряде предприятий России и СНГ, о чем свидетельствуют акты о внедрении.
Апробация и публикация работы. Основные результаты исследований докладывались на Всесоюзном научно-техническом семинаре «Актуальные вопросы организации производства на промышленных предприятиях», июнь 1980 г., город Москва; II Всесоюзной конференции по РТС, май 1981г., г. Минск; Всесоюзном научно-техническом семинаре «Роботы в системе комплексной автоматизации производственных процессов», ноябрь 1983, г. Москва; III Всесоюзном совещании по РТС, сентябрь 1984 г., г. Воронеж; научном семинаре «Организационно-экономические пути совершенствования разработки и внедрения новой техники», апрель 1985, г. Москва; научно-технической конференции « Методы повышения производительности и качества обработки деталей на оборудовании автоматизированных производств», май 1985, г. Рыбинск; сессии секции экономики научного совета «Робототехника и автоматизация производства» АН СССР, октябрь 1985, г. Москва; III научной конференции Высшей экономической школы «Эффективность технологических ячеек и комплексно-автоматизированных решений с промышленными роботами», ноябрь 1985, г. Берлин, ГДР; научно-практических семинарах «Системное проектирование гибких автоматизированных производств», декабрь 1985 и октябрь 1986, г. Владимир; научном симпозиуме «Инновационная стратегия гибкой автоматизации», апрель 1986 г., г. Берлин, ГДР; Всесоюзных конференциях «Конструкторско-технологическая информатика, автоматизированное создание машин и технологий - КТИ-87, апрель 1987г., КТИ-89, апрель 1989 г., г. Москва; IV Международной конференции по ГПС, сентябрь 1987 г., г. Ленинград; Всесоюзной научно технической конференции «Агрегатно-модульное построение техники (ПР, РТК, ГПС)», октябрь 1987 г., г. Иркутск; IV научной конференции Высшей экономической школы «Использование ГПС - решающий фактор повышения эффективности, ноябрь 1987 г., г. Берлин, ГДР; научной сессии научно-технического совета «Промышленные роботы и робототехнические комплексы» Госстандарта СССР, сентябрь 1988 г., г. Таллин; научном симпозиуме «Методы и компьютерные модели оценки решений гибкой автоматизации», апрель 1988 г., г. Берлин, ГДР; Всесоюзном семинаре «Организационно- экономические проблемы гибкой автоматизации производства», ноябрь 1988 г., г. Москва; V Международной конференции по ГПС и CAD/САМ, ноябрь 1988 г., г. Рыдзина, Польская республика: Всесоюзной научно- практической конференции «Совершенствование организации промышленного производства в новых условиях хозяйствования», октябрь 1989г., г. Воронеж; VI Международной конференции по ГПС, ноябрь 1989 г., г. Пула СФРЮ; V научной конференции «Научно-практические вопросы внедрения и использования высоких технологий» (AWITA), ноябрь 1989 г., г. Дрезден, ГДР; I Всесоюзной научно-технической конференции «Проблемы создания и эксплуатации ГПС и ПР на предприятиях машиностроения», ноябрь 1990 г., г. Севастополь; Втором международном Форуме „Высокие технологии оборонного комплекса », март 2001 г., г. Москва.
По материалам диссертации опубликовано 80 печатных работ, общим объемом более 100 печатных листов, в том числе 6 монографий и 2 учебных пособия.
