Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретическое обеспечение стратегического развития промышленных предприятий 17
1.1. Теоретический базис стратегического развития промышленных предприятий 17
1.2. Сущность и содержание процесса стратегического развития промышленных предприятий 31
1.3. Система стратегического инновационного развития промышленных предприятий 43
2. Научно-методологические основы стратегического развития промышленных предприятий 64
2.1. Концепция стратегического развития промышленных предприятий 64
2.2. Методология и принципы стратегического развития промышленных предприятий 79
2.3. Обоснование подходов к стратегическому развитию промышленных предприятий 91
3. Методы обеспечения стратегического инновационного развития промышленных предприятий
3.1. Характеристика методов стратегического развития промышленных предприятий 109
3.2. Исследование состояния стратегического инновационного развития промышленных предприятий 131
3.3. Методика оценки стратегии инновационного развития предприятий с использованием параметрической модели Раша 161
4. Моделирование стратегического инновационного развития предприятий и комплексов 175
4.1. Моделирование стратегического инновационного развития промышленных предприятий с применением наноподхода 175
4.2. Методический подход к моделированию стратегии инновационного развития предприятий на основе кластерного анализа 190
4.3. Разработка модели создания инновационно-производственного комплекса 209
5. Инструментарий стратегического планирования развития промышленных предприятий 232
5.1. Процедура стратегического планирования развития промышленных предприятий 232
5.2. Методический инструментарий стратегического планирования развития промышленных предприятий 246
5.3. Инструменты разработки стратегии развития предприятий на основе многомерной функции Кобба-Дугласа 255
6. Организационно-экономический механизм стратегического развития промышленных предприятий 278
6.1. Формирование организационно-экономического механизма стратегического развития промышленных предприятий 278
6.2. Организационно-экономическое обеспечение стратегического развития промышленных предприятий 301
6.3. Приоритетные направления и программа стратегического инновационного развития промышленных предприятий 314
Заключение 350
Список использованных источников
- Система стратегического инновационного развития промышленных предприятий
- Обоснование подходов к стратегическому развитию промышленных предприятий
- Исследование состояния стратегического инновационного развития промышленных предприятий
- Методический подход к моделированию стратегии инновационного развития предприятий на основе кластерного анализа
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Важными задачами стратегического развития России являются модернизация отечественной промышленности, организация новых производств и обеспечение импортозамещения. Создание конкурентных преимуществ отраслей промышленности возможно на основе разработки и внедрения технологических инноваций, развития инфраструктуры промышленности, организации сотрудничества. Сопутствующими задачами промышленных предприятий являются выживание в условиях кризиса, сокращение рисков, повышение устойчивости, усиление роли интеллектуальной собственности, повышение квалификации кадров промышленности, инвестирование основных средств, изменение структуры промышленного производства и др.
Развитие ключевых отраслей промышленности, способных вывести Россию на новый уровень технологического развития, возможно путем формирования многоотраслевого комплекса на основе высоких технологий, активизации разработки, внедрения и коммерциализации инноваций. Все эти меры требуют выработки методов и инструментов стратегического развития промышленных предприятий. Тенденции движения экономики страны по инновационному пути развития определили постановку задач стратегического управления на федеральном и региональном уровнях, а также на уровне промышленных предприятий.
В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года № 1662-р). «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» (утв. Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года № 537) определяет приоритетные направления развития страны с учётом требуемого уровня безопасности. В «Основах стратегического планирования в Российской Федерации», утвержденных Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года № 536, выделены направления долгосрочного планирования различных сфер экономики страны. В настоящее время стратегический подход к социально-экономическому развитию реализован не только на федеральном, но и на уровне регионов России. Например, в Воронежской области 30 июня 2010 года принят Закон № 65-ОЗ «О стратегии социально-экономического развития Воронежской области на долгосрочную перспективу», который обосновывает задачи и направления развития предприятий области в долгосрочном периоде. В диссертационном исследовании реализуются принципы стратегического планирования, указанные в статье 7 федерального закона от 28 июня 2014 г. №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
Определённые в «Прогнозе долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» исходные условия для достижения параметров инновационного развития экономики на период до 2030 года, а также приоритет «Стратегии-2030» – обеспечение максимально
высоких темпов сбалансированного экономического роста в долгосрочной перспективе – учтены автором при постановке целей диссертационной работы. Согласно распоряжению Правительства РФ «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года», автором разработаны рекомендации по прогнозированию и моделированию стратегического развития промышленных предприятий.
Как следует из приведенных выше положений, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки теоретического обоснования, методологии и методов стратегического развития промышленных предприятий, научно-методического и практического инструментария, а также приоритетных направлений стратегического инновационного развития промышленных предприятий и комплексов.
Степень изученности проблемы. Теоретические и практические аспекты экономического развития и экономического роста исследовали в своих трудах С.Л. Брю, Л. Вальрас, Е. Домар, П. Дуглас, Дж. Кейнс, Ч. Кобб, Э.Н. Кузьбо-жев, К.Р. Макконнелл, Дж. Милль, К. Маркс, А. Маршалл, В. Парето, В.А. Плотников, П. Самуэльсон, Р. Солоу, Ж.-Б. Сэй, Д. Тобин, М. Фридман, Р. Харрод, Й. Шумпетер и др.
Проблемам стратегического управления посвящены разработки Д. Аакера, И. Акоффа, Ф. Аналоуи, И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, К. Фримена, Д. Хасби, Т. Хосмера, К. Эндрюса и др. Результаты этих зарубежных специалистов развиты и адаптированы к российским условиям такими учеными, как В.И. Алешникова, С.П. Бараненко, В.А. Баринов, А.О. Блинов, И.П. Богомолова, В.Н. Гапоненко, И.А. Гунина, Г.Ф. Графова, Б.Н. Кузык, И.В. Каблашова, Л.И. Лукичёва, Н.И. Лыгина, В.Д. Маркова, А.Н. Петров, О.И. Прокопчук, В.Н. Родионова, П.В. Сергеев, Т.О. Толстых, В.Я. Узун и др.
Проблемам устойчивого инновационного развития промышленных предприятий посвящены работы Ю.П. Анисимова, Ю.П. Анискина, Т.Ю. Аноп-ченко, В.М. Аньшина, И.В. Афонина, Л.А. Базаровой, А.А. Бовина, А.Н. Бо-гатко, С.В. Валдайцева, Ю.В. Вертаковой, И.Г. Ершовой, Т.С. Колмыковой, В.И. Корниенко, А.Х. Курбанова, В.В. Курченкова, И.В. Минаковой, С.С. Морковиной, С.А. Никитина, А.В. Петрикова, Б.Г. Преображенского, Г.А. Свинцовой, Н.А. Серебряковой, Е.В. Сибирской, Н.В. Сироткиной, О.А. Степичевой, А.А. Трифиловой, А.В. Харламова, Г.А. Хмелёвой, М.В. Шатохина, С.В. Шманёва и др.
Несмотря на решение многих теоретических, методологических и прикладных задач в рассматриваемой предметной области, в настоящее время недостаточно глубоко исследованы и теоретически обоснованы ключевые характеристики стратегического развития промышленных предприятий, недостаточно полно описаны система и механизм стратегического развития, не проведено моделирование и прогнозирование стратегического развития применительно к деятельности инновационно-производственных комплексов, нечётко определены направления стратегического инновационного развития промышленных предприятий. В этой связи возникает необходимость развития и дополнения теоретических и методических основ, научно-методичес-
кого обеспечения и реализации методов, а также уточнения приоритетных направлений стратегического развития промышленных предприятий и комплексов, прежде всего – инновационных, что подтверждает актуальность темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.
Гипотеза научного исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто научное предположение о том, что стратегическое развитие промышленных предприятий является комплексным процессом, основанным на теоретическом базисе развития, что позволяет определить его сущность и содержание. При этом концептуально-методологические аспекты развития предприятий могут интегрировать системное, функциональное и процессное представление об управлении промышленными предприятиями, что позволяет разработать и применить наноподход к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий в стратегическом масштабе. Автором предполагается, что эффективное стратегическое развитие предприятий обеспечивается сочетанием отдельных методов и форм развития, реализацией методики оценки стратегии, проведением моделирования стратегии инновационного развития. Выделение инструментов стратегического планирования позволит сформировать методический инструментарий планирования и определить эффективные стратегии развития предприятий. На основе разработки организационно-экономического механизма стратегического развития промышленных предприятий возможна практическая реализация перспективных направлений и программы развития, позволяющих обеспечить эффективность стратегического инновационного развития предприятий и комплексов.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретического и научно-методического обеспечения стратегического развития, практических методов, инструментов и рекомендаций по выбору приоритетных направлений стратегического инновационного развития промышленных предприятий.
Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
1) уточнить сущность и содержание процесса стратегического развития и
представить систему стратегического развития промышленных предприятий;
2) предложить концепцию стратегического развития промышленных
предприятий;
-
разработать методологию и принципы стратегического развития промышленных предприятий;
-
дать характеристику методов стратегического развития промышленных предприятий;
5) разработать методику оценки стратегии инновационного развития
предприятий;
6) предложить методический подход к моделированию стратегии иннова
ционного развития предприятий;
7) представить процедуру стратегического планирования развития про
мышленных предприятий;
8) предложить инструменты разработки стратегии развития предприятий;
9) сформировать организационно-экономический механизм стратегиче
ского развития промышленных предприятий;
10) предложить приоритетные направления и программу стратегического
инновационного развития промышленных предприятий.
Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического и инновационного развития промышленных предприятий.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия и комплексы. Автором исследовались ключевые аспекты стратегического развития и их практической реализации на примере промышленных предприятий г. Воронежа (АО "Концерн "Созвездие", "ВМЗ" – филиал ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ОАО "Электросигнал", ОАО "Тяжмехпресс", ОАО "Электроприбор", АО "Воронежсинтезкаучук", АО "ВЗПП-Микрон", АО "ВЗПП-Сборка", АО "Гидрогаз", ЗАО "Орбита" и др.).
Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», областям исследования: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность (пп. 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»); управление инновациями (п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах»).
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, специалистов по стратегическому менеджменту, экономическому и стратегическому развитию, моделированию и прогнозированию стратегического и инновационного развития, экономико-математическому моделированию, экономике промышленности. В работе использовались материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам стратегического и инновационного развития промышленных предприятий, отраслей, комплексов, регионов.
Для решения поставленных задач использованы методы теоретического и эмпирического исследования, системного и структурно-логического анализа, методы анализа статистических данных, экономического анализа, моделирования, прогнозирования, а также системный, процессный, функциональный, комплексный подходы и наноподход к управлению инновационной деятельностью предприятий.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы; государственные стандарты; официальные публикации территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области; региональные нормативные, статистические и аналитические материалы, материалы экспертного опроса специалистов предприятий и организаций; результаты исследования стратегического развития промышленных предприятий и комплексов, ресурсы сети Интернет.
Связь с планом научных работ. Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теории, методологии и практики исследования и реализации методов и инструментов стратегического развития промышленных предприятий. Автором разработаны теоретико-методологические положения, в которых изложены научно обоснованные экономические и управленческие решения по стратегическому развитию, предложены методы разработки стратегии и приоритетные направления инновационного развития, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие стратегического управления промышленными предприятиями страны.
К наиболее значимым научным результатам исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения, полученные лично автором, и выносимые на защиту:
по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):
уточнены сущность и содержание процесса стратегического развития, отличительной чертой которых является пошаговое достижение результатов стратегического развития с учётом сочетания характеристик, форм, видов, моделей, импульсов и источников развития, что позволяет использовать комплексный подход к разработке стратегии развития предприятия как единому, системному, определяющему перспективы роста его устойчивости процессу; разработана система стратегического развития промышленных предприятий, отличающаяся выделением функциональной, процессной и исполнительской подсистем и позволяющая рационализировать процесс стратегического развития промышленного предприятия (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);
разработана концепция стратегического развития промышленных предприятий, отличающаяся от существующих концепций описанием её тезауруса, генезиса, содержания и закономерностей по стадиям процесса стратегического развития, взаимоувязкой его этапов и ключевых аспектов, предпосылок формирования и условий реализации стратегии, что даёт возможность определения динамики производственной деятельности на основе рационального сочетания управленческих воздействий на все элементы промышленного предприятия с учётом имеющегося потенциала и характера внешней среды (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- определена методология стратегического развития промышленных пред
приятий, включающая совокупность методов стратегического развития пред
приятий, методов разработки стратегии инновационного развития, а также
методических подходов, методик и инструментов стратегического развития
промышленных предприятий, отличающаяся разделением системы и органи-
5
зационно-экономического механизма стратегического развития, а также выделением комплекса средств моделирования, планирования, стимулирования, разработки приоритетных направлений и программы стратегического развития, обеспечивающих эффективность управления промышленными предприятиями (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05);
систематизированы методы стратегического развития промышленных предприятий, авторский подход отличается выделением традиционных методов стратегического развития предприятий и авторских – моментного, ведущего к самоорганизации; каскадного – сочетающего системный, процессный и функциональный подходы; хаотичного – основанного на системной интеграции; разнонаправленного – определённого на основе наноподхода (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);
предложена процедура стратегического планирования развития промышленных предприятий, отличающаяся проведением взаимосвязанных этапов планирования и применением комплекса методов – статистических, аналитических, экспертных, индикативных, территориального планирования, мониторинга, картографирования, которая служит для выделения путей стратегического развития промышленных предприятий, территорий, интеграции инновационно-производственной деятельности (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);
обоснованы инструменты разработки глобальной и локальной стратегий развития предприятий, отличающиеся процедурами рационального выбора на основе применения многомерной производственной функции Кобба-Дугласа, что позволяет определить разновидности интенсивных, экстенсивных и смешанных стратегий при различном поведении предприятий на инновационном рынке (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);
разработан организационно-экономический механизм стратегического развития промышленных предприятий, который отличается наличием теоретико-методологических и практических инструментов, дающих возможность эффективной реализации стратегии и достижения целей развития и роста устойчивости предприятий, а также применением наноподхода к инновационному развитию для повышения уровня самоорганизации и выхода промышленных предприятий на режим саморазвития (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05);
по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями):
- предложена методика оценки стратегии инновационного развития про
мышленных предприятий, которая отличается от ранее известных методик ис
пользованием параметрической модели Раша и установлением латентной пере
менной, позволяющей выполнить оценку стратегии с учётом факторов произ
водственно-экономического развития, а также показать степень влияния каждо
го фактора на оценку и обоснование инновационной стратегии предприятия на
каждом этапе его развития (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);
разработан методический подход к моделированию стратегии инновационного развития предприятий, выделяющийся применением кластерного анализа на основе использования иерархического алгоритма и метода «ближайшего соседа», что даёт возможность классифицировать промышленные предприятия и выделить кластеры по показателям развития предприятий, определить группы стратегий инновационного развития, улучшающие экономические результаты деятельности для каждой группы промышленных предприятий (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);
определены приоритетные направления стратегического инновационного развития промышленных предприятий, отличающиеся акцентом на внедрение новых организационных форм инновационной деятельности, учётом территориальных аспектов и поддержкой развития высокотехнологичных отраслей промышленности; предложена программа стратегического инновационного развития промышленных предприятий, отличающаяся наличием пяти взаимосвязанных подпрограмм с прогнозируемыми результатами их реализации, определённых с учётом исходных предпосылок и условий осуществления, что позволяет осуществить активное инновационное развитие промышленных предприятий (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).
Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования развивают теоретические представления об организации управления промышленными предприятиями, разработке и реализации стратегий их развития, с учетом факторов инновационности. Практическое значение имеют следующие научно-прикладные разработки: система стратегического инновационного развития промышленных предприятий, которая при взаимодействии функциональной, процессной и исполнительской подсистем позволяет подготовить все структуры предприятия к эффективной разработке и реализации стратегии, соответствующей текущему состоянию промышленного предприятия; методика оценки стратегии инновационного развития предприятий с использованием параметрической модели Раша, дающая возможность определения конкретного вида стратегии среди интенсивных, экстенсивных и смешанных типов с учётом влияния ключевых показателей инновационно-производственной деятельности; модель создания инновационно-производственного комплекса, которая описывает процедуру интеграции инновационных организаций, производственных предприятий, субъектов инновационной инфраструктуры в целях создания единого инновационно-производственного цикла и удовлетворения потребностей рынка в различных видах новшеств; методический инструментарий стратегического планирования развития промышленных предприятий, объединяющий методики планирования различных аспектов функционирования промышленного предприятия, которые способствуют эффективной реализации отдельных этапов процесса стратегического планирования; рекомендации по разработке локальной стратегии развития предприятия на основе многомерной функции Кобба-Дугласа, которые помогают осуществить выбор стратегий предприятия с учётом сопоставления коэффициентов производственной деятельности
и объёмов выпуска инновационной продукции; приоритетные направления и программа стратегического инновационного развития промышленных предприятий, включающие пути стратегического развития предприятий и комплексов на основе сочетания организационных форм инновационной деятельности, повышения инновационной активности, развития интеграции.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и научно-методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессор-ско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (Воронеж, 2007-2015), международных конференциях «Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты» (Воронеж – Москва, 2012), «Развитие предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы» (Воронеж, 2015), «Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы» (Пенза, 2016), «Современные тенденции развития науки и технологий» (Белгород, 2016), «Достижения и проблемы современной науки» (Санкт-Петербург, 2016), «Стратегические вопросы мировой науки» (Белгород, 2016), «Инновационное развитие общества» (Иркутск, 2016), «Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития» (Киров, 2016) и мн. др.
Рекомендации по преодолению проблем стратегического развития промышленных предприятий и комплексов Воронежской области, предложенные автором в составе региональной рабочей группы № 4 «Переход от стимулирования инноваций к росту на их основе», использовались департаментом экономического развития Правительства Воронежской области при разработке проекта Стратегии социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года. Материалы по прогнозированию стратегического развития инновационно-технологического сектора и предприятий промышленности, формированию инновационно-производственных комплексов реализованы при разработке Генеральной схемы (плана) размещения производительных сил Воронежской области, в разделе «Научно-инновационный потенциал». Реализация результатов исследований, выполненных автором, подтверждена соответствующими документами.
Разработанные теоретические и научно-методические материалы по совершенствованию стратегического развития промышленных предприятий, функционированию инновационно-производственных комплексов, организации инновационной деятельности используются в учебном процессе в дисциплинах «Организация инновационной деятельности предприятий», «Инфраструктура нововведения», «Управление инновационными процессами».
РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКОГО И НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО
4.3. Разработка модели создания инновационно-производственного комплекса
6.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рис. 1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования
Методические рекомендации по стратегическому планированию развития промышленных предприятий внедрены в учебный процесс в дисциплине «Управление инновационной деятельностью» в Воронежском государственном техническом университете, что подтверждено актом о внедрении.
Разработанная автором система стратегического инновационного развития промышленных предприятий нашла применение в практической деятельности ПАО «ВАСО»; методика оценки стратегии инновационного развития предприятий использована в работе ЗАО «Орбита»; рекомендации по разработке локальной стратегии развития применены в АО «ВНИИ Вега», предложения по реализации приоритетных направлений стратегического инновационного развития предприятий внедрены в деятельность АО «Научно-исследовательский институт лопастных машин», что подтверждено соответствующими актами внедрения и справками о практической значимости.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 53 научных работах общим объёмом 285,35 п.л. (в т.ч. авторских 84,33 п.л.), среди которых 8 монографий и 18 статей в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России. В работах, подготовленных в соавторстве, основные результаты, выносимые на защиту диссертации, разработаны лично автором.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы из 323 наименований и 8 приложений. Основная часть работы изложена на 344 страницах, содержит 56 таблиц и 53 рисунка. Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рисунке 1.
Система стратегического инновационного развития промышленных предприятий
В условиях развития инновационной экономики, усиления экономической роли регионов, внедрения новых форм предпринимательской деятельности актуальным становится формирование и развитие инновационных систем, способных целенаправленно осуществлять инновационную деятельность на основе высокого уровня организованности, ресурсосбережения, эффективности. Базис – понятие марксистского учения об обществе, обозначающее первичные и вторичные структуры общественной формации и соответствующие конкретные общества; совокупность экономических, т.е. общественных производственных отношений, определённого исторического типа [2].
Теоретический базис – это теоретические основы какого-либо процесса, явления, объекта. Он отражает базовые теоретические положения, принципиальные подходы к его трактовке, охватывает его ключевые характеристики и даёт подробное описание на основе раскрытых теоретических аспектов.
Автором предлагается теоретический базис стратегического развития промышленных предприятий, который включает в себя следующие теоретические положения: 1. Рассмотрение понятия «развитие» и его адаптация к экономическим процессам и явлениям на основе категорий «экономическое развитие», «устойчивое развитие», «экономический рост», «стратегическое развитие». 2. Выделение сущности и содержания стратегического развития промышленных предприятий, определение его основных характеристик. 3. Определение классификации, описание типов и форм стратегического развития. 4. Выделение и характеристика моделей стратегического развития. 5. Определение импульсов и источников стратегического развития промышленных предприятий. 6. Описание последовательности стратегического развития промышленных предприятий. Далее представлены все аспекты теоретического базиса стратегического развития.
Следует подробно рассмотреть различные аспекты понятия «развитие». Вопросам развития посвящены труды во многих областях научной и практической деятельности. Любой объект исследования при его положительном для экономической системы изменении приобретает черты развития.
С точки зрения философии, развитие – это понятие, характеризующее качественные изменения объектов, появление новых форм бытия, существование различных систем, сопряжённое с преобразованием их внутренних и внешних связей [1]. Это высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния, к другому, от старого к новому. Всякое развитие характеризуется специфическими объектами, структурой, источником, формами и направленностью [2].
В экономических науках термин «развитие» приобретает особое значение, поскольку большинство экономических процессов или явлений стремятся не только сохранить своё текущее состояние, но и обеспечить какой-либо прирост, что и является предпосылкой постоянного развития. В «Большом экономическом словаре» развитие представлено как процесс закономерного изменения, перехода от одного состояния в другое, боле совершенное, переход от простого к сложному, от низшего к высшему [3]. Афонин И.В. понимает развитие как «всесторонний процесс изменения организации и её деятельности, адекватным меняющимся условиям среды и результирующий в наращивании или сохранении организационной эффективности» [9].
На основе анализа приведённых мнений, автором сделан вывод, что развитие – это способность объекта, процесса или явления к целенаправленному изменению своих свойств, качеств и функций для улучшения его текущих характеристик в условиях воздействия внешних и внутренних импульсов.
Категория развития предполагает существенное необходимое движение во времени и в пространстве свойств и качеств предмета или явления. При определении развития часто используется понятие «изменение» как категория, фиксирующая отсутствие у материальных предметов и процессов абсолютного тождества с самими собой в отношении своего содержания, а также пространственного положения с течением времени; выступает бинарной оппозицией понятий «покой», «константность», «неизменность» [75]. Изменение может носить положительный и отрицательный вектор, т.е. быть позитивным и негативным.
Экономическое развитие было исследовано Г. Арндтом, Л. Бальцеровичем, Л. Безчастным, Б. Габовичем, Г. Кларке, А. Крухером, Д. Лукьяненко, К. Марксом, Дж. Миллем, Г. Мюрдалем, Р. Нуреевым, Х. Томасом, Й. Шумпетером, С. Энке и другими [4, 74, 15, 18, 25, 31].
По мнению автора, экономическое развитие следует трактовать более широко, поскольку оно связано с качественным совершенствованием экономических систем и проводится целенаправленно, для улучшения экономических параметров. Это способность экономического объекта или процесса к совершенствованию существующих характеристик для достижения его целей с учётом воздействия внешних и внутренних источников изменений. Автором обобщены существующие взгляды на типы и формы экономического развития, которые сведены в таблицу приложения А.
Обоснование подходов к стратегическому развитию промышленных предприятий
Стратегия и тактика развития промышленного предприятия отличаются по формам и методам ведения, но основаны на одинаковых принципах и образуют единый механизм, способствующий развитию предприятия.
Необходимо определить и рассмотреть подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленных предприятий. Автор придерживается позиции, что сочетание нескольких подходов к исследованию проблемы стратегического развития позволяет наилучшим образом определить его особенности, учесть отдельные аспекты развития и определить приоритеты разработки стратегии.
Выделены системный, комплексный, иерархический, функциональный, процессный подходы, а также предложен принципиально новый подход к инновационному развитию предприятий – наноподход. Необходимо рассмотреть их подробно.
Сущность системного подхода к стратегическому развитию промышленного предприятия заключается в системном исследовании процесса стратегического и развития и представлении его в качестве взаимосвязанной совокупности элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменение свойств, качеств и функций предприятия с учётом внешних и внутренних воздействий. Сущность системного подхода проявляется в совокупности его аспектов: элементного, структурного, интеграционного, коммуникационного, функционального, поведенческого, динамического.
Содержание системного подхода к стратегическому развития промышленного предприятия состоит в построении стратегии на основе структуризации и выделении главных целей и задач стратегического развития; определении способа системного описания стратегического развития, разработке и описании процесса стратегического развития; определении входящих и исходящих информационных потоков; анализе результатов стратегического развития предприятий с учётом реализации разработанной стратегии.
Применение системного подхода к стратегическому развитию промышленных предприятий целесообразно и обосновано, поскольку упорядочивает множество взаимосвязанных элементов, имеющих системные характеристики; объединяет различные сферы деятельности и знаний и адаптируется к задачам стратегического развития предприятия; позволяет снизить риски принятия управленческих решений путём компенсации отсутствия информации; системное представление стратегического развития предприятия способствует повышению эффективности управления в целом.
Применение системного подхода реализуется посредством представления стратегического развития по принципу «чёрного ящика», имеющего вход, процессы в системе, выход, обратную связь. На входе системы находятся ресурсы, на выходе – цель функционирования, а процессы представляют собой рациональное сочетание управленческих функций, решений, методов, способов, приёмов, направленных на достижение поставленной цели наиболее эффективными путями с использованием ресурсов определённого количества и качества. Важно также учесть связь с внешней средой и обратную связь. Данное направление является наиболее общим подходом к построению любой системы. Важно выполнять требования комплексного подхода при установлении целей и задач стратегического развития. Он предполагает целостное восприятие процесса развития промышленного предприятия, начиная с инновационной идеи и заканчивая снятием новой продукции с производства. Должны быть учтены различные аспекты развития – ресурсные, организационные, экономические, информационные. Данный подход также реализуется посредством всестороннего исследования источников и направлений стратегического развития.
В соответствии с иерархическим подходом система стратегического развития предприятия может быть построена как четырёхуровневая: первый уровень – система в целом; второй – подсистемы; третий – компоненты системы; четвёртый – элементы системы. Любую подсистему также можно рассмотреть как систему более низкого уровня со всеми свойствами и характеристиками системы. Выделенные подсистемы являются системами и обладают всеми свойствами, функциями и особенностями систем.
Применение функционального подхода обусловлено совокупностью функций, реализующих стратегическое развитие промышленного предприятия. Следует определить состав функций системы как внешнего проявления её свойств. Все функции взаимосвязаны и объединены функцией координации. Этот подход в наибольшей мере отражает межфункциональный характер инновационно-производственной деятельности.
Процессный подход реализуется через описание процесса стратегического развития и определяет непрерывную последовательность этапов стратегического развития, прямых и обратных связей между ними. Специалисты различных подразделений-исполнители участвуют в процессе стратегического развития. Скоординированность их работы позволяет повысить эффективность производственной деятельности и устойчивость промышленного предприятия в целом. Автором предлагается использование оригинального подхода к стратегическому инновационному развития, а именно наноподхода. Он является принципиально новым направлением в изучении экономических процессов и явлений. Адаптация наноподхода к экономическим исследованиям возможна посредством экстраполяции теории нанотехнологий из сферы естественных наук на предметную область экономических дисциплин [189, 191]. Сравнительный анализ принципов функционирования наноэлементов и инновационных процессов приведён в приложении Б.
Возможность применения принципов работы элементов на наноуровне к управлению инновационными процессами обусловлена сходством протекания инновационных процессов и участия в них элементов инновационной системы с особенностями поведения и условиями взаимодействия наночастиц в физико-химических процессах. Сопоставление нанопроцессов и соответствующих им особенностей с условиями проведения процессов инновационной деятельности позволяет сделать вывод о возможности применения наноподхода к рассмотрению инновационных процессов и систем, поскольку отражены основные черты инновационной деятельности и поведения объектов и субъектов инновационной системы.
На основе характеристик процессов на наноуровне (нанопроцессов) автором выделены те, которые можно трансформировать на условия осуществления инновационной деятельности, определяющих её сходство с осуществлением нанопроцессов. Таким образом, определены 15 условий адаптации наноподхода к проведению стратегического инновационного развития (таблица 2.4).
Исследование состояния стратегического инновационного развития промышленных предприятий
В качестве количественного метода оценки стратегии инновационного развития предприятий автором предлагается использование параметрической модели Раша. Разработан методический подход к оценке стратегий инновационного развития предприятий, которые формируются на основании некоторого множества оценочных факторов. Данный подход основан на теории оценки латентных переменных.
Под латентными (скрытыми, неявными) переменными понимаются такие переменные, которые нельзя измерить непосредственно, напрямую, но можно оценить с помощью множества некоторых явных переменных. Эти переменные называются индикаторными, они в той или иной степени влияют на латентные переменные и поддаются прямым измерениям.
Существует несколько подходов к измерению латентных переменных. В начале XX века в психологии для оценки латентных параметров личности теории была разработана теория латентно-структурного анализа [228], которая позволяла на достаточно поверхностном уровне оценивать латентные показатели. Значительным прорывом в области измерения латентных переменных стало создание в 60-е годы датским математиком Георгом Рашем самосогласованной модели оценки латентных переменных, основанной на вероятностном подходе к оценкам переменных через измеряемые индикаторные переменные [229, 230].
Согласно теории оценки латентных переменных по модели Раша, единицами измерения латентных переменных являются логиты - некоторые безразмерные величины, шкалы измерения которых являются линейными и интервальными, начало отсчета не фиксировано, и с помощью линейных преобразований легко перевести оценки измерений в логитах в другие шкалы.
Выбор подхода, основанного на модели Раша, для данной задачи обусловлен тем, что понятие эффективности стратегии инновационного развития является типичной латентной переменной, которая оценивается на основании статистических данных, которые можно интерпретировать как индикаторные переменные. Как будет показано ниже, данный подход обладает рядом преимуществ по сравнению с классическими методами оценивания.
Рассмотрим основные положения модели Раша оценки латентных переменных применительно к задаче оценки эффективности стратегии инновационного развития.
Пусть имеется п стратегий инновационного развития А1, А2, … , Ап, которые оцениваются с помощью т оценочных факторов. Согласно классическому случаю применения дихотомической модели Раша [229], для каждого фактора можно давать только 2 вида оценок эффективности стратегий - положительную и отрицательную. Эти оценки описываются матрицей:
В качестве латентных переменных будем использовать 6г - степень эффективности z-ой стратегии (в логитах), и (3,- - некоторый показатель, характеризующий выполнимость у-того фактора (в логитах), который можно интерпретировать так: чем меньше показатель Р, тем более выполнимым является фактор, то есть по этому фактору дано больше всего положительных оценок по всей группе стратегий. В такой модели вероятность ру того, что у-й фактор положительно влияет на /-ю стратегию, определяется логистической функцией:
Для нахождения латентных показателей 6г и (3,- в модели Раша используется статистическое приближение на основании метода максимального правдоподобия (МП-метод) теоретических вероятностей (2) и эмпирических данных (1). В соответствии с МП-методом составляется функция правдоподобия, равная совокупной вероятности того, что эмпирические данные (1) совпадут по вероятности с теоретическими, полученными на основе (2). На практике, задачу можно решать на ЭВМ, с использованием специализированного программного обеспечения, например Winsteps, RUMM 2020, Facets, Quest, ConQuest, Summary и др.
Описанный подход имеет ряд преимуществ по сравнению с классическими методами оценивания: 1. Оценки эффективности стратегий являются их уникальными свойствами и не зависят от набора факторов, по которым проводится их оценка. 2. Оценки эффективности стратегий измеряются по линейной безразмерной шкале, которую можно легко перевести в любую другую оценочную шкалу. 3. Кроме оценок эффективности стратегий удается получить оценки выполнимости факторов Р, которые также являются их уникальными свойствами и линейны.
Однако данный подход имеет ряд ограничений, существенных для решения поставленной задачи оценки стратегии инновационного развития. Главным из них - ограниченность использования исходных. Оценки стратегий по факторам (1) в модели могут принимать лишь дискретные значения - «0» или «1», что явно недостаточно для решения задачи. Факторы, влияющие на стратегии инновационного развития, как правило, измеряются в натуральных единицах, и их вклад в эффективность стратегии должен быть непрерывным. Для решения задачи в работах [4, 5] предлагается заменить МП-метод на метод наименьших квадратов (МНК), что позволит вместо (1) использовать индикаторные переменные Ху, которые могут непрерывно изменяться в интервале от 0 до 1, и имеющие смысл степени положительного влиянияу-го фактора на /-ю стратегию.
В таком подходе оценки 6г и , модели выбираются так, чтобы сумма квадратов отклонений эмпирических данных ху- от теоретических вероятностей (3.3) была наименьшей. Математически это сводится к минимизации остаточной суммы:
Оценки 6г и у, полученные по данной модели, будут измеряться по линейным шкалам и начало отсчета в них будет неопределенным. Нулевой отсчет шкал можно выбрать так, чтобы средние значения обоих оценок равнялись нулю (как это делается в классической модели Раша). Тогда условие (3) будет дополняться условием нормировки:
Можно использовать иные нормировочные условия: неотрицательности оценок, нормирование на единичную шкалу и т.д. Решение задачи оптимизации (3.4) и (3.5) можно проводить с использованием надстройки «Поиск решений» MS Excel. Это еще одно преимущество модели, основанной на МНК, позволяющее находить численное решение не с помощью специализированного программного обеспечения, а с помощью доступных вычислительных пакетов программ.
В статье [233] проводится анализ свойств оценок латентных переменных, найденных на основе МНК, и показано, что оценки сохраняют все свои преимущества, указанные выше, а статистическая точность оценок, проведенных по МНК даже выше, чем по МП-методу, и оценки получаются более чувствительные к изменению значений факторов.
Методический подход к моделированию стратегии инновационного развития предприятий на основе кластерного анализа
Определение стратегических установок развития промышленных предприятий. Стратегические установки развития Воронежской области и муниципальных районов определены в «Стратегии социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года (актуализированный вариант)». Выделены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы региона. Непосредственное отношение к стратегическому инновационному развитию предприятий имеют следующие особенности [150]: - сильные стороны, а именно: развитый научный и инновационный потенциал региона, высокий образовательный потенциал, наличие диверсифицированной структуры в крупном индустриальном центре, хорошо развита институциональная среда и функционирует значительное число малых предприятий; - слабые стороны, в том числе: низкая конкурентоспособность производств в старопромышленном центре, низкий уровень инвестиций в инновационную деятельность.
Для развития производственной и инновационной деятельности важное значение имеет создание региональной инновационной системы, необходимость проведения модернизации, а также проблемы интеграции промышленности региона в научное и образовательное пространство.
Мероприятие 2. Выделение стартовых условий стратегического развития промышленных предприятий. Стартовыми условиями стратегического развития промышленных предприятий являются: - показатели социально-экономического развития Воронежской области; - динамики индексов цен по основным отраслям; - число организаций, осуществляюших инновационную деятельность, и анализ их распределения по видам экономической деятельности; - число организаций, прекративших инновационную деятельность в течение последних трёх лет, и анализ их распределения по видам экономической деятельности.
Определение стартовых условий работы инновационно технологического сектора позволит провести подробный анализ состояния и перспектив его развития на основе количественных показателей, а также качественного анализа. Необходимо осуществлять подробный анализ состояния развития промышленных предприятий, в том числе: - анализ текущего состояния элементов инновационно технологического сектора; - интегральная оценка уровня инновационного развития на текущий период; - исследование долгосрочных (стратегических) перспектив развития промышленных предприятий.
Мероприятие 3. Учёт территориальных особенностей производственной и инновационной деятельности промышленных предприятий. Территориальные аспекты стратегического развития определены в «Положении о территориальном планировании», утвержденном постановлением правительства Воронежской области № 158 от 05.03.2009 г. и в «Материалах семинара-совещания по разработке перспективного территориального плана размещения производительных сил Воронежской области», состоявшегося 22.03.2014 г. [152, 153].
Существующие объекты производственной и инновационной инфраструктуры сосредоточены в крупных по территории и численности населения районах области - г. Воронеж, Борисоглебском городском округе, Лискинском, Бобровском, Павловском, Россошанском, Новоусманском муниципальных районах. К районам со средним уровнем инновационного развития можно отнести г. Нововоронеж, Семилукский, Бутурлиновский, Рамонский, Верхнемамонский районы. Присутствуют и районы, в которых инновационная деятельность не ведётся или находится на очень низком уровне – Острогожский, Таловский, Грибановский, Поворинский, Эртильский, Кантемировский районы. Мероприятие 4. Формирование информационной базы исследования производственной и инновационной деятельности промышленных предприятий. Для целей стратегического планирования информационной базой исследования и анализа состояния производственной и инновационной деятельности являются данные Росстата и Воронежстата; прогнозы социально-экономического развития области, Федеральные законы и законы Воронежской области по производственной и инновационной деятельности; стратегии и программы, действующие на территории Воронежской, а также аналитические материалы, монографии, научные статьи, информационные ресурсы Интернет.
Мероприятие 5. Сбор аналитических данных для проведения стратегического планирования развития промышленных предприятий. Анализ состояния инновационно-технологического сектора включает исследование производственной и инновационной активности предприятий Воронежской области, анализ затрат на инновации и объёмов инновационных товаров, работ, услуг в разрезе муниципальных районов, а также определения числа и типов производственных и инновационных проектов. Все данные проанализированы автором по состоянию на конец 2013 года, были использованы следующие аналитические данные: - «Стратегия социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года (актуализированный вариант)» [150]; - Закон № 80-ОЗ от 08.06.12 г. «О программе социально экономического развития Воронежской области на 2012-2016 годы» (включает реестр инвестиционных проектов, включённых в Программу) [153];