Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического
планирования промышленных предприятий 10
Теоретические основы стратегического планирования на внешнем рынке 10
Методика разработки и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности 38
Глава 2. Организационно-экономические резервы формирования
и реализации экспортной стратегии 68
Факторы формирования и реализации экспортной стратегии 68
Резервы формирования и реализации экспортной стратегии 78
Методы оценки резервов формирования и реализации экспортной стратегии 89
Глава 3. Оценка реализации экспортной стратегии предприятий
электротехнической промышленности 95
Разработка экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности 95
Оценка эффективности и резервы реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности 127
Заключение 140
Список использованной литературы 143
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Основой стабильного развития промышленного предприятия в долгосрочном периоде является наличие стратегического плана действий, составленного, в частности, с учетом ожидаемых требований потребителей в отношении качества продукции и предполагаемых объемов потребления. Для достижения планируемых показателей производства и сбыта продукции в рамках маркетинговой службы предприятия оцениваются возможности раскрытия потенциала компании в двух главных направлениях: увеличение продаж традиционным покупателям в уже освоенном секторе рынка и расширение рынков сбыта путем выхода на новые быстрорастущие рынки, характеризующиеся высоким спросом и недостаточной степенью его удовлетворения.
Современный российский рынок промышленной продукции в значительной мере характеризуется недостатком свободных ниш, а также высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи для российских промышленных предприятий, в частности, для предприятий электротехнической отрасли, наиболее эффективным и экономически выгодным вариантом увеличения объема продаж является выход на внешний рынок.
Особая важность выбора наиболее оптимальной экспортной стратегии связана с более серьезными трудностями, сопровождающими процесс реализации товара на зарубежном рынке. Планирование вступления на рынок требует учета большого числа внешних и внутренних факторов, способных либо послужить предпосылкой к успешному завоеванию внешнего рынка при четком их анализе, либо наоборот усложнить выполнение задачи выхода на выбранный рынок.
В то же время, в осуществлении экспортных операций российскими предприятиями-производителями готовой продукции сегодня зачастую отсутствует системный подход, а экспортные сделки носят, в основном, разовый характер и основываются на временном спросе со стороны
потребителей. Отсутствие специализированных экспортных служб и малое внимание, оказываемое вопросам построения целостной стратегии экспорта, сказывается на потере огромных возможностей для роста компании, связанных с участием в международных торговых отношениях.
Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной автором темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблема разработки и реализации экспортной стратегии в рамках стратегического планирования деятельности промышленного предприятия, представляет собой комплекс вопросов, в разное время становившихся темой исследования многих российских и зарубежных специалистов в области стратегического развития предприятий.
Вопросы теории и методики стратегического планирования рассмотрены в трудах И. Ансоффа, Ф. Котлера, Г. Гордона, Г. Минзберга, А.Томпсона, Д. Дж. Стрикланда, М. Мэскона, Питера Ф. Друкера. Среди российских специалистов, большое внимание особенностям и принципам разработки стратегии промышленного предприятия, уделяется с конца 80-х годов ХХ-го века в исследованиях О.С. Виханского и А.И. Наумова, Н.Н. Тренева, И.Н. Герчиковой, П.С. Завьялова и В.Е. Демидова.
Подходы к дифференциации длительности временных диапазонов стратегического планирования для предприятий различных отраслей в зависимости от факторов экономического развития рассмотрены и обоснованы в трудах Е. Заровой, А. Маршалла, М. Бурды, Ч. Виплоша, П. Самуэльсона, А. Блохина, Э. Норова, Ю. Лукашина, Я. Корнай.
В целом, обобщая исследования, посвященные вопросам построения системы стратегического планирования и разработки экспортной стратегии, необходимо отметить, что изучение и анализ данных вопросов касается в основном общего планирования деятельности предприятий. При этом факторы и резервы, влияющие на условия деятельности предприятия, указываются в качестве второстепенных составляющих стратегии предприятия. Их влиянию не уделяется большого внимания и не наблюдается дифференциации горизонтов и
интервалов планирования экспортных стратегий для разных рынков и предприятий разных отраслей.
Цель и задачи диссертации. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования экспортной стратегии предприятия и методов оценки ее реализации.
Для достижения указанной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:
- исследовать теоретические основы стратегического планирования
деятельности промышленного предприятия на внешнем рынке;
выявить условия согласования стратегий на внутреннем и внешнем рынке применительно к предприятиям электротехнической промышленности;
предложить методические основы разработки и реализации экспортной стратегии применительно к электротехнической промышленности;
выявить факторы, оказывающие существенное влияние на стадии формирования и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности;
выявить резервы формирования и реализации экспортной стратегии предприятий электротехнической промышленности и предложить авторские подходы к их оценке;
- разработать экспортную стратегию промышленного предприятия;
- провести оценку эффективности реализации экспортной стратегии и
выявить резервы ее дальнейшего совершенствования на примере
предприятий электротехнической промышленности- ЗАО «Группа компаний
«Электрощит»-ТМ Самара», ОАО «Новая Эра» (г. Санкт-Петербург), ОАО
«Уралэлектротяжмаш» (г. Екатеринбург).
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п.п. 15.10. «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности», п.п. 15.15. «Теоретические и
6 методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).
Предмет исследования. Предметом исследования являются
организационно-экономические отношения, возникающие между субъектами
предпринимательства в процессе разработки, реализации и оценки
эффективности экспортной стратегии и стратегического планирования
внешнеторговой деятельности промышленных предприятий
электротехнической отрасли.
Объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия электротехнической отрасли Российской Федерации, осуществляющие экспортную деятельность.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основании зарубежного и отечественного опыта в сфере экспортного стратегического планирования, монографий, научных изданий, а также данных Федеральной службы государственной статистики, Государственного комитета по статистике Самарской области, материалов научно-практических конференций, нормативных актов, регулирующих экспортную деятельность российских промышленных предприятий, ЦБ РФ.
Для решения поставленных задач были применены методы комплексного экономического анализа, метод экспертных оценок, логический анализ.
Информационную базу исследования составляют показатели деятельности промышленных предприятий электротехнической отрасли.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
- на основе проведенного исследования дана авторская трактовка понятий «стратегическое планирование» и «экспортная стратегия» применительно к
деятельности предприятий электротехнической отрасли, определены их сущность и содержание;
- выявлены микроэкономические факторы применительно к предприятиям
электротехнической промышленности, позволяющие исследовать резервы
формирования и реализации экспортной стратегии;
- определены факторы, оказывающие существенное влияние на
продолжительность диапазонов планирования экспортной стратегии
применительно к предприятиям электротехнической промышленности;
на базе исследования характерных признаков региональных зарубежных рынков электротехнической отрасли классифицированы факторы, оказывающие существенное влияние на формирование и реализацию экспортной стратегии; разработана балльная оценка определения степени их влияния;
предложен авторский подход к определению доминирующего параметра рынка, оказывающего влияние на длительность этапов экспортной стратегии при паритете их весовых долей;
- предложена авторская методика разработки экспортной стратегии
предприятия и оценки ее реализации, основанная на системе стратегического
планирования, включающая основную экспортную стратегию,
дифференцированную на региональные экспортные стратегии по странам на
основании типологии интервалов планирования с учетом приоритетности
бюджетирования.
Теоретическая и практическая значимость и внедрение результатов исследования.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в дальнейшем развитии теории стратегического планирования применительно к деятельности экспортоориентированных предприятий электротехнической промышленности.
Практическая значимость состоит в формулировании комплекса мероприятий и разработки рекомендаций, позволяющих предприятиям
электротехнической промышленности планировать свою экспортную деятельность исходя из предлагаемых методов оценки имеющихся ресурсов и влияющих на нее факторов в зависимости от длительности интервалов экспортного стратегического планирования в рамках региональных внешних рынков, повышая эффективность их деятельности.
Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение при подготовке автором выступлений на научно-практических конференциях. Механизм разработки экспортной стратегии с учетом региональной направленности и факторного влияния, задействован в осуществлении экспортной деятельности ЗАО «Группа компаний «Электрощит»-ТМ Самара».
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования изложены и обсуждены автором на международных, всероссийских научно-практических конференциях и форумах: Ш-ей Международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза, 2005 г.), Международном научном форуме «Региональное развитие в России: перспективы, конкурентоспособность, политика» (Самара, 2005 г.), IV-ой Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2005 г.), VI-ой Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов «Инновационное развитие экономики: теория и практика» (Ярославль, 2005 г.), 5-ой Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара, 2005 г.), а также были опубликованы в межвузовском сборнике научных трудов «Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями» (СГЭА, г. Самара, 2005 г.) и в издании, рекомендованном ВАК- «Вестнике Самарского государственного экономического университета» (Самара, 2006 г.)
Ряд разработок диссертационного исследования использован в учебном процессе для студентов специальности «Внешнеэкономическая деятельность предприятий» по дисциплине «Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности» Самарского государственного экономического университета, а также в учебном курсе «Организация и техника внешнеторговых операций» в рамках программы переквалификации кадров АО «АвтоВАЗ».
По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 работ, общим объемом 1,82 п.л., в том числе лично автором 1,55 п.л.
