Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА 7
1.1 Сущность концепции контроллинга как инструмента управления 7
1.2. Особенности формирования системы контроллинга
на региональных предприятиях строительного комплекса 27
1.3. Основы формирования управленческой информации
в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса 39
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ
ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 56
Организация управленческого учета на предприятиях строительного комплекса региона 56
Анализ затрат и финансовых результатов в оперативном контроллинге на основе показателей сумм покрытия 82
Планирование затрат и финансовых результатов
в системе оперативного контроллинга 104
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА 117
3.1. Сущность и назначение стратегического контроллинга
в системе управления предприятиями строительного комплекса 117
3.2 Принципы стратегического анализа в системе
контроллинга на предприятиях строительного комплекса 136
3.3. Особенности организации планирования в системе
стратегического контроллинга на предприятиях
регионального строительного комплекса 168
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 178
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 182
ПРИЛОЖЕНИЯ 187
Введение к работе
Актуальность темы. Несмотря на высокий спрос строительной продукции, в настоящее время наблюдается ряд существенных проблем в строительной отрасли, обусловленных экономической и политической ситуацией в стране, дефицитом финансовых ресурсов, а так же снижением государственного финансирования строительной отрасли. Необходимо отметить, что за последние годы темпы роста себестоимости в строительстве значительно превышают темпы роста цен на строительную продукцию, что непосредственно связано с ростом цен на энергоносители и материальные ресурсы, что, в свою очередь, негативно влияет на объемы производства и конкурентоспособность строительных предприятий.
Все это, обусловливает необходимость повышения эффективности оперативного и стратегического управления процессом строительства, разработки продуманной стратегии по обеспечению выживаемости предприятий строительного комплекса и избежанию кризисных ситуаций, отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятий, и, соответственно, потребность в создании системы управленческой информации, предназначенной для принятия адекватных управленческих решений, в частности, системы оперативного и стратегического контроллинга.
Изучение концепции контроллинга применительно к отечественным условиям хозяйствования, нормативно-правовой базе, юридическими и социально-технологическими особенностями в сочетании с наработками российских ученых, открывает новые возможности для поиска более совершенных моделей управления строительными предприятиями, создания на этой основе эффективных методик анализа, отвечающих современным управленческим проблемам строительных предприятий.
Состояние изученности вопроса. На формирование концепции контроллинга как комплексной системы управления предприятием оказали влияние исследования в нескольких смежных областях управления: учета, экономического анализа, планирования, прогнозирования, контроля и т.д.
Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а так же в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие немецкие ученые Р.Манн, Э. Майер, А.Дейл, Г.Хомбург, П.Вебер, Д. Хан.
Базовые элементы учета в системе контроллинга сформировались в ходе развития таких учетных систем, как директ-кост и стандарт-кост. Среди
множества фундаментальных исследований в этой области следует отметить труды зарубежных экономистов К.Друри, Х.Плаута, П.Рибеля, Дж. Риса, ПФридмана Р.Энтони. Среди отечественных ученых наибольший интерес вызывают теоретические разработки КМ.Гарифуллина, В.Б.Ивашкевича, Б.И.Майданчика, ЕЛМизиковского, СА.Николаевой, ВДЛоводворского, В.ФЛалия, СА.Стукова, В.И.Ткача, Н.Г.Чумаченко, АЛруговой, Е.А.Ананькиной, Н.Г. Данилочкиной.
Значительным фактором развития концепции стали методы планирования, которые наиболее полно излагаются в трудах И.Ансоффа, Б.Карлоффа, У.Кинга, Д. Клиланда, К.Лиссмана, Р.Окоффа. Из российских ученых следует отметить работы Е. Лобановой, А. Семенова, В.Н. Самочкина.
Следует отметить труды Н.Н. Некрасова, Н.Н. Баранского, Н.Н. Колосовского, В.В.ЬСистанова, Э.Б. Алаева, А.Г. Гранберга, которые внесли основополагающий вклад в исследование проблем региональной экономики.
В то же время, необходимо отметить, что в литературе практически отсутствуют ссылки на применение методов контроллинга в регионально-отраслевом аспекте, в том числе на предприятиях строительного комплекса, что обусловливается высоким уровнем коммерческой тайны в сфере реального воплощения методов контроллинга в практику управления.
Все это объективно обусловливает научный и практический интерес к исследованию вопросов формирования управленческой информации в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса, а, следовательно, и актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в научно-методическом обосновании управления затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях регионального строительного комплекса.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие основные задачи:
-раскрыть сущность концепции контроллинга и ее роль в системе управления предприятиями регионального строительного комплекса в современных условиях;
-выявить ключевые факторы, определяющие специфику формирования управленческой информации для целей оперативного и стратегического управления строительными предприятиями региона;
-выявить основные недостатки и преимущества действующей системы планирования, анализа, учета, и контроля на предприятиях регионального
строительного комплекса в связи с проблемой организации управления на базе методов контроллинга;
-разработать систему контроллинговых показателей исходя их специфики организации производственного процесса, а так же систем учета, анализа и планирования на строительных предприятиях;
-разработать теоретическую модель организации системы оперативного и стратегического контроллинга на строительных предприятиях региона;
-описать особенности и принципы организации управленческого учета, экономического анализа и планирования в системе оперативного контроллинга на предприятиях строительного комплекса региона;
-проанализировать особенности организации стратегического контроллинга на строительных предприятиях, обосновать критерии эффективности при принятии стратегических решений с учетом факторов времени и риска;
Объект и предмет исследования. Объектом исследования послужила деятельность предприятий строительного комплекса Республики Татарстан.
Предметом исследования в данной диссертационной работе являются методы контроллинга как системы управления предприятиями строительного комплекса региона, базирующиеся на интеграции звеньев и элементов управления.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов методологии стратегического и оперативного контроллинга, экономического анализа, планирования, управленческого учета, финансового менеджмента, периодические издания по вопросам управления строительными предприятиями, постановления Правительства РФ и РТ по вопросам реформы предприятий, регулирования инвестиционной деятельности и финансовой политики.
В работе широко использованы практические данные финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий РТ, в частности, бизнес-планы, объектные и локальные сметы, финансовые отчеты, данные бухгалтерского учета и экономического анализа и т.д.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих организационно-экономический механизм управления строительными предприятиями региона с применением инструментов контроллинга.
В результате исследования получены следующие теоретические, методологические и практические результаты:
-приведено научное обоснование роли и места методов оперативного и стратегического контроллинга в системе экономического управления организациями строительного комплекса;
-теоретически описаны ключевые элементы системы контроллинга, обоснованы подходы к системной интеграции функций финансового и управленческого учета, планирования и бюджетирования, экономического анализа и управления в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса;
-сформулированы основные задачи контроллинга на различных стадиях управления процессом строительства;
-разработана модель расчета показателей сумм покрытия для проведения комплексного анализа, планирования и контроля себестоимости и финансовых результатов в системе контроллинга исходя из специфики организации производственного процесса на строительных предприятиях;
-предложены и математически обоснованы подходы к разделению переменных и постоянных затрат в системе контроллинга для целей проведения комплексного анализа себестоимости и финансовых результатов на базе методов анализа точки безубыточности;
-разработаны подходы к планированию и составлению плановых бюджетов строительных предприятий на основе показателей контроллинга с целью оптимизации финансовых результатов с учетом применения методов дисконтирования.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в её нацеленности на решение актуальных вопросов управления региональными предприятиями строительного комплекса в системе контроллинга.
Предложенная система показателей и разработанная система бюджетов позволяют значительно повысить эффективность управления затратами, финансовыми результатами деятельности строительных предприятий, снизить налоговые издержки, стабилизировать денежные потоки, рационально управлять имуществом организации как в оперативном, так и в стратегическом аспектах. В целом результаты работы позволяют определить методологические подходы к разработке эффективной системы управленческой информации, повысить качество управленческих решений в соответствии с международными стандартами. Предлагаемый в работе инструментарий направлен на повышение эффективности и устойчивости предприятий строительного комплекса региона что, в конечном счете, обеспечивает устойчивое развитие региональной экономики.
