Содержание к диссертации
Введение 3
ГЛАВА 1.
Организационно-экономические предпосылки формирования
проектного управления агропромышленным комплексом в России
1. Особенности АПК как объекта проектного управления 8
2. Государственное управление и регулирование отношений в
агропромышленном комплексе России 23
ГЛАВА 2.
Основы проектно-ориентированного управления инновационными
проектами АПК
1. Инновационные проекты - основа экономического роста
агропромышленного комплекса 45
2. Современные направления инновационного развития АПК 57
3. Факторы влияющие на формирование инновационных проектов в АПК 66
ГЛАВА 3.
Методика управления инновационными проектами в
агропромышленном комплексе
1. Экономическая необходимость и базисные условия проектного
управления инновационными объектами АПК 74
2. Результаты управления инновационными проектами, с
использованием теории бизнес-процессов предприятий АПК 87
3.Методические основы разработки инновационного проекта 94
3.1 .Технологический подпроект 97
3.2.Маркетинговый подпроект 100
3.3.Организационный подпроект 104
4. Эффективность проекта формирования консультационно-
аналитического Центра 112
Заключение 122
Список литературы 127
Приложения 134
Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска и использования принципиально новых методов управления развитием агропромышленного комплекса. Наиболее эффективным в настоящее время может стать проектное управление инновационными предприятиями агропромышленного комплекса, которое позволит обеспечить продовольствием население страны, сырьем - перерабатывающие отрасли промышленности, а также обновление производственных фондов, сохранение и увеличение рабочих мест, рост доходов и платежеспособного спроса населения.
В масштабах страны в последние годы не наблюдается радикальных перемен в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях. Спад производства продолжается во всех отраслях агропромышленного комплекса. Неизменность основных черт аграрной политики обусловила сохранение устоявшихся трендов в производстве продуктов питания. Все это обусловливает поиск новых путей управления развитием организаций агропромышленного сектора.
От эффективности процесса формирования и становления инновационных проектов и управления ими на предприятиях агропромышленного комплекса (АПК) зависит их выживание в современных условиях, выход из кризиса, последующее развитие.
Задача проектно-ориентированного управления инновационными
проектами состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления
отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых
остро нуждаются руководители и специалисты предприятий АПК.
Все это определяет актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Проблемы
развития АПК, отражены в монографиях, диссертациях, статьях,
многочисленных публикациях. В них рассматривается достаточно широкий круг
теоретических вопросов, прямо или косвенно затрагивающих различные аспекты организации управления на предприятиях агробизнеса.
Разработке актуальных аграрных проблем посвящены исследования С.Балабанова, Р.Гайсина, В.Горемыкина, А.Емельянова, О.Мелюхиной, В.Назаренко, П.Половинкина, В.Ряскова, В.Руднева, И.Тевоняна, Г.Шмелева и других.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, В.И.Воропаева, А.Г.Поршнева, Ю.В.Якутина В.Д.Шапиро и др..
Вместе с тем в имеющихся публикациях недостаточно полно раскрыты принципы проектного управления инновационными процессами аграрного сектора на основе современных методов и моделей управления развитием.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению инновационным проектом в АПК.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
обоснование приоритетных направлений стратегического развития
предприятий АПК и возможности проектного управления ими;
выявление особенностей АПК как объекта проектного управления;
раскрытие факторов, влияющих на формирование инновационных проектов в АПК;
обоснование направлений развития агропромышленных предприятий и необходимости использования проектного управления
разработка инновационного механизма формирования консультационно-аналитического Центра
разработка методических рекомендаций по определению экономической эффективности создания Центра;
Объект исследования: агропромышленные предприятия и организации России.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления инновационным проектом.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, Л. Абалкина, Э. Азроянца, В. Варфоломеева, Ю. Винслава, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;
труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;
современные теории и методики по управлению и его оценке;
законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования определятся разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на агропромышленных предприятиях на основе использования методологии проектного управления.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование проектно-ориентированных структур управления предприятиями АПК.
Разработаны методические основы создания консультационно-аналитического Центра, выделены соответствующие количественные и качественные показатели его формирования.
3. Определены критерии эффективности проекта по формированию
Центра.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании Центров агропромышленных предприятий и организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений по реализации инновационных проектов в АПК.
Методика рекомендуется к использованию руководствам агропромышленных предприятий и организаций.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на:
20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2005 г.);
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано:
Муравьев В.А. (статья) Разработка экологических проектов малыми предприятиями АПК. // Вестник Университета (ГУУ) №3(14)-М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
Муравьев В.А. (статья) Участие в проекте озеленения Москвы фирмы Крокус.//Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.:ГУУ, 2004.,0.3 п.л.
Муравьев В.А. (статья) Вопросы совершенствования проектно-ориентированного управления агропромышленным комплексом..// Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
Муравьев В.А. (статья) Современные информационные технологии в агропромышленном комплексе. // Вестник Университета (ГУУ) №2(13) -М: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
Муравьев В.А. (статья) Проектно-ориентированное управление предприятиями аграрного сектора. // Вестник Университета (ГУУ) №4(11) -М.:ГУУ, 2004., 0.3 п.л.
6. Муравьев В.А. (статья) Особенности агропромышленного комплекса как объекта проектного управления. // Вестник Университета (ГУУ) №3(19) -М.:ГУУ, 2006., 0.4 п.л.
Структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (100 источников) и 1 приложения. Диссертация изложена на 139 машинописных листах, в том числе 5 таблиц и 20 рисунков.
