Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций
1.1. Содержание и особенности управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций 11
1.2. Концепция жизненного цикла инноваций как методологическая основа проектного управления инновационной деятельностью строительно монтажных организаций .32
2. Проблемы анализа инновационной деятельности строительно-монтажных организаций
2.1 Существующее методическое обеспечение анализа инновационной деятельности предприятий, направления его развития .47
2.2 Анализ инновационной деятельности строительно-монтажных организаций ООО «ИЦ «СпецПожПроект» и ООО «Сигнал» 69
3. Направления повышения эффективности управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций
3.1. Обоснование инструмента сокращения затрат на проектирование инновационных услуг ООО «ИЦ «СпецПожПроект» 89
3.2. Развитие подходов к организации и анализу денежных потоков в системе управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций .99
Заключение .137
Список литературы .
- Концепция жизненного цикла инноваций как методологическая основа проектного управления инновационной деятельностью строительно монтажных организаций
- Анализ инновационной деятельности строительно-монтажных организаций ООО «ИЦ «СпецПожПроект» и ООО «Сигнал»
- Обоснование инструмента сокращения затрат на проектирование инновационных услуг ООО «ИЦ «СпецПожПроект»
- Развитие подходов к организации и анализу денежных потоков в системе управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Современная экономика России с позиций оценки состояния и перспектив ее инновационного развития может быть охарактеризована двойственно. С одной стороны (позитивная составляющая), она имеет весьма существенные фундаментальные и технологические разработки; обладает значительной научно–производственной, ресурсной и кадровой базой, способствующей успешной реализации указанных разработок в конкретных сферах народного хозяйства. В нашей стране сформирована определенная законодательно-нормативная база и запущен ряд институтов развития, направленных на активизацию инновационной деятельности в национальной экономике, и в первую очередь, в высокотехнологичных ее секторах.
С другой стороны (негативная тенденция), российская
промышленность демонстрирует низкую инновационную восприимчивость, слабым остается звено доведения результатов исследований и разработок до конкретных результатов, низок спрос на инновации, недостаточными являются объемы инвестиционно-финансовой поддержки инновационной сферы, сохраняются проблемы с качеством инновационного менеджмента в различных сферах экономической деятельности, что в комплексе обусловливает низкий уровень инновационной активности российской экономики, продолжающей отставать не только от развитых, но и развивающихся стран.
Все это повышает актуальность исследований проблем и особенностей
инновационной деятельности (ИД) не только в высокотехнологичных
секторах, безусловно, призванных определять вектор инновационного
развития народного хозяйства РФ, но и в тех отраслях и сферах
деятельности, которые призваны обеспечить интенсивное развитие
конкурентоспособных обрабатывающих производств за счет обеспечения их
производственных потребностей в объектах инженерной инфраструктуры и
формирования заказа на новые виды машин и оборудования. К таким сферам
деятельности относится строительство, сохраняющее одну из ведущих ролей
в российской экономике. Автор диссертации, в этой связи, считает
необходимым обратить особое внимание на такую важнейшую
составляющую рассматриваемого комплекса, как сфера строительно-
монтажных работ (СМР), инновационная деятельность которой нашла явно
недостаточное отражение в существующей научной литературе. Если
проблемы инновационной и инновационно-инвестиционной деятельности
общестроительной сферы рассмотрены целым рядом авторов, то инновации,
осуществляемые строительно-монтажными организациями (СМО),
нуждаются в исследовании. Это определяется той ролью, которую играют строительно-монтажные организации в обеспечении производственных предприятий - субъектов инновационной деятельности услугами по
проектированию и монтажу современного производственно-
технологического оборудования, возведению необходимых инженерных объектов.
Рассматривая строительно-монтажные организации в качестве важного
элемента инновационной инфраструктуры, необходимо отметить, что
выполнение ими данной функции требует качественного повышения
эффективности собственной инновационной деятельности, определяемого не
только уровнем вложений в развитие материально-технической базы,
разработку и выведение на рынок новых услуг, создание и приобретение
объектов интеллектуальной собственности, развитие человеческого
капитала, совершенствование технологии проектирования и оказания строительно-монтажных услуг, но и повышением качества инновационного менеджмента.
Все вышеизложенное в совокупности определяет высокую
актуальность и практическую значимость темы исследования.
Степень разработанности проблемы. В числе ведущих ученых, внесших существенный вклад в формирование и развитие теории, методологии и методического инструментария управления инновационной деятельностью в различных сферах экономики, необходимо в первую очередь выделить следующих исследователей: В.Р. Атояна, Е.С. Авдееву, В.М. Аньшина, В.П. Баранчеева, С.Ю. Глазьева, О.Ю. Гордашникову, В.Н. Гунина, А.А. Дагаева, В.Т. Денисова, П.Н. Завлина, М.О. Искоскова, Н.В. Казакову, Г.Д. Ковалева, Б.Н. Кузыка, И.Н. Молчанова, О.А. Мызрову, А.В. Лоренсова, Н.И. Лапина, Д.С. Львова, И.Н. Пчелинцеву, Д.В. Соколова, А.А. Сытник, В.Ю. Тюрину, Э.А. Уткина, Ю.В. Яковца, Р. Акоффа, В. Беренса, Ф. Валенту, Л. Водачека, О. Водачкову, П. Друкера, Г. Менша, К. Найта, Ф. Никсона, Б. Санто, Й. Шумпетера. Труды указанных ученых во многом определяют научное представление о природе и тенденциях развития теории и методологии инноватики, характеризуют различные аспекты инновационного менеджмента организаций с учетом специфики разных видов экономической деятельности, формируют понятийный и методический аппарат проводимого исследования.
Специфике инновационной деятельности в строительном комплексе
посвящены исследования А.Н. Асаула, М.К. Беляева, В.В. Бузырева, А.А.
Гусакова, В.Н. Кабанова, Л.А. Каверзиной, В.В. Костюченко, В.А.
Кошелева, О.В. Максимчук, А.Н. Плотникова, М.Е. Спектора, С.Б.
Сборщикова, В.М. Серова, И.С. Степанова, Б.Б. Хрусталева. В данных
работах сформированы теоретико-методологические подходы к управлению
инновационной деятельностью в строительном комплексе и
соответствующий методический инструментарий, описано содержание и
дана характеристика некоторых особенностей такой деятельности,
рассмотрены различные аспекты управления инновационно-
инвестиционными проектами в строительстве, описаны механизмы инновационного развития строительного комплекса. Однако, при этом,
недостаточно рассмотренными и изученными остались вопросы, касающиеся специфики инновационной деятельности строительно-монтажных организаций и управления ею, развития концепции проектного управления, учитывающей особенности жизненного цикла инновационной строительно-монтажной услуги.
Проблемы анализа и оценки эффективности инновационной деятельности предприятий, как одной из ключевых функций управления инновационной деятельности, рассмотрены И.М. Волковым, М.В. Грачевой, Д.А. Ендовицким, И.В. Журавковой, Э.Ф. Козиным, С.Н. Коменденко, Э.И. Крыловым, И.И. Мазуром, А.Н. Плотниковым, А.П. Плотниковым, В.В. Попковым, В.Н. Суязовым, А.А. Трифиловой, В.Д. Шапиро, Д.В. Филипповым, С.Н. Яшиным. Работы данных авторов в целом сформировали методическое обеспечение анализа и комплексной оценки эффективности инновационной деятельности предприятий различных сфер экономики. Вместе с тем необходимо отметить, что в проведенных исследованиях отсутствует структуризация видов, методов и результатов анализа по их пользователям, требуют дальнейшего развития методические подходы к анализу.
Необходимость восполнения вышеперечисленных пробелов в теоретическом обосновании и методическом обеспечении управления инновационной деятельностью СМО определила направления исследования и, соответственно, постановку цели и задач диссертационной работы.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии методического обеспечения управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций.
Поставленная цель потребовала постановки и решения следующих задач:
выявить, систематизировать и дать характеристику особенностей управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций;
уточнить ключевую модель жизненного цикла инновационной строительно-монтажной услуги (процессной инновации);
развить методическое обеспечение инновационного анализа деятельности строительно-монтажной организации;
обосновать инструмент совершенствования проектирования инновационных услуг СМО за счет разработки и обоснования эффективности программного продукта RUBEZH project 2.0;
дополнить методическое обеспечение управления инновационной деятельностью рекомендациями по организации денежных потоков.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей научных работников (экономические науки). Тема диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями, в частности: п.
2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной
деятельности; совершенствование форм и способов исследования
инновационных процессов в экономических системах. п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
Объектом диссертационного исследования являются экономические
процессы управления инновационной деятельностью строительно-
монтажных организаций.
В качестве предмета исследования выступают организационно-
управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе
управления инновационной деятельностью строительно-монтажных
организаций.
Рабочая гипотеза исследования
Необходимость повышения инновационной активности предприятий
высокотехнологичных секторов экономики, требующая качественных услуг
по проектированию и возведению новых инженерных объектов,
модернизации действующих, а также по монтажу и наладке современного
производственно-технологического оборудования, обусловливает
повышение эффективности инновационной деятельности строительно-
монтажных организаций, являющихся субъектами инновационной
инфраструктуры. Основываясь на этом, можно обоснованно предполагать, что в современных условиях актуализируется необходимость исследования и теоретического обоснования особенностей управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций, а также развития методического обеспечения такого управления, что должно способствовать полноценной реализации инфраструктурной функции СМО.
Теоретическую и методологическую основу исследования
составляют теоретические и методологические положения,
сформулированные отечественными и зарубежными учеными и
специалистами по проблемам управления инновационной и инвестиционной
деятельностью, федеральные и региональные законодательные и
нормативно-правовые документы, определяющие государственную и
региональную инновационную политику. На различных этапах
исследования, в зависимости от решаемых задач, использовался
соответствующий спектр общенаучных и прикладных методов
исследования: методы научной абстракции, системный подход и анализ, методы и приемы статистического, сравнительного, инновационного и финансового анализа, экспертные оценки.
Информационной базой исследования послужили материалы, содержащиеся в различных отечественных и зарубежных научных работах (статьях, монографиях, авторефератах и диссертациях), посвященных изучаемой проблематике, официальные данные государственной статистики, материалы периодической печати, аналитические обзоры, рейтинги, представленные в справочно-информационных системах и на сайтах сети
Интернет, а также внутренние документы, управленческая, статистическая и финансовая отчетность строительно-монтажных организаций ООО «ИЦ «СпецПожПроект», ООО «Сигнал». Методическая схема исследования представлена на рисунке 1.
выявить,
систематизировать и дать характеристику особенностей управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций
уточнить ключевую модель жизненного цикла
инновационной строительно-монтажной услуги
развить методическое обеспечение инновационного анализа деятельности строительно-монтажной организации
обосновать
инструмент
совершенствования
проектирования
инновационных
услуг СМО
RUBEZH Project 2.0
дополнить
методическое
обеспечение
управления
инновационной
деятельностью
рекомендациями
по организации
денежных
потоков
I
выполнена
систематизация
и дана
характеристика
особенностей
управления
инновационной
деятельностью
СМО
I
уточнена ключевая модель жизненного цикла
инновационной строительно-монтажной услуги
проведена
структуризация
анализа по
пользователям,
видам
информации,
методическому
инструментарию
I
предложен методический подход к оценке эффективности инновационной
деятельности СМО
г
обоснован инструмент совершенствования проектирования
инновационных услуг СМО за счет разработки и оценки эффект. п/п RUBEZH Project 2.0
дополнено методическое обеспечение управления инновационной деятельностью рекомендациями по организации денежных потоков
Рисунок 1 - Методическая схема исследования
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
выполнена систематизация (группировка по видам и характеру проявления различных факторов, влияющих на управление) и дана характеристика особенностей управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций, что позволяет учитывать влияние выявленных особенностей на инновационную деятельность строительно-монтажных организаций, определять направления развития методического обеспечения управления, а также повышать адаптивность и гибкость инновационного менеджмента организаций;
уточнена ключевая модель жизненного цикла инновационной строительно-монтажной услуги за счет четкого выделения ее этапов с описанием работ, потоков затрат и результатов, что, на основе взаимоувязки данной модели со стадиями инновационного проекта, в определенной степени развивает концепцию проектного управления инновационной деятельностью строительно-монтажной организации, позволяет повысить степень синхронизации различных потоков, возникающих в процессе инвестиционно-инновационной деятельности строительно-монтажных организаций;
развито методическое обеспечение инновационного анализа деятельности строительно-монтажной организации за счет структуризации анализа по пользователям, видам информации, применяемому методическому инструментарию, что позволяет упорядочить проведение анализа, повысить его целенаправленность и результативность;
предложен методический подход к оценке эффективности инновационной деятельности, основанный на сравнении темпов изменения показателей рентабельности обычной и инновационной деятельности, что позволяет оценить результативность использования и отдачу различных инновационных ресурсов и, таким образом, повышает степень полноты оценки эффективности инновационной деятельности СМО;
обоснован инструмент совершенствования проектирования инновационных услуг СМО за счет разработки и оценки эффективности приложения программного продукта RUBEZH project 2.0, сокращающего затраты времени на выполнение проектных работ и обладающего высокой степенью адаптивности (может устанавливаться на разных операционных системах);
дополнено методическое обеспечение управления инновационной деятельностью рекомендациями по организации денежных потоков, что повышает сбалансированность инвестиционной и инновационной деятельности СМО.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования определяется выявлением, систематизацией и характеристикой особенностей управления инновационной деятельностью
строительно-монтажных организаций, поскольку это является необходимым
компонентом формирования целостного научно-теоретического аппарата
такого управления. Практическая значимость работы обусловливается
развитием методического обеспечения инновационного анализа
строительно-монтажной организации за счет структуризации
инновационного анализа по пользователям, видам информации,
применяемому методическому инструментарию, уточнением методического подхода к инновационному анализу.
Апробация результатов исследования. Содержание и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых» (г. Саратов, 2014), Международных научно-практических конференциях «Проблемы и перспективы инновационного развития экономики (г. Саратов, 2014), «Отечественная наука в эпоху изменений: постулаты прошлого и теории нового времени» (г. Екатеринбург, 2015), «Современные концепции научных исследований» (г. Москва, 2015).
Сформулированные в работе рекомендации по совершенствованию
методического обеспечения инновационного анализа и разработанный
инструмент (приложение RUBEZH Project 2.0 - информационная и
процессная инновация) по совершенствованию проектирования
строительно-монтажных услуг внедрены в инновационную деятельность строительно-монтажной организации ООО «ИЦ «СпецПожПроект», о чем имеется соответствующий акт внедрения.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 9 статей, объёмом 3,7 п.л., из них 4 статьи - в изданиях, включенных в список ВАК Минобрнауки РФ.
Структура и объем работы. Работа имеет следующую структуру,
определенную логикой исследования взаимосвязанных аспектов выбранной
темы и совокупностью решаемых задач: введение, 3 главы, заключение,
список литературы. Список использованной литературы содержит 159
источников. В работе 13 таблиц и 19 рисунков. Объем диссертации
составляет 153 страницы.
Концепция жизненного цикла инноваций как методологическая основа проектного управления инновационной деятельностью строительно монтажных организаций
В соответствии с ним, инновациями являются введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Хотя такое определение не отражает всего возможного разнообразия инноваций, отметим, что под последними понимаются уже используемые на практике продукты, услуги, методы и т.д. (т.е. результаты инновационной деятельности). Между тем данное определение в последней редакции упомянутого закона дублирует определение, приведенное в одном из основных международных методологических документов в области инноваций – «Руководство Осло» (далее Руководство). Данный документ представляет собой комплекс рекомендаций по сбору и анализу данных по различным инновациям, разработанный Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) совместно со статистическим бюро европейских сообществ (Евростат) «Руководство Осло» - OSLO Manual: Proposed Guidelines For Collecting and Interpreting Technological Innovation Data.Paris: OECD, 2002, 2010.
Руководство Осло является основным источником понятийно-терминологической базы в сфере планирования и учета инновационной деятельности предприятий, отраслей и стран, широко признанным на международном уровне. Первое издание документа было принято в 1992 году, в настоящее время действующим является третье издание, выпущенное в 2010 г1. Руководство одобрено Комитетом ОЭСР по научной и технологической политике (CSTP), Комитетом ОЭСР по статистике (CSTATJ и Рабочей группой Евростата по статистике науки, технологий и инноваций (WPSTI). Все развитые страны и страны, встающие на инновационный путь развития, в с качестве основы при проведении исследований используют методологию и терминологию, предлагаемую рассматриваемым документом.
Руководство выделяет четыре типа инноваций, за которыми осуществляется статистическое наблюдение: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые.
Под продуктовой инновацией понимается введение в практическое употребление товаров или услуг, являющихся новыми или значительно улучшенными в части их свойств или способов использования. Такое улучшение подразумевает значительные усовершенствования в технических параметрах, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в степени дружественности по отношению к пользователю или в других функциональных характеристиках.
Процессная инновация представляет собой новый или значительно улучшенный метод производства или распространения продукта. К таковым относят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении, используемым в производстве и сбыте. К маркетинговым инновациям относят внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в оформлении или упаковке товара, условиях его хранения, продвижении на рынок или ценообразовании.
Под организационными инновациями понимают практическое использование нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях. Если мы рассмотрим еще один международный стандарт по науке и инновациям — руководство Фраскати, то увидим, что инновацией признается «…конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам». Здесь мы также наблюдаем, что инновация рассматривается в качестве результата, а не процесса. Возвращаясь к отечественной практике рассмотрим статистическое наблюдение за деятельностью предприятий, которое в свою очередь вводит собственный терминологический аппарат, во многом опирающийся на описанное выше Руководство Осло. В соответствии с указаниями по заполнению формы федерального статистического наблюдения «№4 Инновация» инновационными считаются новые товары, работы, услуги, либо подвергавшиеся в течение последних трех лет разной степени технологическим изменениям. Там же дается характеристика понятий технологических (продуктовых и процессных) инноваций (новые или усовершенствованные продукты, услуги, процессы, способы производства), организационных инноваций - (информация собирается с 2000 г.), маркетинговых инноваций (наблюдение ведется с 2006 г.), экологических инноваций (наблюдение с 2009 г.)1.
Как уже отмечалось выше характеристика организационных и маркетинговых инноваций в отечественной статистике максимально близка к Руководству Осло. Таким образом можно считать, что понятие «инновация» к настоящему времени сложилось и свою задачу автор диссертации видит не в уточнении сложившихся понятий, а в адаптации их применительно к конкретным сферам и видам экономической деятельности, с тем чтобы максимально точно определить объект управления. И в связи с этим хотелось бы отметить следующее.
Анализ инновационной деятельности строительно-монтажных организаций ООО «ИЦ «СпецПожПроект» и ООО «Сигнал»
Проектное управление, исходя из специфики деятельности строительно монтажных организаций (СМО), является основным в системе управления инновационной деятельностью (ИД) данных организаций. Как уже отмечалось ранее инновационные проекты являются основной (но не единственной) формой осуществления инновационной деятельности. Концепция проектного управления имеет ряд преимуществ (наличие определенных целей, привязанных к промежуточным и окончательным срокам исполнения, исходящего из них календарно-графического и объемного планов работ, наличие бюджета, менеджеров проекта и так называемой проектной команды), что в совокупности определяет ее широкое распространение в управлении инновационной деятельностью. Данная концепция опирается на ряд ключевых принципов, к которым относятся: - селективность управления, подразумевающая поддержку проектов по приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий, участие в государственных программах по адресной поддержке инноваторов; - целевой характер ориентации инновационных проектов на достижение конечных целей, означающий выявление взаимосвязей между существующими и потенциальными потребностями в создании инноваций и реальными возможностями их осуществления; - обеспечение полного цикла управления инновационными проектами, подразумевающее возможность принятия и реализации всей совокупности решений: начиная с выявления и идентификации потребностей, заканчивая управлением передачей полученных результатов инновационного проекта; - необходимость поэтапности инновационных и управленческих процессов в проектном менеджменте, подразумевающая характеристику полного цикла каждого этапа разработки и реализации проекта; - иерархичность организации инновационных и управленческих процессов, предполагающая характеристику и описание процессов с разной степенью детализации, соответствующей определенному иерархическому уровню; при этом все уровни проектной деятельности организованы на основе подчинения нижестоящих уровней вышестоящим, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса, формируемые на вышестоящих уровнях определяют состояния нижестоящих; - многовариантность при выработке управленческих решений, что предполагает учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; поэтому для снижения степени неопределенности обеспечивается переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, учитывая разные составы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, наличие материально-технических ресурсов и условия стимулирования исполнителей; - использование системного подхода, подразумевающий разработку совокупности мер, необходимых для реализации инновационного проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития организации в целом; - комплексный подход, предусматривающий разработку отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение локальных целей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта в контексте достижения стратегических и локальных целей организации; - обеспеченность, означающая необходимость своевременного обеспечения всех мероприятий и работ, предусмотренных проектом, всеми видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материально-техническими, трудовыми.
Автор диссертации считает необходимым дополнить данную совокупность принципов еще одним, который может быть сформулирован следующим образом: взаимоувязка жизненного цикла различных инноваций, реализуемых строительно-монтажными организациями с управлением инновационными проектами.
Развитие бизнеса многих предприятий (в том числе и строительно-монтажных организаций) базируется на четко выстроенном процессе управления жизненным циклом инновационного проекта. Недочеты в процессе управления жизненным циклом проекта ведут к целому ряду последствий, негативно сказывающихся на всей деятельности предприятия. Процесс управления жизненным циклом нового проекта должен быть клиент ориентированным. Это дает возможность предприятию выстраивать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы соответствовать требованиям рынка и ожиданиям потребителей.
Следует отметить, что разработка и реализация инновационного проекта представляет собой сложную, разноплановую и многоступенчатую деятельность, в процессе которой происходит последовательное превращение идеи в инновационную услугу, процесс, организационное или маркетинговое решение, которые проходят через определенные этапы инновационного процесса, состав которых определяется характером проекта (в первую очередь масштабностью и сложностью). При этом каждый вид реализуемой строительно-монтажной организацией инновации в виде услуги, процесса, способа организации или продвижения на рынке характеризуется разными жизненными циклами и, соответственно, различными денежными потоками на стадиях жизненного цикла развития. Информационная база для их оценки будет также разной.
Жизненный цикл инновации в сфере строительно-монтажных работ может быть определен как временной период, в течение которого инновация, реализуемая СМО проходит путь от зарождения идеи до конечной массовой реализации, приносящей организации дополнительную прибыль или другие виды эффекта (научно-технический, социальный, экологический).
Соответственно и управление инновационным проектом, который призван обеспечить полноценную реализацию инновации, должно базироваться на четко выстроенном процессе управления жизненным циклом. При рассмотрении инновационных проектов в сфере выполнения строительно-монтажных работ автор диссертации считает необходимым выделить некоторые их особенности: - в качестве объекта инновационного проектирования могут выступать не только монтажная услуга, но и организационно-управленческие и маркетинговые процессы; - в качестве фаз жизненного цикла отдельно выделяются создание новой или усовершенствование существующей инновационной идеи, реализация инновации и ее распространение; - жизненный цикл анализируется не только в рамках отдельной строительно-монтажной организации, но и с позиций заказчика; - на каждом этапе жизненного цикла инноваций СМО в качестве информационной базы используются данные экономического инновационного анализа.
Обоснование инструмента сокращения затрат на проектирование инновационных услуг ООО «ИЦ «СпецПожПроект»
Если сравнивать динамику показателей общей рентабельности основной и инновационной деятельности (интегральных показателей рентабельности), то видно, что значения показателей по основной деятельности выше значений показателей по инновационной, однако в 2014 году темп снижения рентабельности инновационной деятельности был ниже чем по организации в целом. Можно сделать вывод о том, что эффективность инновационной деятельности анализируемой организации недостаточно высока, поскольку не выполняются сформулированные ключевые соотношения. Это может происходить как по причине нахождения большей части инноваций организации на неоптимальных стадиях жизненного цикла, большей инерционности инновационной деятельности по сравнению с основной (наличие временного лага между затратами и результатами), так и по причине недостаточного качества инновационного менеджмента (конечно не сбрасывая со счетов воздействие объективных причин, обусловленных негативными факторами внешней среды). В любом случае организации ООО «ИЦ «СпецПожПроект» необходима активизация инновационной деятельности с тем, чтобы предложить новые или усовершенствованные услуги, привлекательные для заказчиков в условиях кризиса и снижения их инвестиционных возможностей, повысить качество управления и рыночной деятельности. Перейдем к характеристике второй строительно-монтажной организации -ООО «Сигнал», которая функционирует в сфере обеспечения пожарной безопасности объектов и населения.
Организация образована в 2006 году для инсталляции систем безопасности на объектах Саратовской области, география ее деятельности не столь широка, как у предыдущей организации Динамичное развитие компании осуществлялось за счет появления новых направлений деятельности -разработки, монтажа, продажи оборудования для систем охранно-пожарной сигнализации. Процесс развития в компании является непрерывным, что обеспечивает постоянное совершенствование всех процессов внутри компании и развитие внешних партнерских отношений.
Основная цель организации - предоставление комплексных решений по обеспечению пожарной безопасности объектов и населения. В рамках достижения этой цели ООО "Сигнал" осуществляет: 1. Инсталляцию систем безопасности на объектах различной категории сложности; 2. Нормативно-экспертную деятельность, включающую: - независимую оценку пожарных рисков (аудит пожарной безопасности); - разработку(заполнение) деклараций пожарной безопасности; - разработку специальных технических условий по системам пожарной защиты объекта; - разработку мероприятий по обеспечению пожарной безопасности. Взаимодействуя с клиентами, непрерывно повышается качество работы. Под этим качеством понимается качество работы СМО в целом. Поэтому основными ценностями организации являются стремление к обновлению (инновационность) и ответственность. Инновационные разработки В организации постоянно происходит разработка новых проектов по всем аспектам деятельности. Сегодня основа успеха предприятия на рынке -высокое качество продуктов и решений, создаваемых на всех уровнях управления ООО "Сигнал". Ответственность Для компании в целом и для каждого сотрудника понятие ответственности означает непрерывный контроль за результатом своих действий и постоянный рост требований к качеству своей работы.
Инсталляционное подразделение ООО "Сигнал" осуществляет весь комплекс услуг, связанных с оборудованием объектов системами безопасности, включая: - разработку технических заданий на системы безопасности, - экспертные оценки технических средств, - монтаж и пуско-наладку оборудования, - прокладку коммуникационных сетей, - гарантийное и послегарантийное обслуживание систем безопасности, - проведение технических консультаций.
Деятельность компании осуществляется на основании лицензий на: -монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем пожаротушения и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ; - монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем пожарной и охранно-пожарной сигнализации и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ; - монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем противопожарного водоснабжения и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ; -монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем (элементов систем) дымоудаления и противодымной вентиляции, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ; - монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем оповещения и эвакуации при пожаре и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ; Выполнение работ по огнезащите материалов, изделий и конструкций.
За 9 лет работы специалистами компании накоплен большой опыт практической реализации сложных и нестандартных систем, отработаны и налажены связи с различными поставщиками оборудования. Благодаря этому опыту и высокой репутации, ООО "Сигнал" успешно сотрудничает с крупнейшими фирмами и организациями не только в городе Саратове и области, но и в ряде других регионов России. Сотрудники строительно-монтажной организации работают с системами: - охранно-пожарной сигнализации; - автоматического пожаротушения: водяного, газового, порошкового, тонкораспыленной водой; - первичного пожаротушения; - оповещения; - передачи данных по радиоканалу на дальние расстояния; - видеонаблюдения; - цифровыми интегрированными видеосистемами управления и записи до 100 камер; - контроля доступа (учёт рабочего времени, распределённый доступ на объект); - селекторной связи и МИНИ-АТС; - средствами защиты информации. Для обеспечения пожарной безопасности объекта могут быть установлены любые охранно-пожарные приборы, начиная с простейших однолучевых и заканчивая программируемыми адресными системами на 200 и более зон с функциями составления индивидуального расписания и автодозвоном на мониторинговую станцию.
Использование оборудования для видеонаблюдения ведущих фирм позволяет компании предлагать современные комплексные решения, отвечающие последним требованиям безопасности.
Отдел активного пожаротушения занимается разработкой, монтажом, пусконаладкой, сдачей под ключ и последующим техническим обслуживанием систем пожаротушения, в том числе водяного, порошкового, пенного и газового.
Развитие подходов к организации и анализу денежных потоков в системе управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций
Российским аналогом МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств» (IAS 7) является ПБУ 23/2011 "Отчет о движении денежных средств". В соответствии с данным нормативным документом денежные потоки организации подразделяются на денежные потоки от текущих, инвестиционных и финансовых операций. В соответствии с действующим законодательством в отчете о движении денежных средств термины операционной и текущей деятельности являются синонимами.
Денежные потоки организации от операций, связанных с осуществлением обычной деятельности организации, приносящей выручку, классифицируются как денежные потоки от текущих операций. Денежные потоки от текущих операций, как правило, связаны с формированием прибыли (убытка) организации от продаж.
К ним относят: -поступления от продажи покупателям (заказчикам) продукции и товаров, выполнения работ, оказания услуг; -поступления арендных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей; -платежи поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги; -оплата труда работников организации, а также платежи в их пользу третьим лицам; -платежи налога на прибыль; -уплата процентов по долговым обязательствам, за исключением процентов, включаемых в стоимость инвестиционных активов в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Учет расходов по займам и кредитам" (ПБУ 15/2008); -поступление процентов по дебиторской задолженности покупателей (заказчиков); -денежные потоки по финансовым вложениям, приобретаемым с целью их перепродажи в краткосрочной перспективе (как правило, в течение трех месяцев) и другие. Денежные потоки организации от операций, связанных с приобретением, созданием или выбытием внеоборотных активов организации, классифицируются как денежные потоки от инвестиционных операций.
К ним относят: -платежи поставщикам (подрядчикам) и работникам организации в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов, в том числе затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы; -уплата процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционных активов в соответствии с ПБУ 15/2008; -поступления от продажи внеоборотных активов; -платежи в связи с приобретением акций (долей участия) в других организациях, за исключением финансовых вложений, приобретаемых с целью перепродажи в краткосрочной перспективе; -поступления от продажи акций (долей участия) в других организациях, за исключением финансовых вложений, приобретенных с целью перепродажи в краткосрочной перспективе; -предоставление займов другим лицам; -возврат займов, предоставленных другим лицам; -платежи в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), за исключением финансовых вложений, приобретаемых с целью перепродажи в краткосрочной перспективе; -поступления от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), за исключением финансовых вложений, приобретенных с целью перепродажи в краткосрочной перспективе; -дивиденды и аналогичные поступления от долевого участия в других организациях; -поступления процентов по долговым финансовым вложениям, за исключением приобретенных с целью перепродажи в краткосрочной перспективе.
Денежные потоки организации от операций, связанных с привлечением организацией финансирования на долговой или долевой основе, приводящих к изменению величины и структуры капитала и заемных средств организации, классифицируются как денежные потоки от финансовых операций.
Примерами денежных потоков от финансовых операций организации являются: -денежные вклады собственников (участников), поступления от выпуска акций, увеличения долей участия; -платежи собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников; -уплата дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников); -поступления от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг; -платежи в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг; -получение кредитов и займов от других лиц; -возврат кредитов и займов, полученных от других лиц.
Проанализировав научную и методическую литературу по данному направлению, автором предлагается ввести отдельным видом денежного потока - денежный поток по реализации инновационных проектов строительно-монтажных работ, представляющий собой интеграцию денежных потоков по операционной и инвестиционной инновационной деятельности.
При этом данная концепция становится актуальной при разделении денежных потоков по видам деятельности на основную и инновационную.
Основная деятельность включает в себя операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Денежный поток по инновационной деятельности характеризует движение денежных средств, связанное с реализацией инновационного проекта в области строительно-монтажных работ предприятия, которая включает в себя притоки и оттоки денежных средств по операционной и инвестиционной составляющей реализации инновационного проекта.
В этой связи следует обратить внимание на финансовую составляющую реализации инновационного проекта. Таковая имеет место быть только при рассмотрении финансирования инновационной деятельности за счет внешних источников, сама по себе финансовая деятельность по определению не может являться составляющей инновационной деятельности, поскольку представляет собой движение денежных потоков в связи с привлечением организацией финансирования на долговой или долевой основе, приводящих к изменению величины и структуры капитала и заемных средств организации, в ходе данной деятельности не происходит процесса создания или усовершенствования продуктовых, процессных. организационных или маркетинговых инноваций. Финансовая деятельность может быть выступать лишь внешним источником финансирования инноваций.