Содержание к диссертации
Введение 3
Раздел 1. Управление земельно-имущественными комплексом
- стратегическая задача экономического развития
агробизнеса на современном этапе 9
-
Концепция стратегического управления 9
-
Методологические основы стратегического
управления 25
1.3. Земельно-имущественный комплекс в агробизнесе 40
Раздел 2. Пути развития и повышения эффективности
деятельности предприятий агробизнеса 47
-
Современное состояние и основные проблемы в агробизнесе 47
-
Цели, приоритеты и задачи стратегического развития предприятий агробизнеса 63
2.3 Стратегические приоритеты системы земельных
отношений и институциональных преобразований в
агропромышленном комплексе России 67
Раздел 3. Методика разработки выбора стратегии предприятия
агробизнеса 79
-
Процесс выработки стратегии предприятия агробизнеса 79
-
Технология планирования, сегментации и выбора позиции предприятия в маркетинговой среде 88
3.3 Разработка выбора стратегии на агропредприятии 133
Заключение 140
Библиография 147
Приложения 156
Введение к работе
Концепция стратегического управления сфокусирована на достижение максимальной эффективности функционирования предприятий в современной рыночной среде. По существу это достигается в процессе выработки и осуществлении стратегий развития и поведения во внешней среде в отношении как создаваемой предприятием продукции, так и в отношении персонала.
Появление стратегического управления было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению предприятием. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых определялись тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих, в основном, в наращивании производственного потенциала предприятия и насыщении рынка товарами, и, более или менее, постоянной внешней среды, формируемой с помощью протекционистской политики правительств развитых стран.
Внедрение научных достижений, все большая прозрачность национальных границ для импорта товарной продукции, капитала и рабочей силы, усиление конкурентной борьбы во многих отраслях экономики привело к преобладанию предложения товаров и услуг над их спросом. В 70-80 годах XX века в странах с развитой экономикой прослеживались тенденции к повышению уровня потребительского спроса, все большее внимания уделялось социальным нуждам, защите прав потребителей, становились актуальнее проблемы образования, экологического равновесия. В тоже время, существенно возрастает динамичность и стохастичность факторов, а также непредсказуемость процессов, протекающих в хозяйственной жизни. Это существенно повлияло на производственную ситуацию, значительно увеличив ее разнообразие и многофакторность, поставило перед необратимостью реформирования существующих взглядов на систему управления. Вместе с тем, стало значительно труднее поддерживать соответствие между увеличивающимися требованиями рынка и деятельностью предприятия агробизнеса. В этих условиях жестко регламентированные системы уже не в состоянии решать задачи эффективного долгосрочного функционирования предприятия. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к управлению, их трансформации.
На этом фоне возникла методология стратегического управления, задачей которого являлось достижение поставленных целей и обеспечение соответствия потенциала предприятий аграрного рынка стран с развитой экономикой требованиям среды, в которых они функционировали.
Анализируя исторический опыт экономического развития зарубежных стран, можно утверждать о существовании аналогий и закономерностей развития АПК России. Экономика России в настоящее время характеризуется хаотическим ритмом нестабильности среды, в которой действуют отечественные предприятия. Одновременно частота и темпы ее нарастания значительно выше, чем это наблюдалось ранее. С 1993 г. по настоящее время наблюдается возникновение совершенно новых и неожиданных событий, которые очень заметно влияют на показатели хозяйственной деятельности предприятий, в частности, в агробизнесе.
Эффективность функционирование предприятий агробизнеса в условиях динамичных изменений, характеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, обуславливает необходимость стратегического управления этой важной отраслью экономики страны, разработки стратегии и предсказуемых сценариев ее развития.
Основная цель исследования состоит в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию процесса разработки стратегии предприятия с земельно-имущественным комплексом в агробизнесе.
Эта общая цель достигается решением следующих конкретных задач: конкретизации теоретических аспектов сущности, принципов и функций стратегического управления как существенного звена рыночного механизма; дефинировании понятия «земельно-имущественный комплекс» в агробизнесе; - раскрытии структуры системы стратегического управления, перспектив ее развития от механической совокупности разрозненных факторов к совокупности целостной; исследовании тенденций и определения приоритетных направлений развития агропромышленного комплекса; - разработки методических подходов к выработке стратегии эффективного развития предприятий агробизнеса: процесса выработки стратегии предприятия и планирования выбора стратегической позиции предприятия.
Объектом исследования являются процесс формирования управленческих стратегий предприятия, технология реализации, а также их влияния на эффективность функционирования предприятий агробизнеса Российской Федерации.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием агробизнеса.
Теоретической и методологической базой исследования служат работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления макро- и микроэкономикой, законодательные и нормативные акты РФ по вопросам собственности, функционирования в рыночной среде, а также проведения земельной реформы.
Информационной базой исследования явились статистические данные, материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК Центрального региона РФ.
В процессе исследования использованы статистические и экономико-математические методы анализа: группировки, сравнения, динамические ряды, графики, факторный, корреляционно-регрессионный и кластерный анализы. Расчеты выполнены с использованием специально разработанного пакета прикладных программ на персональном компьютере.
Новые научные результаты, лично полученные автором в ходе исследования, состоят в обосновании и совершенствовании мероприятий стратегического управления и стабилизации предприятий агробизнеса Российской Федерации в рыночных условиях. В связи с этим в работе: конкретизированы теоретические аспекты сущности, принципов и функций стратегического управления как определяющего звена в процессе рыночных преобразований аграрного сектора экономики России; раскрыта и детерминирована структура системы стратегического управления, перспективы ее развития от механической совокупности разрозненных факторов к совокупности целостной; конкретизирована теоретическая сущность понятия «земельно-имущественный комплекс» и предложено определение земельно-имущественного комплекса предприятия АПК; - по результатам системного исследования деятельности предприятий АПК России выявлены и даны обоснования приоритетных направлений ее развития; - определены тенденции влияния земельно-имущественных активов на финансово-хозяйственную деятельность предприятия в период законодательной реформы гражданско-правовой сферы; - предложены методические подходы к выработке стратегии эффективного функционирования и развития предприятий агробизнеса: процесса выработки стратегии предприятия; сегментации рынка продукции предприятия в маркетинговой среде; планирования выбора стратегической позиции предприятия. Практическая значимость работы. Основные научные положения и выводы призваны: - расширить методологическую базу внедрения системы стратегического управления предприятиями агробизнеса в период рыночных преобразований; - использоваться для проведения анализа современного уровня эффективности стратегического управления, определения резервов и путей рационализации хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной среды; - расширить прикладной характер формирования системы эффективного стратегического управления предприятиями, адаптированной к российским условиям переходного периода в экономической сфере общества; - упростить процесс управленческого обследования на предприятии АПК через процесс выявления и оценки стратегических зон хозяйствования; - продемонстрировать роль и место современных информационных технологий в процессе разработки стратегии.
В диссертации предложены конкретные практические рекомендации по улучшению функционирования системы стратегического управления, проектированию ее научно-обоснованных подсистем. Рассмотренные модели организационного и функционального механизмов стратегического управления могут успешно использоваться в практической работе предприятий разных форм хозяйствования, в научных исследованиях и учебном процессе.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению на ГУСП «Опытно-производственное хозяйство «Минское» Костромского района Костромской области, а также использованы Департаментом имущественных отношений администрации Костромской области при разработке программ и нормативно-правовых документов по стабилизации и развитию агропромышленного комплекса, совершенствованию системы управления земельно-имущественными отношениями.
Объем и структура работы. Логика и структура исследования определяют структуру диссертации. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографии и приложений (всего 165 страниц). В работе содержится 16 таблиц, 19 рисунков, 5 приложений. Список использованной литературы составляет 161 наименования.
