Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях социально-экономического реформирования, развернувшегося в России и ее регионах, возрастает значение проблем стратегического управления, направленного на повышение эффективности производственной деятельности промышленных предприятий, их конкурентоспособности и устойчивости в динамично развивающейся рыночной среде.
Стратегическое управление сегодня это процесс активного приспособления к рынку, его тенденциям и перспективам развития. Учет всей совокупности рыночных факторов: изменяющегося потребительского спроса, развивающихся конкурентных отношений, инновационные процессы, развитие коммуникаций и инфраструктурного обеспечения производства, ориентирует реально функционирующие предприятия на реализацию концепции управления, которая предполагает, в первую очередь, смещение стратегических приоритетов инновационной деятельности. Новая система приоритетов подчеркивает доминирование процесса управления рынком с целью обеспечения благоприятных рыночных позиций, которые позволяют успешно претворять в жизнь программы и планы промышленных предприятий.
Внедрение принципов, направленных на инновационную деятельность, придает особое звучание стратегиям производства. Базовая стратегия интерпретируется как стратегия, ориентированная на рынок и отражающая его ключевые закономерности. В составе такой стратегии выделяется ряд функциональных элементов, рассматривающих различные аспекты производственной деятельности.
Реализация стратегии производства требует применения специфических организационных мер, важнейшим элементом которых является формирование мотивационной политики, в рамках которой осуществляется поиск действенных мотивов и стимулов, побуждающих предприятия к развитию инновационных и производственных инициатив. Организационные преобразования должны затрагивать информационные составляющие и всю систему коммуникаций, охватывающих предпринимательский сектор с целью их конструктивного использования и получения желаемых стратегических результатов.
Существующие работы по управлению предприятиями акцентируют внимание на разработке целей, функций, способов их достижения, в то время как вопросы развития инновационных процессов и инновационного управления остаются в тени. Недостаточно раскрыты вопросы практического создания системы управления, и в первую очередь, механизма устойчивого развития предприятий на основе инноваций, направления и способы повышения эффективности их деятельности.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы исследования, представленного в данной работе.
Степень научной разработанности проблемы. В исследование формирования стратегической деятельности предприятий можно отметить вклад следующих отечественных и зарубежных специалистов: Г. Абрамишвили, И. Ансофф, М. Брун, Д. Валовой, М.Вебер, Д. Гарднер, А. Горячев, П. Друкер, Е. Дихтль, Ж. Жалле, Ф.Котлер, В. Кнорринг, Э. Коротков, Р. Ланкар, Ж. Ламбен, А. Морита, Т.Мадден, А. Наумов, П. Нестеров, М. Портер, 3. Румянцева, А. Силин, Ф.Тромпенаарс, Р. Уотермен, В. Хойер, Ф. Хедоури, Г. Эмерсон, и др.
В последнее десятилетие появилась потребность в использовании системы управления стратегией развития предприятия применительно к российским условиям. Теоретические и прикладные аспекты рассмотрены в работах таких ученых, как: Г. Азоев, В. Барканов, А. Браверман, Е. Голубков, А.Гольцов, О. Дмитриева, Б. Замятин, Н. Капустина, Д. Львов, В. Маркова, С.Медведков, Я. Миркин, Н. Моисеева, А. Мокроносов, В. Назаров, Ф.Новиков, Р. Ноздрева, И. Пичурин, А. Поршнев, А. Романов, Ф. Стерликов, В.Секерин, И.Семенов, Е.Стоянова, И.Спицын, А.Татаркин, В. Шаховой, А.Хруцкий, Л. Цыгичко и др. В их работах исследованы отдельные разделы разработки стратегий деятельности предприятий.
Однако проблемы формирования стратегий инновационной деятельности промышленными предприятиями проработаны только по некоторым направлениям, оставляя открытыми вопросы системного подхода.
Целью диссертационного исследования явилась оценка современного состояния развития производственной деятельности и разработка методологии формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
исследовать теоретические положения и концепции управления промышленными предприятиями в условиях рыночных отношений;
раскрыть сущность и задачи, решаемые с помощью стратегий, реализуемых промышленными структурами;
выявить ключевые экономико-организационные проблемы в разработке стратегий;
обосновать концептуальные положения, лежащие в основе формирования стратегий;
разработать методический инструментарий, адекватный целям и задачам стратегий;
исследовать возможности моделирования конкурентной стратеги и предложить модели, пригодные к использованию в экономических обоснованиях данных стратегий;
проанализировать состояние уровня инновационного управления предприятий, а также возможности повышения эффективности управления на основе инновационных технологий;
определить инновационный потенциал предприятия;
разработать основные направления модернизации инновационной инфраструктуры;
разработать направления оптимизации используемых на предприятиях инновационных проектов и критерии оценки их эффективности.
В качестве объекта исследования выступают предприятия промышленного производства, ориентированные на решение стратегических задач инновационной деятельности и достижение рыночной устойчивости в обозримой перспективе.
Предмет исследования - управленческие отношения в процессе стратегического управления инновационной и производственной деятельностью на промышленных предприятиях.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных, национальных и региональных научных симпозиумов и конференций, статьи в научных сборниках и публикации в периодической печати, информационные электронные материалы по проблемам управления, научно-методологические воззрения отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическими и социальными процессами на различных уровнях иерархии.
Методологической основой диссертационного исследований явилась современная экономическая теория управления развитием многоукладной экономики, методология систем и научные концептуальные положения теории систем, теория государственного управления.
В процессе исследования использованы общие методы научного познания (в том числе сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, моделирование и др.), правила и законы логики, методы системного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, социологического обследования и другие.
В качестве информационной основы диссертационного исследования проблем управления формированием стратегий деятельности промышленных предприятий в условиях структурной перестройки использованы статистические ежегодники ФСГС, годовые отчеты предприятий, статистические материалы, опубликованные в экономической литературе, в периодической печати, электронных версиях.
Научная гипотеза исследования состоит в предположении, что выполненные теоретические исследования и обоснованная система мер по формированию стратегий инновационной деятельности будет способствовать модернизации производства, повышению конкурентоспособности промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в формировании теоретико-методологических положений стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях развивающейся производственной среды.
Элементы научной новизны, содержащиеся в диссертации и выносимые на защиту:
- авторская концепция формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий, реализующая положения событийного подхода, методический инструментарий, рекомендуемый к использованию при разработке стратегий, агрегирующий общенаучные и предметно-ориентированные методы;
- обоснование экономической сущности и развернутое определение инновационного управления, разработка его структуры и функций, классификация видов деятельности по реализации этого управления;
- установление причин, сдерживающих инновационное развитие отечественных промышленных предприятий, связанных с проявлением совокупности различных недостатков в системе управления (применение модели реформирования российской экономики, не соответствующей рыночным требованиям, использование устаревших форм и методов управления и др.), обоснование необходимости инновационной деятельности в условиях рыночной экономики как реального инструмента ускорения развития предприятий и повышения их конкурентоспособности;
- выявление потенциала промышленного предприятия как совокупность инновационных ресурсов, используемых для производства инновационной продукции, с одной стороны, и как меру готовности к реализации инновационных проектов или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций, с другой стороны;
- определение механизма и факторов, обеспечивающих инновационное развитие (вовлечение в инновационный процесс накопленных в прошлом научно-технических разработок, увеличение уровня и количества научно-технических разработок, повышение уровня обеспеченности ресурсами инновационной деятельности, изменение структуры затрат на инновации, источников и механизмов инвестирования, рост государственной поддержки инновационных преобразований в экономике);
- уточнение методологических подходов к оценке инновационных стратегий промышленных предприятий, авторские расчеты в целях выявления наиболее эффективных путей развития производства.
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные теоретические выводы и положения диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях и в организациях при разработке мероприятий по совершенствованию методик формирования стратегий деятельности промышленных предприятий.
Внедрение разработанных рекомендаций и методических положений позволило сформулировать методику формирования различных стратегий развития производства промышленных предприятий, разработать механизм адаптации материальных ресурсов к современным условиям российской экономики.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические, методологические и методические положения, изложенные в работе, доведены до стадии, предполагающей их внедрение в практику экономических обоснований по проблемам стратегического планирования и управления производственной деятельностью промышленных предприятий общероссийского и региональных рынков.
Практическая ценность заключается в том, что благодаря методическим обоснованиям и научным результатам, полученным в работе, обеспечивается возможность целенаправленного совершенствования управления деятельностью промышленных предприятий.
Основные результаты и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы на уровне отделов стратегического управления на промышленных предприятиях; для разработки программ курсов: «Менеджмент», «Разработка управленческого решения», «Стратегическое управление», «Теория организации».
Апробация результатов исследования. Основные разработанные теоретические и методические положения автором докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, годичных научных чтениях, семинарах. Они используются в учебном процессе Московского регионального социально-экономического института.
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 5 научных публикациях общим объемом 5,8 п.л., в том числе в 2-х статьях, опубликованных в научном журнале, входящем в перечень ВАК.
Структура диссертации определяется поставленной целью и задачами исследования. Работа включает введение, три главы, девять параграфов, заключение, библиографию, содержащую 109 источников. Иллюстрационно-справочный материал представлен 10 таблицами и 7 рисунками.
Введение.
Похожие диссертации на Формирование стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий
