Введение к работе
Актуальность темы исследования. Быстрое изменение рыночной
среды российских предприятий, связанное с усилением конкуренции, с
ростом непредсказуемости поведения конкурентов, требует от менеджеров
новых подходов к достижению конкурентной устойчивости. Интерес к
проблеме повышения конкурентной устойчивости предприятия связан также
с усилением интеграционных процессов, в результате которых образуются
новые формы конкуренции, изменяются масштабы и факторы конкурентных
преимуществ организаций. Проблема обеспечения конкурентной
устойчивости применительно к промышленности строительных материалов (ПСМ) представляется своевременной, поскольку распространенные методики укрепления рыночных позиций предприятий с помощью исключительно маркетингового инструментария оказываются на уровне B2B-отношений недостаточно эффективными. Зависимость ПСМ от объемов строительства и от экономической ситуации в стране несет в себе дополнительные трудности для сохранения устойчивости предприятий в конкурентной среде. Непропорциональность развития данной отрасли промышленности, проникновение на отечественный рынок зарубежных производителей строительных материалов с более сильным конкурентным потенциалом и технологическими преимуществами обостряет проблему обеспечения устойчивости предприятий. Кроме того, не следует забывать, что принципиальным свойством современной экономики является ориентация на знания, а следовательно, востребованным становится качественно новый уровень управления, направленный на адаптацию предприятия к внешним условиям и повышение его устойчивости в конкурентной среде. Таким образом, вопросы конкурентной устойчивости предприятий ПСМ занимают важное место среди других экономических проблем, а с учетом возрастающей сложности конкурентной среды требуется более глубокое их исследование.
Степень разработанности темы. Исследованию закономерностей и
методов повышения конкурентной устойчивости посвящен ряд работ
зарубежных и отечественных авторов. Вопросы обеспечения
конкурентоспособности и конкурентной устойчивости отражены в работах Д. А. Аакера, Г.Л. Азоева, Ю.А. Дорошенко, Ю.Б. Иванова, И.М. Лифица, Е.И. Мазилкиной, А.А. Рудычева, П.П. Табурчака, Е.Н. Чижовой, А.А. Чурсина, В.Г. Шинкаренко, Р.А. Фатхутдинова, К. Фляйшнера и др. Над разработкой конкурентных стратегий трудились И. Ансофф, А.Н. Асаул, П.Дойль, М.И. Кныш, Э.М. Коротков, В.В. Поляков, М.Портер, Л.С. Шевченко, Е.Д. Щетинина, Х.А. Фасхиев и др.
Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций, можно отметить, что проблема обеспечения и повышения конкурентной устойчивости на сегодняшний день не имеет удовлетворительного решения, ряд важных методических вопросов выпали из поля зрения специалистов. К основным недостаткам существующих подходов можно отнести отсутствие
обоснованной концепции конкурентной устойчивости предприятия, четкого представления о содержании и составляющих конкурентной устойчивости, о влияющих на нее факторах. Также стоит подчеркнуть отсутствие методик оценки конкурентного потенциала и конкурентной устойчивости, имеющих отраслевую направленность. Не сформирован алгоритм выбора стратегии конкурентной устойчивости. Указанные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и научно-методических подходов к оценке и повышению конкурентной устойчивости предприятия промышленности строительных материалов.
Достижение указанной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:
выявить проблемы обеспечения устойчивости предприятий в усложняющейся конкурентной среде;
- обобщить существующие подходы к пониманию конкурентной
устойчивости и исследовать ее место в системе смежных понятий;
рассмотреть отраслевые условия формирования конкурентной устойчивости предприятий ПСМ;
обобщить факторы конкурентной устойчивости и оценить их влияние на предприятия ПСМ;
- проанализировать методические подходы к оценке конкурентных
ресурсов предприятия ПСМ;
провести сравнительный анализ конкурентных стратегий и типизировать их в соответствии разными аспектами конкурентной устойчивости;
разработать методику оценки конкурентной устойчивости предприятия ПСМ и выявить резервы роста конкурентной устойчивости на основе оценки конкурентного потенциала;
- конкретизировать стратегические направления повышения
конкурентной устойчивости предприятий ПСМ.
Объектом исследования в диссертационной работе выступают предприятия ПСМ.
Предметом исследования являются отношения, складывающиеся в процессе обеспечения и повышения конкурентной устойчивости предприятий ПСМ.
Теоретическая и методологическая база исследования.
Теоретической основой послужили результаты научных исследований отечественных и зарубежных экономистов по стратегическому управлению, менеджменту конкурентоспособности, вопросам эффективного развития предприятий, а также региональные концепции и программы развития. В качестве источников экономической информации использовались сведения из статистических сборников, периодических изданий, внутренних отчетов предприятий ПСМ Белгородской области. Методологической основой
исследования явились системный и диалектический подходы, общенаучные методы, объективные экономические законы. Для решения прикладных задач использовались методы парных сравнений, методы кластерного анализа, группировок, индексный метод, метод экспертных оценок, экономического анализа.
Научная новизна исследования состоит в разработке научно-обоснованных теоретических и методических положений в области обеспечения и стратегических направлений повышения конкурентной устойчивости предприятий ПСМ в современных экономических условиях. Автором получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:
- на основе систематизации существующих подходов выделены
концепции конкурентной устойчивости (позиционная, техническая,
статичная и вероятностная), а также уточнено содержание термина
«конкурентная устойчивость», трактуемого как характеристика долгосрочной
конкурентоспособности предприятия и степени его чувствительности (или
сензитивности) на проявления возмущений рыночной среды;
с помощью метода многомерной классификации (кластерного анализа) обоснован набор факторов конкурентной устойчивости предприятия ПСМ, построена схема их взаимосвязи, оценено их влияние на предприятия отрасли;
- обосновано, что в составе конкурентного потенциала, который
понимается в работе как совокупность ресурсов предприятия,
обеспечивающих конкурентную устойчивость, необходимо выделять
адаптационный и партнерский потенциал;
разработана и апробирована методика оценки конкурентного потенциала с использованием технологии бенчмаркинга, позволяющая сравнить состояние конкурентных ресурсов предприятия ПСМ с идеальной их структурой, сложившейся (достигнутой) в текущей ситуации (существующих условиях);
предложены лидирующий (индекс конкурентной устойчивости) и обеспечивающие (доля стратегического ядра и удовлетворенность) показатели конкурентной устойчивости предприятия ПСМ, наличие связи между которыми обосновано при построении регрессионной модели;
составлена матрица стратегий конкурентной устойчивости предприятий ПСМ с выделением четырех возможных альтернатив развития в конкурентной среде, на основе чего даны рекомендации по повышению конкурентной устойчивости предприятий ПСМ.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические и методические разработки доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в последующих научных исследованиях и в практической деятельности предприятий ПСМ. Отдельные предлагаемые в работе методические положения имеют универсальный характер и могут быть использованы организациями других отраслей промышленности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения научного исследования доложены на:
международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Інтегральна роль науки та освіти у міжнародному розподілі праці» (г. Харьков, Украина, 2012);
международной научно-практической конференции
«Современные проблемы социально-экономического развития России» (г. Белгород, 2012);
международной конференции «Application of New Technologies in Management and Economy» (г. Белград, Сербия, 2012);
международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономического развития» (Белгород, 2012);
всероссийской научно-практической конференции «Экономика и менеджмент» (г. Санкт-Петербург, 2012). Результаты исследования использованы:
в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегическое управление», «Менеджмент»;
предприятиями ПСМ при осуществлении конкурентного анализа и разработке мер по повышению конкурентной устойчивости.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 12 научных и научно-методических трудах общим объемом 18,1 п.л., в том числе авторских - 6,8 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация изложена на 230 страницах машинописного текста и состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы из 182 источников и 11 приложений. Основные положения диссертации проиллюстрированы 62 рисунками, 33 таблицами.
