Содержание к диссертации
Ведение 3
Глава 1.Современный контроллинг как специфическая составляющая развитой системы управления 12
1.1. Содержание и эволюция концепций контроллинга 12
1.2. Специфика формирования системы контроллинга и идентификация роли контроллера в управленческом процессе 43
1.3. Экономическое регулирование параметров производственного процесса на основе оперативного контроллинга 60
Глава 2. Организационные основы создания системы контроллинга на промышленном предприятии 77
2.1. Последовательность процесса внедрения и выбор варианта организационной структуры службы контроллинга 77
2.2. Обоснование инструментальной базы системы оперативного производственного контроллинга 98
Глава 3. Формирование системы оперативного производственного контроллинга (на примере ОАО «Волгограднефтемаш») 124
3.1. Современное состояние и перспективы развития экономического управления по отклонениям в ОАО «Волгограднефтемаш» 124
3.2. Система оперативного производственного контроллинга (на примере ОАО «Волгограднефтемаш») 145
Заключение 171
Список литературы 180
Приложения 194
Введение к работе
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки научно-обоснованных подходов к созданию и совершенствованию экономического управления промышленной организацией, адекватного динамичным внешним и внутренним условиям ее функционирования. Опыт российских и зарубежных предприятий показывает, что наличие отлаженной и успешно функционирующей системы контроллинга является важным фактором коммерческого успеха хозяйствующего субъекта. Концепции контроллинга основываются на понимании предприятия как системы, которая находится в процессе постоянного реагирования на внутренние и внешние изменения. Это требует широких горизонтальных связей между большим количеством узко специализированных сфер управления, характерных для современного промышленного предприятия. Возникает необходимость интеграции всех управленческих функций организации при их качественном обновлении, выделении из них координационной надстройки - подсистемы контроллинга. Использование методов и инструментов контроллинга позволяет перевести управление предприятием на новый уровень за счет интеграции, координации и фокусирования деятельности служб и подразделений предприятия на поставленных целях.
В настоящее время наблюдается недостаточное использование складывающихся в России условий, необходимых для развития контроллинга.
С одной стороны, ряд предприятий получил собственников, ставящих задачу повышения рентабельности деятельности и инвестиционной привлекательности. Вместе с тем бюджетирование не решает проблемы регулирования параметров, поскольку контроль бюджета подчинен доминанте абсолютных показателей плана во внутрифирменных отношениях, а контроллинг нацелен на поддержание заданного уровня рентабельности, оставляя возможность эффективной практике принимать новые корректирующие решения. В связи с этим предпочтителен переход от классической технологии бюджетирования к технологии контроллинга.
Кроме того, изменения в законодательстве, приближение российских стандартов бухгалтерского учета к международным выводят внутренний, управленческий учет из сферы жестких законодательных ограничений, что создает предпосылки для раскрытия в полной мере преимуществ регулярного менеджмента, основой которого является контроллинг, остро нуждающийся в соответствующем инструментарии.
Уровень бизнес-образования современных менеджеров нового поколения в российских компаниях делает их способными к генерированию новых идей и применению эффективных технологий управления.
Выбор предмета диссертационного исследования обусловлен как актуальностью контроллинга в системе управления современным предприятием, так и все еще слабой разработанностью методических подходов и инструментария использования данной технологии для оптимизации процесса принятия управленческих решений.
В этой связи представляется своевременным и актуальным анализ теоретико-методологических и методических разработок, а также накопленного зарубежного и отечественного опыта в области контроллинга с целью совершенствования организационно - методических аспектов данной проблематики. Решение указанных проблем будет способствовать повышению эффективности использования ресурсного потенциала за счет целенаправленного регулирования уровня прибыльности хозяйствующих субъектов.
Степень разработанности проблемы. Проблема организации оперативного производственного контроллинга на промышленном предприятии является относительно новой для российской экономики, поэтому среди современных литературных источников преобладают исследования зарубежных ученых, в первую очередь - представителей немецкой школы контроллинга. Исторически наибольшее влияние на концепцию контроллинга оказала немецкая школа бизнес администрирования. Место контроллинга в системе управления, его функции и задачи рассмотрены в трудах Ю.Вебера, А. Дайле, X. Дитгера, К. Друри, X. - У. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Э. Шерма, У. Шеффера и других авторов. Исследованиям проблем внедрения и функционирования контроллинга на российских предприятиях посвящены работы К.П. Васенева, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, П. Лабзунова, А.И. Орлова, A.M. Павловой, С.Н. Петренко, Л.В. Поповой, С.Г. Фалько и других современных отечественных авторов.
Известные в отечественной практике случаи формирования предприятиями системы контроллинга зачастую отличаются некоторой незавершенностью в части использования перспективных инструментов и методов принятия решений, что свидетельствует о недостаточной проработанности темы и показывает необходимость детализированного анализа подходов к формированию системы контроллинга.
Научные разработки вышеперечисленных ученых дали возможность диссертанту осуществить исследование современной практики организации оперативного контроллинга и обосновать организационно-методические аспекты его использования в качестве технологии эффективного управления ресурсами предприятия с целью достижения максимального эффекта текущей коммерческой деятельности.
Актуальность проблемы исследования, недостаточный уровень ее методологической и методической проработанности, ограничивающий практический потенциал использования данной специфической функции управления, обусловили выбор темы, постановку цели и определение задач диссертационного исследования.
Авторская концепция диссертационного исследования состоит в понимании оперативного производственного контроллинга как технологии управления, которая, используя принцип обратной связи в контуре управления, позволяет сфокусировать управляющую систему на устранение причин выявленных отклонений в процессе осуществления производственной программы, и, тем самым, обеспечить не только целенаправленное функционирование объекта, но и самосовершенствование субъекта управления.
Формирование контроллинга в системе управления предприятия представляет собой многоуровневый процесс, на теоретическом уровне состоящий в построении концепции и моделировании его организационно -управленческого механизма, а на прикладном уровне - в разработке технологии осуществления операций и в предложении инструментария контроллинга.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании организации оперативного производственного контроллинга и разработке методического инструментария, обеспечивающего его адаптационное функционирование в системе управления промышленных предприятий.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость последовательного решения следующих задач:
выделить этапы в развитии контроллинга; оценить с этой точки зрения его состояние на отечественных предприятиях и определить требования к его организации и инструментальному обеспечению;
выявить современные представления о сущности, функциях и задачах контроллинга на промышленном предприятии на основании сопоставления существующих подходов к определению его концептуальных основ;
установить сходные черты и различия между финансово-экономическими методами управления по отклонениям и контроллингом, с помощью этого идентифицировать специфику организационной структуры контроллинга и роль контроллера в системе управления;
разработать технологическую последовательность операций экономического регулирования параметров производственного процесса на основе оперативного контроллинга, позволяющую промышленному предприятию адаптироваться к изменениям внешних и внутренних требований;
сформировать комплекс действенных инструментов для осуществления основных операций производственного контроллинга на стадиях оптимизации производственной программы и факторного анализа отклонений;
проанализировать опыт и наблюдаемое состояние экономического управления по отклонениям в ОАО «Волгограднефтемаш»; апробировать разработанные алгоритм и процедуры оперативного производственного контроллинга в деятельности хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования является формирование системы оперативного производственного контроллинга на промышленном предприятии, осуществляющем процесс преобразования в системе управления адекватно изменяющимся внешним и внутренним условиям его функционирования.
Предметом исследования выступают методы и инструменты управления производственно-экономическими отношениями внутри хозяйствующего субъекта, возникающими в процессе создания и функционирования системы оперативного производственного контроллинга как совершенствующейся технологии принятия управленческих решений.
Теоретической и методологической основами диссертационного исследования служат фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в трудах отечественных и зарубежных специалистов, посвященные формированию систем нормирования и планирования затрат, бюджетированию, экономическому анализу, внедрению методов управленческого учета и контроллинга. В работе были также использованы справочные и информационные материалы.
Для достижения выбранной цели и реализации поставленных задач автор опирался на системный и эволюционный подходы, методы логического и экономического анализа, нормативный метод планирования.
Эмпирическая и нормативно - правовая база исследования сформирована из законодательных и нормативных актов Правительства РФ, официальных данных Госкомстата РФ, комитета экономики администрации Волгоградской области, годовых финансовых отчетов ОАО «Волгограднефтемаш», собственных исследований и расчетов автора, а 1 также фактов, опубликованных в научной литературе, периодической печати и сети Интернет.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В результате сопоставления содержания функций выделены этапы в развитии контроллинга, определяющие последовательность его внедрения на предприятии. Выявленные этапы отражают тенденцию эволюционного перехода системы контроллинга из относительно простых к более сложным развитым формам: от концепции управленческого учета к концепции информатизации управления и, в итоге, к становлению концепции «координации координации». При этом начальные этапы могут быть пропущены, если анализ функций, выполняемых существующей системой управления предприятия, показывает ее подготовленность к более высокому этапу. При внедрении контроллинга в организации необходимо в первую очередь организовать его эффективное функционирование на уровне планирования и контроля деятельности структурных подразделений, а затем ставить задачи по координации и совершенствованию системы управления в целом.
2. Контроллинг рассматривается как концепция и технология управления, координирующая планирование, информационное обеспечение t и регулирование, нацеливая процесс принятия управленческих решений на анализ и устранение отрицательных тенденций и проблем, и тем самым способствующая адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий хозяйствования. В этом случае в полной мере реализуется специфическая функция контроллинга - совершенствование системы управления, выполняемая на основе рефлексии управленческих решений.
Структурно-функциональный механизм оперативного производственного контроллинга — целостная совокупность таким образом организованных и увязанных в единую информационную систему общих и специфических функций управления производством, которая обеспечивает самоорганизацию призводственно-хозяйственной системы в изменяющейся среде.
Стадия оперативного планирования, в свою очередь, осуществляется путем выполнения операций предварительного выбора производственного ассортимента; увеличения удельных сумм покрытия за счет анализа чувствительности; оптимизации производственной программы с учетом устранения выявленных недостатков технологического процесса; предварительной оценки производственного результата.
Комплекс усовершенствованного инструментария оперативного контроллинга включает:
механизм анализа чувствительности результативного показателя к изменению факторов, выявляющий наиболее перспективные для улучшения направления;
операцию ранжирования ассортимента по величине сумм покрытия, позволяющую максимизировать финансовый результат продуктовой группы;
модель расчета отклонений параметров реализации производственной программы, более точно устанавливающую вклад подразделений в полученные результаты;
матрицу ответственности, персонифицирующую ответственность за выявленные отклонения.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- дополнительно аргументирован методический принцип поэтапного внедрения механизма контроллинга на промышленном предприятии с целью последовательного расширения выполняемых функций, обеспечивающий реальное повышение эффективности системы управления предприятием;
представлена структурно-функциональная модель механизма оперативно-производственного контроллинга, которая придает целевой и законченный характер преобразованию системы управления производством;
предложен алгоритм функционирования адаптивной системы оперативного производственного контроллинга, позволяющий выявить проблемные места технологического процесса на стадии планирования программы производства и оптимизировать загрузку производственных мощностей, а также включающий стимулирование и регулирование, обеспечивающий реализацию механизма контроллинга в системе управления производством;
уточнено содержание операций, входящих в каждую из стадий алгоритма функционирования системы оперативного производственного контроллинга, что обеспечивает целенаправленное выполнение комплекса заданных функций контроллинга;
усовершенствован инструментарий оперативного планирования за счет использования анализа чувствительности и ранжирования планируемого ассортимента, оптимизирующий производственную программу с учетом предложений по преодолению организационно-технических ограничений;
разработана схема расчетов отклонений параметров мультипликативных моделей, описывающих влияние факторов на результаты деятельности подразделения, что способствует более объективному распределению ответственности и стимулированию.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в научном обосновании механизма и разработке технологии функционирования системы оперативного производственного контроллинга, а также в развитии инструментария принятия управленческих решений.
Предложенные инструменты и методы могут быть использованы для поддержания ассортимента и затрат производственной программы на оптимальном, с точки зрения текущей прибыльности, уровне в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования могут использоваться в учебном процессе в рамках курсов «Контроллинг», «Внутрифирменное планирование», «Экономика предприятия» и в других учебных дисциплинах, затрагивающих вопросы оперативного управления на промышленных предприятиях.
Апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором на межрегиональных, межвузовских, всероссийских научно - практических конференциях, что нашло отражение в тезисах докладов и статьях.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 8 публикациях общим объемом 1,8 п.л.
Структура диссертационной работы. Диссертационное исследование объемом 193 страницы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы 160 наименований, что определяется логикой исследования и отражает поставленные цели и задачи. Работа содержит 15 приложений, 46 таблиц, 28 иллюстраций.
