Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий 8
1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия 8
1.2. Основные методологические подходы к проведению реструктуризации на предприятиях с учетом их отраслевой специфики в условиях рынка 22
1.3. Формирование организационной сбалансированности как метод проведения реструктуризации промышленного предприятия 43
Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности.. 53
2.1. Особенности совершенствования организационной структуры предприятия промышленности строительных материалов в современных условиях 53
2.2. Классификационные признаки технологических процессов на предприятиях промышленности строительных материалов 74
2.3. Формирование механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности промышленного предприятия 87
Глава 3. Оценка эффективности реализации механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности 119
3.1. Организационно-экономическая модель управления организационной структурой предприятия 119
3.2. Оценка эффективности проведения реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности 136
3.3. Система реализации предложений по внедрению механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности предприятия 145
Заключение 152
Список литературы 155
Приложения
Введение к работе
Актуальность проблемы. Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач. Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта. Для выживания и успешного функционирования организации должны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом, способным решить новые задачи, диктуемые рынком. Таким образом, реструктуризация предприятий как способ адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды выступает как объективная необходимость.
Характер деятельности предприятий промышленности строительных материалов определяет особые требования к их рыночному функционированию. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству продукции при постоянном совершенствовании технологии производства, а также выполнение федеральной целевой программы «Жилище» требуют искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Самостоятельно формируемая предприятием цена на производимую продукцию должна обеспечить не только привлекательность для потребителей и победу в конкурентной борьбе, но и получение достаточной прибыли.
Решение всех вышеизложенных задач на фоне высокой изношенности парка производственных машин и оборудования и прямой зависимости рынка строительных материалов от общеэкономической ситуации определяет высокие требования к рыночному потенциалу, который должны обрести предприятия промышленности строительных материалов посредством реструктуризации.
Актуальность решения этих задач для российских предприятий, их недостаточная степень исследования определили тему диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы исследования. Решение комплекса проблем реструктуризации требует привлечения как отечественных научных разработок в области планирования и управления, так и трудов зарубежных ученых. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления реструктуризации с целью определения как ошибочных, так и наиболее рациональных подходов.
Различные направления современного менеджмента были исследованы в трудах И. Ансоффа, Виссема X., Каплан Роберт С, Друкер П., Нортон Дейвид П., М. Мескона, Т. Эмерсона и др.
Вопросы формирования организационной структуры и разработанный отечественной наукой методический аппарат проектирования структур управления предприятиями широко освещены в работах российских ученых Румянцевой З.П., Герчиковой И.Н., Лагоша Б.А., Максимцова М.М., Шарковича В.Г., Игнатьевой А.В., Попова Ю.П., и др. В их трудах раскрываются понятие и сущность организационной структуры, исследуются важнейшие аспекты ее управления и формирования.
Изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации уделено внимание в трудах отечественных авторов Алпатова А.А., Кондратьева В.В. Уткина Э.А., Федотовой М.А., Шапиро В.Д. и др.
Однако все эти исследования не учитывают отраслевой специфики. В научной литературе пока еще слабо освещена проблема разработки эффективного механизма реструктуризации организационной структуры применительно к отраслевым организациям.
Актуальность обозначенной проблемы, недостаточная степень ее разработанности, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.
Цель работы состоит в разработке методических подходов к управлению реструктуризацией на основе метода организационной сбалансированности предприятия. Поставленная в исследовании цель обуславливает решение следующих задач:
- обобщить теоретические подходы к трактовке реструктуризации и опыт структурных преобразований на промышленных предприятиях, обосновать механизм формирования адекватных организационных основ сбалансированности предприятия как важнейшего фактора повышения эффективности его деятельности в современных рыночных условиях;
- выявить содержание категориальной определенности понятий «реструктуризация» и «организационная сбалансированность»;
- исследовать состояние промышленности строительных материалов, определить объективную необходимость реструктуризации и теоретически обосновать ее механизм;
- разработать комплекс методологических положений для формирования механизма реструктуризации предприятий промышленности строительных материалов;
- определить состав, целевые функции и системообразующие элементы механизма реструктуризации, который должен обеспечивать эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность;
- разработать концепцию системы показателей для оценки эффективности предлагаемого механизма реструктуризации, адаптированного для промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности. Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационно-экономические вопросы управления реструктуризацией предприятия промышленности строительных материалов.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности строительных материалов.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы служат научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования организационной структуры, стратегического менеджмента и реструктуризации.
Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ, а также статистические данные по региону. В диссертации анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов, возникающие гипотезы проверялись на практических примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.
Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались метематико-статистические методы, методы теории управления, усреднения величин, табличный и модульный методы, методы обобщающих показателей экономического и системного анализа для оценки потенциала предприятия, балансовый метод при нахождении оптимального соотношения трудового потенциала.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
- обоснованы теоретические положения стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации, что позволит определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией;
- предложена концепция реструктуризации предприятий на основе метода организационной сбалансированности; разработан механизм организационной сбалансированности, основанный на зависимости между оптимальным соотношением рабочих основного производства, вспомогательного и административно-управленческого персонала и основными фондами предприятия;
- разработана организационно-экономическая модель управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности, которая позволила установить количественные критерии влияния факторов затрат живого и овеществленного труда.
Практическая значимость. Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности, а также по разработке системообразующей модели предприятия промышленности строительных материалов.
Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Экономика организаций», «Стратегический менеджмент».
Теоретические положения и разработки автора доведены до уровня конкретных предложений и рекомендаций и апробированы на конкретном производственном предприятии при разработке стратегии управления данной организацией.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации были использованы при разработке механизма реструктуризации на предприятии ООО «ЖБИ-1» (Тверь). Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующей справкой.
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа, из них одна опубликована в издании, рекомендованном ВАК.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений и включает 174 страницы основного печатного текста, 26 таблиц, 32 рисунка.
