Введение к работе
Актуальность темы исследования. Глобальный финансовый кризис, начавшийся в конце 2008 г., оказывает существенное влияние на экономическое положение большинства стран в различных регионах мира. Закрываются предприятия и банки, сокращается объем внешней торговли, постоянно снижается курс акций на мировых фондовых рынках и т.д. Различного рода организации пытаются преодолеть кризисную ситуацию путем сокращения объемов производства, численности персонала, снижения зарплаты работников, ликвидации малоэффективных направлений бизнеса и др.
Предприниматели, ученые, аналитики, правительства разных стран, международные организации предпринимают активные действия, направленные на разработку технологий выхода из кризиса, ликвидацию его негативных социально-экономический последствий. Вместе с тем, необходимо учитывать, что кризис – это особое состояние, перелом в развитии, которое имеет как негативные, так и позитивные последствия. Таким образом, для многих компаний в разных странах нынешний кризис является не только временем серьезных испытаний, но и редкой возможностью нового развития. Поскольку в процессе кризиса многие организации могут обанкротиться, то неминуемо произойдет передел рынка, и откроются новые возможности для завоевания и удержания его перспективных ниш.
Реализация этих целей требует разработки эффективной антикризисной стратегии, ориентированной не только на сохранение организации, но и на развитие, постоянный рост конкурентоспособности. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции, компании и даже страны в целом является одной из актуальных задач. В этой связи в своем Послании Федеральному собранию Российской Федерации Президент России Д. Медведев отмечает: «Экономический кризис — не нужно обольщаться — ещё далек от завершения.. ......Именно сейчас нам нужно создавать основы национальной конкурентоспособности там, где мы можем получить будущие выгоды и преимущества. Надо быстро осваивать высвобождаемые в мировой экономике ниши. Создавать новые эффективные предприятия. Внедрять самые передовые технологии. Такой подход – это и есть одно из лучших антикризисных «лекарств» и, с другой стороны, неотъемлемая часть идеологии современного развития России».
Следовательно, разработка и реализация конкурентной стратегии в условиях кризиса создает реальные возможности для многих компаний, в том числе китайских и российских, занять лидирующее место на мировом рынке. Все это ставит анализ проблем, связанных с конкурентной политикой организаций в условиях кризиса, в ряд наиболее актуальных.
Степень разработанности проблемы. Вопросы конкурентоспособности, конкурентных стратегий занимают существенное место в работах зарубежных и российских ученых по проблемам менеджмента организаций в рыночной экономике. Среди них надо выделить труды таких известных специалистов, как Г. Л. Азоев, И. Ансофф, В.Р. Веснин, О. И. Волков, В. А. Денисов, П. Друкер, В. Л. Лунев, Н. И. Перцовский, М. Портер, Ю.Б. Рубин, Т. А. Сергиенко, А. Стрикленд, Д. Томас, А. Томпсон, Дж. Траут, Р. А. Фатхутдинов, Дж. Харрис, В. Л. Харченко, В. Е. Хруцкий, Н. С. Яшин и др.
В их работах рассматривается формирование и функциональное назначение конкурентных стратегий современных компаний, методы оценки эффективности их деятельности и др.
Основополагающие теоретико-методологические принципы исследования антикризисного управления изложены в трудах следующих авторов: Дж. Дэкера, В.А. Баринова, А.О. Блинова, Л. А. Бочкова, В. В. Голубева, В.В. Григорьева, А.Г. Грязновой, Е.П. Жарковской, В.Я.Захарова, А.Т. Зуба, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова. А.М. Марголина, Н.Г. Новиковой, Н.В. Родионовой, А.Н. Ряховской, Г. К. Таля, М.А Федотовой, Д.В.Хавина, Г.Б. Юна и др.
В работах российских ученых подробно исследуется сущность и виды кризисов, функции антикризисного управления, процедуры банкротства, оперативное и стратегическое антикризисное управление, государственное регулирование кризисных ситуаций и др. Вместе с тем многие вопросы антикризисного управления в российской экономике рассматриваются достаточно традиционно, без учета влияния тенденций развития современного общества. В частности, не учитывается роль информационных технологий в возникновении, развитии и регулировании кризисных явлений. Изучение механизма антикризисного управления ведется в основном в теоретическом плане и преимущественно, на примерах стран Запада, что вряд ли можно признать достаточным при анализе деятельности компаний в странах Азии и России.
Практически не исследованной остается антикризисная стратегия, ориентированная на развитие организации, обеспечение ее конкурентных преимуществ. Во многом это объясняется тем, что до настоящего времени само понятие «антикризисное управление» часто сводится либо к проблеме выживания предприятия в условиях кризиса с использованием таких традиционных методов как снижение издержек производства, сокращение персонала, укрепление дисциплины и т.д., либо к проведению процедуры банкротства, предполагающей, в конечном счете, ликвидацию организации. Отсутствуют фундаментальные работы, дающие комплексное представление о развитии организации, повышении его конкурентоспособности в кризисной ситуации.
Итак, анализ научных исследований позволяет сделать вывод, что многие аспекты конкурентной стратегии организации в условиях антикризисного управления, особенно применительно к современным российским условиям, а также развивающихся азиатских стран остаются недостаточно изученными. Все это позволяет автору внести свой собственный вклад в разработку данной проблемы.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в обосновании сущности конкурентной стратегии, исследовании механизма обеспечения конкурентоспособности организации в кризисной ситуации.
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
-
изучить теоретические основы конкурентоспособности, конкурентного преимущества, конкурентной стратегии и на этой основе выявить дополнительные составляющие конкурентоспособности организации в современной рыночной экономике;
-
исследовать конкурентоспособность как важнейший интегральный показатель деятельности организации и определить основные факторы, определяющие ее уровень;
-
раскрыть сущность, предпосылки возникновения, типологию кризисов организации и выработать практические рекомендации по управлению ими, нацеленные на снижение их негативного воздействия на развитие, уровень конкурентоспособности организации;
-
выявить различные подходы к сущности и функциям антикризисного управления, стратегическим и оперативным его мероприятиям;
-
исследовать основные направления обеспечения конкурентоспособности в кризисной ситуации с учетом имеющегося мирового опыта и разработать практические рекомендации по их реализации для российских и китайских компаний в условиях современного глобального финансового кризиса.
Объектом исследования является конкурентная стратегия организации в кризисной ситуации.
Предмет исследования - содержание, цели, основные принципы и методы разработки и реализации конкурентной стратегии организации в условиях кризиса, позволяющей не только сохранить, но и увеличить ее конкурентные преимущества.
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. В работе применяется системный подход к изучению конкурентной стратегии в условиях кризиса, базирующийся на методах анализа и синтеза, обобщения, систематизации, классификации, сравнительного сопоставления и др. В ходе исследования использовались научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам предпринимательства, стратегического менеджмента, антикризисного управления, менеджмента организации и других смежных областей. Достоверность основных выводов и положений работы обеспечивается научной методологией исследования, использованием известных и апробированных положений теории и практики предпринимательства, антикризисного управления, а также последовательным подходом к решению поставленных задач, достоверной информационной базой и подтверждением полученных результатов практикой деятельности известных компаний.
Научная новизна диссертации заключается в разработке эффективной конкурентной стратегии, позволяющей обеспечить конкурентные преимущества организации в условиях кризиса, и выработке рекомендаций по ее реализации в современной экономической ситуации.
Предмет защиты составляют следующие положения и результаты, полученные лично соискателем и содержащие элементы научной новизны:
-
Разработана концепция обеспечения конкурентоспособности организации в кризисный период, включающая:
осуществление кадрового аудита, ориентированного на усиление роли человеческого потенциала;
реализацию инновационной стратегии, нацеленной не только на создание новой продукции, но и на разработку собственной, отличной от конкурентов стратегии развития;
рост качества продукции;
проведение антикризисного PR;
использование принципов корпоративного менеджмента;
алгоритм действий руководителей высшего звена: создание антикризисного отдела (если такого не было); сохранение доверия заинтересованных лиц; ограничение массового оттока сотрудников в конкурирующие фирмы; приглашение к участию в управлении известную консалтинговую фирму, работающую в области кризис-менеджмента, авторитетного предпринимателя и др.
Такой подход позволяет не только сохранить, но и увеличить конкурентные преимущества организации в кризисный и посткризисный период.
-
Разработаны модели конкурентной стратегии организации в зависимости от типа кризиса и свойственного ему механизма антикризисного управления. Выявлено, что обеспечение конкурентных преимуществ при предсказуемом кризисе предполагает ведение постоянного мониторинга возможных угроз, оценку степени их влияния на конкурентоспособность организации. В условиях неожиданного кризиса рекомендуется комплекс мероприятий, направленных на восстановление и сохранения непрерывности деятельности организации, а также проведение эффективной PR-кампании.
-
Обоснована необходимость более широкого использования методологии системы управления качеством продукции «Шесть Сигма» (SIX SIGMA) для обеспечения конкурентоспособности в условиях кризиса. Показано, что данная система в отличие от других систем управления качеством продукции позволяет в большей мере усилить конкурентные преимущества. Сделан вывод, что внедрение данной системы управления качеством требует существенных затрат и поэтому рекомендовано использовать ее преимущественно крупными промышленными организациями.
-
Доказано, что в условиях информационной экономики при анализе предпосылок возникновения кризиса на уровне организации необходимо учитывать влияние не только внешней и внутренней среды, но также и «электронной среды» (уровень развития Сети; защищенность информации о деятельности организации, представленной в ней; распространение в Сети недостоверной информации о продукции, сотрудниках организации и др.). Выделены и исследованы этапы процесса диагностики кризисной ситуации: электронная среда – внешняя среда - внутренняя среда. Определены негативные последствия влияния «электронной среды» на деятельность организации (нарушение непрерывности бизнеса, системы управления) и оценена степень их воздействия на уровень конкурентоспособности.
-
Выявлены и раскрыты особенности антикризисной стратегии организации в процессе эволюции рыночного хозяйства. Показано, что на ранних стадиях рыночной экономики антикризисная стратегия рассматривалась за пределами системы управления организации; в развитом рыночном хозяйстве она является неотъемлемой частью системы управления любой организации, важнейшей предпосылкой обеспечения определенного уровня конкурентоспособности и имеет упреждающий, превентивный характер. Сделан вывод, что отсутствие такой стратегии может привести к несостоятельности и банкротству организации.
Отмеченные результаты соответствуют п. 10.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» и п. 10.26 «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса» Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения работы представляют собой определенный вклад в теорию конкурентной стратегии в условиях кризиса, в части исследования её основных составляющих, формирования и функционального назначения, а также особенностей реализации на уровне организации в современной экономике.
Самостоятельное практическое значение имеют:
модели конкурентной стратегии организации в условиях предсказуемого и неожиданного кризиса;
методика определения уровня конкурентоспособности организации.
Положения диссертации о конкурентной стратегии в условиях антикризисного управления могут быть использованы в учебном процессе российских высших учебных заведений при подготовке бакалавров, дипломированных специалистов и магистров по специальности «Антикризисное управление», «Менеджмент организаций» и «Стратегический менеджмент».
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были использованы в докладах, сделанных автором. Результаты исследования апробированы на международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики» (10-11 декабря 2008 г, МЭСИ).
Некоторые положения используются в учебном процессе МЭСИ в рамках дисциплины «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Антикризисный PR».
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в четырех работах общим объемом 1.2 п.л. (из которых лично автору принадлежат 1.2 п. л.).
Структура диссертационной работы отражает существо, логическую взаимосвязь, порядок постановки и решения задач, направленных на достижение цели предпринятого исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.
Похожие диссертации на Обеспечение конкурентоспособности организации в условиях кризиса
