Введение к работе
Актуальность темы. Переходный период в экономике России характеризуется нестабильностью экономических и хозяйственных взаимоотношений между существующими предприятиями и фирмами. Для того, чтобы выжить в сегодняшних условиях многие из них вынуждены искать новые пути функционирования и развития для минимизации периода спада и скорейшего перехода к периоду подъема. Благодаря этим усилиям, в последнее время в России наметился рост производства и активности предприятий. В экономике стали возникать тенденции к объединению капиталов, мощностей, созданию новой инфраструктуры взаимоотношений между предприятиями и фирмами различного рода деятельности. Это означает, что для большого количества организаций пик кризиса позади. Поэтому перед руководителями основными становятся задачи оптимального управления и задачи развития предприятия. В связи с этим возникла потребность в использовании механизмов управления, которые оптимальным образом помогли бы решать насущные проблемы. Решение этой задачи в условиях относительной хозяйственной и экономической самостоятельности во многом зависит от самих предприятий. При рассмотрении данной задачи можно выделить два аспекта. Первый - внешние условия, определяющие деятельность предприятия, на которые оно не может в достаточной степени влиять и к которым приходится приспосабливаться. Второй аспект - внутренние параметры предприятия. Одним из самых важных внутренних параметров является система управления. В современных условиях значительно повышается требования к эффективности системы управления. Эффективность системы управления зависит от оптимальности структуры управления и механизмов управления, используемых в организации.
Опыт консультирования десятков предприятий показывает, что 85-90% предприятий и фирм в условиях переходной экономики имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы как минимум на 20-30%, достаточные для перелома начавшихся тенденций и самостоятельного выхода из кризиса. Как правило 80-90% результата дают крупные стратегические структурные изменения.
Решение задач связанных с созданием эффективной системы управления предприятием в реальной жизни сопряжено с целым рядом проблем. Чтобы повысить гибкость и эффективность управленческих структур в ряде случаев приходится применять жесткие меры, которые, однако, не гарантируют реальных улучшений. Введение систем контроля, сокращение уровней управления, стандартизация документооборота, использование компьютеров - все это само по себе неплохо. Но опыт показывает, что очень часто возникает ситуация, когда в реальные сроки, при существующей структуре предприятия, становится
практически невозможным построить эффективную систему управления. Тогда проект создания этой системы останавливается и появляется необходимость идти на более координальные изменения не только в структуре управления, но и в организационной структуре предприятия.
Многие задачи, возникающие в процессе жизнедеятельности предприятия связанны с распределением ресурса. В качестве ресурса, например, могут выступать финансовые средства, время, людские ресурсы.
Механизмы распределения ресурса в социальных и экономических системах развиты в работах В.Н. Буркова, Д.А Новикова и других ученых. Однако полученные фундаментальные результаты в недостаточной степени описывают механизмы распределения ресурса на основе различных типов конкурсов. Требуется разработка классификации и исследование конкурсных механизмов применительно к задачам распределения ресурса. Это определяет актуальность темы диссертационной работы, посвященной разработке данной классификации и исследованию конкурсных механизмов распределения ресурса.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка классификации и исследование конкурсных механизмов распределения ресурса в условиях его ограниченности, а так же разработка методов решения задач распределения ресурса в корпоративных структурах, позволяющих повысить эффективность системы управления ресурсами.
Методы исследования. Проведенные теоретические и прикладные исследования базируются на использовании аппарата теории управления в социальных и экономических системах, теории активных систем, имитационного моделирования, а так же на проведении практических и экспериментальных расчетов на ЭВМ.
Научная новизна и значимость основных результатов состоит в следующем:
Разработана классификация конкурсных механизмов применительно к задачам распределения ресурса.
Предложены и исследованы механизмы распределения ресурса на основе конкурсов различного типа.
Проведенные теоретические исследования позволили предложить новые методы решения задач распределения ресурса в условиях его ограниченности.
Разработаны методы оптимизации механизмов стимулирования в процессе формирования эффекта от использования ресурса во внутрикорпоративных обменных схемах.
Практическая значимость результатов работы заключается в том, что они являются методической основой для разработки системы управления финансовыми и материальными потоками предприятия в условиях ограниченно-
сти используемых ресурсов. Технология оптимального планирования распределения ресурсов является одним из основных условий повышения эффективности работы предприятия. Разработанные в диссертации механизмы и методы в современных условиях могут найти широкое применение в различных компаниях.
Практическая реализация результатов работы осуществлена в группе компаний «Итера», где, в настоящее время, разработанные в диссертации методы послужили основой создания методических материалов, применяемых при создании системы управления газопотоками и ресурсами корпорации. Экономический эффект от внедрения предложенных в работе механизмов и методов составил 1.5 млн. долларов США.
Апробация работы. Основные научные и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались па Международной конференции по проблемам управления посвященной 60-летию Института Проблем Управления, Международном симпозиуме по управлению проектами NORDNET-99, Международном симпозиуме по управлению проектами СОВ-НЕТ - 99, а также на семинарах Института проблем управления и других конференциях и семинарах.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа содержит 145 стр. текста, включая 70 рисунков. Список используемой литературы включает 39 наименований.