Введение к работе
Актуальность темы. В настоящее время в геологоразведочных организациях вследствие износа подлежит списанию более 21 процента боровых установок глубокого бурения и свыше 40 процентов металлообрабатывающих станков и тракторов. Такое положение приводит к быстрому увеличению объемов ремонтных работ, в сферу ремонта отвлекаются большие материальные и трудовые ресурсы. Бто вызывает необходимость внедрения эффективных форы и методов организации производства и управления в ремонтных службах. Кроме того, рыночная экономика, новые методы хозяйствования требуют активизации всех резервов повышения эффективности ремонтного производства.
Необходим пересмотр традиционных подходов,» определению
задач ремонтного производства, к построению.системы оценки его
эффективности. . . !
В "Политэкономии социализма" сущность ШР сведена к активному вложению капитала в вещественные факторы производства, в создание материально-технической базы общества. В соответствии с этим, человек превращается в винтик, придаток огромной производственной машины. В развитых странах мира сущностыГНТР является удовлетворение возрастающих потребностей человека в саморазвитии, творческом труде, улучшении условии труда и быта. Чем сложнее и ответственнее работа, тем более высоки и разнообразны потребности человека.
Сказанное актуально и для ремонтного производства, которое требует от работника неформального, творческого отношения к труду, большого опыта, высокой квалификации, умения быстро ориентироваться в изменяпдихся производственных условиях. Соответственно, требуется гораздо большее вложение средств в человека.
Новое понимание сущности роли и места человека в общественном производстве вызывает необходимость по-ОШому определить и систему оценки эффективности ремонтной службы, акцентируя внимание не только, и не столько на вещественных факторах производства, сколько на его личном факторе. Практически эффективность надо рассматривать как процесс, которым можно управлять, своевременно "выявляя- и реализуя резервы ее роста. Отсюда вытекает необходимость создания и внедрения в сферу ремонтной службы
комплексной системы управления эффективностью, позволящей не только измерить уровень эффективности, определить его изменение за прошедший период времени, но и выявить факторы, сдерживающие рост эффективности, а также разработать мероприятия по ее повышению .Эти вопросы настоятельно требуют своего решения с учетом мно-гообразных особенностей службы технического обеспечения геологических" предприятий.
Все вышеизложенное определяет цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертации является разработка рекомендаций по повышению эффективности ремонтной службы геологоразведочных организаций на основе использования комплексной системы управления ее эффективностью, построенной с учетом возраставшей роли человеческого фактора.
Основные задачи исследования, вытекающие из поставленной цели, сводятся к следующему: во-первых, уточнение задач ремонтной службы геологоразведочных организаций в связи с возрастанием роли человеческого фактора; во-вторых, определение основных направлений анализа эффективности службы на основе учета особенностей производственного процесса и специфики отрасли; в-третьих, разработка научной системы оценки эффективности с учетом требований современной экономики; в-четвертых, создание комплексной системы управления эффективностью службы ремонта геологоразведочных организаций, позволящей своевременно выявлять и приводить в действие резервы повышения эффективности службы; в-пятых, практическая апробация системы и разработка на этой основе конкретных рекомендаций по совершенствованию деятельности службы.
Объектом исследования явилась ремонтная служба геологических организаций. В основу исследования положены фактические данные ЕО "Бедорусгеология".
Теоретической основой работы явились труды советских и зарубежных авторов по вопросам экономики ремонтного производства. 1ЙШ»Ш jjojM3Ha.s2cejjagM состоит в~яедущем:
показана несостоятельность традиционных подходов к определению задач ремонтной службы, построению системы оценки ее эффективности вследствие приоритета вещественных факторов производства. Уточнены задачи ремонтной службы геологоразведочной отрасли и критерий ее эффективности в связи с возрастающим значением человеческого фактора;
разработаны принципы и основные этапы комплексной системы
управления эффективностью ремонтной службы геологоразведочных организаций, "наиболее важный и существенный элемент которой - построение научной системы оценки эффективности деятельности службы с учетом приоритетности человеческого фактора;
- построена система оценки эффективности ремонтной службы,
в основу.которой положена модель процесса производства. Система
ремонтного производства рассматривается состоящей из трех основ
ных подсистем - технической, трудовой и организационной. Показа
тели эффективности подсистем классифицированы по признаку их целе
вой направленности, выделена показатели состояния, использования
и соответствия, отражающие наиболее существенные характеристики подсистем;
- на основе апробации КСУЭ установлены две подсистемы ремонт
ной службы геологоразведочных организаций, наиболее нуждающиеся в
совершенствовании - трудовая.и организационная. Разработаны реко
мендации по повышению уровня эффективности трудовой подсистемы на
основе удовлетворения разнообразных социальных потребностей ремонт
ного персонала. Предложена методика организационного совершенство
вания службы ремонта, позволяющая существенно увеличить объем вы
полняемых службой работ для нужд объединения, сведя до минимума
долю услуг сторонних ремонтных предприятий.
Практическая ценность работа заключается во-первых, в разработке комплексной системы управления эффективностью ремонтной службы геологоразведочных организаций. Система учитывает возрастающую роль человеческого фактора, многообразные особенности отрасли. Она дает возможность объективно оценить эффективность службы, выявить резервы ее повышения и разработать мероприятия по переводу хозяйственной системы с одного уровня эффективности ( достигнутого) на другой ( желаемый).
Во-вторых, разработаны рекомендации со активизации человеческого фактора в ремонтной службе на основе учета и удовлетворения разнообразных социальных потребностей работников. Предлагаемые рекомендации практически универсальны и возможно их использование предприятиями различных форм собственности и сфер деятельности.
В-третьих, создана методика организационного совершенстзова-ния службы ремонта геологоразведочных организаций,основанная на изыскании и активизации внутренних резервов ее организационной подсистемы. Иетодика учитывает особенности отрасли, но после внесения небольшого количества изменений может быть использована предприятиями других отраслей хозяйства.
Апробация результате в исследо вания. Результаты исследований использованы в хоздоговорных работах кафедры анализа хозяйственной деятельности Гомельского госуниверситета им.Ф.Скорины. Основные положения диссертации обсукдались на республиканских научно-практических конференциях ( Гомель,.1991 г. и Брест, 1991 г.), научно-практической конференции преподавателей и выпускников ГГУ ш.Ф.Скорины ( Гомель, 1990 .г.).
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано б работ.
2USii_5i_2J21SSZES_ESU2!EM- Диссертационная работа общим объемом 130 страниц машинописного текста состоит из введения,трех глав, заключения, списка литераторы ( 116 наименований) и одного приложения. Работа содержит 4 таблицы, II рисунков.
-
Задачи ремонтной служба и содержание критерия ее эффективности, определенные с учетом объективной необходимости возрастания в современных условиях роли и значения личного фактора производства .
-
Комплексная система управления эффективностью ремонтной службы геологоразведочных организаций, построенная с учетом важности и приорітетности человеческого фактора. Основной ее этап -оценка уровня эффективности службы путем расчета частных и обоб- щаьщих показателей.
-
Рекомендации по повышению эффективности ремонтной службы предприятии геологической отрасли, основным! из которых являются:
внедрение в сферу ремонтной службы прогрессивной формы хозяйственных отношений - лизинга, что поможет решить проблему технического оснащения ремонтных мастерских;
активизация человеческого фактора на основе удовлетворения социальных потребностей ремонтного персонала, превращение человека из исполнителя в союзника производственной системы;
организационное совершенствование ремонтной службы на основе использования ее внутренних резервов, позволящее свести к минимуму услуги сторонних ремонтных предприятий, увеличив объем ремонтных работ, выполняемых для геологоразведочных организаций собственной службой технического обеспечения.