Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Концептуальные основы инновационной деятельности на предприятии 6
Понятия «инноваций» и «прорывов» 6
Методология оценки потенциального эффекта инновационного прорывного решения 12
Направления инновационной деятельности в угольной отрасли 22
Глава 2. Управление и организация инновационного развития предприятия. Комплексное
перепроектирование бизнес-процессов 27
Стратегии развития как исходная база текущих организационных инноваций 28
Анализ возможностей интенсификации производства на предприятии 39
2.3 Поиск и мобилизация производственных резервов в целях снижения затрат.
Комплексное перепроектирование бизнес-процессов 46
2.4 Личностные качества, роль и взаимодействия участников инновационной
деятельности 64
Глава 3. Опыт перепроектирования предприятий в угледобывающей и других отраслях 78
Опыт перепроектирования бизнеса фирмой ИНТЭС 79
Комплексное перепроектирование производства на предприятиях угольной отрасли. 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 101
Введение к работе
Актуальность исследования. Почти все выполнявшиеся за последние годы прогнозы предсказывают значительный и устойчивый рост потребностей России и мира в угольном топливе и рост объемов угледобычи. На фоне убыстряющегося исчерпания запасов дешевой нефти, а отчасти и природного газа, уголь действительно имеет основания в обозримом времени во все большей мере стать их заменителем в перспективном топливно-энергетическом балансе многих стран, включая Россию.
Угольная отрасль России, согласно многим аналитическим источникам, имеет принципиальную возможность справиться с возлагаемыми на нее задачами. Это станет возможным только в случае глубокой перестройки всего технического и организационно-управленческого потенциала этой отрасли. Практический опыт такой перестройки накоплен за последние 10-15 лет в ходе реструктуризации угольной промышленности России и ряда других угледобывающих стран. Однако, условия функционирования угольной отрасли уже сейчас изменились, а в перспективе будут изменяться радикальнейшим образом. Простое использование опыта уже накопленного в отрасли недостаточно и необходимы новые научные поиски. Причем главным их тезисом, ясным уже сейчас, является необходимость поиска радикально новых, более крупномасштабных и комплексных инновационных решений.
Жизненный цикл производственно-хозяйственного объекта складывается из последовательных фаз начального развития, стабилизации и угасания. Предпринимаемые в период угасания попытки удержать падающий потенциал объекта становятся постепенно все менее результативными. Когда становится ясной дальнейшая их бесперспективность, возникает идея осуществления более радикальных мер по коренному обновлению объекта, либо замене его новым объектом, принадлежащим уже к новому поколению технологических и управленческих средств. В этот момент особенно важно отыскать наиболее эффективную замену, так как решение, принимаемое в данный момент, предопределит работу объекта на протяжении всего начинающегося жизненного цикла нового объекта.
Наиболее революционные преобразования любых систем в этот период могут привести к радикальному изменению их структуры, происходящему в виде мощных сдвигов, именуемых диссертантом инновационными прорывами. Поиск прорывных организационно-управленческих решений является задачей важной, но нелегкой и пока не имеет общепринятой методологии.
В рамках сказанного, исследование организационно-управленческих направлений развития угледобывающих предприятий достаточно актуально.
Степень разработанности проблемы. Отдельные аспекты исследуемой диссертантом проблемы исследованы в имеющихся публикациях с неодинаковой глубиной. Основы теории
современного менеджмента заложены в трудах Ф.У. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет, А. Файоля и др. Существенный прорыв в теории менеджмента за пару последних десятилетий был осуществлен создателями новых школ А. Демингом, М. Хаммером, Т. Оно, Т. Питерсом. Понятия и методология стратегического управления были введены в широкий оборот А. Файолем и Л. Гьюликом и стали предметом быстрого развития в трудах И. Ансоффа, П. Друкера и др. Большую роль в становлении комплексной постановки управленческих проблем сыграли работы основоположников методологии системного анализа К. Боулдинга, Ф.Е. Эмери и др. Большое число ученых работало по широкой проблематике эффективности научно-технического прогресса, интенсификации и инноваций.
Применительно к угольной отрасли вопросами стратегического управления занимались А.С. Астахов [6], И.В. Гранин [19], Н.Б. Изыгзон [20], А.А. Петросов [22], В. П. Пономарев [21], С.С. Резниченко [23]. Проблемами эффективной инвестиционной политики посвящен ряд работ А.С. Астахова [4], Н.Б. Изыгзона [20], М.А. Ястребииского [24]. Разработкой основных направлений теории и практики реструктуризации угольной отрасли успешно занимались С.Л. Климов [25], А.Б. Ковальчук [26], Г.Л. Краснянский [8,27], В.Е. Зайденварг [8], В. М. Зыков [8], Ю.Н. Малышев [8], А.Б. Яновский [8,28]. Вклад в развитие экономической и управленческой науки внесли И.Е. Богопольский, Ю.Г Грибин, Р.В. Орлов, Е.В.Петренко, A.M. Пяткин, В.П. Соколов, Ю.А. Чернегов, Г.Г. Якубсон.
Цель исследования - разработка методологических предпосылок и принципов прорывной стратегии перспективного развития и оперативного управления предприятиями угольной промышленности.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
формулируется определение и обосновывается роль организационно-управленческих инноваций прорывного типа в системе управления развитием предприятия;
предлагаются основные принципы методологии комплексной оценки эффективности прорывных организационно-управленческих решений;
- предлагается развернутая методология поиска и реализации организационно-
управленческих мер при разработке стратегий перспективного развития и путей текущего
перепроектирования производственных процессов;
- предлагается методология генерирования инновационных альтернатив интенсификации
производственных процессов, базирующаяся на исследования технологической цепочки
* предприятия;
- предложена система решения управленческих проблем предприятия, направленная на
поиск и реализацию скрытых внутрипроизводственных резервов (ресурсов) повышения
эффективности работы предприятия.
Идея диссертации. Исходная посылка исследования состоит в том, что перевод угольной отрасли на интенсивный путь развития, требует широкого использования инновационных организационно-управленческих мер прорывного типа.
Методы выполнения работы. При выполнении работы использованы теоретические положения системного анализа, принципы оценки экономической эффективности инвестиций, научного менеджмента и ряд положений психологии труда.
Объект исследования - предприятия угольной отрасли и отдельные объекты ряда других отраслей российской промышленности.
Предмет исследования - концептуальные положения методологии обоснования эффективных организационно-управленческих направлений инновационного развития угольных
предприятий.
Новые научные положения, разработанные лично соискателем:
раскрыта суть и обоснована трактовка инновационных прорывов как высшей ступени инновационной деятельности предприятия. Показаны отрицательные последствия зауженной и волевой трактовки понятия прорыва. Предложена система признаков, обусловливающих отнесение технических и организационно-управленческих мер к числу прорывных. Изыскивать возможности прорывов можно и нужно не только применительно к очень крупным проблемам, но и для относительно небольших задач, втягивая в поиск прорывных решений весь коллектив предприятия.
разработаны концепция и принципы методологии оценки потенциального эффекта инвестиционного прорывного решения. Важной отличительной особенностью большинства прорывных инвестиционных решений является наличие крупных косвенных эффектов структурного типа, приносимых радикальной перестройкой внутренней структуры процессов.
созданы концепция и исходные методологические принципы системного «перепроектирования» предприятий. Идея перепроектирования основана на инновационном прорывном подходе ко всему комплексу задач управления предприятием. Суть этих прорывов сказывается в том, что комплексирование разрозненно рассматривавшихся малых эффектов дает крупный структурный эффект, что и делает комплексное решение проблемы прорывным.
- разработана и предложена процедура поиска, мобилизации и комплексирования скрытых
внутрисистемных резервов снижения затрат на предприятии. Построена оригинальная система
«перепроектирования» бизнес-процессов на предприятии. Описаны основные подходы и
* принципы перепроектирования бизнес-процессов.
Научное значение проведенного исследования, по мнению соискателя, определяется тем, что оно создает методологическую основу системной разработки организационно-управленческих прорывных решений и проектов среднесрочного развития предприятий угольной отрасли России.
Практическое значение работы заключается в создании аппарата экономических обоснований деятельности угольных компаний по поиску и реализации внутрисистемных резервов снижения затрат. Результативность методологии подтверждена описанными в работе примерами проведения работ по комплексному перепроектированию технологии и организации производственных процессов в угольной промышленности («Шахта Распадская, Разрез Сибиргинский») и на десятках предприятиях других отраслей.
Реализация практических выводов и результатов работы. Результаты исследования на различных этапах учтены при формировании операционных стратегий ЗАО «ИНТЭС», ОАО «ЮКОС», ОАО «БЭМЗ», ОАО «СУАЛ».
Апробация работы. Основные результаты выполненной работы представлялись на научном семинаре «Реинжиниринг бизнес-процессов» (АНХ при Правительстве РФ, г. Москва, 1998 г.); научно-практической конференции «Перепроектирование процессов добычи нефти» (ОАО «ЮКОС», г. Москва, 2003 г.); научном семинаре по программе «Руководитель в условиях рынка» (АНХ при Правительстве РФ, г. Москва, 2005 г.).
Публикации. Основные результаты исследований изложены в 4 опубликованных работах.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, содержит 15 рисунков, 2 таблицы и списка использованной литературы из 49 наименований.
