Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Стратегическая направленность развития
производственной системы машиностроительного предприятия 9
1.1. Формирование и функционирование производственной системы
машиностроительного предприятия 9
1.2. Стратегическое развитие производственной системы
машиностроительного предприятия 33
Глава 2. Методологические проблемы управления стратегическим развитием производственной системы машиностроительного
производства 49
2.1. Методологический подход к стратегическому развитию
производственной системы 49
2.2. Методические основы разработки направлений стратегического
развития производственной системы 84
Глава 3. Резервоемкие направления развития производственной
системы 97
3.1. Концепция стратегического развития на основе выявления
и использования резервов производства 97
3.2. Методология выработки стратегических решений по развитию
производственной системы 112
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 143
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Для вывода машиностроительных предприятий из; кризисного состояния, необходимо не только знание окружающей среды, динамики ееГизменения,.но и постоянный мониторинг производственной системы самого предприятиям целью> достижения оптимальных параметров;
Развитие производственной системы машиностроительного; предприятия; требует обеспечения-создания и внедрения в производственных условиях современных средств труда, прогрессивных предметов труда и технологий, новых ВИДОВ ПРОДУКЦИИ;, СВОевремеННОГО И эффеКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВаНИЯ ДОСт тижений научно-технического прогресса. . Между тем, именно, В; машиностроении развитие производственной- сисг темы сталкивается1 с: особыми*трудностями:' многономенклатурностью; частой. сменяемостью продукции, дискретным характером: производства, разнообразием технологических процессов и оборудования. Научно-технический? прогресс усиливает эти трудности; порождая известное противоречие между-требованием.к. более широкой; автоматизации^производства; (что; в-свою; оче^ редь, требует ограничения номенклатуры:выпускаемой? продукции) и усиливающейся тенденцией? к ускорению смены продукции, и расширению ее номенклатуры под влиянием рыночных потребностей.
Реальный^ процесс функционирования-; производственных; систем ряда4изученных машиностроительных предприятий свидетельствует, что наблю дается;; несоответствие существующих методов управления или, сложности: данных систем, недоучет их характерных свойств, их взаимодействия, со сре дой; '..:-
В кризисных условиях стратегическое развитие производственной системы превратилось. в5одну из главных предпосылок повышения эффективности машиностроительного производства, его роста и интенсификации.
Имеющиеся диспропорции являются тем препятствием^ которое не ПО-; зволяет немедленно достигнуть адекватности производственной системы реальным экономическим процессам, что порождает несоответствие между необходимым и желаемым состояниями данной системы.
Важность решения даннойзадачи для стабильного и эффективного раз-вития машиностроительных предприятий предопределяет актуальность данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Отдельные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон исследуемой проблемы, нашли свое отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных экономистов. Среди зарубежных авторов выделяются^ исследования И. Ансоффа, Б. Бермана, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мейера, М. Портера, Т. Питерса, Б. Санто, П. Самуэльсона, Ф.Тейлора, А. Файоля и др. Много внимания уделено изу чению экономических и организационных проблем развития производствен ных систем машиностроительного' производства в трудах отечественных ученых, таких как: Абрамов СИ., Аксенова З.И., Бабицкий С.Л., Бабич О.В., В:, Беликова Н.В., Битунов В.В., Денисов В.Т., Каныгин Ю.М!, Кунявский М. Е., Ларин В.М:, Маслич Г.В., Махнова В.И., Новоселова В.П., Покровский^ А.Б., Радукин В.П., Розенберг И.А., Хруцкий В.П., Ямпольский T.F.,
Яшин Н.С.
В то же время нет целостного исследования по проблеме диссертации в условиях современной российской экономической* действительности. Нынешнее современное отечественное машиностроение нуждается в переосмыслении подходов и методов не только формирования произ-водственной системы предприятия, но и ее стратегического развития.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических предпосылок и практических рекомендаций по формированию и развитию производственной системы, машиностроительного предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.
Достижение, поставленной цели потребовало решения следующих за- дач: - разработать концепцию организационно-экономического'механизма* формирования и функционирования производственных систем машиностроительных предприятий; исследовать теоретические и методологические основы стратегического' развития производственной/системы машиностроительных предприятий; обосновать необходимость разработки* стратегии- развития исследуемых^ систем;, .'.. - обосновать основные направления формирования; отдельных системных элементов и структур; адекватных условиям.рынка; исследовать сущность, экономическую природу образования и» использования резервовсовершенствования производственных^ систем; обосновать и исследовать механизм принятия, стратегических решений; по развитию производственных; системмашиностроительных: предприятий, і'
Объектом- исследования? являются^ предприятия; машиностроительного: комплекса; -]
Предметом: исследования.; послужили- организационно-экономические: отношенияj.возникающие в,процессе'разработки и реализации стратегий раз-: вития производственных системмашиностроительных предприятий;
Теоретическая; методологическая, m информационная: базашссле- дования; Методологической^ основой диссертационного: исследования' явля ются» диалектический метод познания, действительности, системный под ход^ теория' рыночных систем, методы наблюдения, описания; сравне ния; анализа и синтеза и другие:. -~j-
Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков: теории организации- стратегического управления, управления изменениями, фундаментальные' работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой экономики и организации предприятиями-.
Информационной базой? исследования послужили материалы конференций; результаты исследований^ выполненных учеными и научно-исследовательскими организациями по проблемам стратегического управле- » ния при производстве машиностроительной продукции, первичная информа- '< ция о деятельности машиностроительных предприятий.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем: - разработана авторская концепция экономического содержанияшроцесса > развития* производственной системы машиностроительного предприятия, I включающая методические рекомендации, определяющие способы реализа- * ции. отдельных функций в рыночных условиях. і Автор пришел к выводу, что необходимость подобного развития обуслов- лена наличием изменений в организационно-экономических отношениях, * возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности, что вы- * ражается в развитии следующих факторов: изменение внешней среды дея тельности предприятий, диверсификация их целей, особенности решения. управленческих проблем, специфика кадровой, ценовой и инновационной- политики, проводимой ими.
При этом обоснованы элементно-структурные направления* организаци- \ онных изменений рассматриваемой системы путем комбинирования опера- * цийзи процессов*в^намеченной'стратегии ее (системы) развития. - методологический^ подход кфассмотрению-процесса развития производ- ственной' системы машиностроительного предприятия как процесса непре- х рывного совершенствования всех сторон машиностроительного производст- ва, функционирующего на основе как новых научно-технических принципов, * так и совершенствования уже известных. Этот процесс, на взгляд соискателя, \ является многоступенчатым, складывающимся из следующих последователь- но выполняемых этапов:
1) фундаментальные (базисные) исследования; г 2) теоретические прикладные исследования (научно-исследовательские і работы);
3) предпромышленная подготовка освоения новой техники и технологии;
I опытно-конструкторские работы;
4) промышленная подготовка (техническая подготовка производства, ос- воєнне промышленных серий новых изделий, промышленное освоение новых технологических процессов).
Два первых этапа преимущественно осуществляются вне производственной сферы, третий и четвертый - во внутрипроизводственной (на предприятии), которая является сферой4 непосредственной реализации достижений научно-технического прогресса, его воздействия- на процесс производства: - дополнен категориальный аппарат через уточнение понятия «стратегия развития производственной системы», которое обозначено в диссертацион ной работе как форма экономического действия в условиях рынка, в которой реализуются функции удовлетворения потребностей.
Основным содержанием этой стратегии являются научные организационно-технические и1 коммерческие мероприятия по-внедрению новых направлений производства машиностроительных товаров и услуг. - разработана стратегическая модель производственного поведения ма шиностроительного предприятия, где исходным для построения вариантов стратегий-и моделирования-у правления, является их классификация по» их общим свойствам, или признакам: их назначению, области применения, фор мам выражения, длительности действия, функциональной направленности и другим.
Система стратегий развития включает в себя' три уровня» принятия стратегических решений: общий или корпоративный (показывает направление развития предприятия в. целом); деловой или конкурентный (описывает способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном уровне) товарном рынке); функциональный (конкретизирует действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия); - выделена из общей системы резервов классификационная группа ре зервов развития производственной системы предприятия, к которым отно сятся резервы, которые позволяют, во-первых, повысить степень использова- ния производственных мощностей и, во-вторых, непосредственно повысить ее (мощности) величину; - разработан и апробирован на машиностроительных предприятиях алгоритм принятия стратегических решений в рамках определения необходимости и установления их готовности осуществлять процесс развития производственной системы, что позволяет предприятиям найти для себя наиболее приемлемые направления для полного соответствия* выдвигаемым рынком требованиям
Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его результаты могут быть взяты за основу при разработке стратегий машиностроительного предприятия или управления ими.
Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей4 работе по повышению эффективности деятельности машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного-исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки-экономической теории для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов.
Апробация результатов работы. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий. Основные положения диссертационного исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях. Общий объем публикацийпо результатам научных исследований составляет 3,75 печатных листа.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 151 листах печатного текста, включает 8 рисунков и 8 таблиц.
