Введение к работе
Актуальность.
В настоящее время большинство предприятий в России испытывают значительные финансовые и экономические затруднения, а часть находится на грани банкротства. В то же время, существуют стабильно функционирующие и развивающиеся фирмы, руководство которых стремится управлять более эффективно. В связи с этим, является актуальной задача повышения финансово-экономической эффективности деятельности организации. Существует ряд возможностей повышения эффективности:
разработка стратегии предприятия;
использование внутренних резервов;
внедрение системы управления финансами;
реструктуризация предприятия.
Стратегический подход к управлению предприятием включает выработку миссии, системы целей и критериев их достижения, пути или методы достижения поставленных целей, т.е. стратегию, в частности, -финансово-экономическую, следование которой обеспечивает эффективное управление финансами и экономикой предприятия.
На этапе разработки финансово-экономической стратегии необходимо решить ряд задач по управлению финансами предприятия. Одной из ключевых задач является задача анализа, выбора ассортимента производимой и реализуемой продукции и наиболее выгодного распределения финансовых ресурсов по видам продукции (ассортименту),
Эта задача является актуальной для большинства предприятий России. Ее успешное решение на предприятии возможно .только при наличии
адекватных математических моделей;
информационных технологий решения задачи;
системы управления финансами, позволяющей проводить комплексные вариантные расчеты финансовых планов предприятия с учетом изменений в структуре ассортимента, анализировать плановую и фактическую информацию.
В связи с этим, в работе основное внимание уделяется разработке математической модели, методов принятия решений и информационных технологий управления ассортиментом, человеко-машинной процедуре управления финансами и ассортиментом.
Цель работы.
Целью работы является разработка и внедрение информационных технологий управления ассортиментом на этапе выработки финансово-экономической стратегии предприятия. Для этого должны быть разработаны:
математическая модель, включающая основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия и описывающая процесс управления ассортиментом;
методы принятия решений по выбору ассортимента и распределении: финансовых ресурсов по видам продукции;
информационные технологии стратегического планирования и управления ассортиментом; -
человеко-машинная реализация системы поддержки принятия решений по управлению финансами и ассортиментом предприятия.
Научная новизна работы:
разработана математическая модель, необходимая для решения задачи управления ассортиментом на этапе разработки финансово-экономической стратегии;
предложены метод и алгоритм распределения финансовых ресурсов по ассортименту по критерию удельной маржинальной рентабельности, доказано утверждение и теорема;
на основе математической модели и метода принятия решений разработаны информационные технологии и регламенты анализа и выбора ассортимента, распределения финансовых ресурсов по видам продукции;
разработаны рекомендации по определению ассортиментной стратегии предприятия и управлению финансами в части, связанной с управлением ассортиментом.
Все результаты являются новыми и опубликованы.
Практическая значимость.
Комплекс технологий и человеко-машинная реализация решения актуальной задачи стратегического управления ассортиментом предприятия, предложенные в работе, использовались для анализа и выбора производимой и реализуемой продукции, разработке мер по повышению эффективности, распределению финансовых ресурсов по видам продукции на нескольких предприятиях России:
ОАО «Подольский Огнеупор», г. Подольск;
ЗАО «КОВШ», г. Ростов-на-Дону;
ЗАО «Металлист», г. Кострома;
ОАО «Пинегалес», пос. Пинега Архангельской области. Разработанные информационные технологи позволяют руководителю
предприятия принимать экономически обоснованные решения по таким практическим вопросам, как:
определение номенклатуры производимой продукции;
начало производства новых видов продукции;
отказ от производства продукции;
распределение оборотных средств;
оценка последствий принимаемых решений при помощи вариантных расчетов финансового плана предприятия;
управление затратами по производству и реализации продукции.
Предложенные модели и технологии активно используются при
проведении семинаров по повышению квалификации руководителей предприятий (директора, финансовые директора, главные бухгалтера), сотрудников финансовых, планово-экономических служб и бухгалтерии.
Математические модели и информационные технологии, предложенные в работе, используются при разработке электронного практикума по финансовому менеджменту, разрабатываемому по заданию Национального Фонда Подготовки Кадров.
Предложенные технологии используются при обучении студентов Московского физико-технического института, проведении лабораторных работ. ,
Апробация.
Основные результаты работы докладывались на конференциях и семинарах:
Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и финансы», г. Тула, 1997 г.;
XXXIX Юбилейная научная конференция МФТИ, г. Долгопрудный, 1997 г.;
Международная научно-практическая конференция «Управление большими системами», г. Москва 1997 г;
семинары кафедры ВСиАНИ МФТИ;
семинары «Управление финансами предприятия», март и октябрь 1997 г.
Структура диссертации.