Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследовании инновационной активности в стратегической перспективе
1.1. Инновационность как конкурентное преимущество стратегии 8
предприятия
1.2. Формирование и реализация стратегии как результат 27
инновационной активности предпринимателя
1.3. Риски сопровождения инновационной активности 39
Глава 2. Методические подходы к оценке инновационной привлекательности стратегии предприятия
2.1. Критерии оценки инновационной привлекательности 56
стратегии предприятия
Оценка инновационных возможностей, ограничений и рисков 68 внутренней и внешней среды
Управление изменениями в ходе реализации инновационной 79 стратстратегии предприятия
Глава 3. Формирование инновационной стратегии ФГУП СПО
«Аналитприбор»
Оценка инновационной привлекательности стратегии ФГУП 92 СПО «Аналитприбор»
Оценка инновационных возможностей, рисков и ограничений 96 внутренней и внешней среды ФГУП СПО «Аналитприбор»
3.4. Модель формирования и реализации инновационной 112
стратегии ФГУП СПО «Аналитприбор»
Заключение 120
Список литературы 126
Приложение 141
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Инновационная активность —
решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и
конкурентных рыночных позиций предприятия. В России только 4%
продукции является инновационной. Низок уровень
предпринимательской активности в области инноваций. В странах ОЭСР доля инновационно активных предприятий находится в пределах от 25 до 80%. В Российской Федерации этот показатель составляет 8,5% (в промышленности - 7,1%).
Тенденции изменения условий инновационной активности, формируются под воздействием новых подходов в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов — логистики, маркетинга и обслуживания — становятся преимущественным источником добавленной стоимости. В стратегическом плане инновационная активность выступает эффективным способом достижения целей хозяйствующего субъекта, обеспечивающим его конкурентные преимущества за счет привлечения новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего — в сфере управления. Аспекты управления изменениями в ходе реализации стратегии, определение границ и рисков инновационной активности, инновационность и инертность менеджмента в стратегическом плане мало изучены в теории инновационного менеджмента. Исследование механизма управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии представляет значительный практический интерес.
Актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и определением практических рекомендаций по
4 использованию модели формирования и реализации инновационной стратегии предприятия с учетом отраслевых особенностей.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в исследовании теоретических вопросов, разработке методических основ формирования и практической реализации инновационной стратегии предприятия.
В соответствии с поставленной целью, основное внимание в работе уделялось решению следующих основных задач:
определить теоретические основы инновационной активности предпринимателей;
обосновать границы инновационной активности и инертности предпринимательской деятельности;
исследовать инновационность с позиции конкурентного преимущества инновационной стратегии предприятия;
разработать модель формирования и реализации инновационной стратегии предприятия;
апробировать методику оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия;
исследовать возможности управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии предприятия.
Объектом исследования является предприятие машиностроительной отрасли, осуществляющее разработку инновационной стратегии.
Предметом исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретической основой являются фундаментальные исследования в
области теории стратегического планирования, теории
конкурентоспособности, теории конкурентных преимуществ, теории инновационного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, а именно: И. Ансоффа, М. Портера, Й. Шумпетера, К.Норта, К. Рамуса,
5 Б. Санто, У. Стигера, М. Винтера, Д. Хана, Н.П. Голубецкой, О.А. Грунина, Е.С. Ивлевой, Ефремова B.C., О.П. Коробейникова, Н.В. Пахомовой, Трифиловой А.А., И.М. Потравного, Е.И. Хабаровой, Р.А. Фатхутдинова, О.В. Васюхина, А.В. Вяльцева, А.Е. Коночкиной и других.
Методика исследования базируется на диалектическом системном подходе, использовании методов логического, структурного, факторного, функционального и сравнительного анализа с применением экономико-математического аппарата.
Нормативно-правовая база диссертации — законы Российской Федерации, Постановления правительства Российской Федерации, региональные и отраслевые нормативные акты.
Эмпирической базой обеспечения доказательности выводов и рекомендаций явились официальные статистические данные Российской Федерации и Смоленской области; данные Российской ассоциации маркетинга, научных исследований и периодической печати, данные ФГУП СПО «Аналитприбор».
Научная новизна диссертационной работы:
Исследован новый срез теории конкурентных преимуществ: инновационность определяется как конкурентное преимущество стратегии предприятия.
Определены критерии инновационной привлекательности стратегии предприятия: эффективность инновационного управления и уровень рисков сопровождения инновационной активности.
Теоретически обоснованы внешние и внутренние факторы, определяющие «границы» инновационной активности и инертности менеджмента в стратегическом аспекте.
Разработана модель формирования и реализации инновационной стратегии предприятия с учетом рисков сопровождения инновационной активности и отраслевой (машиностроение) специфики.
5. Разработан методический инструментарий оценки инновационной
привлекательности стратегии предприятия.
Теоретическая значимость результатов диссертации состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает недостаточно разработанное научное направление, связанное с вопросами формирования и реализации инновационной стратегии предприятия, расширяет научные знания в области инновационного менеджмента, совершенствует методический аппарат, углубляет теоретическое исследование проблемы разрешения противоречий в вопросах управления инновационной активностью предприятий.
Практическая значимость.
Практическая значимость исследования заключается в использовании его результатов:
при разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы производственного управления в машиностроительной отрасли экономики Российской Федерации;
на различных уровнях административного управления и государственного контроля;
в процессе изучения курса стратегического и инновационного менеджмента, предпринимательства в Вузах, курсах повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, программах подготовки топ-менеджеров и программах MB А;
при разработке и совершенствовании нормативных актов в области эколого-экономического регулирования, развития инновационного предпринимательства в Российской Федерации.
Реализация полученных результатов.
Результаты диссертационных исследований были использованы при разработке и реализации инновационной стратегии ФГУП СПО «Анаоитприбор».
Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена в учебном процессе и практической деятельности. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта функционирования предприятий, согласуются с руководящими документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.
Достоверность полученных результатов определяется:
использованием научных разработок российских и зарубежных специалистов в области инновационного менеджмента; применением современных методов научного исследования поставленной, научной задачи, использованием аналитических и статистических материалов; апробацией и внедрением ряда положений, рекомендаций и выводов диссертации в ходе формирования и практической реализации инновационной стратегии конкретного предприятия, а так же в научной работе и учебном процессе.
Апробация научных положений и выводов исследования получила свое отражение в хозяйственной деятельности ФГУП СПО «Аналитприбор», основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях общим объемом 3,0 п.л. Результаты исследования докладывались на научных конференциях различного уровня: «Социально-экономическое развитие регионов России» (межвузовская научно-практическая конференция) Смоленск 2003, «Актуальные проблемы развития социально-гуманитарных, экономических и психологических наук» (Всероссийская научная конференция, пленарное заседание) Тверь 2004, «Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе» Смоленск, 2004.
Структура диссертации. Структура диссертации определяются целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения,
8 списка использованной литературы и приложений. Структура диссертации определена с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и основных исследуемых элементов и объектов.
Объем работы 140 стр., в т.ч. 11 рисунков, 19 таблиц, 164 наименования литературы, а так же 12 приложений на 45 листах.
