Введение к работе
Адаптация системы управления предприятием к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной и слабопредсказуемой, - одна из актуальных задач на современном этапе.
Предприятие - первичное звено экономики. Формы и методы управления, структура органов управления конкретным предприятием в значительной степени зависят от его масштабов и профиля. Но есть и общие черты в управлении. Поскольку предприятие производит продукцию и/или оказывает услуги с целью получения прибыли, то за основу управления принимается управление производственным процессом. Для того, чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Совокупность всех видов и форм управления предприятием, производством называют менеджментом, особо выделяя топ-менеджмент.
Вопросам менеджмента всех уровней посвящены работы зарубежных авторов: М.Альберта, КАнсоффа, К.Боумэна, М.Добба, Е.Дурбина, Ф.Жу-льена, М.Мескона, Д.Х.Робертсона, ДРобинса, А.Дж.Стрикленда, А.А.Том-сона, Ф.Хедоури, П.Хейне, Й.Шумпетера и др., а также отечественных: Б.Н.Арджеванидзе, Ю.П.Васильева, В.А.Виноградова, В.М.Гальперина, Л.Д. Гительмана, И.Н.Герчиковой, Д.Н.Григорьева, В.В.Ильюшенко, Л.А.Коно-валова, О.В.Козловой, Э.А.Уткина, П.В.Забелина, И.И. Мазура, М.В.Мака-ренко, О.М.Махалиной, Н.КМоисеевой, И.Н.Кузнецова, В.А.Пирожкова, И.И.Пичурина, Н.Г. Ольдерроге, Б.А.Райзберга, Р.А. Фатхутдинова, В.Д.Ша-рия, Н.Д.Эриашвили, Г.А.Ярина и др. специалистов.
Стратегическое управление в последнее время достаточно полно представлено в литературе по менеджменту. Известны алгоритмические
модели деятельности, К-ЯПЯЮТТПТР.Г.Я стрятргичядгого управления,
ІИОНАЛЬНАЯ I ПИОТЕКА (
гас НАЦИОНАЛЬНАЯ| БИБЛИОТЕК С Петер
* о»
затрагиваются вопросы стыка политики и стратегии. Однако эти модели отражают деятельность стратега на вершине холдинговой иерархии. Для предприятия же в составе холдинга таких моделей нет.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с программами:
«Система менеджмента качества, отвечающая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000»,
«Система экологического менеджмента, отвечающая международному стандарту ИСО 14001-96»,
для ЗАО СП «Катур-Инвест» на период 2001-2005 гг.
Объект исследования - производственный менеджмент на уровне деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга. Предмет исследования - тактико-стратегическая деятельность главного инженера предприятия в составе холдинга (на примере ЗАО СП «Катур-Инвест», г. Екатеринбург).
Цель и задачи исследования:
Цель - совершенствование деятельности главного инженера предприятия. Задачи:
проанализировать зарубежный и отечественный опыт деятельности главного инженера и обобщить его;
структурировать исходный материал для моделирования деятельности главного инженера предприятия;
создать пакет алгоритмических моделей как есть и как должно быть для деятельности главного инженера;
предложить метод анализа деятельности главного инженера предприятия.
Методы исследования: экономико-математического моделирования, системного подхода, теории менеджмента, теории управления, общей экономической теории, теории логистических кривых.
. . 4
Научная новизна:
предложена методика поиска и отбора исходного материала для анализа деятельности главного инженера, суть которой в распределении его функциональных обязанностей по уровням управления,
разработан алгоритм деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга на стыке стратегии и тактики, представленный пакетом моделей, развивающих прототип (модель Е.В.Коробейникова),
получена модель производства организационно-распределительной документации, представленная логистическими уравнениями,
разработан перечень документации, необходимой для обеспечения дальнейшего устойчивого развития производства,
разработана критериальная модель качества деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга.
Практическая значимость
Разработан функционал деятельности главного инженера предприятия в составе холдинга, обеспечивший организацию и внедрение системы электронного документооборота для автоматизации работы с нормативной документацией предприятия в соответствии с требованиями ISO 9000; решение задачи сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO, СММ, ГОСТ-Р; а так же создание и управление базой нормативно-технической документации, выходящей из службы главного инженера.
В рамках обеих основных концепций эффективности: естественной / искусственной и прямой / косвенной получены экономический и научно-технический эффекты (есть акт внедрения).
Апробация работы: основные положения и полученные результаты докладывались на НТК молодых ученых УГТУ-УПИ, научных семинарах кафедры «Информационные технологии в экономике» и кафедры «Вычислительная техника» УГТУ-УПИ, на научно-техническом совете ЗАО СП «Катур-Инвест» в период 2002-2004 гг.
Публикации: по теме диссертации имеется 4 публикации. Структура диссертационного исследования включает в себя 5 глав. Глава 1 -состояние проблемы эффективности производственного менеджмента (литературно-аналитический обзор), глава 2 - разработка метода подбора и анализа исходного материала для оценки значимости полей деятельности главного инженера, глава 3 - разработка пакета алгоритмических моделей деятельности главного инженера как есть и как должно быть, глава 4 -создание модели производства документов службой главного инженера, глава 5 - оценка эффективности деятельности службы главного инженера предприятия в составе холдинга.