Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Исследование среды и сущности антикризисного управления 8
1.2. Анализ проблематики процесса антикризисного управления предприятием 21
1.3. Исследование основных проблем формирования антикризисных мероприятий 44
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 60
2.1. Методика комплексного анализа кризисного предприятия 60
2.2. Общие принципы и требования к процессу формирования механизмов антикризисного управления 80
2.3. Принципы реализации и модель системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием 87
2.4. Система формирования механизмов антикризисного управления предприятием 91
2.5. Формализованная модель выходного результата работы системы 106
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 116
3.1. Апробирование методики комплексного анализа кризисного предприятия 116
3.2. Аспекты и пример практического применения системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием 122
3.3. Анализ результатов внедрения модифицированной системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 151
ПРИЛОЖЕНИЯ : 157
Введение к работе
Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество управления предприятием.
Основными макроэкономическими факторами, оказывающими непосредственное влияние на состояние предприятий, являются экономический рост, инвестиционная активность и спрос конечных потребителей, которые, как показали исследования, в последние 7 лет в России имеют недостаточно стабильные характеристики. Данные факторы в совокупности с прочими макроэкономическими параметрами, также оказывающими влияние (уровнем инфляции, денежно-кредитной политикой государства, размером кредиторской, в т.ч. просроченной задолженности и т.п.), в совокупности с агрессивной внешней средой (налоговый пресс, конкуренция, несовершенство законов и т.п.) и субъективными факторами (сфера деятельности, уровень менеджмента и т.д.) могут приводить к развитию кризисных явлений на предприятиях. Для ликвидации кризисных явлений или банкротства несостоятельных организаций и существует институт антикризисного управления.
Анализ проблематики антикризисного управления показал, что наименее изученной частью процесса антикризисного управления предприятием остаётся процесс формирования антикризисных мероприятий, хотя большинство специалистов в области антикризисного управления отмечают ключевое значение данного этапа для успешности антикризисного управления в целом. Как показало исследование, существующие предложения в области технологий формирования антикризисных управленческих мероприятий имеют ряд значительных недостатков, не позволяющих использовать их в качестве методически корректного инструмента для формирования механизмов антикризисного управления. Таким образом, существует потребность в разработке инструмента, позволяющего управляющему в соответствии с целями антикризисного управления логически последовательно совершить необходимые действия для формирования оптимальных антикризисных мероприятий (с точки зрения эффективности и ресурсных затрат) и определить момент внедрения указанных мероприятий для оценки результатов их практического использования.
Всё вышеизложенное определило цель данного диссертационного исследования, которой явилась разработка системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием для обеспечения стандартизации и методологии процесса создания антикризисных мероприятий. Достижение поставленной цели позволит обеспечить предприятия, независимо от условий проведения процесса антикризисного управления (внешнее управление или самостоятельные действия менеджмента предприятия), универсальным инструментом для разработки эффективных антикризисных мероприятий с оптимальными ресурсными затратами.
Объектом исследования является система разработки антикризисных мероприятий на кризисном предприятии. Предметом исследования являются процессы формирования управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач: •S анализ проблематики процесса антикризисного управления для выявления наиболее значимых проблем и оценка методов их решения; •S исследование существующих методов анализа предприятий с целью выявления неинформативных элементов анализа и оценочных показателей, дающих некорректные результаты в случае применения на кризисном предприятии; •S формирование методики комплексного анализа кризисного предприятия достаточной для обеспечения управляющего необходимой корректной информацией о состоянии предприятия с целью разработки антикризисных мероприятий;
анализ существующих технологий разработки управленческих решений в рамках антикризисного управления для выявления недостатков данных технологий; определение принципов и требований к процессу формирования механизмов антикризисного управления в качестве базовых основ методологии данного процесса; S определение принципов реализации и разработка модели системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием; S разработка детализированной структуры и определение принципов функционирования системы формирования механизмов антикризисного управления; S анализ результатов апробации предложенных методики анализа кризисного предприятия и системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием.
Теоретической основой настоящего исследования явились работы российских и зарубежных учёных в области антикризисного управления и теории кризисов (Короткое Э.М., Градов А.П., Кузин Б.И., Беляев С.Г., Кошкин В.И., Минаев Э.С., Панагушин В.П., Таль Т.К., Юн Г.Б., Грязнова А.Г., Ряховская А.Н., Валдайцев СВ., Баринов В.А., Кейнс Д., Эдайзес И., Эвенхаус Р., Бэйкер Л., Ньюделл М., Роберте Р. и др.), методологии и технологии менеджмента (Анискин Ю.П., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Фатхутдинов Р.А., Герчикова И.Н., Данилочкина Н.Г., Мэскон М., Санталайнен Т., Дафт Р. и др.), стратегического управления предприятиями и маркетинга (Моисеева Н.К., Ансофф И., Портер М., Томпсон А., Котлер Ф.), организации управления ресурсами предприятия (Иванов В.В., Бауэрсокс Д.), исследования систем управления и операций (Глущенко В.В., Глущенко И.И., Вентцель Е.С.), финансового анализа предприятий (Ковалёв В.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С), теории организаций (Мильнер Б.З., Беляев А.А.), теории автоматического управления и математической статистики (Ерофеев А.А., Вознесенский В.А., Ниворожкина Л.И., Кремер Н.Ш.).
В процессе работы автором были проанализированы и использованы материалы научно-практических конференций, информация, опубликованная в отечественной научной литературе и периодической печати, учебные материалы Российской гильдии профессиональных антикризисных управляющих, материалы сети Интернет.
Научная новизна результатов диссертационного исследования, выносимая на защиту, заключается в следующем: S сформулированы универсальные требования к процессу формирования механизмов антикризисного управления и принципы реализации данных требований, применимые для различных типов объекта управления (предприятие, банк, специализированная компания); S определены принципы реализации системы формирования механизмов антикризисного управления и разработана модель функционирования данной системы; •S разработана структура системы формирования механизмов антикризисного управления и алгоритм её работы, а также определены унифицированные условия практического применения системы; S проведена оптимизация состава оценочных показателей для анализа текущего состояния кризисного предприятия на основе разработанных принципов и критериев оптимизации; S предложена методика комплексного анализа кризисного предприятия для получения необходимого и достаточного объёма информации о состоянии кризисного предприятия и определения направлений выхода из кризисной ситуации.
Практическая значимость выполненного диссертационного исследования заключается в следующем: S разработанная система формирования механизмов антикризисного управления предприятием представляет собой детализированный инструмент, регламентирующий все этапы процесса разработки необходимых антикризисных мероприятий; S разработанные формы для учёта промежуточных и выходного результатов работы системы унифицируют работу с системой и обеспечивают соблюдение алгоритма работы системы в процессе формирования механизмов антикризисного управления;
•S сформулированные требования к процессу формирования механизмов антикризисного управления и принципы реализации данных требований позволяют обеспечить формирование механизмов антикризисного управления для объектов управления различных типов (предприятие, банк, специализированная компания); S предложенная методика комплексного анализа кризисного предприятия позволяет антикризисному управляющему в минимально возможные сроки с применением оптимизированных для корректного анализа кризисного предприятия методов, получить необходимый и достаточный объём информации о состоянии предприятия и определить возможные направления антикризисных воздействий; •/ структура системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием позволяет модифицировать её в системы управления, специализирующиеся на разработке управляющих воздействий (например, в систему формирования управленческого решения или систему формирования механизмов управленческого характера с заданными параметрами). При этом область применения полученных систем может выходить за рамки антикризисного управления и распространяться на регулярный менеджмент, что доказал опыт практического внедрения системы.
Полученные в диссертации результаты могут быть использованы в работе или в исследованиях, осуществляемых руководителями и сотрудниками организаций различных форм, антикризисными управляющими, методологами, аналитиками, контролёрами, кредиторами, студентами, аспирантами, исследователями проблематики управления. С помощью предлагаемого инструмента и методологических разработок может осуществляться организация управления предприятиями, банками, компаниями различной направленности и любых форм собственности, реструктуризация деятельности хозяйствующих субъектов, освоение новых проектов и решение иных задач управленческого характера и различного уровня сложности.
