Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ З
ГЛАВА І. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Основі-: теормя управления издержками, производства 10
1.2. Стратегические подходы к управлению изиержками производства 23
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗДЕРЖКАМИ В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ 36
2.1. Основы методик управления ичдеожкаш! на конверсируемых предприятиях 36
2.2. Методические рекомендации по совершенствованию управления издержками производства на конверсируемых пре-тзриятнях 4
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ НА КОНВЕРСИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 73
3.1. Анализ на предприятиях Приморского края 73
3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий по еі-жжению издержек
производства і 09
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 119
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 122
ПРИЛОЖЕНИЯ 131
Введение к работе
Актуальность раооты. Проблема управления затратами при освоении и производстве новых видов продукции на конверсируемых предприятиях Российской Федерации занимает особое место. Издержки производства продукции в конечном итоге определяют конкурентоспособность этих предприятий.
Процесс угір:дн.-!ч нин производственными затратами на конверсируемых предприятие по-лрежнему основывается на методах, сложившихся в системе централизованно управ.ЇЛЄМОЙ экономики. Если такой подход в известной мере оправдывав себя р. условиях прежней административно-хозяйственной системы, то в настоящее время с возрастанием роли экономических методов управления достоинства, и недостатки данного подхода становятся все более очевидными. Перед предприятиями со всей ос;ротой встал вопрос управления издержками ііропзьидства и на этой осьове - достоверного формирования уровня себестоимости продукции.
Траднщюшю на конверсируемых предприятиях оборонно-промышленного комплекса в основе расчет себестоимости гражданской продукции и выполненных работ (услуг) лежали отчетные данные по трудоемкости к стоимости одного нормо-чь.сЁ . сам же расчет носил условный характер. Убыткп, получаемые в результате реализации товаров народного потребления но утвержденным государственными органами оптовым ценам, списывались на оборонные заказы. Управление затратами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса практически не осуществлялось.
В современных условиях, когда конверсируемые предприятия стоят перед необходимостью кардинального изменение номенклатуры, разработки и внедрения принципиально новых технологий двойного назначения, когда они вынуждены оевачзват -. производство новой конкурентоспособной продукции гражданского наша1 еч!ля, научно обоснованное- управление затратами крайне необходимо Вопросы управления издержками в период перехода на выпуск новой продукции уже решались. Однако их решение касалось преимущественно тех случаев, когда переход осуществлялся плавно, вопроса реализации продукции произведенной, но не нашедшей применения, не возникало. Кроме того, методы оптимизации издержек производства в переходном периоде разрабатывайись для условий перепрофилирования производства без его остановки и резкой смены номенклатуры производимой продукции.
В нынешних условиях предприятия оборонно-промышленного комплекса стоят перед необходимостью кардинального изменения номенклатуры, разработки и внедрения принципиально новых технологий, как правило, двойного назначения. Ряд предприятий вынуждены наряду с освоением продукции гражданского назначения производить частично продукцию прежней номенклатурі.!, что существенно осложняет пронесе конверсии.
По ряду причин освоение новой продукции требует весьма существенных дополнительных затрат. Во-первых, новым задачам не соответствует структура основных фондов, находящихся на балансе предприятия. Решение указанных выше задач гребує! реструктуризации основных Фондов при необходимости содержать и постепенно выводить из эксплуатации старые, что приводит к удорожанию новой г-родукции, по крайней, мере в начальной стадии ее освоения.
Во-вторых, эффективное осуществление процесса конверсии требует также соответствующей переподготовки кадрового состава, реструктуризации рабочей силы и, следовательно, определенных дополнительных затрат, что также не может не сказаться на себестоимости и цене новой продукции.
В-третьих, организация перехода нз ;;:пуек новой продукции требует создания на период освоения в рамках старых производственных структур новых организационных структур управленії? по типу программно-целевых, основным назначением которых является координация процесса конверсии з рамках всего предприятия. Здесь дополнительные затрать! не столь велики, как в первых двух случаях, ко тем не менее могут оказаться весьма существенными.
Вопросам, связанным с управлением затратами на производство продукции, посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых. В работах Г.Н. Чубакова, Н.Л. Зайцева, Э.А. Олохтонова, С.А. Николаевой, З.Т. Тулеганова, В.П. Локтева, В.И. Ткача, MB. Ткача, Ф.И. Евдокимова. А.Н, Цацурніш, И.В. Липсица и других отечественных ученых нашли свое отражение вопросы управления производственными затратами в условиях пеоехода к рыночной экономике.
Значительный вклад в развитие теории и практики управления производственными издержками внесли признанные специалисты в этой области: П. Оамуэдьсон, Кемпбелл Р. Макконед, Стенли Л. Брю, Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр, Ф, Котлер и др. Их теоретические разработки и практические рекомендации внедрены на предприятиях США, Великобритании и ряда других развитых стран.
Однако, для конверсируемых предприятий задачи управления производственными затратами до сих пор не получили должного решения. Успешное осуществление процесса конверсии на предприятиях оборонно-промышленного комплекса требует создания соответствующей теоретической базы, разработку методических основ и выработку практических рекомендаций по организации комплексной системы управления производственными издержками.
В силу указанных причин задача оптимизации издержек предприятий оборонно-промышленного комплекса в период конверсии приобретает особую актуальность.
Цель настоящей, работы состоит а разработке методических рекомендаций принципов и формирования системы управления затратами на производство продукции конверсируемых предприятий с целью снижения себестоимости гражданской продукции и повышения ее конкупентосчособпостг из мнутоеннем и зао бежном пынке.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных зада»;:
• исследования отечественного и зарубежного опыта организации управления издержками и выявления современных тенденций развития принципов управления производственными издержками;
• анализа выполнения программы конверсии оборонной промышленности и существующей системы учета издержек производства и методов расчета себестоимости выпускаемой продукции на конверсируемых предприятиях. Выявления основных проблем, стоящих перед отечественными конверсируемыми предприятиями в вопросах достоверности отнесения затрат на себестоимость продукции;
• разработки принципов функционирования системы управления издержками и методических рекомендаций по организации управления издержками на конверсируемых предприятиях.
Объектом исследования являются конверсируемые предприятия оборонно-промышленной? комплекса Приморского края.
Предметом исследования является система управления производстве н н ы м и заїрі; там и.
Методы исследования. В качестве методов исследования приняты интегральный и нормативный подходы к управлению издержками производстве, Для оценки эффективности проведенных исследований использован методы экономико-математического моделирования.
Информационной базой работы наряду с рекомендациями и разработками ведущих отечественных и зарубежных ученых послужили законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации, касающиеся вопросов конверсии оборонно-промышленного комплекса, статистические данные о работе ряда предприятий оборонно-промышленного комплекса Приморского края.
Научная НОВИЗНУ, диссертационной работы заключается в следующем:
• обоснован!,; теоретические положения по организации управления производственными издержками при переходе на выпуск новой продукции на конверсируемых предприятиях в условиях перепрофилирования производства при почти полной его остановке и резкой смены номенклатуры производимой продукции;
• обоснован комплекс управленческих воздействий, необходимых для совершенствования управления издержками на конверсируемых предприятиях, в основу которого впервые положено отнесение масти условно-постоянных затрат на единицу продукции с учетом реальных мест их возникновения;
• разработаны новые принципы интеграции системы управления в действующую систему управления конверсируемых предприятий, позволяющие оперативно управлять издержками и снижать себестоимость продукции.
На защиту выносится механизм управления издержками производства на конверсируемых предприятиях в период перехода на выпуск новой продукции, включающий следующие элементы:
• новые принципы управления издержками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях конверсии;
• методические положения по управлению издержками производства на конверсируемых предприятиях в процессе перехода на выпуск новой продукции;
• комплекс экономико-организационных мероприятий по повышению эффективности системы управления издержками на конверсируемых предприятиях и снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Практическая значимость исследования состоит в разработке методических принципов и практических рекомендаций по обоснованному формированию себестоимости единицы новой продукции конверсируемых предприятии. Разработанные в диссертации положения позволят предприятиям оперативно v. обоснованно принимать решения по выпуску новой конкурентоспособной продукции
В третьей главе проанализирован ход конверсии на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Приморского края. На основе проведенного анализа разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления издержками производства на конверсируемых предприятиях.
