Введение к работе
Актуальность проблемы. Проблемы организации и управления производством в условиях переходного периода в экономике России, связанного с развитием и становлением рынка, приобрели особую значимость во всех отраслях народного хозяйства.
Сложным остается положение дел в строительном комплексе. Изменения в государственном регулировании, общая нестабильность социально-экономической ситуации, усиление конкурентной борьбы, риск недополучения финансовых ресурсов привели к тому, что в России значительно снизились рентабельность и финансовая устойчивость строительных организаций. Число убыточных организаций составляет около 80 %. Постоянно растет задолженность заказчиков за выполненные строительные работы. Неплатежи составляют более 800 трлн руб., что, в свою очередь, приводит к большому объему бартерных сделок (около 83 %). Нерегулярность поступления средств предопределяет рост просроченной задолженности по заработной плате и усложняет расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.
В целом же по России текущее состояние экономики можно охарактеризовать как нестабильное. Под нестабильной экономикой понимается ситуация, хараісгеризующаяся резкими, малопрогнозируемыми по величине и длительности изменениями в макро- и микроэкономическом окружении организации (предприятия), не зависящими от самой организации, но существенно влияющими на результаты ее деятельности.
Следовательно, возникает необходимость в разработке такой стратегии управления строительной организацией, которая позволила бы обеспечить ее эффективную деятельность в условиях нестабильной экономики. Особенно это актуально для специализированных строительных организаций, узкая направленность деятельности которых не позволяет обеспечить «жизнестойкость» такой организации.
Разработка стратегии потребует создания модели, реализующей возможности системного комплексного планирования, анализа, учета, регулирования и контроля результатов.
Проблемам управления ресурсами в строительстве уделяли внимание многие ученые: Булгаков С.Н., Корецкий В.И., Лавренецкая А.С., Пани-братов Ю.П., Пурим Т.В., Резник С.Д., Гумба Х.М., Черных И.К., Черняк Т.В. и др. Однако предлагаемые ими решения базируются в основном на традиционных методах ценообразования и сметного нормирования. Эти методы разработаны для стабильной, прогнозируемой ситуации и не позволяют принимать эффективные управленческие решения в условиях постоянно меняющихся рыночных отношений.
Поэтому совершенствование организационно-экономических основ управления строительной организацией на стратегическом и оперативном уровнях с учетом диверсификации ее деятельности является весьма актуальной задачей и определяет направленность настоящего исследования, постановку целей и задач.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию организационно-экономических основ управления специализированной строительной организацией в условиях нестабильной экономики.
Для достижения поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
определить состояние строительного комплекса и инвестиционно-строительной деятельности в России;
произвести анализ существующих методик ценообразования в инвестиционно-строительной деятельности;
выявить отраслевые особенности оценки и управления рисками в инвестиционно-строительной деятельности;
определить принципы совершенствования управления строительной организацией на основе диверсификации деятельности;
разработать комплексную систему стратегического и оперативного контроллинга и обосновать целесообразность ее применения в строительной отрасли;
определить возможности использования системы внутреннего аудита в строительстве как подсистемы контроллинга и произвести оценку эффективности ее применения;
разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономических основ управления специализированными строительными предприятиями.
Объект исследования - специализированные строительные организации.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления специализированными строительными организациями.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили законодательные акты РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к теме диссертации, данные Госкомстата РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также большой объем источников экономической литературы. Широко использовались местные материалы, хранящиеся в фондах Тульского межотраслевого территориального центра научно-технической информации, финансово-статистические материалы подразделений РАО «Газпром» и АК «Тулаоблстрой».
В ходе исследования были использованы методы системного анализа, методы математической статистики, ситуационного и логического анализа, имитационное моделирование. Научная новизна:
1. На основе анализа общей экономической ситуации в России, оценки инвестиционного юшмата в различных отраслях экономики, а также специфики строительной деятельности определено место специализированной строительной организации в инвестиционной цепочке «инвестор - актив - предприятие». Это дало возможность рассматривать строительную организацию не как обособленную, независимую экономическую единицу, а как элемент целостной инвестиционной системы, общее состояние которой определяет результат и эффективность деятельности строительной организации.
-
Дано определение стратегического потенциала применительно к строительным организациям, а также сформулированы цели и методы его поддержания в нестабильных рыночных условиях, что дало возможность реализовать новый подход к решению задачи повышения конкурентоспособности специализированной строительной организации.
-
Разработан алгоритм проведения диверсификации деятельности строительной организации как основного способа поддержания стратегического потенциала на заданном уровне.
-
Исследована и обоснована целесообразность применения методов контроллинга с целью построения системы, позволяющей осуществить
управление строительной организацией на двух уровнях: стратегическом и оперативном в условиях существенной ограниченности ресурсов.
-
Изучен характер влияния рисков на конечные результаты процесса строительства, что позволило эмпирически вывести зависимости и рассчитать значения величин рисков незавершения строительно-монтажных работ (СМР), уменьшающихся по мере прохождения стадий и этапов про-екгно-строительного цикла.
-
Разработана подсистема оперативного контроллинга на основе оригинальной методики внутреннего аудита строительной организации, ориентированная на минимизацию затрат при осуществлении проектно-строительных работ.
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследований заключается в следующем:
-разработанная методика управления позволяет обеспечивать конкурентоспособность специализированной строительной организации в условиях нестабильной экономики за счет поддержания на необходимом уровне производственного потенциала этой организации, используя диверсификацию производства;
- предложенные методы управления затратами, основанные на применении системы контроллинга и внутреннего аудита, дают возможность минимизировать затраты на всех стадиях строительно-монтажных работ (СМР), что позволяет строительной организации предлагать заказчикам товарно-строительную продукцию (ТСП) по наименьшим ценам;
-использование разработанных методических положений оценки и учета рисков выполнения плановых заданий в условиях ограниченных ресурсов н малопрогнозируемых внешних воздействий позволяет производить оценку значимости принимаемых управленческих решений.
Апробация работы н использование ее результатов. Основные положения и результаты работы докладывались автором на научных конференциях и семинарах РАО «Газпром», ОАО «Центргаз», Администрации Тульской области, Тульского государственного университета.
Теоретические положения исследования использованы при подготовке учебных пособий цикла организационно-экономических дисциплин для студентов строительных специальностей.
Основные предложения и рекомендации исследования получили принципиальное одобрение и приняты к использованию в практической деятельности в структурных подразделениях РАО «Газпром» и «Тулаобл-строй».
По теме диссертации опубликовано 8 работ.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, предложений и списка литературы.
Работа изложена на 151 странице машинописного текста, содержит 28 рисунков, 30 таблиц, в которых анализируются и иллюстрируются исследуемые отдельные аспекты совершенствования управления строительными организациями в условиях нестабильной экономики.