Содержание к диссертации
Введение. 3
.-, Глава 1. Системные аспекты управления предприятием
промышленного производства. 6
1.1. Стандарты функционального управления. 6
1.2. Специфика финансового управления предприятиями. 17
1.3. Финансовое планирование в системе управления. 33
Глава 2. Бюджетирование как ключевой инструмент в системе финансового управления предприятиями промышленного производства. 46
2.1. Цель, назначение и виды бюджетов. 46
2.2. Практика бюджетирования предприятий. Постановка управленческой технологии. 57
Глава 3. Основные направления совершенствования методических и
4§* организационных основ бюджетирования. 65
3.1. Структура тактических бюджетов. 68
3.2. Организационная структура финансового управления. Формирование бюджетов. 83
3.3. План-фактный бюджетный контроль. 88
3.4. Финансовый анализ деятельности на основе бюджетов. 94
3.5. Программно-техническое обеспечение бюджетирования. 96
3.6. Структура стратегических бюджетов и их связь
с тактическими. 101
3.7. Организационные мероприятия внедрения бюджетного
управления. 105
Заключение. 108
Библиография. 110
Приложения.
Введение к работе
Актуальность исследования определена, во-первых, ключевой ролью предприятий сферы промышленного производства в обеспечении научно-технического прогресса и внедрении передовых методов работы в условиях реформирования российской экономики. Переход в начале 90-х годов от экономики государственного планирования к рыночным отношениям, появление многообразия форм собственности поставили перед новыми владельцами и менеджментом российских промышленных предприятий ряд неотложных хозяйственно-экономических и организационно-управленческих задач.
Во-вторых, — значимостью систем управления этими предприятиями как важнейшего фактора повышения эффективности производства. Актуальность проблемы совершенствования управления предприятиями продиктована потребностями привлечения внешних инвестиций в связи с отсутствием собственных средств для обновления основных производственных фондов и восполнения оборотных средств. Однако внешние инвесторы охотнее вкладывают ресурсы в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента, обоснованным уровнем рентабельности продукции, оптимальным удельным весом управленческих расходов в общей структуре затрат. В этих условиях значительно возрастает роль финансового планирования как инструмента управления производственной деятельностью.
В-третьих, — необходимостью внедрения передовых управленческих технологий, что обеспечивает совершенствование вышеназванных систем. К их числу, несомненно, относится бюджетирование, ставшее в условиях демонтажа централизованного планирования одним из главных подходов к управлению современным промышленным предприятием. На основе опыта зарубежных стран методология финансового планирования и управления бизнесом
постепенно внедряется на отечественных предприятиях. Тем не менее предстоит еще очень большая работа по адаптации этих идей к российским условиям.
В-четвертых, — актуальностью разработки различных аспектов бюджетирования, в частности, его методических, организационных и нормативных основ. Представляется крайне важным совершенствование бюджетирования на базе передовых информационных средств, т.е. развитие программно-технических аспектов проблемы.
В этой связи целью диссертационного исследования стала разработка комплекса предложений в области организационных и методических аспектов бюджетирования как конкретной формы финансового управления промышленными предприятиями.
Объектом исследования настоящей работы является система управления предприятием сферы промышленного производства, а предметом — бюджетирование как комплексный инструмент управления предприятием.
Методологической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения трудов ученых и специалистов в области теории и практики управления предприятиями, в том числе финансового менеджмента; в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах РФ, а также в нормативно-методических документах соответствующих госорганов.
Научная новизна диссертации заключается в развитии концепции бюджетирования применительно к промышленным предприятиям в целях эффективного управления ими в российских условиях.
В плане конкретизации научной новизны на защиту выносятся следующие основные научные результаты, раскрывающие конкретный личный вклад соискателя в разработку данной проблематики, приведены в заключении к диссертации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения рекомендаций автора в плане внедрения бюджетного управления на промышленных предприятиях. Представляется целесообразным использование материалов диссертации в высшей школе при чтении учебных курсов по ряду экономических и финансовых дисциплин, в подготовке и переподготовке специалистов по финансовому менеджменту.
Апробация. Предложения и рекомендации автора внедрены на ОАО «Сибкриотехника», ООО НТК «Криогенная техника», ЗАО «ОЗКМ» и других предприятиях Омска.
Результаты исследования докладывались на V Всероссийском научно-практическом семинаре руководителей и ведущих специалистов предприятий и компаний «Современные технологии управления промышленным предприятием» (октябрь 2001 г., Москва), а также на ряде региональных совещаний и семинаров, проведенных в Омской области в 2000-2003 годах.
По теме диссертации опубликованы 5 работ.
