Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИИ 9
Концепция и основы управления инвестиционными проектами 9
Основы реструктуризации организации при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью 38
Зарубежный опыт инвестиционной деятельности 45
Выводы по главе 65
Глава 2. ГЕНЕЗИС РАЗВИТИЯ И КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ КОНЦЕРНА «НОРИЛЬСКИЙ
НИКЕЛЬ» 67
Системный подход к исследованию систем управления инвестициями 67
Тенденции изменений системы управления инвестиционными проектами в концерне «Норильский никель» 78
2.3. Анализ создаваемой концерном «Норильский никель» системы
управления инвестиционными проектами инновационной сферы 87
Выводы по главе 95
Глава 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЩОННЬГМИ ПРОЕКТАМИ 96
Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в разрезе процессов прединвестиционной фазы проекта 96
Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в
разрезе процессов инвестиционной фазы проекта 111
-3.3. Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в
разрезе процессов постинвестиционной фазы проекта 11717
Выводы по главе 128
Заключение 129
Список использованной литературы 131
Приложения 142
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время в России осуществляется процесс глобального изменения - реформы общественной и экономической жизни страны. В первую очередь, это связано с преобразованием форм собственности, последующим её" перераспределением и переходом к экономике, ориентированной на эффективное управление собственностью в новом установившемся состоянии.
Реформа должна характеризоваться восстановлением непрерывного инвестиционно-инновационного процесса и эффективным управлением новыми формообразованиями собственности. Учитывая опыт развитой рыночной экономики, это проектио-ориентированное организационное управление и проектное управление инвестициями. Расширение инвестиционной деятельности способствует активизации и реализации инноваций в производстве, что обеспечивает, в свою очередь, устойчивое развитие предприятий. Мировая практика подтверждает, что прямая поддержка интенсивности инновационно-инвестиционных процессов в экономике является решающим условием ее структурной перестройки и стабильных темпов экономического роста.
Соответственно, для каждого предприятия основной стратегической проблемой является решение задачи выбора оптимального пути осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, реинжиниринга бизнес-процессов и создания адекватной выбранному пути организационной структуры.
Существующие в настоящее время методики управления проектами во многом актуальны, но редко используются в России на практике, и здесь существует ряд причин. Таких, как: отсутствие подготовленного менеджмента, отсутствие проектно-ориентированных организационньгх структур, неразвитость информационных структур и, самое главное, колоссальная динамика внешних факторов (изменение законодательства, политическая нестабиль-
ность и т.д.), влияющих на успешность проектов. Особое значение это приобретает при рассмотрении проектов, ведущихся в районах Крайнего Севера, так как в основе это капиталоемкие и рисковые проекты.
Правилом современного научного поиска является рассмотрение объектов и процессов как систем, т.е. во всей совокупности составляющих их компонентов, связей и отношений, включая отношения с окружающей средой. В этой связи инвестиционно-инновационную деятельность любого предприятия возможно и необходимо также рассматривать как: системный процесс. Процесс, поддающийся оптимизации и саморегулированию в соответствии с изменяющимися условиями и поставленными задачами, что свойственно кибернетическим системам. Благодаря кибернетическому обустройству, организация способна резко повысить динамичность, а значит и приспособляемость, самонастроиться на эффективное решение задач в рамках существующих проблем и ресурсов, сформироваться, оздоровиться и развиваться как единому организму.
Все эти факторы формируют предпосылки широкого использования методологии Управления проектами (Project Management), которая влечет за собой реорганизацию существующих или создание новых организационно-экономических моделей управления, способных гибко адаптироваться к изменяющимся условиям среды на различных этапах осуществления проекта.
Целью исследования является построение модели адаптивной системы управления инвестиционно-инновационными проектами иа основе синтеза методологии проектного менеджмента, синергетики и современной комплексной системы управления изменениями.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие основные задачи:
обобщить генезис методологии управления инвестиционными проектами в России;
провести анализ предпосылок перехода на проектное управление инвестициями с помощью теории катастроф и синергетики;
- изучить зарубежный опыт ситуационного управления инвестициями в
инновационной деятельности для его использования с учетом российской
специфики;
рассмотреть теоретические основы управления инвестиционными проектами, на основе теории построения адаптивных систем;
определить направления реорганизации системы управления инвестициями в инновационной деятельности в концерне «Норильский никель»;
выработать практические рекомендации по построению организационной структуры проектного управления инвестициями в инновационной деятельности и по созданию автоматизированной системы управления ими;
разработать модель адаптивной организационной системы управления инвестиционными проектами.
Объектом исследования является существующая организационная структура ОАО «ГМК «Норильский никель», управляющая инвестиционной деятельностью в интересах внедрения системы проектного управления в инновационную деятельность.
Предметом исследования являются отношения по формированию адаптивных организационных структур управления инвестициями в инновационной деятельности на основе ситуационного подхода.
Границы исследования. Исследование проводится в границах и на примере ОАО «ГМК «Норильский никель».
Теоретической и методологической основой послужили работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления инновационно-инвестиционными проектами, системотехники и консалтинга. Эмпирическую основу составили аналитические обзоры и статистические данные ОАО «ГМК «Норильский Никель», Госкомстата РФ, налоговое законодательство РФ, действующие законы, постановления Правительства РФ.
Методика исследования. В диссертации применены методы статистического и системного анализа, социологические методы исследования и методология управления проектами.
Научная новизна исследования заключается в разработке модели оптимальной адаптивной организации управления инвестиционными проектами путем корреляции западного и российского опыта в инновационной деятельности и состоит в:
- уточнении концептуальных основ управления инвестиционными про
ектами за счет декомпозиции их содержания: и структуры;
конкретизации тенденций системы управления инвестиционными проектами в горно-металлургической компании;
определении направлений осуществления реструктуризации организации горно-металлургической компании при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью;
создании и применении адаптивной организационной модели управления инвестициями в инновационной деятельности предприятия горнометаллургической отрасли;
уточнении проектно-ориентированных процессов с учетом осуществления фаз инвестиционного проекта.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что выполненное диссертационное исследование, во-первых, развивает недостаточно разработанное актуальное научное направление, связанное с разработкой адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности; во-вторых, расширяет научные знания экономики и управления народным хозяйством в части управления инновациями и инвестиционной деятельностью; в-третьих, совершенствует понятийный аппарат, используемый для раскрытия проблем управления инвестициями в инновационной сфере; в-четвертых, углубляет теоретические исследования проблемы создания адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности; в-пятых, способствует разрешению противоречий в вопросах управления инвестициями в инновационной деятельности.
Практическая значимость и апробация работы. Полученные в диссертационном исследовании результаты позволяют применить разработанную модель для создания организационной системы управления проектами в различных структурных подразделениях (самостоятельных дочерних предприятиях) концерна. Материалы, полученные в ходе диссертационного исследования, ложатся в основу реинжиниринга бизнес-процессов управления инвестиционными и инновационными проектами, а также носят рекомендательный характер по реструктуризации организационных структур отвечающих за реализацию этих проектов. Теоретические положения диссертации и ее фактические данные могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при подготовке специалистов по менеджменту, антикризисному управлению, экономической безопасности, а научные выводы диссертации могут быть использованы при проведении НИР для дальнейшей теоретической разработки различных проблем управления инновационно-инвестиционными проектами. Предложенные подходы к разработке адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности дают российским предприятиям возможность усовершенствовать существующие организационные системы управления при осуществлении моделирования проектно-ориентированных процессов и ознакомиться с самыми современными разработками по этой проблеме.
Основные положения диссертации и выводы исследования нашли отражение в публикациях по теме диссертации, а также выступлениях автора на научных конференциях, внедрены в практической деятельности ОАО «ГМК «Норильский Никель» и в учебном процессе Санкт-Петербургской академии управления и экономики.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих по три параграфа, заключения, списка использованной литературы и приложения на 7 листах. Основное содержание работы изложено на 148 страницах, иллюстрировано 9 таблицами и 9 рисунками. Список использованных источников насчитывает 134 источника.
Представленная структура работы позволила соединить теоретические, методологические и практические проблемы, возможные варианты решения и результаты исследования.
