Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1 .ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ПОНЯТИЮ И ФУНКЦИЯМ 8 МОНИТОРИНГА В ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 .Особенности функционирования предприятия в трансформационной экономике
1.2. Концепция мониторинга предприятия 12
1.3. Мониторинг в структуре управления предприятием 18
1.4. Виды мониторинга предприятия 28
1.5. Организационная структура мониторинга 30
Выводы к главе 1 33 2.ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОГО 36
МОНИТОРИНГА
2.1. Экономическая природа, сущность информационного обеспечения и его роль в современных условиях для оперативного мониторинга предприятия
2.2. Бухгалтерский учет и отчетность как основные информационные ресурсы оперативного мониторинга
2.3. Маркетинговая отчетность как информационный ресурс оперативного мониторинга
2.3. Последовательность исполнения оперативного мониторинга предприятия
Выводы к главе 2 63
3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО МОНИТОРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Общие требования методики 65
3.2. Определение наиболее существенных показателей оперативного мониторинга
3.2.1. Соотношение финансовых и нефинансовых показателей в процедуре мониторинга предприятия
3.2.2. Финансовые показатели, используемые в оперативном мониторинге предприятия
3.2.3.Специфика применения модели Дюпона в оперативном мониторинге предприятия
3.2.4. Разработка нефинансовых критериев оперативного мониторинга
3.2.5.Интерпретации нефинансовых критериев 97
3.3. Сбор данных и расчет критериев 103
3.3.1 Сбор данных для финансовых критериев 106
3.3.2. Сбор данных для нефинансовых критериев 106
3.4. Математическая модель оперативного мониторинга 107
3.5. Статистическая оценка результатов корреляционного анализа 114
3.6. Предлагаемые практические рекомендации 115
3.7. Опытно-экспериментальные исследования 117
Выводы по главе 3 123
Заключение 124
Список литературы 128
Приложения 142
Введение к работе
Российская экономика переживает сложный период реформирования. При этом каждое предприятие имеет набор типичных проблем:
• падение объемов и рентабельности продаж;
• потеря традиционных рынков сбыта продукции и затруднения в поиске новых;
• недостаточная согласованность в действиях высшего звена управления;
• отсутствие четко выраженных направлений развития;
• недостаточность заделов новой продукции, новых технологий.
Решение этих проблем осуществляется, в основном интуитивно, без опоры на научно обоснованные системы поддержки и принятия решений, и носит формально-констатирующий характер.
При таком подходе трудно не только объективно оценить состояние управленческого процесса, но и самое главное, определить тенденции его развития, вносить необходимые коррективы в процесс управления.
В итоге возникло противоречие между меняющимся содержанием хозяйственной деятельности и отстающим по темпам совершенствования управлением на предприятиях.
Одно из важнейших направлений совершенствования системы управления - это проблема непрерывного научно- обоснованного отслеживания текущих процессов на предприятии, их оценки и прогнозирования изменений для оптимизации разработки управленческого решения. Поэтому неотъемлемой частью современной технологии прогнозирования является мониторинг хода развития событий. В системе экономического мониторинга особенно важен внутрифирменный оперативный мониторинг.
Настоящее диссертационное исследование посвящено разработке системы оперативного мониторинга, как инструмента менеджера, использующего его в целях реализации оперативных мер стабилизации и успешного развития бизнеса (15.13 - инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).
Объектом исследования является управленческая деятельность напромышленных предприятиях Удмуртской республики.
Предмет исследования - система оперативного мониторинга как средство повышения эффективности бизнеса.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка концепции оперативного мониторинга и создание методики его проведения.
В соответствии с целью были определены и решены следующие задачи:
• Разработать концепцию мониторинга предприятия.
• Определить место мониторинга в структуре управления предприятием.
• Разработать классификацию видов мониторинга.
• Уточнить понятие оперативного мониторинга.
• Выявить сущность информационного обеспечения оперативного мониторинга.
• Обосновать критерии оперативного мониторинга.
• Создать методику проведения оперативного мониторинга предприятия и апробировать ее на промышленных предприятиях Удмуртской республики.
• Сформулировать обобщения концепции оперативного мониторинга и в связи с этим разработать научно-практические рекомендации по совершенствованию работы менеджера при принятии управленческих решений.
Теоретическую и методологическую основу, а также информационную базу исследования составили научные труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, официальные документы и нормативно-правовые акты РФ и Удмуртской республики. Эмпирическая база исследования включает данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике.
Государственного комитета Удмуртской Республики по статистике, статистические материалы, опубликованные в периодической печати. При выполнении работы применялись экономико-статистический, системный методы исследования и метод экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
І.Для системного решения поставленной научной задачи автором разработана концепция мониторинга предприятия.
2.0пределено место мониторинга в структуре управления предприятием.
3.Разработана классификация мониторинга предприятия и на этой основе уточнено понятие «оперативный мониторинг предприятия».
4.Разработана авторская методика проведения оперативного мониторинга предприятия: экономико-математическое и инструментальное обеспечение.
5.Соискателем предложены дополнительные нефинансовые критерии оценки эффективности принятия управленческого решения и предложена система показателей оперативного мониторинга с применением математического аппарата.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что материалы диссертации имеют методический уровень практической значимости и могут быть использованы в управлении на предприятиях.
Теоретические положения рекомендаций и выводы работы могут быть использованы для преподавания курсов «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика предпринимательства», «Управленческий учет» и др., а также при разработке учебно-методических материалов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности» Ижевского государственного технического университета, на межрегиональной научно-практической конференции в Кургане (2001 г.), на XXI научно-методической конференции в ИжГТУ
(1997г.), на XXII научно-методической конференции ИжГТУ (1999 г.), а также при проведении лекций, семинаров и спецкурсов для руководителей, на уровне дополнительного профессионального образования, организованных Центром обучения ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД". Эксперимент был проведен на 10 предприятиях Удмуртской республики.
Объем и структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертации 150 страниц текста, в том числе 13 таблиц, 14 рисунков. Список литературы состоит из 135 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.
