Введение к работе
Актуальность темы исследования. Важнейшим условием решения современных задач хозяйсгвенных отраслей экономики является всестороннее изучение организации и методов управления, основных понятий и категорий организации процессов управленческого труда. Последние годы в экономическом положении строительной отрасли наблюдается ряд негативных тенденций, выражающихся в сокращении объемов строительства, дефиците финансовых ресурсов. Данные изменения, как показывает мировой опыт хозяйствования, являются неизбежными в процессе становления рыночных отношений.
В условиях переходного периода интенсификация и улучшение количественных и качественных показателей общественного производства во многом связаны с повышением роли фактора времени в управлении экономикой, что в полной мере касается и проблемы управления строительным комплексом.
Строительное производство традиционно является одним из наиболее сложных подразделений экономики, т.к. ему присущи высокая мобильность, материалоемкость, удаленность и автономность производственных участков от опорных баз предприятий.
На современном этапе руководитель строительной организации является центральной фигурой, от которой зависят показатели эффективности хозяйственной деятельности данного производственного комплекса. В условиях развития рыночных отношений, перехода к системе самофинансирования, юридической и хозяйственной самостоятельности, возрастает роль руководителя как организующего фактора современной системы управления.
Согласно обобщенным современным представлениям, руководитель -это лицо, осуществляющее руководство предприятием или его подразделением. Руководитель направляет, организует и регулирует деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономико-производственных и социально-психологических целей в условиях различных форм собственности.
Рыночные условия хозяйствования предъявляют к современному руководителю повышенные требования в области профессиональной компетентности, организаторским способностям и работоспособности.
Большинство выполненных по данной тематике работ в основном посвящены проблеме рационализации труда управленческих кадров в промышленных отраслях, социальных сферах. Значительно меньше работ, за-
трагивающих вопросы научной организации труда и повышения трудовой отдачи руководителей строительной отрасли.
В существующих отечественных исследованиях решены многие методологические вопросы, не дающие, однако права считать решенной проблему рационализации труда руководителей.
Тенденции к широкомасштабным изменениям в содержании и характере управленческого труда, дальнейший рост общественной и экономической значимости этого вида труда требуют уточнения и дополнения концептуальных положений в системе рационализации личного труда руководителей строительного комплекса.
Недостаточная разработанность теоретических вопросов интенсификации трудовой отдачи, необходимость определения путей и способов ее обеспечения на практике определяют актуальность проведенного исследования.
Целью диссертационной работы является изучение системы организации труда хозяйственных руководителей и специалистов, выявление ее влияния на процесс управления производством и разработки на этой основе предложений и рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления предприятиями строительной отрасли. Исходя из этой цели, в диссертации поставлен и решен ряд взаимосвязанных задач.
Задачи исследования:
- уточнение основных понятий и терминов, связанных с понятием
«организация управленческого труда»;
определение позитивных и негативных факторов, характеризующих современную систему организации труда;
разработка методики оценки состояния системы самоменеджмента руководителей и специалистов;
разработка основных критериев и расчет показателей эффективности различных факторов системы организации управленческого труда;
экспертная оценка практики организации трудовой деятельности руководителей и специалистов отрасли;
анализ изменений в системе рациональной организации труда управленческих кадров;
- разработка мегодических рекомендаций по совершенствованию
процессов интенсификации трудовой отдачи руководителей и специалистов
строительной отрасли.
Рабочей гипотезой исследования является предположение о принципиальной возможности создания организационных, управленческих и соци-а.ш,но-экономических предпосылок формирования в строительных подразделениях рациональной системы организации труда управленческого персонала, эффективно функционирующей в условиях хозяйственной самостоятельности.
Объектом исследования являются кадры руководителей и специалистов строительных организаций г. Пензы и Пензенской области: АО «Пензастрой», АО «Трест Жилстрой», АО «Трест Облстрой».
Общая методика исследования. Методы исследования проблемы формирования комплексной системы рационализации личного труда управленческого аппарата, используемые в диссергации, основываются на принципах системного подхода, методах сравнения, а также методах социально-экономического, статистического анализа и методе экспертных оценок с применением ЭВМ.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Значительная часть выполненных ранее исследований в данной области охватывает вопросы рациональной организации трудовых процессов руководителей промышленных отраслей. В научных трудах отечественных исследователей, специальной литературе в меньшей степени раскрываются проблемы существующей системы интенсификации труда руководителей и специалистов строительной отрасли. В частности, недостаточно определены факторы, влияющие на эффективность трудовой отдачи управленческих кадров, отсутствует единая система оценки эффективности самоменеджмента, не проводилось комплексных обследований, касающихся анализа состояния системы рационализации труда, сформировавшихся в условиях функционирования административно-плановых и рыночных методах хозяйствования.
Недостаточная игученность вопросов организации груда управленческих кадров приводит к потерям важнейшего ресурса в управлении - рабочего времени руководителей и специалистов.
Все вышеизложенное подтверждает необходимость проведения исследования но вопросам управления системой интенсификации труда управленческого персонала строительных органнзаций, которая, судя по обобщенным данным, недостаточно эффективно адаптировалась к конкурентным условиям хозяйствования.
Информационную базу исследования составляют руководящие и нормативные документы, результаты обследований управленческого персонала строительных организаций, инструктивные материалы, справочная и специальная литература.
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании практики организации трудовых процессов руководителей и специалистов, углублении и раскрытии современного содержания практики научной организации труда управленческого персонала.
В соответствии с этим:
- углублено понимание сущности и содержания понятий: «рациональное использование рабочего времени», «организация труда», «интенсификация трудовых "процессов» руководителей и специалистов строительной отрасли;
предложен методический подход к анализу эффективности использования рабочего времени хозяйственных руководителей;
выявлены основные направления совершенствования организации управленческого труда в современных условиях хозяйствования, определяющие успешное достижение конечных результатов работы организации;
разработана методика расчета и определены параметры эффективной системы рационализации труда кадров управления;
- выявлена динамика влияния новых условий хозяйствования па
практику организации труда хозяйственных руководителей.
Практическая значимость работы. Основные научные положения и выводы диссертации имеют практическое значение и направлены на обеспечение высокоэффективного использования рабочего времени руководителей и специалистов независимо от правовой формы организации системы хозяйствования, что в свою очередь:
улучшает использование управленческих кадров в соответствии с их квалификацией;
повышает качество работы управленческого персонала;
создает основу для улучшения системы подготовки и переподготовки руководителей и специалистов строительной отрасли.
Полученные графические изображения динамики ряда показателей эффективности организации труда руководителей и специалистов дают возможность делать выводы о состоянии существующей системы интенсификации труда и творческой активности управленческого аппарата строительных организаций, что позволяет разработать методические рекомендации по совершенствованию эффективности организации управленческого труда.
Апробация и внедрение результатов. Основные положения, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, включены в разработанные с участием автора методические рекомендации по совершенствованию деятельности управленческих кадров строительной отрасли, а также в ряд научно-исследовательских госбюджетных и хоздоговорных работ, выполненных Пензенской государственной архитектурно-строительной академией по данному направлению.
Основные результаты и выводы исследования доложены на 5 научно-практических конференциях и семинарах: «Трудовые отношения в условиях коренного преобразования российского общества: социально-экономический аспект» (Пенза, 1994); «Обучение менеджменту» (Пенза, 1995); «Опыт и проблемы экономического и управленческого образования в вузах» (Пенза, 1995); «Менеджмент-95: Теория и практика» (Пенза, 1995); «29-ая научно-техническая конференция» (Пенза, 1997).
Отдельные положения работы нашли свое отражение в методических разработках учебных курсов «Организация управленческого труда»,
«Теория управления» и приняты к внедрению на кафедре менеджмента Пензенской государственной архитектурно-строительной академии.
Практические результаты диссертационной работы внедрены в строительные организации АО «Пензастрой».
Применение в практике работы отделов труда, кадровых служб результатов исследований позволило повысить эффективность организации трудовых процессов руководителей, специалистов и управляемых коллективов.
На защиту выносятся:
методические принципы создания эффективной системы интенсификации трудовой отдачи и повышения работоспособности руководителей и специалистов строительной отрасли;
результаты анализа состояния системы организации управленческого труда и выявленные резервы системообразующих факторов;
методика определения условного уровня потенциала системы организации труда управленческого персонала;
модель системы организации труда руководителей и специалистов;
методологические основы формирования эффективной системы организации управленческого труда.
Публикации. Автором опубликовано около 26 работ объемом свыше 10 п.л. Основные научные результаты, полученные в процессе исследования, представлены в 1991-1997гг. в 11 работах общим объемом 3.5 п.л..
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, грех глав, списка литературы и приложений. Работа содержит 175 страниц основного машинописного текста, включает 10 таблиц, 14 формул, 28 рисунков, 9 приложений. Библиография включает 112 наименований.