Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на
предприятиях 12
Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях 12
Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики 28
Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства 42
Глава 2. Теоретические и методологические основы стратегического
планирования 55
Методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственных предприятий 55
Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности 77
Методика планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий 90
Основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности 111
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования рыбохозяйственных предприятий 132
3.1. Предложения по формированию производственной стратегии
рыбохозяйственных предприятий Камчатской области 132
3.2. Методические рекомендации по составлению стратегического плана
деятельности предприятий 148
Заключение 165
Библиографический список использованной литературы 169
Приложения 179
Введение к работе
Как показывает опыт хода экономических реформ 90-х годов"втЧэссии, -резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого, оказалось не по силам, как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, наложились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями. Можно отметить падение платежеспособного спроса населения на продукцию, как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств. В наибольшей степени пострадали крупные предприятия, в том числе в рыбном хозяйстве Камчатской области.
Следует отметить, что в настоящее время, в процессе планирования проявляется хорошее знание работниками планово-экономических отделов расчетно-аналитических методов планирования. С помощью этих методов ведется расчет плановых показателей на основе анализа достигнутого уровня. Вместе с тем, сегодняшнее планирование не учитывает в полной мере риска, слабо прорабатываются (или вообще не прорабатываются) альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматриваются увязка с общей стратегией всего предприятия в целом. Зачастую нет общей стратегии развития с маркетинговой ориентацией, и каждое подразделение развивается отдельно, само по себе.
Бояее-лиш^. многие плановые решения принимаются в основном только с учетом внутренней среды и почти не учитывают внешнюю среду. Предприятия не знагот в должной мере рыночных подходов и методов стратегического
планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.
Если раньше, при устоявшейся системе планирования, постоянно издавались различные методические рекомендации и типовые методики разработки планов экономического и социального развития, то в настоящее время специальная литература в основном переводная, не учитывающая российскую специфику. Методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.
В этих условиях руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. При этом, именно стратегия его развития должна стать элементом, связующим прошлое, настоящее и будущее предприятия и одновременно обозначающим путь к его возрождению, стабилизации и устойчивому развитию.
Как показывает отечественная практика, ни упования на экономическую теорию фирмы в развитых странах, ни прямое заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто интуитивный способ управления предприятием не приводят и не могут привести к желаемому для предприятия результату. Только синтез всех методических и информационных источников, выполненный с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, коллектива, географического положения и многих других макро-, мезо- и микроэкономических факторов позволяют обоснованно ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформируемой экономике переходного периода.
Отсутствие долгосрочных теоретических и методических разработок по стратегическому планированию функционирования рыбохозяйственных
предприятий в условиях рыночной экономики и необходимость уточнения понятийного аппарата, разработки единых методических подходов к планированию в рыночных условиях, не позволяют сегодня формировать единую политику в области развития предприятий, как на перспективу, так и текущий период.
Неразработанность ряда этих вопросов в настоящее время, важность решения их для рыбохозяйственных предприятий и определяют актуальность темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического
планирования производственной деятельности с учетом временных периодов, с учетом состояния жизненного цикла продуктов, соотношений в объеме производства, скорости обновления, нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, М.И. Баканов, А. П. Градов, П. Друкер, А. П. Латкин, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Н. Ш. Кремер, С. А Кузнецова, Ф. И. Парамонов, А. Г. Поршнев, 3. П. Румянцева, В.Н. Самочкин, Сазонов В. Г., Р. А. Фатхутдинов, Д. Хан, Д. К. Шевченко, Г.И. Шепеленко, А. Д. Шеремета, Ю. А. Шпаченков.
Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии стратегического планирования производственной деятельности внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Вольфганн Бильманн, М. Мескон, Вильям Дж. Стивенсон, Ю. Вебер, X. Гельдель, Утц Шеффер, У. Кинг, Д. Клиланд, Майкл Коленсо, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон.
Проблемам совершенствования стратегического планирования на рыбохозяйственных предприятиях Российской Федерации, и Камчатской области в частности, посвящены работы Ф. И. Коломийцева, Р. С. Моисеева, Э. И. Ширкова и других авторов.
Вместе с тем, в отечественной теории и практике проблемы стратегического производственного планирования остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по формированию стратегического плана в современных российских условиях для рыбохозяйственных
предприятии. Нет четкого понимания приоритетных направлении стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий.
Целью исследования является: разработка методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей их развития по Камчатской области в долгосрочной перспективе.
Для реализации указанных целей необходимо решить следующие задачи:
— уточнить сущность, особенности и принципы стратегического планирования
деятельности рыбохозяйственных предприятий;
разработать методический подход к стратегическому планированию деятельности рыбохозяйственных предприятий;
разработать методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий;
дать предложения по формированию производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий;
разработать методику планирования хозяйственной деятельности, с учетом обеспеченности ресурсами;
- разработать основы методики оценки стратегического плана на основе
порога рентабельности.Предметом исследования являются методические подходы и практические аспекты стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий и пути их совершенствования в условиях рынка.
В качестве объекта исследования выбрана планово-финансовая деятельность рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.
Теоретической и методической основой исследования явились теория развития рыночных отношений и основы методологии планирования рыбохозяйственных систем в условиях рыночной экономики; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического планирования и прогнозирования экономических процессов. В исследовании предполагается широко использовать теоретические и методические положения в области
экономики и управления отраслью, нашедшие отражение в трудах ученых рыбохозяйственной науки.
Информационную базу исследования составляют материалы федеральных и региональных статистических органов, научно-технических совещаний и конференций, нормативно-правовые акты, федеральные и региональные программы развития рыбного хозяйства, монографии, материалы периодической печати и другие информационные источники.
Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, методические и инструктивные документы федерального и отраслевого уровня в области совершенствования управления народным хозяйством.
В процессе исследования использовался математический аппарат моделирования экономических процессов, методы математической статистики.
Научная новизна диссертации состоит в комплексном изучении и разработке теоретических и методических аспектов, определяющих основу стратегического планирования в условиях рыночных отношений.
Научная новизна определяется следующими результатами:
- систематизированы и дополнены принципы стратегического планирования
деятельности рыбохозяйственных предприятий;предложен методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;
разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности;
разработаны методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукции и маржинального дохода;
предложен механизм по разработке производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные автором методические подходы, рекомендации позволяют создать действенный
инструментарий современного менеджмента, способный на практике осуществлять стратегическое планирование деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики.
Методический инструментарий, разработанный автором в процессе исследования, может быть использован при подготовке специалистов в области менеджмента, будет полезен и для работников предприятий, бизнесменов, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, также авторские разработки были использованы в учебном процессе при обучении студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии (в рыбной отрасли)».
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были обсуждены на научно-практических конференциях, в учебно-методическом пособии «Внутрифирменное планирование на предприятиях рыбной отрасли. Ряд положений, содержащихся в диссертационной работе, использовался при разработке учебных курсов «Планирование на предприятии», «Организация, планирование производства».
Основные положения, выносимые на защиту:
теоретические и методические основы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий;
методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;
методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукта и маржинального дохода;
предложения по формированию производственной стратегии развития предприятия.
Структура диссертации. Работа будет состоять из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, общим объемом 187 с, 2-х приложений.
Во введении обоснованы значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна полученных результатов, практическая значимость результатов исследования. Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях
Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях
Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики
Анализ действующих систем планирования на предприятиях рыбного хозяйства
Похожие диссертации на Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике
