Содержание к диссертации
Введение 4
1. Теоретические основы стратегического планирования 10
Актуальность стратегического планирования на предприятии в контексте современных приоритетов развития легкой промышленности... 10
Предпосылки возникновения стратегического планирования и его методологические основы 17
Понятие и роль синергетического эффекта в стратегическом планировании 37
Источники синергизма и идентификация синергетических возможностей 45
2. Анализ и оценка синергетического эффекта, его место в процессе
формирования стратегии предприятия 54
Определение процедуры формирования стратегии с использованием синергетического эффекта 54
Разработка и анализ методов оценки и прогнозирования синергетического эффекта 60
Анализ и выбор методов стратегического планирования в принятии стратегических решений 87
3. Использование синергетического эффекта при разработке механизма
формировании стратегии предприятия 99
Влияние синергетического эффекта на привлекательность стратегических зон хозяйствования 99
Взаимосвязь между синергетическим эффектом и уровнем конкурентоспособности предприятия 108
Определение структуры механизма формирования стратегии предприятия 112
Использование оценки синергетического эффекта при разработке и выборе стратегии '. 118
3.5. Разработка методики использования механизма формирования
стратегии предприятия 133
Заключение 149
Литература 152
Приложения 162
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Любое предприятие (организация) в экономической модели свободного предпринимательства представляет собой открытую систему, активно взаимодействующую с внешним окружением. Средством адаптации к внешним изменениям является стратегия предприятия, представляющая собой результат стратегического планирования в организации. В условиях недетерминированной внешней среды стратегическое планирование становится все более актуальным, поскольку направлено на оценку, обеспечение и повышение конкурентоспособности предприятия с учетом постоянно изменяющейся экономической конъюнктуры.
Тенденцией современного экономического развития большинства предприятий является диверсификация деятельности, т.е. работа в различных сегментах рынка или стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). Это позволяет предприятию эффективно организовывать финансовые потоки, понижать уровень риска, повышать стабильность функционирования. Вместе с тем, распределение ресурсов между разными СЗХ приводит не только к положительному результату. Возможно снижение эффективности функционирования диверсифицированной структуры в результате усложнения системы управления разнопрофильным предприятием и отсутствием достаточных финансовых ресурсов для обеспечения полноценного развития всех СЗХ предприятия. Значимой проблемой при этом становится достижение стратегического единства предприятия. В значительной степени подобное единство обусловлено синергетическим эффектом, который способствует снижению энтропии (степени неопределенности) и повышению совокупных результатов деятельности предприятия. В этой связи учет данного эффекта является важным элементом механизма формирования стратегии предприятия, от которого зависит принятие важных управленческих решений в процессе достижения стратегических целей.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования механизма стратегического планирования на предприятии на основе обеспечения сбалансированного развития направлений его деятельности, выражающегося в достижении синергизма, а также недостаточным развитием инструментария его оценки, приемлемого для практики стратегического планирования.
Степень разработанности темы. Развитие теории и практики стратегического планирования нашло отражение в трудах многих зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И., Акоффа Р., Минцберга Г., Портера М., Друкера П., Виханского О.С., Баринова В.А., Гертмана М., Гольдштейна Г.Я., Гохана П., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Кемпбелла Э., Саммерс Лачса К., Кононенко П.И., Коха Р., Кругловой Н. Ю., Круглова М. И., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф., Орехова С.А., Фатхутдинова Р.А., Аакера Д., Ефремова B.C. и др. Вопросы анализа и использования синергетического эффекта рассмотрены в работах: Ансоффа И., Портера М., Кемпбелла Э., Саммерс Лачса К., Каплана Р., Нортона Д., Орехова С.А. и др.
Анализ научных работ обнаруживает, что синергизм признается одним из основных средств повышения эффективности управления предприятием и обеспечения его конкурентоспособности. Однако, вследствие отсутствия точных количественных оценок в процедурах стратегического планирования на предприятиях синергетический эффект остается неопределенным.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия в условиях возрастания энтропии его внешней среды.
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- определить взаимосвязи между процедурами формирования
стратегии предприятия и выявить наиболее важные параметры на
отдельных стадиях процесса стратегического планирования;
- выявить подходы к оценке и прогнозированию синергетического
эффекта как к одному из основных критериальных параметров процесса стратегического планирования;
выделить и оценить зависимость между конкурентоспособностью предприятия и уровнем синергетического эффекта;
определить методы, используемые на разных стадиях процесса стратегического планирования, выбрать оптимальные методы с учетом особенностей предприятий;
установить влияние синергетического эффекта на привлекательность стратегических зон хозяйствования;
совершенствовать механизм формирования стратегии предприятия на основе использования синергетического эффекта;
разработать . методику формирования стратегии развития предприятия.
Объектом исследования являются предприятия реального сектора экономики.
Предметом исследования выступает процесс формирования стратегии на предприятии.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Методологической и теоретической основами исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в области стратегического планирования и управления. В качестве основного методологического средства выступал системный подход, реализованный в вариантах построения дерева целей исследования и «диаграмм влияния». Частными методами исследования явились: экспресс-анализ, экспертный опрос, корреляционно-регрессионный анализ, методы принятия оптимальных управленческих решений на основе многокритериального выбора (метод анализа иерархий, метод Электра-I) и др.
Научная новизна исследования заключается в:
обобщении методологических основ стратегического планирования и систематизации стратегий предприятий по уровням формирования, принципам, группам, видам, разновидностям;
систематизации существующих форм проявления синергетического эффекта в деятельности предприятий, определении основных элементов системы формирования синергетического эффекта по «цепочке создания стоимости» на предприятии;
- разработке метода экспертной оценки синергетического эффекта
позволяющем выделять его уровень на разных стадиях создания стоимости на
предприятии и выработке рекомендаций по его использованию в практической
деятельности предприятий, обосновании положительной корреляционной
взаимосвязи между уровнем синергетического эффекта на предприятии и его
конкурентоспособностью;
совершенствовании процедуры оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования и прогнозировании воздействия внешних факторов на привлекательность инвестирования капитала в разные СЗХ с учетом степени проявления синергетического эффекта;
- построении механизма формирования стратегии предприятия с
использованием синергетического эффекта и выявлении основных его
элементов на корпоративном, бизнес- и функциональном уровнях
формирования стратегии.
Результаты исследования, полученные лично автором:
- предложена процедура и определены критерии выбора оптимальных
методов на этапах стратегического планирования на предприятии;
- разработана методика оценки синергетического эффекта;
определена аналитическая зависимость между оценкой привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия и уровнем синергетического эффекта, а также его взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия;
- выявлены элементы механизма формирования стратегии предприятия с учетом синергетического эффекта и разработана его блок-схема.
Теоретическая и практическая значимость.
Основные положения и выводы диссертационного исследования послужили основой для совершенствования механизма стратегического планирования на предприятии путем развития теоретических основ оценки синергетического эффекта и выработки направлений его использования.
Практическая значимость исследования заключается в формировании методики разработки стратегии с использованием оценки синергизма, применимой в деятельности различных хозяйствующих субъектов.
Методика формирования стратегии предприятия на основе использования синергетического эффекта внедрена в практическую деятельность ОАО «Егорьевск — обувь». Отдельные теоретические положения, выводы и практические рекомендации диссертационного исследования использованы при подготовке внутривузовских изданий для дипломного проектирования и проведения практических занятий по дисциплине «Стратегическое планирование».
Материалы диссертации использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование», «Теория организации».
Апробация результатов исследования.
Основные положения диссертационного исследования изложены и получили одобрение на Международной научно-практической конференции "Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции" (27 февраля - 4 марта 2007 г., г. Мурманск); Международной научно-практической конференции "Реформирование системы управления на современном предприятии" (февраль 2007 г., г. Пенза), Международном симпозиуме «Индустрия моды» (31 марта - 07 апреля 2007 г., г. Москва), II Московском фестивале науки (19-21 октября 2007 г., г. Москва), Международной научной
9 конференции «Торговля, качество, финансы — детерминанты конкурентоспособности IV» (16-17 апреля 2008 г., г. Прага), научно-практической конференции «Инновационные и наукоемкие технологии в легкой промышленности» (23-25 апреля 2008 г., г. Москва), III Московском фестивале науки (10-12 октября 2008 г., г. Москва).
Публикации. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в 13 публикациях общим объемом 3,86 п.л. (авторский вклад 1,98 п.л.). Одна публикация в издании, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы (132 источника), 5 приложений. Общий объем работы составляет 161 страницу, содержит 46 таблиц, 26 рисунков.
