Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления развитием 9
Основные тенденции стратегического управления предприятием 9
Методологические основы стратегического управления 19
Стратегический потенциал предприятий 31
Проектное управление стратегическим потенциалом
предприятий 39
Глава 2. Моделирование стратегических процессов 54
Разработка имитационной многофакторной динамической модели стратегического процесса 54
Динамический анализ стратегии предприятия '. 67
Моделирование инновационных проектов 85
Глава 3. Системы управления качеством инноваций 96
Системы управления качеством стратегического развития предприятия 96
Адаптация системы менеджмента качества к стратегическому развитию предприятия 105
Управление и стимулирование персонала в рамках стратегического развития предприятия 114
Рекомендации по управлению инновационными проектами в "
организации на основе концепции стратегического развития 122
Заключение 134
Библиографическое описание 137
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Современное мирохозяйственное развитие характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства, которые определяют конкурентоспособность национальных экономик. Задача, поставленная В. В. Путиным перед российской экономикой - добиться увеличения валового внутреннего продукта в два раза до 2010 года, требует перехода от стратегии выживания к стратегии инновационного развития, выражающейся в создании и внедрении новой; техники и технологий, а также повышении эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятий и организаций.
Однако в реальной деятельности большинства промышленных предприятий не выдержан принцип системности стратегического развития, заключающийся в равной важности создания; новых продуктов и технологического и организационного совершенствования бизнес-процессов.
Процесс создания новой техники и совершенствования бизнес-процессов в современных условиях является ведущей компонентой поступательного развития экономики в целом и отдельного предприятия, как его субъекта. Поэтому активизация этих процессов является задачей первостепенной важности для любой организации.
Данное положение нашло свое отражение в соответствующих постановлениях правительства и на региональном уровне. Например, в законе «О государственном регулировании в сфере научной деятельности и научно-технической политики в Омской области», принятом Омским областным законодательным собранием отмечено, что эффективное управление процессом разработки новой техники и технологий возможно
только, при наличии стратегии реализации инновационных проектов и всемерного использования стратегического потенциала организации.
Стратегический потенциал организации определяется ресурсами предприятия: квалификацией персонала, научным, потенциал ом организации, скоростью оборота информационных потоков внутри организации и другими факторами. Он влияет на качество выполнения бизнес-процессов, методы и структуру управления организации. Необходимость исследования этих факторов и повышения эффективности использования ресурсов и, как следствие,. стратегического потенциала особо подчеркнута в методических рекомендациях принятых в 1997 году Минэкономразвития РФ «Об утверждении методических рекомендаций- по реформе предприятий (организаций)».
Теоретические и- методологические аспекты формирования стратегического потенциала в рамках управления развитием промышленных предприятий занимают одно из центральных мест в теории менеджмента. Вопросы управления; стратегическим потенциалом рассматривали в своих работах Ю. Амиров, В. П. Барютин, М. А. Бляхман, О. Воробьева, Л. М. Гапоненко, П. Н. Завлин, В. В; Ивченко, С. Д1 Ильенкова, А". К. Казанцев, Н. Жиц, П.Н; Завлин, А. И. Пригожий, Ю. В. Яковец и другие. В работах этих авторов рассматривались составляющие потенциала, методы расчета и воздействия на него.
В зарубежных источниках вопросам управления стратегическим потенциалом посвящены работы М. Поттера, К. Пралахада, Б. Твисса, Г. Хамела, Й. Шумпетера, Р. С. Розенблюма, Д. Б. Санто, , К. Фримена, , К. М. Христенсена. Но проблемы, связанные с методами его максимизации, управления им остаются недостаточно исследованными. В рамках стратегии развития промышленного предприятия не точно определяется корреляция между величиной стратегического потенциала промышленного предприятия и эффективностью организационных мероприятий.
Управление стратегическим потенциалом в рамках менеджмента развития в настоящее время не сопровождается на предприятии прогнозными расчетами стратегически важных показателей, не осуществляется управление стратегическим потенциалом, направленное на его максимизацию для эффективной реализации стратегии.
Необходимость создания системы менеджмента инноваций, позволяющей оценивать комплекс факторов в их взаимосвязи, прогнозировать результат, повышать качество бизнес-процессов и создаваемых технологий и их стимулирование определили выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка направлений- дальнейшего совершенствования существующей системы стратегического управления развитием промышленного предприятия, которая обеспечит повышение-эффективности инновационной деятельности и качества бизнес-процессов предприятия. Эта цель достигается решением следующих конкретных задач:
исследование концептуальных аспектов стратегического управления деятельностью предприятия в сложных системах в условиях ограниченности; ресурсов, изучение и анализ современных подходов к процессу управления инновациями;
определение понятия и роли; стратегического потенциала в развитии предприятия;
анализ современных подходов к управлению стратегическим потенциалом и его составляющими;
выбор методов оценки стратегического потенциала в контексте стратегического управления, а также методов планирования и имитационного моделирования, наиболее полно описывающих инновационный процесс;
разработка системы многофакторного имитационного моделирования описывающей реализацию стратегии развития;
формирование системы сбалансированных показателей, отражающих количественные и качественные результаты инновационного процесса, их ранжирование;
объединение предложенных инструментов управления деятельностью предприятия в системе менеджмента качества регламентирующей процессы стратегического управления, с применением современных методов планирования, управления информационными потоками и имитационного моделирования.
Объектом исследования в диссертационной работе является система стратегического управления развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса Омской области.
Предметом исследования является система внутрифирменного планирования и- стратегического управления проектирования на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.
Методология исследования базируется на диалектико-материалистическом методе познания социально-экономических процессов, происходящих в инновационной сфере; системном подходе к изучаемым; процессами явлениям. В рамках системного подхода предмет исследования рассматривается как самостоятельная целостная проблема и, одновременно, как подсистема более общей системы регулирования инновационной сферы во взаимосвязи всех ее элементов. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы логического и сравнительного анализа, анкетирования, научного наблюдения. Исходными положениями исследования выступили результаты анализа состояния современной экономики машиностроительного комплекса, методы внутрифирменного управления стратегическим развитием, управления проектами и нематериальными активами, качеством процессов и математического моделирования, а также данные статистической отчетности.
Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Минэкономразвития, Минпромэнерго и Минобрнауки России, законодательные акты, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные документы, касающиеся процессов формирования идеологии инновационного менеджмента в России ив Омской области, результаты проведенного автором мониторинга деятельности десяти предприятий машиностроительного комплекса по тринадцати показателям, отражающим' результаты реализации стратегии развития, отобранных по критериям схожести целей инновационных проектов, сопоставимого количества разработчиков и требуемого объема инвестиций, а также показатели хода реализации инновационного проекта на промышленном предприятии машиностроительного комплекса.
Научная новизна работы
обоснована неразрывность стратегического и инновационного менеджмента для развития предприятия в сложных системах и систематизированы требования к методам планирования стратегии развития в сложных системах;
сформулировано понятие и предложено определение экономической категории «стратегический потенциал» и его составляющих, а также выявлена его зависимость от интеллектуальной собственности организации;
разработана многофакторная имитационная динамическая модель инновационного процесса, описывающая ход выполнения инновационного проекта и позволяющая спрогнозировать его результаты;
разработана система сбалансированных показателей, количественно определяющих значения факторов, влияющих на реализацию стратегии развития, и характеризующая ход выполнения отдельных проектов в рамках стратегии;
обоснована необходимость применения и сформирована адаптированная система управления качеством на базе международных стандартов ISO 9000,
в которой использованы предложенные инструменты управления инновационным процессом.
Практическая значимость Результаты исследования могут быть
использованы при формировании системы стратегического управления
развитием предприятия на промышленных предприятиях
машиностроительного комплекса. Научно-методические результаты могут быть использованы при подготовке специалистов по организации и управлению производством.
Структура и объем работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной;литературы, включающего 118 источников и 21 приложение. Работа изложена на; 147 страницах, содержащих 6 рисунков, 1 таблицу.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования; оценивается степень ее разработанности, формируется цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты стратегического управления развитием», рассмотрена теория формирования стратегии организации, принципы стратегического управления развитием, аспекты повышения эффективности и привлекательности инновационного развития. На основании выявленных тенденций и предложенных положений; определена система управления стратегическим развитием, направленная. на повышение результативности исследовательской деятельности на основе современных методов управления.,
Во второй главе «Моделирование стратегических процессов» рассмотрены методы математического моделирования инновационных процессов и предложена имитационная многофакторная динамическая модель, описывающая процесс исследований и разработок. В рамках модели
разработана система сбалансированных показателей, проведено анкетирование Омских предприятий, осуществлен анализ результатов анкетирования, предложены соответствующие рекомендации.
В третьей главе «Системы управления качеством инноваций» рассмотрены методы управления качеством инноваций и предложена система управления качеством инновационных проектов, система стимулирования персонала, направленная на повышение эффективности реализации исследований и разработок и рассмотрено практическое внедрение предложенной системы управления инновационным процессом в ОСЮ«ЮКсиб».
В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные результаты осуществленного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.
Материалы диссертации прошли апробацию на научных семинарах кафедры «Экономика, финансы и право» ОмГУПС, научные результаты и практические выводы докладывались на научно-практических конференциях «Инновации в науке, образовании и производстве» (Санкт-Петербург, 2001), «Актуальные проблемы труда и социальной политики» (г. Омск, 2003), «Современные техника и технологии» (г. Томск, 2003), «Инновации в экономике Омской области: пути и перспективы развития» (г. Омск, 2004), «Актуальные проблемы управления: теория, методология, культура, модернизация, ресурсы» (г. Омск, 2004) и пр.
Опубликовано 9 печатных работ общим объемом более двух печатных листов.
