Содержание к диссертации
Введение 4
1. Теоретические основы управления организацией по стадиям
жизненного цикла 12
Теоретические аспекты и практические условия, обусловившие управление организацией по стадиям жизненного цикла 12
Научные основы управления жизненным циклом организации 26
1.3. Анализ подходов к управлению организацией по стадиям
жизненного цикла в современных условиях 41
2. Аналитическое исследования внешней среды организаций и 66
моделирование жизненного цикла отрасли
Анализ моделей отраслевой детерминанты внешней среды 66
Исследование цикличности и прогнозирование развития отрасли
(на примере организаций торговли Ставропольского края) 78
2.3. Управленческий анализ жизненного цикла отрасли 115
3. Совершенствование методических основ управления
организацией по стадиям жизненного цикла 125
3.1. Стратегии управления развитием организаций
по стадиям жизненного цикла товара 125
3.2. Совершенствование подходов к оценке стадий жизненного
цикла организации 13 9
3.3. Методика определения стадий жизненного цикла организации
на основе трехкомпонентного показателя и оценки вероятности
банкротства 155
Заключение 183
Список литературы 187
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Экономическая глобализация превращается в решающий фактор мирового и национального развития в XXI в. и предусматривает необходимость использования стратегий цикличного развития для обеспечения эффективного функционирования организаций, как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Доминировавший в России подход к развитию предприятий на основе самосохранения не может быть основой методологии эффективного менеджмента в современных условиях стабилизации и роста отечественного национального хозяйства. Для этого необходимы новые методы, одной из важных составляющих которых является управление организацией по стадиям жизненного цикла, позволяющее бизнес-структурам в полной мере использовать производственный потенциал и обеспечивать укрепление своих конкурентных позиций в современном рыночном пространстве.
Это особенно важно в условиях ограниченности экономических ресурсов, направляемых на развитие отраслей отечественной экономики, необходимости создания рынков с конкуренцией более высокого порядка, использования передового зарубежного и отечественного опыта, внедрения инноваций в процессе совершенствования производственной и коммерческой деятельности организаций.
При проведении глубоких качественных преобразований во всех сферах экономической деятельности, поддержании и пролонгировании процессов расширенного воспроизводства существенно возрастает роль развития социально-экономических систем с учетом стадии их эволюции, отраслевой и товарной динамики.
Объективно существующий циклический характер экономических процессов, осложненный нестабильностью и динамичностью внешней среды, актуализирует потребность в создании адекватного инструментария, методов
и способов управления для принятия рациональных решений и повышения конкурентоспособности организаций, что делает эту проблему особенно актуальной и значимой.
Степень разработанности проблемы. В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли ученые и ведущие специалисты: В.Г. Алиев, И. Ансофф, А.А.Беляев, Э.М. Короткое, О.С. Виханский, Э. Кэмпбелл, Каплан Роберт С, А.И. Наумов, Нортон Дейвид П., Л.И. Лукичева, М. Мескон, Б.З. Мильнер, В.Н. Парахина, СВ. Рогожин, К. Саммерс Лачс, В.Н. Самочкин, В.И. Франчук, П.В. Шеметов и др.
Проблему изучения жизненного цикла организации и управления им поднимали такие отечественные и зарубежные авторы, как А.Аббата Дага,
Н.Г. Агеева, Н.И. Кабушкин, Н.П. Масленникова, П. Милгром, Б.З.
Мильнер, Э.С. Минаев, А. Радыгин, Дж.Робертс, В.Н. Самочкин, Э.А.
Смирнов, Н.Н. Тренев,
А. Чандлер, А.Е Шаститко, Ю.В Яковец и др. Формирование научного
подхода обнаружения и прогнозирования экономической цикличности
заложено в трудах, Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, Д. Форестера, К.
Фримена, У. Ростоу, Й. Дельбеке, Д. Гордона, П. Боккара, У. Митчелла, К.
Жугляра, Дж.Китчина,
С. Кузнеца, Ю.В. Соколова, Г.П. Овчинникова, Е.Б. Яковлевой, Ю.В. Яковца, Р. Фриша, А.С. Пигу, которые легли в основу исследования.
В работах этих учёных решен ряд теоретических и прикладных задач в части формирования категорийно-понятийного аппарата теории организации, определения ее потенциала, жизненного цикла и его основных стадий, концепций управления траекториями развития, взаимосвязи организации с внешней средой, природы цикличности.
Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашел достаточно полного отражения ряд теоретических и прикладных вопросов, касающихся проблем приспособления организации к внешней среде при безусловной
важности внутренней среды, особенностей системного формирования развития организаций по стадиям жизненного цикла, диагностирования изменений в состоянии финансовых и экономических ресурсов, делающих эту проблему актуальной для продолжения исследований в этой области. Это определило цель, задачи, структуру и рабочую гипотезу диссертационного исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. - «Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла»; п. 1.19 -«Управление изменениями в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование совершенствования теоретико-методических аспектов управления организациями и формирование на этой основе научно-практических рекомендаций по определению и оценке стадий их жизненного цикла. Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд следующих задач:
- исследовать теоретические основы управления организациями по
стадиям жизненного цикла, его сущность и основные составляющие;
выявить особенности практической реализации управления социально-экономическими объектами на основе цикличности в современных условиях;
разработать методические подходы к определению стадий жизненного цикла организации и отрасли адекватные внутренним процессам организации и событиям ее экономического окружения;
- выполнить анализ отраслевых детерминант развития отечественной
внешней среды;
- сформировать основные компоненты методики оценки стадии жизненного цикла организаций;
- разработать практические рекомендации по формированию стратегических траекторий развития организаций с учётом их отраслевой динамики.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты управления организациями по стадиям жизненного цикла в современных рыночных условиях.
Объектом исследования выступили российские коммерческие организации в целом. Для проверки выдвигаемых гипотез углубленные научные исследования проведены на примере организаций отрасли торговли Ставропольского края.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики современного управления организацией, работы, посвященные вопросам исследования жизненного цикла организаций, теорий цикличности и инноваций, теории системного анализа, методов статистического анализа и эконометрического моделирования.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические, информационные и аналитические данные Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю, материалы международных, всероссийских, региональных и межвузовских научно-практических конференций. При проведении исследования автор использовал данные оперативного, бухгалтерского учета и статистической отчетности организаций торговли Ставропольского края.
Рабочая гипотеза исследования заключается в том, что решение проблем образования и развития организаций требуют поиска новых форм и направлений управления ими по стадиям жизненного цикла, что позволит
более точно и оперативно диагностировать воздействие внешней среды и обеспечивать инновационное обновление ресурсного потенциала развивающейся социально-экономической системы.
Основные положения, выносимые на защиту: 1. Доказано, что в рамках существующих концепций управления и открытости системы к изменениям внешней среды, только динамический подход дает целостное пространственно-временное представление об организации, что позволило уточнить ее определение, как сложной циклически развивающейся социальной системы, обладающей определенными общими целями и закономерностями развития, а также открытым внешней среде ресурсным потенциалом.
2. Обоснована необходимость дополнить жизненный цикл организаций фазой «обновление» и представить обобщенное представление об управлении организациями по следующим стадиям: создание, рост, зрелость, обновление, кризис, а также идентифицировать их на основе выделяемых в управлении наиболее важных характеристик: цели, стратегия на рынке, структура, вид планирования, стратегия управления, структура организации и проблемы управления.
Установлено, что объективно существующий циклический процесс обратимых и необратимых проявлений внешней и внутренней среды организаций, оказывает решающее воздействие на деловую активность и их дальнейшее развитие, что обусловливает потребность в развитии методик определения стадий жизненного цикла организаций и их учета при выработке стратегии. Применение предложенного в работе управленческого инструментария исследования цикличности, позволяет решить проблему стихийности и неопределенности отраслевых циклов, детерминировать их силу и вектор.
Предложена методика проведения управленческого анализа отрасли на основе модели жизненного цикла, получившей название «квадранта фаз цикла», в ходе которого обеспечивается количественная группировка
качественных критериев экономического положения организации в долгосрочной перспективе, на основе чего менеджмент получает действенный инструмент управления цикличностью развития организации в рамках среднеотраслевых трендов.
Систематизированы действующие подходы к управлению жизненным циклом товара и обосновано, что преимущественно инновационная политика позволяет достичь усиления конкурентных преимуществ и нового уровня экономического равновесия, войти в стадию «обновления» и продлить жизненный цикл товара и организации на основе новации и модификации производимой продукции. Основу разработки стратегии цикличной замены ресурсного потенциала организации составляет оценка энтропии (чувствительности) к конкурентам.
Сформулированы методические подходы к определению трехкомпонентного показателя идентификации стадий жизненного цикла организации, включающие оценку и ранжирование сравнительной динамики показателей прибыли, выручки и величины активов на основе принципа экономической целесообразности, использование которых позволяет на основе математических расчетов установить эволюционный этап развития организации за анализируемый период.
7. Разработана матрица экономических факторов, определяющая
ориентацию вектора стратегии развития организации на основе значений
трехкомпонентного показателя, что позволяет своевременно выявлять как
соблюдение последовательности перехода по фазам стадий, обеспеченное
правильной постановкой управления, так и возникновение нарушений
закономерностей развития вследствие хаотичности управления организацией
и ее ресурсами.
Научная новизна исследования заключается в разработке методического обеспечения менеджмента, ориентированного на выявление и учет циклических закономерностей при образовании, становлении и развитии организаций, что позволяет повысить его эффективность и
направить на решение приоритетных управленческих проблем. Полученные теоретические и практические результаты представляются определенными элементами научного вклада и состоят в следующем:
выделены наиболее существенные составляющие управления по стадиям жизненного цикла, роль и значение такого вида менеджмента для устойчивого развития организаций;
дано авторское определение организации в терминах методологии теории управления, характеризующее ее динамическое качество как развивающейся во времени социально-экономической системы по стадиям жизненного цикла;
уточнена классификация организаций введением дополнительного признака «стадия жизненного цикла», позволяющего расширить поиск подходов к управлению в направлении выделения особенностей создаваемых, растущих, зрелых (стабильных), обновленных или кризисных (ликвидируемых) организаций;
расширен количественный состав основных фазовых элементов жизненного цикла в виде добавления к таким стадиям, как «создание», «рост», «зрелость», «старение» новой фазы («обновление») с обоснованием её места среди остальных и указанием ключевых описательных характеристик;
разработаны методические подходы к определению отраслевых детерминант развития с их апробацией на примере отрасли торговли Ставропольского края;
- предложена методика оценки стадии жизненного цикла организаций и
определения соответствующей стратегии её развития на основе
трёхкомпонентного показателя и создания информационного поля принятия
адекватных выявленной ситуации управленческих решений;
- сформирован перечень ключевых факторов успеха организаций
отрасли, дифференцированных в отношении эволюционных ступеней
жизнедеятельности.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения (в т.ч. методики диагностирования циклов и отраслевой среды, внутренних ресурсов организации) создают устойчивую основу для повышения эффективности управления бизнес-структурами, их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе в условиях рынка. Концептуальные положения диссертации могут использоваться в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов по управлению организацией, в частности «Теория организации».
Результаты исследования оценки стадий жизненного цикла могут быть использованы в деятельности коммерческих организаций на всей территории РФ.
Апробация результатов исследования. Основные результаты на различных его этапах докладывались и обсуждались на конференциях, в том числе на международной «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (Ставрополь, 2006 г.), форуме ЮФО «Реформа налогообложения и налогового контроля» (Кисловодск, 2007 г.), на VIII и IX региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону», (Ставрополь, 2004, 2005 г.), межрегиональной «Материалы пятой межрегиональной научной конференции «Студенческая наука - экономике , России» (Ставрополь, 2005 г.), вузовских научно-практических конференциях.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы (145 наименований). Работа содержит 34 рисунка, 39 таблиц. Общий объем составляет 197 страниц.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях общим объемом 3,44 п. л. (авт. - 3,14), в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Во введении обоснована важность и актуальность темы, определены цель и задачи, указаны предмет и объект исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические основы управления организацией по стадиям жизненного цикла» рассматриваются экономическое содержание, существующие определения организаций, выявлена сущность практических' подходов к менеджменту на основе цикличности в условиях отечественного рынка; рассмотрены объективные законы, составляющие основу механизма управления социальных систем в современных условиях.
Во второй главе «Аналитическое исследование внешней среды организаций и моделирование жизненного цикла отрасли» проведен анализ тенденций отраслевой детерминанты внешней среды развития отрасли; сформирован информационный массив для прогнозирования развития циклов отрасли и сделан общий вывод о состоянии отрасли; подготовлена методическая база для управления цикличностью на основе моделирования развития отрасли.
В третьей главе «Совершенствование методических основ управления
организацией по стадиям жизненного цикла» исследованы и уточнены
методики определения жизненного цикла товара и организации на основе
стратегического моделирования, обоснована необходимость
совершенствования подходов к оценке стадий жизненного цикла организации.
В заключении обобщены основные результаты и сделаны выводы диссертационного исследования, даны практические рекомендации по их использованию.
