Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1. Основы стратегического управления крупными
промышленными комплексами в современных условиях.. . 10
Долгосрочная стратегия развития промышленной компании и необходимость применения методов стратегического управления;., ю
Конкурентные стратегии как неотъемлемая часть стратегического управления крупной промышленной компанией...... і о
Диверсификация хозяйственной деятельности и ее влияние на стратегические преимущества промышленной компании. 1....22
Глава 2. Анализ практики стратегического управления крупными
промышленными комплексами (на примере предприятий
нефтегазовой отрасли). 33
Современная практика стратегического управления как результат модернизации российской экономики. 45
Методы стратегического управления деятельностью компаний нефтегазового комплекса развитых стран ;. 59
Российская практика применения методов стратегического управления на предприятиях нефтегазового комплекса. 73
Глава 3. Совершенствование методов стратегического
управления в компании «Севергазпром» 73
Повышение качества стратегического планирования как фактор конкурентоспособности компании. 88
Управление рисками в системе стратегического управления на ООО «Севергазпром» 102
Методы стратегического контроля и бенчмаркинга в рамках общего стратегического управления компанией і із
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 129
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 135
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление — важнейший элемент общего корпоративного управления предприятием в рыночной экономике. Целью стратегического управления является обеспечение эффективного и поступательного развития предприятия, разработка и использование им стратегических инициатив и рыночных возможностей, выявление внутренних резервов и конкурентных преимуществ, а также своевременная адаптация деятельности предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.
Во всем мире крупные-промышленные предприятия используют в своей деятельности методы стратегического управления - стратегическое планирование, анализ внешней и внутренней среды и непосредственное внедрение стратегических задач, мониторинг и контроль за их выполнением. Все это позволяет предприятиям поддерживать и усиливать свои конкурентные преимущества, выходить на новые перспективные рынки и изыскивать необходимые средства для инвестиционной деятельности.
Российские предприятия в той или иной мере используют стратегическое управление в своей хозяйственной деятельности. В современных условиях улучшения макроэкономической ситуации и усиления роли многих российских предприятий на внутренних и международных рынках стратегическое планирование и управление становятся возможным и необходимым условием дальнейшего развития этих предприятий
В связи с этим актуальной задачей является использование методов и практики стратегического управления, учитывая улучшение общей экономической ситуации, продолжающийся курс правительства России на модернизацию, диверсификацию и либерализацию отечественной экономики
4 и требования усиливающейся международной конкуренции. Российским предприятиям, которые преодолели кризис переходного периода отечественной экономики, следует в полной мере использовать все преимущества стратегического управления и проводить работу по долгосрочному планированию своей деятельности и усилению конкурентных преимуществ на международных рынках.
Особое значение имеет стратегическое управление крупными промышленными комплексами, к числу которых относятся газодобывающие, перерабатывающие и газотранспортные компании. Эти предприятия проводят активную политику в области реструктуризации деятельности, направленной на максимизацию доходности от своих традиционных видов деятельности, выход на новые рынки и повышение эффективности существующих бизнес-процессов. В этой деятельности стратегическое управление играет ключевую роль, которая связывает все основные элементы процесса реформирования и определяет единое направление будущего развития предприятия.
Эти обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования, направленного на совершенствование методов и практики стратегического управления применительно к крупным промышленным объектам в целом, и газодобывающей и перерабатывающей компаниям в частности.
Степень разработки проблемы. Разработка научной методологии
стратегического управления первоначально осуществлялась
преимущественно в странах с высоким уровнем развития рыночной экономики, прежде всего, в США. Среди большого числа научных работ в этой области следует в первую очередь отметить труды Д. Аакера, И. Ансоффа, К. Боумена, П. Друкера, Б. Карлоффа, М. Портера, А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, П. Уокера и других ученых.
Многие из идей и практических достижений в этой области знаний в настоящее время не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Можно уже с полным основанием утверждать, что в нашей стране . формируется специфическая форма стратегического управления, отражающая специфические особенности трансформационного периода. Так, в аспекте настоящего исследования необходимо указать фундаментальные работы таких отечественных ученых, как О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, Н.Ю. Круглова, АН. Люкминов, Б.З. Мильнер, А.П. Панкрухин, АН. Петров, Р.А. Фатхутдинов и ряд других.
Вместе с тем, необходимо учитывать то обстоятельство, что внедрение методов стратегического управления в различных отраслях связан с серьезными трудностями, происходит неравномерно. Отрасли топливно-энергетического комплекса в этом отношении в целом являются = наиболее продвинутыми, но отдельные предприятия показывают неоднозначные результаты: одни динамично развиваются, в то время как деятельность других недостаточно эффективна. В этих условиях большое значение имеет использование всех резервов повышения эффективности производства, связанных, в частности, со стратегическим управлением деятельности. Стратегическое управление играет ключевую роль, которая связывает все основные элементы процесса реформирования и диктует единое направление будущего развития предприятия.
Цель и задачи диссертационного исследования состоят в обосновании первоочередных направлений стратегического управления крупными промышленными комплексами и разработке на этой основе научно-методических и практических рекомендаций по реализации стратегии, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции на рынке.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие задачи:
- произвести анализ и обоснование основных принципов долгосрочной
стратегии развития промышленных компаний и показать необходимость
применения методов стратегического управления;
— выявить особенности конкурентных стратегий как неотъемлемой
части стратегического управления крупной промышленной компанией;
обосновать возможные направления диверсификации хозяйственной деятельности и ее влияние на стратегические преимущества промышленной компании;
провести анализ и обобщение современной международной и отечественной практики стратегического управления и определить на этой основе комплекс мер, способствующих улучшению стратегического управления на отечественных предприятиях;
разработать методы повышения качества стратегического планирования, а также управления и минимизации рисков в системе стратегического управления компанией;
в рамках общего стратегического управления компанией разработать методы стратегического контроля и бенчмаркинга.
Объектом исследования являются крупные промышленные
компании, применяющие в своей деятельности методы стратегического управления и развития в рамках конкурентных рынков и постоянно изменяющейся рыночной среды. Пути совершенствования методов стратегического управления рассматривались в диссертации применительно к крупной газодобывающей, перерабатывающей и газотранспортной компании ООО «Севергазпром». Данное предприятие, являясь одним из лидеров в своей отрасли, проводит активную политику в области реструктуризации своей деятельности, выхода на новые рынки и повышения эффективности существующих бизнес-процессов.
Предмет исследования - система организационно-управленческих отношений, определяющих характер и направления стратегического развития крупных промышленных предприятий, а также процессы анализа, планирования, внедрения и контроля за реализацией стратегических инициатив.
Методологической основой исследования являются базовые положения теории рыночной экономики, научного управления экономическими системами, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления.
В качестве инструментов исследования использовались системный подход, методы статистического анализа, экспертные методы.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, материалы федеральной "статистики, фактические данные производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, эмпирические данные, полученные в ходе исследования, публикации в СМИ.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в
разработке методических рекомендаций по стратегическому управлению
деятельностью крупных промышленных компаний и обоснованию
-. соответствующих механизмов их эффективного внедрения в хозяйственную
деятельность.
Наиболее существенные результаты,- полученные лично соискателем и выносимые на защиту:
—- определено влияние основных элементов стратегического управления, таких, как улучшение корпоративного управления, привлечение инвестиций, повышение эффективности хозяйственной деятельности, реструктуризация, диверсификация, выход на международные рынки и других, на процессы
8 принятия стратегических решений как на общекорпоративном уровне, так и на уровне отдельных бизнес-единиц;
-обоснована взаимосвязь между процессами диверсификации хозяйственной деятельности и стратегическим управлением на крупном промышленном предприятии с целью разработки соответствующих решений по реализации принятых стратегических инициатив, максимизации доходности существующих материальных и нематериальных активов и управлению и минимизации; отраслевых и производственно-хозяйственных рисков;
на основе критического анализа деятельности в области стратегического планирования и управления на некоторых крупных российских и зарубежных предприятиях выявлены основные позитивные и негативные стороны этой деятельности, сформулированы рекомендации по внедрению и реализации методов стратегического управления на отечественных предприятиях, включая и ООО «Севергазпром».
разработаны рекомендации по управлению существующими и потенциальными рисками с целью их минимизации;
разработаны рекомендации по управлению процессами контроля за реализацией принятых на предприятии стратегических планов развития, включая внедрение практики контроля за результатами на основе количественных и качественных показателей, использования методов бенчмаркинга и анализа деятельности аналогичных предприятий для использования лучших достижений хозяйственной деятельности и внедрения стратегических инициатив с целью их дальнейшего применения в российских условиях.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные рекомендации и предложения по внедрению в практику российских предприятий методов стратегического управления и
9 контроля, направленных на повышение эффективности внутренних бизнес-процессов, будут способствовать использованию существующих конкурентных преимуществ для выхода на новые рынки,', определения приоритетов будущего развития и адаптации этих предприятий к новым условиям хозяйствования, в том числе к усилению конкуренции на мировом рынке.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили: положительную оценку на Международных- Плехановских чтениях в 2004 г., а также на конференциях и семинарах по данной проблематике. Рекомендации работы были использованы для подготовки и реализации предложений по внедрению принципов и методов стратегического управления в практику функционирования ООО «Севергазпром», а также нашли применение в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова.
Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в двух публикациях автора общим объемом 4,3 п.л.
Структура диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
