Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Целенаправленное управление инновационным процессом как
фактор повышения конкурентоспособности промышленного
предприятия 7
Государственное регулирование инновационной деятельности 7
Управление инновационным процессом на отечественных предприятиях 20
1.2. 1. Источники финансирования инновационной деятельности
предприятий 22
1.2.2. Методы стимулирования инновационной деятельности
предприятий 23
Парадигма управления инновационным процессом на зарубежных предприятиях 36
Внутренний трансфер знаний сотрудников как элемент
инновационной системы предприятия 43
Глава 2. Роль кумулятивных знаний как неотъемлемой составляющей
инновационного процесса предприятия 50
2.1. Место управления знаниями в инновационном процессе
предприятия 50
2.1.1 Анализ существующих подходов к определению «знания» 55
Установление взаимосвязи понятия «знания» с категориями «информация», «данные» и «компетенции» 62
«Управление знаниями» как элемент инновационного процесса предприятия 69
2.2. Место кумулятивных знаний в инновационном процессе
предприятия и воздействие их на факторы повышения
конкурентоспособности 84
Глава 3. Система внутреннего трансфера знаний сотрудников на
промышленном предприятии 93
Система внутреннего трансфера знаний на предприятии 93
Методика расчета затрат на создание системы внутреннего
трансфера знаний на предприятии 113
Глава 4. Повышение конкурентоспособности предприятия посредством управления знаниями его сотрудников на примере
«ОАО завод «Звезда» 120
Совершенствование системы внутреннего трансфера знаний на «ОАО завод Звезда»» 120
Положение о порядке введения системы трансфера знаний на ОАО завод «Звезда» 129
Практический пример расчета затрат на создание и эксплуатацию
системы внутреннего трансфера знаний на «ОАО завод Звезда»» 137
Заключение 142
Библиографический список использованной
литературы 143
Приложения 162
Введение к работе
В современных рыночных условиях хозяйствования российским предприятиям необходимо уделять внимание решению таких важных задач как, постоянный поиск сравнительных преимуществ для повышения своей конкурентоспособности, выявление путей максимизации прибыли, борьба в условиях растущей конкуренцией и быстрое реагирование на изменения микро- и макроэкономической среды. Важным условием эффективного решения этих задач является диверсификация экономики на основе ускорения инновационных процессов в промышленности. При этом особое значение приобретает такое направление в менеджменте, как управление знаниями, которое становится одним из решающих факторов увеличения конкурентоспособности предприятия.
На сегодняшний день именно знание становится основным активом предприятия в конкурентной борьбе, поскольку все другие источники конкурентного преимущества, такие как технологии, лидирующее положение на рынке, известность марки и другие могут быть скопированы или превзойдены конкурентами. В отличие от них знание, сохранение которого является одной из основных задач управления промышленной организацией, становится неотделимым от своего носителя (сотрудника компании), и процесс управления этим знанием требует дальнейшего исследования.
В связи с этим актуальным является совершенствование механизмов управления инновационными процессами на промышленном предприятии на основе системы трансфера знаний сотрудников.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является управление инновационным процессом промышленного предприятия на основе системы трансфера знаний.
5 Достижение поставленной цели определяет необходимость решения следующих основных задач:
определить место управления знаниями в инновационном процессе промышленного предприятия;
уточнить содержательную сущность понятия знания;
предложить классификацию основных видов знаний;
определить понятие персонифицированных кумулятивных знаний и предложить инструменты их трансфера;
сформулировать принципы оптимального воздействия персонифицированных кумулятивных знаний внутри предприятия;
разработать систему внутреннего трансфера знаний, позволяющую усовершенствовать инновационный процесс посредством развития инновационной активности сотрудников.
Объектом исследования является промышленное предприятие, как система знаний и компетенций.
Предметом исследования являются механизмы управления инновационным процессом на промышленном предприятии на основе трансфера знаний сотрудников.
Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области общей теории управления, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента, а также работ, касающихся вопросов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. В качестве методологической базы исследования применялись методы экономического и системного анализа, стратегического планирования и прогнозирования, методы сравнений и обобщений. Использование указанных методов позволило выявить приоритетные направления повышения конкурентоспособности и увеличения ценности промышленного предприятия на основе управления знаниями его сотрудников. В работе
использованы учебно-методические пособия, материалы научно-практических конференций, периодическая литература, данные Госкомстата РФ, а также нормативные документы и ресурсы информационной сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
Уточнена структура и характеристики инновационного процесса с учетом воздействия на этот процесс системы управления знаниями, а также определено место управления знаниями в инновационном процессе предприятия.
Предложен подход к понятию «знания», отличающийся разграничением и взаимосвязью понятий «информация», «данные» и «компетенции», основанный на уточненной классификации основных видов знаний и разделении их на уровни.
Определено понятие персонифицированных кумулятивных знаний как специфических инноваций, формирующихся в сознании людей посредством полученного практического опыта, а также предложены инструменты их трансфера.
Сформулированы принципы оптимального взаимодействия персонифицированных кумулятивных знаний внутри предприятия.
Разработана система внутреннего трансфера персонифицированных кумулятивных знаний, направленная на развитие инновационной активности сотрудников.
Разработана методика расчета затрат на создание и эксплуатацию системы внутреннего трансфера знаний на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты, выводы и рекомендации по совершенствованию управления инновационным процессом на основе трансфера знаний могут быть использованы руководством промышленных предприятий для повышения их конкурентоспособности.
