Введение к работе
Актуальность темы. В очень небольшой промежуток времени произошли значительные изменения во многих сферах, в том числе в экономике. Появились новые понятия и термины, полностью изменились условия и экономическая ситуация. В настоящее время большинство предприятии приватизировано, а это значит, что и проблемы, стоящие перед руководством предприятий, и вопросы, возникающие в экономической пауке, должны получать новые решения и ответы.
Если раньше руководство предприятия в централизованной системе планирования и управления осуществляло в основном административное управление, то теперь круг проблем, с которыми сталкивается руководство, расширился как в количественном, так и п качественном измерении. На этом этапе появляется спрос на разработки, проекты, рекомендации для предприятий, которые только начали свою деятельность в новых условиях. Одни из наиболее важных вопросов, стоящих перед руководством каждого предприятия, вопрос о том как повысить эффективность производства и сделать продукцию, выпускаемую предприятием, (или услуги, им предоставляемые) конкурентоспособными. При решении этой комплексной проблемы необходимо осуществлять деятельность во многих направлениях. Конкурентоспособная продукция характеризуется не только высоким качеством и сравнительно низкой себестоимостью, но и рядом других характеристик. Для того, чтобы предприятие могло выпускать конкурентоспособную продукцию в долгосрочном периоде, ему необходима конкурентная стратегия, которая опирается на анализ ситуации, сложившейся в отрасли, позволяющая наладить или создавать выигрышные позиции для предприятия. Необходимо уделить внимание маркетинговым исследованиям, планированию, технологическим и финансовым вопросам, управленческом структуре, вопросам качества, подбору и обучению специалистов, продвижению продукции и рекламе.
Цель !< .ча.чачп исследований. В настоящее время лесопн.тыю-
деревообрабаїьіваюіцие предприятия і(Т'->дятся в условиях нарастающей конкуренции, причем попише конкуренції:! нужно понимать в более
широкой плине, чем просто соревнование мегзду предприятиями конкурентами. В этих условиях для [предприятия становится жизненно необходимым найти подходящую продукцию, сделать ее конкурентоспособной на рынке, выработав конкурентную стратегию.
Целью работьа является нахождение путей повышения эффективности производства и конкурентоспособности пилолродукции.
В соответствии с цепью работы сформулированы следующие задачи исследований;
применение статистического метода оценки качества обработки партии пиломатериалов, позволяющего предприятиям плавно перейти на более качественный уровень работы;
установление влияния Точности размеров пнломатериалок на их конкурентоспособность и качество;
разрешение противоречия между оптимальной производственной программой производства готовых изделий и оптимальным планом раскроя круглых лесоматериалов. на пиломатериалы и заготовки, что позволяет увеличить прибыль предприятия; , ,
- прозедение анализа конкурентных факторов в лесопплыю-
деревоабрабатывающей отрасли.
Новизна исследований и научных результатов. Выявлены основные факторы, оказывающие влияние на эффективность производства и конкурентоспособность шшопродукции. Предложен дифференцированный механизм перехода к уменьшению отклонений размеров пиломатериалов для лесопидьнэ-деревообрабатывающих предприятий с различными уровнями технологий и оборудования. Разработан способ сходимости математических моделей для планов раскроя и производственной программы.
Объектом исследования является лесопильно-деревообрабатывающая промышленность.
На защиту выносится: разработанный диссертантом дифференцированный механизм перехода к уменьшению отклонений размеров пиломатериалов для лесопильно-деревообрабатывающих предприятий с различными уровнями технологий и оборудования; предложение об исключении из ГОСТ 26002-83 (Э),- "Пиломатериалы хвойных пород северной
сортировки, поставляемые для экспорта" ограничения количества
пиломатериалов с максимальными допускаемыми отклонениями; способ
составления плат для двух подразделений лесопилыю-
деревообрабатываюшего предприятия; стратегия лесопилыю-
деревообрабатываюших предприятий в условиях конкуренции.
Практическая значимость. Полученные результаты исследовании могут быть использованы лесопилъно-деревообрабатывагощнми предприятиями для выработки конкурентной стратегии и повышения эффективности производства. Предложено использование общего среднего квадратичес-кого отклонения линейных размеров пиломатериалов при их сертификации. Предложено исключить из ГОСТ 26002-83 (Э) "Пиломатериалы хвойных пород северной сортировки, поставляемые для экспорта" ограничение количества пиломатериалов с максимальными допускаемыми отклонениями, что при существующем объеме производства может дать возможность предприятиям увеличить токарную продукцию на 1632 тыс. долл. США в год. Представленный в диссертации способ позволяет рассчитать план для двух подразделений лесопилыю-деревообрабатынающего предприятия, разрешая возможное противоречие между оптимальным планом раскроя сырья и оптимальной производственной программой предприятия; что на примере Щелкопского учебно-опытного лесхоза даст возможное увеличение товарной продукции на 548 млн. рублей в год, а в целом для лесопильно-деревообрабатывающих предприятий России на 2385 млрд. рублей (цепы на апрель 1995 года).
Апробация результатов. Основные положения диссертации по выработке конкурентной стратегии предприятия доложены: Семинар для руководителей "Производство мирового класса", Северный Иллинойс! , ! университет (США), 1993 г.; Круглый иол "Проблемы совершенствования форм и методов управления лесным комплексом России в условиях рыночной жономпкп", Московский юсударственный университет леса, 1995 г.
Публикации. По теме диссертации опубликованы три статьи, дві. статьи находятся в нечаш.
Объем. 125 страниц машинописною текста.
Диссертация состоит из . введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 67 наименований, из них 18 на иностранном языке.