Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
1.1. Предметная область внутрифирменного менеджмента 9
1.2. Типология и порядок осуществления управленческих инноваций 27
1.3. Современная постановка внутрифирменного менеджмента в структурах нефтегазового комплекса 44
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СО ВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ННОВАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 59
2.1. Инновационное проектирование - основные предпосылки и этапы работы 59
2.2. Формирование новых организационных и финансовых структур 63
2.3. Инновации в управлении персоналом 74
2.4. Инновационный подход к оптимизации объемов добычи нефти 79
2.5. Разведка и управление месторождениями 84
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕ
НИИ И УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ 87
3.1. Инновации в области управления затратами. Классификация затрат 87
3.2. Принципы управления и группировка затрат для
контроля и регулирования по центрам ответствен ности
3.3. Инновации в финансировании производственного процесса 96
3.4. Формирование доходов и расходов акционерного общества 105
3.5. Социальная эффективность инноваций 112
3.6. Коммерческая и финансовая устойчивость инноваций 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124
БИБЛИОГРАФИЯ 132
Введение к работе
Тема исследования предполагает анализ процессов инновационного обеспечения внутрифирменного менеджмента, связанных с переходом отрасли на рыночные отношения. Рыночные реформы в экономике требуют перехода от мобилизационного типа развития к инновационному. Последний характеризуется тем, что важнейшим фактором экономического развития становятся интеллектуальные (в т.ч. научно-технические) инновации, направленные на совершенствование процессов жизнедеятельности и общественного существования человека.
Общеэкономические и микроэкономические проблемы инновационного менеджмента и совершенствования организационно-экономических факторов в деятельности предприятий рассматриваются в работах СВ. Валдайцева, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, А.Е.Карлика, А.В.Ланскова, А.И.Муравьева, В.В. Окрепилова, А.Н.Петрова, Л.С.Тарасевича, А.Б. Титова, СЮ. Шевченко и других отечественных ученых.
Из всего многообразия работ зарубежных экономистов мы, в первую очередь, использовали некоторые подходы, предложенные в трудах К.Друри, М.Карренбауера, М.Х.Мескона, П.Уайта., М.Альберта, Ф.Хедоури., Р.Мюллендорфа.
Отраслевые особенности нефтегазовой промышленности рассматриваются в работах Ф.Ф.Дунаева, В.И.Егорова, В.Г.Нанивской, Ю.Ф. Пожилова, А.И.Перчика, Ю.Б.Симонова, В.Е.Тищенко, П.А.Чечина и других.
Однако капитальных работ, рассматривающих современное состояние отрасли и меры по повышению ее эффективности за счет инноваций в сфере организации и управления в условиях колебания мировых цен на нефть и кризисного состояния российской экономики, в целом пока совершенно недостаточно.
Для нефтегазового комплекса особо важное значение приобретает организационный фактор. Фирмы чаще всего именуются компаниями и это не формальный момент, а признак наличия сложной производственной структуры и структуры управления на уровне основного отраслевого звена.
Осуществление такого инновационного подхода заставляет по-иному рассматривать проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью побуждает к тому, чтобы привести в соответствие с условиями рынка организационную структуру, функции экономических и производственных служб, кадровый состав, т.е. всю систему управления.
В ОАО «Самаранефтегаз», также как в большинстве нефтяных компаний, в последние годы падает добыча нефти:
В 1990 г. было добыто 15,1 млн. т. - 100%; в 1991 г. - 13,9 млн. т. -92,0% (по отношению к 1991 г.); в 1992 г. - 12,1 млн. т. - 80,1%; 1993 г. -10,64 млн. т. - 70,5%; в 1994 г. - 8,73 млн. т. - 57,8%; в 1995 г. - 8,89 млн. т. -58,9%; в 1996 г. - 8.86 млн. т. - 58,7%; в 1997 г. - 8,54 млн. т. - 56,6%; в 1998 г. - 8,16 млн. т. - 54,0%.
Основные причины этого падения добычи - объективные и субъективные.
До недавнего времени основной причиной многие специалисты считали падение цен на нефть на мировом рынке. Мы считаем, что это являлось косвенной причиной - частично сокращало источники финансирования. После роста цен на нефть на международных рынках в 1997-99 г.г. падение добычи продолжалось, хотя и значительно более медленными темпами. Для ОАО "Самаранефтегаз" это связано как с естественной обводненностью месторождений Самарского региона, так и с уменьшением числа скважин, сданных в эксплуатацию (225 - в 1991 году; 67 - в 1998 году).
Недостаточное финансирование привело к уменьшению эксплуатационного бурения и износу основных фондов, связанного с уменьшением капитального ремонта скважин. Незавершенная структуризация отрасли и недос
татки организации и управления также способствовали падению объемов производства. Хотя с макроэкономических позиций уменьшение объемов производства в добывающих отраслях нельзя считать абсолютно отрицательным явлением.
Цель диссертационного исследования - на основе анализа состояния и основных тенденций развития отрасли и теоретического анализа факторов и процессов инновационного менеджмента, разработать ряд управленческих инноваций и предложить методические рекомендации по их внедрению и, тем самым, способствовать повышению эффективности работы нефтегазовой отрасли.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и прикладных вопросов, связанных с внутрифирменным инновационным менеджментом в нефтегазовой отрасли промышленности.
Объектом исследования являются НК "Юкос", ОАО "Самаранефтегаз" и некоторые другие предприятия отрасли.
В соответствии с поставленной целью, избранным предметом и объектом в работе выдвинуты и решаются следующие задачи:
• проанализировать теоретические аспекты инновационного менеджмента;
• разработать типологию и порядок осуществления управленческих инноваций;
• предложить рекомендации по совершенствованию инновационного проектирования в отраслях нефтегазового комплекса (новые организационные и финансовые структуры, управление персоналом, оптимизация объемов добычи нефти, налоговое законодательство);
• рассмотреть основные направления и предложить рекомендации по совершенствованию инновационного управления затратами.
Теоретической и методической основой решения выдвинутых задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области
инновационного менеджмента, работы по экономике нефтегазовой промышленности, практические разработки, выполненные нами за время практической управленческой работы в ОАО «Самаранефтегаз», исследования, проведенные специалистами Всесоюзного научно-исследовательского института организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности, и ряд других материалов.
Решение поставленных задач осуществлялось с учетом законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации, методических документов научно-исследовательских институтов. Диссертационное исследование строилось с использованием принципов системного подхода, логического моделирования процессов управления экономикой предприятия, дедуктивного и индуктивного методов. При постановке рабочих гипотез и в процессе их доказательства автор использовал приемы агрегирования и классификации данных.
Научная новизна полученных результатов заключается в том, что в работе :
• развиты принципы и методические представления о внутрифирменном менеджменте на предприятиях в связи с особенностями нефтегазовой промышленности;
• исследовано понятие институциональных инноваций, основанное на том, что менеджмент инноваций, осуществляемый на внутрифирменном уровне, должен способствовать обновлению внутренней среды; при этом инновационный менеджмент должен поддерживать «управленческую оболочку» в составе каждой из них;
• обобщены основные направления и предложены меры для совершенствования управления персоналом на предприятиях нефтяной промышленности, как важного фактора повышения эффективности их работы;
• обобщены принципы и классифицированы схемы формирования новых производственных и финансовых структур;
• исследованы положительный и отрицательный эффекты масштаба как результаты вертикальной интеграции в нефтегазовой отрасли;
Практическая значимость выводов и рекомендаций, полученных в работе, связана с экспериментальной проверкой и внедрением большинства предложений автора на предприятиях ОАО «Самаранефтегаз» и в учебном процессе Самарской экономической академии.
Структура и логика изложения материалов исследования соответствуют содержанию поставленных задач.
Так в первой главе диссертации рассматриваются предметная область внутрифирменного менеджмента, типология и порядок осуществления управленческих инноваций.
Вторая глава посвящена исследованию и разработке методических рекомендаций по совершенствованию инновационного обеспечения внутрифирменного менеджмента.
В третьей главе обосновываются и методически разрабатываются инновации в финансовом обеспечении и управлении затратами в отрасли.
