Введение к работе
Актуальность проблемы. В условиях рыночной экономики развитие электроэнергетики вудет носить существенно региональный ха-зактер. Задачи производства и распределения электроэнергии решается региональными компаниями, действующими децентрализованно в собственных интересах. Потребности этих компаний в вводе новых юцностей удовлетворяют энергостроительные предприятия. С другой ;тороны, различные регионы входят в единую энергосистему, поэтому іежду ними сохраняются связи, которые носят достаточно сложный сарактер. В результате спрос на строительство новых мощностей моют быть сильно колеблющимся и трудно прогнозируемым. Как покаэы-іает зарубежный опыт, наиболее эффективными в таких условиях окапываются крупные энергостроительные объединения (ЭСО). Кроме то о, крупное ЭСО имеет возможность гибко использовать свои мощное-и при недостаточной загрузке чисто энергостроигельныии заказами іа счет привлечения других заказчиков и строительства предприятий ругих отраслей, а также социальной сферы. Поэтому можно ожидать, но в ближайшем будущем энергетическое строительство будет в ос-овнон производиться небольшим числом крупных ЭСО, что делает собенно актуальной задачу управления ими.
Цеди я эадачя работа. Целью данной работы является исследо-ание и разработка методов управления крупным ЭСО, преднаэначен-ых для реализации в АСУ "Укрэиергоподряд". При этом решаются ледующие задачи:
1. Разработка общей схемы управления инвестиционными процесами со стороны подрядчика.
-
Измерение риска строительных проектов.
-
Определение функций управления, их влияния на риск и ви явление узких мест в сфере управления.
-
Оценка эффективности управления строительными проектами.
-
Мониторинг реализации проектов и программ.
-
Реализация методов в виде системы управления.
Решение указанного комплекса задач осуществляется с нсполь зованион методов и средств управления проектон. Функциогировани системы управления проектом предполагает разработку информацион ,юй модели производственной программы и создание структуры средств формирования баз данных, в которых наряду с традиционным эланентаии описания объектов содержится обобщенное чехнологичес кос и ресурсное описание процесса реализации программы, структу рироаанное по видам инвестиционной деятельности (проектировании строительство и т.п.), элементам объекта, исполнителям иннестнци онньь; процессов.
Разработка комплекса задач управления ЭСО на базе методов и средств управления проектом обеспечивает совершенствование траді-ционных технологий упраьления производством и создает наиболс благоприятные гредпосылки для эффективного функциониронання ЭСО его подразделений в условиях рыночной экономики, ь том ЧИСЛО I таким чрезвычайно важным в настоящее время, но недостаточно, лн( совсем неразвитым ь ЭСО направлениям, как подготовка гендерої заключение контрактов, ведение мониторинга хода реализации инве< тиционну.ч проектоз и программ. Одновременно с этим указанной ра: работка способствоует более четкому разделению функций по уроьн управление в ЭСО, установление ответственности отдельных подра делении за в' поАнение каждой управленческой процедуры и, к
следствие этого, выявлению ключевых задач управления в саном ЭСО и каждом его подразделении, т. о. тех задач, эффективное решьние которых напрямую связано с конечными результатами деятельности организаций ЭСО.
Созданная система предназначается для использования ее в службах ЭСО, управлений строительства (УС), строительно-монтажных трестов и управлений (СНУ), осуществляющих:
формирование программы, в т.ч.
подготов у тендеров;
заключение контрактов;
управление программой, в т.ч.
формирование предварительных калегдарных планов выполнен) л программы;
формирование рабочих календарных графиков;
организацию сбора и передачи информации о фактическом выполнении работ;
мониторинг хода выполнения работ;
подготовку и принятие решений по ликвидации проблем, возникающих в ходе осуществления программы.
Научная новизна яеедедованая. В работе решены важные проблемы, связанные с автс іатизацией управления крупным ЭСО.
Основной научный результат, полученный в работе состоит в создании концепции системы управления ЭСО в условиях f іночиой экономики, в процессе решения воэникаоцих при этом методологических проблем были получены следующие результаты:
- разработаны информационные модели энергетических объектов,
являющихся объектами-аналогами, и на их основе создана методика
управления инвестиционными проектами и програннани в процессе и>
Адаптированы критерии эффективности инвестиционных проек тов С точки зрени; подрядчика,и на их основе создана методика от бора проектов и форм рования портфеля заказов;
разработаны математические модели, на осноїш которых иозд< ны методы, позволяющие оценивать хозяйственный риск иииестииионш проектов, а также форнулироьаті и решать задачи ого снижения;
разработаны математические модели и методы, мозіїоляїощиі оценивать эффективность управления проектами, выявлять узкие нес та в сфере управления и чвэффекгивно работашщио подразделения ')С< а также осуществлять поддержку решении но оптимизации орілнизаци онной структуры объединения.
Для реализации предложенных моделей и методов создано соот ветствующеа математическое и программное обеспечение.
Практическая значимость. Разработанные в диссертации нодел и методы, п также программное обеспечение мої у г быть исиилі.чон.ін о любых крупных строительно-монтажных объединениях для соїірршічн: твоваиия системы управления-
Предложенные митоды, алгоритмы и программное обеспечение ио гут использоваться для рещения таких задач, как подготовка тондс ров, эаклочвнио контрактных соглашений, формнриилние предвари тельных календарных планов выполнения программы и рабочих кален раркнх графиков, мониторинг выполнения работ, подготовка и принх гне решений ло ликвидации проблей возникающих е> ходе выполнен» (программы.
Объект исследования. Объектом исследованияи является процесс /правления производственно-хозяйственной деятельностью ГСМП 'Чк-рэнергострой", осуществляющего строительство объектов элек'роэ-«ергетики и ряда производств других отраслей, а также объектов килья и соцкультбыта.
Рассматривается процедуры управления в самом ГСНП и находятся в его непосредственном подчинении подразделениях, занимающихся подрядной деятельностью.
В целом сие ема управления производственно-хозяйственной де-ітельносгью ГСИЛ может быть охарактеризована как сложная многоуровневая иерархическая система с большим количеством горизонталь-іьіх связей между отдельными элементами си. гены, активным воздвйс 'вием внешней среды и ярко выраженным динамическим характером.
Предмет исследования. Информационные технологии формирования і сопровождения инвестиционных программ в энергетическом строи-ельстве.
Методы исследовании:
Г
- экономико-статистические методы, обеспечивающие возмож-
ость оценки рыночной конъюнктуры, а также обработку данных пер-ичного учета с целью использования их для разработки внутритрос-овских нормативов;
модели и методы сетевого анализа, обеспечивающие воэмож-ость поиска рациональных решений по загрузке организаций - ис-олнителей работ и использованию ресурсов;
модели и методы комбинаторного и системного анализа, обес-ечива^щие возможность оценки альтернативных управленческих решена.
Внедрение. Результаты работы были в полной мере внедрены в ПСМО "Укрэнергострой" (г.Киев) и АО "Энерговит" (г.Москва), что подтверждается справками о внедрении.
Апробация полученных результатов. Результаты работы обсуждались на Конференции руководителей ВЦ трестов и управлений строительства тепловых и а-юмных электростанций "Современные аспекты информационных технологий управления энергетическим строитсльст вом" (г.Энергодар, 1991г.) и Международной конференции по исполь : манию ПЭВМ в управлении строительством (Кипр, г. Лимассол, 199ІІ-.).
Публикации. По рез> ьгатам проведенных исследовании оиубли ковано 5 печатных работ.
структура работы. Работа состоит из введения, грех глав, заключения и списка литературы из 116 работ.
Похожие диссертации на Информационные технология управления инвестиционной деятельностью крупного строительного объединения
