Содержание к диссертации
Введение 4
1. Современные методы и инструментальные средства повышения эф
фективности стратегического управления диверсифицированным про
мышленным предприятием j2
Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления диверсифицированными промышленными предприятиями 12
Анализ и классификация современных методов и инструментов стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий 21
Обоснование предпосылок необходимости учета динамических аспектов изменения внутренней и внешней среды в процессе стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий 37
Выводы 42
2. Анализ и определение тенденций развития нефтехимической отрасли
РФ в условиях динамично развивающегося рынка продукции нефтехи
мии и нефтепереработки 44
Анализ современного состояния и тенденций развития нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей РФ 44
Анализ деятельности предприятий нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса республики Башкортостан 58
Анализ общих подходов к повышению конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе диверсификации их деятельности 67
2.4. Выводы 71
3. Динамический экономико-математический метод стратегического
анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использо-
ванием классификационных прогностических моделей внутренней и
внешней среды 73
Анализ современных экономико-математических методов построения прогностических моделей внутренней и внешней среды промышленного предприятия 73
Разработка динамического экономико-математического метода стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды 87
Определение области применимости разработанного динамического экономико-математического метода стратегического анализа 101
3.4. Выводы 107
4. Программная реализация и практическое применение динамического
экономико-математического метода для стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий 109
Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды 109
Методика использования информационно-аналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия 123
Результаты практического использования разработанных метода и программного модуля построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды для стратегического анализа деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» 129
4.4. Выводы 136
Заключение 138
Литература 140
Приложения 149
Введение к работе
Переход предприятий нефтехимического комплекса Российской Федерации к устойчивому развитию и снижение зависимости показателей их экономической деятельности от мировых цен на сырую нефть невозможен без применения современных концепций управления, ориентированных на стратегию.
По мнению большинства специалистов, реализация механизмов эффективного стратегического развития нефтехимических предприятий позволит существенно изменить структуру экспорта (в 2004 - 2005 г.г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов) в сторону увеличения реализации продуктов глубокой переработки сырьевых ресурсов, в первую очередь, нефтехимической продукции. Необходимость повышения эффективности стратегического управления нефтехимическими и нефтеперерабатывающими предприятиями обусловлена также ужесточением конкуренции на внутреннем рынке, вызванной агрессивной маркетинговой политикой крупных транснациональных компаний. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе эффективного стратегического планирования и управления является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.
Проблемы стратегического управления промышленными предприятиями в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического менеджмента посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.
В указанных работах показано, что стратегический анализ внешней и внутренней среды организации является важнейшим компонентом процесса стратегического управления, от эффективности которого зависит степень достижения стратегических целей организации.
В настоящее время при проведении стратегического анализа деятельности организации широкое распространение получили методы, основанные на позиционировании организации или ее отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в некотором признаковом пространстве, характеризующем текущее состояние внутренней и внешней микро- и макросреды организации. В качестве инструмента в данном случае обычно используются матрицы BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC, Хофера-Шенделя, Ефремова B.C. и т.д., которые позволяют на основе классификации существующих позиций организации (или ее СБЕ) в бизнес-пространстве выработать определенные стандартные рекомендации по выбору стратегии.
Вместе с тем, в существующих методах стратегического анализа не в полной мере учитываются динамические аспекты изменения внешней и внутренней среды организации в процессе реализации стратегии. Это в ряде случаев приводит к тому, что решение, принятое по результатам стратегического анализа и оценки идентифицируемой позиции организации в бизнес-пространстве, вследствие объективного изменения центров и границ областей выбора стратегий нефтехимического предприятия может быть нерациональным и не обеспечивающим достижение поставленных стратегических целей.
Это особенно актуально для предприятий нефтехимической промышленности, существенно зависящих от мировой нефтяной конъюнктуры и характеризующихся, в общем случае, большим сроком реализации стратегических технологических инноваций, диверсификацией деятельности и целесообразностью долгосрочного планирования.
Как представляется, избежать указанных недостатков при использовании известных моделей стратегического анализа (которые, по-сути, используют разбиение СБЕ на определенные классы, характеризующиеся центрамиэталонами и границами) позволит применение для прогнозирования требуемых изменений используемых классифицирующих матриц экономико-математических методов и инструментов классификационного анализа данных.
В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки экономико-математических методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и алгоритмов динамического классификационного анализа данных, позволяющих выбрать стратегию развития с учетом прогноза изменения конкурентной позиции предприятий в процессе реализации стратегии.
Цель работы: разработать динамические методы и инструменты стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, использующие алгоритмы динамического классификационного анализа данных, позволяющие повысить обоснованность выбора и экономическую эффективность реализации стратегии диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
Экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ и определение роли стратегического анализа для повышения экономической эффективности и формировании долговременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий.
Анализ современных методов и инструментальных средств стратегического анализа внутренней и внешней среды промышленных предприятий и
определение предпосылок применения алгоритмов динамического классификационного анализа данных для повышения обоснованности решений по выбору стратегии нефтехимических предприятий.
Разработка динамических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и алгоритмов динамического классификационного анализа данных.
Разработка алгоритмов динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанных на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей.
Разработка архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды.
Выработка практических рекомендаций по применению разработанных методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий в ОАО «Сала-ватнефтеоргсинтез».
Объектом исследования являются диверсифицированные нефтехимические предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях ужесточения конкуренции.
Предметом исследования является процесс стратегического управления диверсифицированными предприятиями нефтехимической промышленности в условиях динамического изменения микро- и макросреды.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория
рыночной экономики, методы экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теория стратегического управления предприятиями, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории экономико-математического моделирования, информационного менеджмента и стратегического менеджмента.
Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные нефтехимических предприятий Республики Башкортостан.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.
На основе экономического анализа современного состояния нефтехимической промышленности РФ выявлены основные факторы повышения эффективности стратегического управления предприятиями данной отрасли. Обоснована необходимость учета при проведении стратегического анализа прогноза динамических изменений показателей внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия в процессе реализации стратегии.
Разработаны динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и алгоритмов динамического классификационного анализа данных, отличающиеся от известных наличием этапа прогнозирования динамических изменений показателей внешней и внутренней среды в процессе реализации стратегии, что позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по стратегическому управлению предприятиями нефтехимии и нефтепереработки.
Предложен алгоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей, отличающийся от известных возможностью учета динамических аспектов изменения показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия, используемых при проведении стратегического анализа.
Разработана архитектура и методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды, отличающейся возможностью интеграции разнородных информационных ресурсов СБЕ диверсифицированного нефтехимического предприятия и его бизнес-партнеров на основе реализации комплексной процедуры доступа к корпоративному хранилищу данных
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теории стратегического управления предприятиями. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономико-математического моделирования, стратегического менеджмента, экономики, организации и управления промышленными предприятиями.
Научная новизна работы состоит в разработке динамических экономико-математических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-
пространстве и алгоритмов динамического классификационного анализа данных, а также архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа внешней и внутренней среды с целью повышения обоснованности стратегических решений по управлению нефтехимическими предприятиями.
Значение полученных результатов для теории и практики.
Разработанные в диссертации динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, алгоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа вносят вклад в теорию и практику экономико-математического моделирования и стратегического менеджмента.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.
Разработанные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий и информационно-аналитическая система стратегического анализа практически использованы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и разработать эффективную стратегию развития.
Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Предложенные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по выбору и реализации стратегии
обоснованных решений по выбору и реализации стратегии развития диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Разработанная методика применения информационно-
аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей, может быть использована в корпоративных информационных системах крупных диверсифицированных промышленных предприятий, функционирующих в условиях быстроизменяющей-ся внешней и внутренней среды бизнеса.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференций «Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы» (2004 г, Уфа), 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых ( (2004 г, Уфа), VI Международной научно-практической конференции «Моделирование: теория, методы и средства» (2006 г., Новочеркасск), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3,5 п.л., в том числе лично автору принадлежит 2,6 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы из 115 наименований и 1 приложения. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 21 рисунок и 7 таблиц.
