Содержание к диссертации
Организация управления бюджетированием хозяйственной деятельности организаций и предприятий в строительстве на основе центров финансовой ответственности 77
Оценка эффективности применения системы бюджетирования и управления проектом в ЗАО «Сити 189 21 век»
Глава 3. Создание комплексной системы бюджетирования в
ЗАО «Сити 21 век» 106
Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления строительными предприятиями и организациями. Сегодня созданы необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. Инвестиционно-строительная сфера сегодня рассматривается как «проектно-ориентированная», перед всеми участниками инвестиционных проектов ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных сторон, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных организаций.
Однако практика функционирования российских строительных организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день их потенциальные преимущества проявляются не в полном объеме. Радикальные преобразования собственности не сопровождались созданием адекватных механизмов организации и управления ими.
В условиях глобального кризиса хозяйствующие строительные организации оказались в неадекватной ситуации. У одних установились вполне стабильные связи с инвесторами, другие постоянно ищут новые способы финансирования, но часто не могут их найти, вследствие чего несут значительные производственные издержки из-за неэффективного использования ресурсов. Главная цель деятельности любой строительной организации - обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Поэтому проект построения эффективной системы бюджетирования в строительных организациях, сегодня является весьма актуальным вопросом.
Актуальность темы исследования также обусловлена необходимостью совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупной инвестиционно-строительной организации в непосредственной увязке со стратегическими целями компании, а так же научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами предприятий и организаций. Особенности строительной отрасли связаны с высокими инвестиционными и «девелоперскими» возможностями, что делает ее положение, по сравнению с другими секторами экономики более уязвимой. Одной из наиболее острых проблем для строительства становится проблема инвестирования, низкая привлекательность которого определяется нестабильной экономической ситуацией в условиях мирового финансового кризиса, а так же жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высокими рисками, сопровождающими долгосрочные вложения. Рост конкурентоспособности российских предприятий и организаций на мировом рынке связан в первую очередь с определением ключевых компетенций строительной организации, с целью приведения их в соответствие с требованиями рыночных условий. За небольшим исключением, практически все предприятия и организации России (не исключая строительные) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая: изменения в системе и структуре управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, создание сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки стратегических проектов на базе ключевых компетенций организации, ее развития и тщательной проработкой инвестиционных проектов.
Капитальные вложения инвестиционно-строительных компаний в современных условиях осуществляются в основном за счет собственных (акционерных) средств организаций, заемных средств и иностранных инвесторов.
Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня определяет фактически стратегию выживания организации, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач. В современных условиях хозяйствования строительные предприятия и организации России вынуждены искать более эффективные методы контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование. Все это определяет актуальность выполненного исследования.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно- обоснованных теоретических положений и практических рекомендаций по формированию системы управления бюджетированием и разработке методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.
Степень научной разработанности темы исследования.
Управлению проектом посвящено значительное количество работ и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.
Разработке актуальных проблем бюджетирования посвящены исследования отечественных авторов: Хохлова В.В., Батрина Ю.Д., Савчука В.П., Харитоновой Е. Н., Кулаковой О.Г., Репина В.В., Лариной Т.В. и других.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых M.JI. Разу, В.И. Воропаева, А.Г. Поршнева, Ю.В. Якутина, В.Д. Шапиро и других.
Вместе с тем, проблема разработки методики управления проектами бюджетирования в строительных организациях освещена недостаточно.
Предлагаемый проект, основанный на построении системы бюджетирования, позволит решить задачи комплексного финансового управления, сближая на практике планирование и фактическое отражение результатов использования ресурсов с помощью управленческого, финансового и бухгалтерского учета.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
определение места и роли бюджетирования в системе управления инвестиционно-строительной организации;
изучение принципов и способов создания системы бюджетирования в организации;
выявление проблем управления проектом системы бюджетирования в организации;
исследование экономических отношений между структурными подразделениями строительной организации и разработка системы внутрифирменного бюджетирования через центры финансовой ответственности (ЦФО), учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;
взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения управленческого учета;
классификация затрат для целей проектирования системы бюджетирования;
разработка основных положений и принципов построения системы проектного управления бюджетированием строительных организаций;
разработка методических рекомендаций по формированию системы бюджетирования в организации и расчету эффективности проектного управления в организации.
На защиту выносятся следующие вопросы:
проект бюджетирования на примере инвестиционно-строительной организации ЗАО «Сити 21 век»;
методические положения построения системы бюджетирования инвестиционно-строительной компанией в рамках системы управления проектом.
Объект исследования: предприятия и организации России, реализующие инвестиционно-строительные проекты.
Предметом исследования являются методы и инструменты проектного управления деятельностью предприятий и организаций, реализующих инвестиционно-строительные проекты, а также отношения, возникающие в процессе управления проектом, формирования системы бюджетирования.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: Е.А. Ананькиной, И.А. Баева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быковой, И.М. Волкова, О.Н. Волковой, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминским, В.В. Ковалева, Т.Б. Крыловой, E.H. Логачевой, O.E. Николаевой, Н.И. Оленева, Ю.Б. Пронина, В.Н. Самочкина, В.М. Семенова, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, A.B. Чернов, С.М. Шапигузова, М.Л. Разу, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и зарубежных экономистов: Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс., Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д.Хан, Дж.Шим.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
современные теории управленческой деятельности предприятий и организаций в условиях рыночной экономики;
исследования и научные работы отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента и бюджетирования;
законодательные и нормативные акты Российской Федерации;
современные теории и методические положения по управлению проектом и его оценке.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по проектному управлению системой бюджетирования в инвестиционно- строительных предприятиях и организациях России.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
Разработан проект управления внедрением системы бюджетирования, позволяющий рационально распределять ресурсы организации и впоследствии эффективно управлять финансово- хозяйственной деятельностью данной организации.
Сформулированы методические разработки проекта по внедрению системы бюджетирования в организации.
Определены критерии эффективности проекта по формированию системы бюджетирования в организации.
Определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для строительных организаций совершенствовать инвестиционно-строительную деятельности в России, с учетом специфики строительной отрасли уточнена сущность и выполнена классификация строительных проектов.
Доказано, что формы бюджетирования при проектном управлении строительной организацией должны подлежать реформированию в соответствии с этапами ее жизненного цикла.
Определены основные варианты организационных решений по управлению строительными организациями с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики строительной отрасли России.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика проекта может быть использована при формировании системы бюджетирования, а также при составлении краткосрочных и долгосрочных бюджетов инвестиционно-строительных предприятий и организаций, реализующих проекты, что позволит повысить их качество и эффективность определения стратегии организации.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2008 г.) МПФА.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы общим объемом 157 страниц. Диссертация включает 16 таблиц и 13 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 130 источников, 3 из которых относятся к зарубежным.
Похожие диссертации на Проектно-ориентированное управление процессами бюджетирования в организациях инвестиционно-строительной сферы
