Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Теоретические основы организации системы контроллинга на предприятии 10
1.2. Сущность и содержание оперативного и стратегического контроллинга 27
1.3. Анализ состояния и выявления проблем экономического управления предприятием 46
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Формирование системы контроллинга на предприятии 56
2.2. Основы создания подсистемы учета в системе контроллинга на базе концепции управленческого учета ?2
2.3. Методический подход к формированию аналитической функции контроллинга 89
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Разработка рациональной организационной структу- 111 ры экономических служб предприятия на основе использования концепции контроллинга
3.2. Формирование и разработка информационной базы для системы контроллинга 129
3.3. Моделирование процесса анализа финансового состояния предприятия на основе использования системы управления базами данных и экспертных систем 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 165
ПРИЛОЖЕНИЯ 178
Введение к работе
Развитие отечественной экономики при переходе на рыночные отношения требует коренной реформы всего хозяйственного механизма. В совокупности преобразований всей системы хозяйствования важное место занимает предприятие. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятием.
Важнейшей исходной задачей управления предприятием является определение стратегии развития в зависимости от метода формирования капитала, характера производственно-коммерческой деятельности, выпускаемой продукции и вида услуг. От выбора направления развития предприятия зависят методика обоснования его организационной системы и структуры управления, а также содержание управленческой деятельности.
В рыночных условиях и особенно в переходный период эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решений. Аппарат управления современным предприятием должен выполнять многообразные функции: аналитическую работу по изучению состояния рынка, спроса и предложения товара: стратегическое планирование: координацию взаимодействия субъектов и объектов управления и их полномочий: организацию рекламной, коммерческой, производственной деятельности: стимулирование и активизацию персонала: проектирование организационных структур управления предприятием.
Современный этап развития страны характеризуется ослаблением системы государственного регулирования деятельности предприятия, производственной инфраструктуры и финансовой сферы. На уровне предприятий дерегулирование вызывает перестройку системы внутри фирменного управления. Дерегулирование заставляет вносить существенные изменения в планирование, организацию труда и производства, организационную структуру, механизм контроля за исполнением принятых решений, кадровую политику.
Условием совершенствования деятельности предприятия является изменение систем управления и контроля текущих процессов. В связи с этим особенно пристальное внимание должно уделяться планированию, учету, контролю и анализу, а также координации этих сфер деятельности и обеспечению информационной базы.
На предприятия основу информационной базы составляет хозяйственный учет. Длительное время учет воспринимался в среде научных и практических работников как метод контроля средств предприятия. Бухгалтерский аппарат занимался, главным образом, фиксированием расходования производственных ресурсов, не оценивая должным образом целесообразность и эффективность этих затрат. Учет не выполнял должный контрольной, информационной, "сигнализирующей" функции.
Переход к экономическим методам управления требует коренного улучшения всей системы планирования, учета, анализа и контроля. С этой целью необходимо усилить информационные функции учета, организовать аналитический учет, исходя из нужд управления. При этом, анализ как метод проникновения в суть явления должен превратиться из последовательного описания явлений в активный рычаг обоснования перспектив развития предприятия и его подразделений; из метода оценки - в элемент активного регулирования и координации хозяйственных процессов.
Активизация роли аналитической работы связана прежде всего с приданием ей более четкой управленческой направленности, что предполагает развитие новых направлений анализа, преобразование и совершенствование сложившихся методик анализа и более тесную их увязку с процессами управления.
Одним из важнейших направлений развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставить необходимую информацию на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе использования современной вычислительной техники.
В экономической литературе в последние годы вопросам совершенствования экономической деятельности предприятия на основе использования концепции контроллинга уделяется большое внимание. Определенный вклад в решение указанной проблемы внесли ученые: И.А. Белобжецкий, Л.Т. Гиляровская, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ласто-вецкий, И.С. Мацкевичюс, С.А. Николаева, К.Н. Нарибаев, В.Ф. Палий, Р.С. Сатубалдин, Ю.М. Солдак, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, А.Г. Чумаченко; зарубежные авторы - В. Люк, 3. Майер, Р. Манн. Однако большинство работ посвящено исследованию отдельных вопросов совершенствования организации учетно-аналитической работы на предприятии, либо самому общему описанию системы контроллинга. Поэтому существует необходимость теоретических и практических разработок в области организации и внедрения системы управления экономической работой на предприятии на основе концепции контроллинга. Данные обстоятельства предопределили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертации является теоретическое обоснование, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных на совершенствование управления предприятием на базе использования системы контроллинга.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
исследовать и развить теоретические аспекты контроллинга в системе управления предприятием;
уточнить понятийно-категорийный аппарат, используемый при формировании системы контроллинга;
проанализировать и обобщить опыт функционирования систем учета, анализа и контроля на предприятиях при расширении круга задач, выдвигаемых переходом на рыночные условия хозяйствования;
предложить методический подход к формированию системы контроллинга;
выявить организационно-методические особенности управленческого учета как элемента системы контроллинга;
адаптировать действующую информационную базу учета и анализа к работе с учетом требований контроллинга:
разработать основы построения концептуальной модели учета и анализа на базе использования компьютерной техники;
предложить практические рекомендации по реализации механизма системы контроллинга на машиностроительных предприятиях.
Объект исследования представляет собой ряд машиностроительных и приборостроительных предприятий г. Воронежа и г. Орла. Предметом исследования является организация учетно-аналитической функции управления деятельностью предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации стали современные концепции организации управления, труды ведущих российских и зарубежных экономистов в области управления, бухгалтерского учета, экономического анализа и автоматизированной обработки экономической информации. Исследование также базируется на пакете законов Российской Федерации и нормативных материалах, регламентирующих хозяйственную деятельность и организацию учета в условиях перехода к рыночной экономике.
В процессе исследования использовался системный подход как общий метод познания, положения теории принятия решений, методы экспертных оценок, а также статистические методы исследования.
Научная новизна данного исследования заключается в следующем:
уточнено понятие, определена сущность и выведены основные функции контроллинга в условиях перехода на рыночные отношения;
предложен методический подход к формированию системы управления предприятием, основанный на применении принципов контроллинга;
обоснована целесообразность и возможность применения управленческого учета, позволяющего повысить оперативность и эффективность информации для принятия решений руководством;
предложена организационная структура службы контроллинга предприятия, ориентированная на выполнение функции координации плановых и учетно-аналитических аспектов деятельности экономических подразделений;
разработана модель информационной базы системы контроллинга, отличающаяся многослойностью охвата сфер и показателей управления;
предложена структура экспертной системы, позволяющая проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления негативных тенденций и путей выхода из сложившейся ситуации на предприятии.
Внедрение в практику разработанных в диссертации положений позволяет повысить оперативность и действенность учетно-аналити-ческой информации в системе обоснования и принятия управленческих решений, своевременно и комплексно провести анализ деятельности подразделений, способствует росту эффективности их работы в условиях рыночной экономики, что в конечном итоге содействует дальнейшему укреплению хозяйственной деятельности предприятия.
Результаты диссертационного исследования внедрены в деятельность аудиторской Фирмы "Аудитконсалтинг" (г. Воронеж). Ожидаемый экономический эффект от использования разработок, подтвержденный соответствующим актом, составил 154 тыс. рублей в ценах 1993 года.
Разработанные в диссертационной работе положения рекомендованы к внедрению на ГП "Москвич" (г. Москва).
Результаты исследования использовались при разработке учебно-методических рекомендаций кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета и Межотраслевого регионального центра повышения квалификации и переподготовки кадров при Воронежском государственном университете при подготовке лекционного материала.
Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на Международной научно-практической конференции "Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку" (г. Воронеж, 1994 г.), научно-практических конференциях профес-сорско-преподовательского состава Воронежского государственного технического университета (1992-1993 гг.).
По теме диссертации опубликовано 7 работ.
Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы из 152 наименований, приложений, справок и актов, подтверждающих апробацию и внедрение результатов исследования в производство и в учебный процесс.
