Введение к работе
Актуальность темы исследопапни. В условиях переходного периода к эынку проблема эффективного развития предприятий превратилась в зажнейшую народнохозяйственную задачу. Для ее решения особое іначенпе приобретает углубленная работа по дальнейшему сопершеп-лтюваншо организации стратегического планирования, системы управления ностпрннатизационными предприятиями, сменившими старые оргаппзацноннс-правопмс формы. Отличительной чертой зчеиь трудно складывающихся в нашеіі стране рыночных отношений шляется и то, что любое предприятие вне зависимости от формы соб-ггвенности становится экономически и юридически самостоятельным. Гакое положение предприятия как субъекта рыночных отношений за-ггавляст сегодня во многом по другому рассматривать проблемы ('правления его финансово-хозяйственной деятельностью. В настоящее время происходит объективным процесс возрастания роли п значения таких функций управления, как учет, анализ, планирование и контроль, с одновременным переосмыслением их задач, наполнением новым содержанием. В этой связи особенно актуален для теории н практики отечественного управления опыт стран рыночном экономики. Главная задача на сегодняшний день, стоящая перед теоретиками и фактиками, переосмысление традиционных подходов и методов (правления предприятием, отдельных ее функции с учетом тенденции развития мировой экономики и международного опыта н этой области.
Гтепепь разработанности проблемы. Изучению проблем управления развитием предприятия уделено достаточно много ліпшання п зарубежной экономической литературе. Эга проблема нашла свое отражс-гне и исследованиях ряда авторов: Апсофф Ф., Акофф Р., Адаме С, Зраун У.. Ворст П., Ревептоу П., Друкер П., Иеинекспс Ж., Карлофф
Б., Копо Т., Книг У., Клпмаїщ Д., Котлер Ф., Кунц Т., Моррисеіі Д. Оптпер С.Питерс Т., Уотерлші P., Портер М., СанталаГшен Т., Стоя нова Е., Холт P., Шоіісссіі О., Янг С. н др.
В работах этих авторов представлено все многообразие взглядої на эффективное развитие предприятия, на само понятие "развитие" "управление" развитием, даны методические основы исследования дан-ной проблемы. Однако в настоящее время нет еще единого подхода к решению данной проблемы.
В отечественной экономической литературе в основном рассматриваются проблемы "развития производства". Этой проблеме посвяти-ли свои работы ученые экономисты: Айдннян Р., Бепцман Б., Ларин В., Васильев Ю., Денисов В., Хейман Д., Якоиснко Е., Линии А., Чумачешсо Н., Бабич В., Мнрошинкоп В., Волков О., Пегухов Р. и др.
Исследования этих авторов проводились, когда предприятия функционировали в условиях плановой экономики, централизованной системы управления. Управление развитием предприятий осуществлялось на уровне государства исходя из общих направлений развития народного хозяйства страны. Все вопросы информационного и материального обеспечения этих процессов формировались на более высоком уровне управлення. В министерствах, ведомствах имелись специальные службы но управлению развитием предприятии с точки зрения организации производственного процесса, совершенствования производственной структуры, использования внутрипроизводственных ресурсов, развития трудового коллектива, подготовки производства и т.д.
В условиях перехода к рынку предприятия стали экономически и юридически самостоятельными и стратегия их развития определяется на самом предприятии. Такое положение предприятий заставляет во многом по-иному рассматривать проблемы развития и управления этим процессом.
В отечественной литературе работ по управлению развитием редпрнятнн в новых экономических условиях явно недостаточно, іроме того, трудно найти практические рекомендации по организации гратегнчсского планирования, совершенствованию системы управле-ия постприватпзацнонпымн предприятиями и др. Между тем позна-ие особенностей фуіпсцпонігрования предприятий в условиях пере-здного периода к рынку оказывает существенное влияние на эконо-нку предприятий, культуру управления и является важнейшей народ-зхозяйствеиной задачей.
Необходимость нссиедовапая теоретических н методических во-юсои решения проблемы управления развитием предприятии в усло-іях отечественной экономики на основе системного изучения проблемі подтверждает актуальность избранной темы диссертации. ель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является ізработка теоретических положении и практических рекомендации но фавленшо развитием предприятий в переходнын период к рынку на нове системного изучения теоретических аспектов данной проблемы практики функционирования предприятии п постприватизацнонный риод.
Поставленная цель определила содержание исследования, кото-е сводится к решению следующих задач:
уточнить понятийный аппарат, используемый при исследовании проблем развития предприятии;
исследовать особенности функционирования крупных машиностроительных предприятий и переходнын период к рынку; обосновать необходимость совершенствования системы управления постприватизационными крупными машиностроительными предприятиями; разработать модель.выбора стратегии развития предприятия;
разработать предложения по совершенствованию методики анализа и оценки уровня развития крупного машиностроительного предприятия. Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны крупные подшипниковые заводы, преобразовавшиеся в открытые акционерные общества. Выбор этих предприятии обусловлен большим народнохозяйственным значением выпускаемой ими продукции, а также трудностями их функционирования в переходный период к рынку и сложностью управления ими в постириватизационный период. Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе преобразования крупных машиностроительных предприятий в открытые акционерные общества, на основе системного анализа. Методологическая и информационная база исследования. Методологическая и информационная база диссертационного исследования является системный анализ теоретических и практических аспектов проблемы развития предприятий в переходный период к рыночным отношениям.
Степень новизны. Научная новизна диссертационной работы состоит в
следующем:
уточнены понятия "развитие предприятия" и "управление развитием предприятия";
предложен системный подход к разработке модели определения стратегии развития предприятия, учитывающий особенности отечественных предприятий и переходного периода к рыночной экономике;
разработан механизм выбора стратегии развития крупного предприятия на основе системного диагностирования возможностей
предприятия, окружающей среды, системы управления и интересов участников предприятия;
разработаны методические основы определения и оценки потребностей развития управленческой деятельности; разработаны методические рекомендации по использованию методики рейтинговой оценки результативности развития предприятий с целью выявления достойных конкурентов и определения правильной стратегии развития предприятия. Практическая значимость работы. Практическая ценность работы заключается в том, что рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность системно рассмотреть уровень развития предприятий, определить потребность в развитии, разработать стратепно эффективного развития и механизм ее реализации. Кроме того, предлагаются конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления постприватнзацнонным предприятием, работающим в форме открытого акционерного общества.
Апробация работы. Полученные в диссертационной работе результаты использовались при разработке программы развития АО "Саратовский подшипниковый завод", а также при совершенствовании организационной структуры управления этим предприятием.
Основные положения диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции "Социально-экономическое эбсспсчсппе качества продукции" (Саратов, !995г.). Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 3 статьи і одна монография общим обьемом 8,2 и.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заклга-іення, списка литературы, включает - 24 таблицы, 26 рисунков, 8 прн-юженнй.