Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Теоретико-методологические аспекты формирования организационной структуры предприятия
-
Понятие и варианты построения организационной структуры интегрированной корпорации
-
Влияние внешней и внутренней среды на формирование организационной структуры промышленной компании
-
Эволюция форм построения организационной структуры предприятия
Глава П. Соответствие организационной структуры интегрированной корпорации ее стратегии
2.1 Формирование стратегической концепции интегрированной
корпорации
2.2 Принципы формирования структуры подразделений интегри-
рованной корпорации в рамках стратегической концепции
2.3 Критерии и оценка эффективности работы подразделений
интегрированной корпорации
Глава III. Оценка эффективности и устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации
3.1 Анализ сложившихся групп интересов как одна из предпосы-
лок преобразования организационной структуры компании
3.2 Определение эффекта от создания интегрированной корпора-
3.3 Условия устойчивости для вертикально- и горизонтально-
интегрированных структур
Заключение 158
Список литературы 163
Введение к работе
Актуальность темы научного исследования. Корпоративные аспекты управления деятельностью интегрированных промышленных компаний - одна из проблем, выдвинутых сегодня на первый план реалиями экономической жизни. Крупные интегрированные объединения являются корпоративной основой экономики большинства стран. Совокупные количественные показатели их деятельности сопоставимы с макроэкономическими показателями деятельности государства. Эти структуры могут стать тем «локомотивом», который выведет отечественную экономику на рельсы стабильного и благополучного функционирования.
Становление рыночных отношений, развитие новых организационно-правовых типов предприятий на основе различных форм собственности выявили целый ряд теоретических и практических проблем формирования крупных интегрированных структур. Одна из наиболее существенных проблем -обеспечение управляемости ими. Проблемы управляемости интегрированными корпоративными структурами в России зачастую связаны с гипертрофированным применением принципа единоначалия и сквозной иерархии, господствовавшей в российской экономике на протяжении всего периода планово-директивной экономики. Жесткие прямолинейные иерархические структуры были вполне эффективны в то время, поскольку они лучше других отвечали специфике функционирования командно-административной системы: от руководителя любого уровня требовалось не более чем четкое и последовательное выполнение плановых заданий, сформулированных вышестоящим уровнем управления.
Однако в настоящее время в России хозяйствующие субъекты вынуждены действовать в условиях пусть неразвитой, но рыночной экономики, характеризующейся высокой изменчивостью факторов предпринимательской среды. По прошествии некоторого времени наступает момент, когда внут-
4 ренняя структура любого предприятия приходит в несоответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации, появляется необходимость в её перестройке согласно новым требованиям. В таких условиях особое значение приобретает способность предприятия в сжатые сроки переосмыслить свою стратегическую концепцию, оценить существующую организационную структуру, и сформировать такую структуру, которая позволяла бы наиболее эффективно достигать поставленных целей.
Грамотно сформированная гибкая организационная структура предприятия позволяет как минимизировать издержки, так и использовать все возможности внешней и внутренней среды. С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание к нулю. Мы все помним из истории, как в мгновение ока рассыпались империи из-за жесткой и неповоротливой структуры управления. В то же время Церковь, сумевшая сделать свою структуру одновременно и открытой к внешним воздействиям, и стабильной, существует уже 2000 лет, успешно конкурируя со многими светскими институтами.
В предлагаемой работе нами рассмотрены теоретико-методологические и методические вопросы формирования организационных структур интегрированных компаний, которые до сих пор не имеют, на наш взгляд, должного освещения в экономической литературе. Отдельные аспекты указанной проблемы нашли свое отражение в работах таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как И. Аисофф, М. Вебер, П. Драккер, Ф.У. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, И,Г, Владимирова, А.Д. Выварец, В.А. Гончарук, Л.И. Евенко, Б.З, Мильнер, AT. Мовсесян, B.C. Рапопорт, А.А. Рудычев, П.П. Та-бурчак, Н.Н. Тренев, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Якутии и др. Тем не менее, всесторонние и комплексные исследования указанной проблемы, на наш взгляд, отсутствуют. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования,
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования организационной структуры современной интегрированной корпорации,
Объектом исследования является интегрированная промышленная корпорация как субъект предпринимательской деятельности.
Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования организационной структуры современной интегрированной корпорации, а также методических положений, необходимых для оценки эффективности и устойчивости формируемых структур.
Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования: изучение сущности и вариантов построения организационной структуры интегрированной корпорации; исследование влияния внешней и внутренней среды на формирование организационной структуры промышленной компании; определение принципов формирования структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках разработанной стратегической концепции; определение критериев и принципов оценки эффективности функционирования подразделений интегрированной корпорации; разработка методологического подхода к определению эффекта от создания интегрированной корпорации; построение экономико-математической модели устойчивости организационной структуры интегрированной корпорации.
Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории и менеджмента; научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории организации, стратегического управления, управления финансами, управления персоналом. В качестве ис-
6 точников экономической информации использовались различные статистические материалы, публикации в периодической печати.
В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического анализа, методы экономико-математического моделирования. Hayчная_новизна работы заключается в том, что в ней в рамках общей теории организации и управления получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-методической проблемы - формирования рациональной организационной структуры интегрированной корпорации.
Научная новизна выносимых на защиту основных теоретических и методических положений заключается в следующем: на основе анализа существующих подходов уточнено понятие «организационная структура», а также дано определение понятию «интегрированная корпорация»; установлено, что организационная структура интегрированной корпорации имеет тенденцию придания ее иерархической пирамиде более плоской формы за счет изменения статуса управленческого звена и развития горизонтальных связей, которая трансформируется вместе с изменениями внешней и внутренней среды; предложен принципиальный подход к формированию структуры подразделений интегрированной корпорации в рамках стратегической концепции; определены критерии и принципы оценки эффективности функционирования подразделений на основе придания им статуса «центров ответственности»; предложена обобщенная модель устойчивости и определения эффекта от создания интегрированной корпорации; - на основе предложенных подходов к определению совокупных из держек и упущенной выгоды конкретизирована модель устойчивости органи зационной структуры интегрированной корпорации применительно к верти кально- и горизонтально-интегрированным структурам.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности интегрированных корпораций для формирования рациональных организационных структур в рамках их стратегических концепций.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми интегрированными структурами независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов,работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
Ш Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях» (Пенза, 2001 г.);
IT Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 15-17 мая 2001 г.);
Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятием» (Пенза, 2001 г.);
III Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в XXI-м столетии» (Санкт-Петербург, 2001 г.).
Результаты исследования использованы: - в учебном процессе в Белгородской государственной технологиче ской академии строительных материалов при изучении студентами специ альностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бух-
8 галтерский учет и аудит» дисциплин «Менеджмент», «Планирование на предприятии», «Антикризисное управление»; - экономическими субъектами при разработке стратегии и механизма интеграции в условиях неопределенности рыночной ситуации.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях общим объемом 2,45 п.л., в том числе авторских- 1,8 п.л.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 224 наименования. Содержание работы изложено на 180 страницах машинописного текста, включая 2 таблицы и 16 рисунков.
