Введение к работе
Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования проблема выбора приоритетных направлений экономического развития хозяйствующих субъектов является одной из важнейших государственных задач, объективная необходимость которой, обусловлена, прежде всего, высокой степенью неопределенности долгосрочных тенденций развития экономики, ограниченностью финансовых, информационных и организационных возможностей. В тоже время укрупнение и усложнение задач эффективного развития и повышения конкурентоспособности строительных предприятий требует принятия ряда управленческих решений, связанных с организационными преобразованиями в системе стратегического управления строительным производством, которое по своему логическому назначению и содержанию способно выбирать и воплощать в действие направления развития каждого структурного звена строительного комплекса с учетом складывающейся экономической, социальной, политической, мировой ситуации при обязательном соблюдении закономерностей и тенденций рыночной экономики.
Многообразие форм собственности и форм хозяйствования строительных предприятий, усиление роли горизонтальных хозяйственных связей, возникновение рынков строительных товаров и услуг и других атрибутов рыночной экономики создает возможность выбора моделей и структур стратегического управления. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем развития и функционирования, обоснованности инвестиций, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых предприятиями строительного комплекса.
Формирование стратегий поведения и развития строительного предприятия, ориентированных на долгосрочную перспективу, является надежной основой его выживания в сложных условиях конкурентной среды и должно исходить из конечных результатов производства с учетом потребностей рынка, сложившихся особенностей производственного процесса, стиля и методов управления, уровня организационной культуры.
Выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям функционирования строительного предприятия, тенденциям развития рынка строительной продукции и укреплению позиции на нем, предусматривает выполнение ряда процедур по оценке преимуществ стратегий; анализу соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке; оценке соответствия стратегических нормативов особенностям организации строительного производства и управления предприятием и т.д. С данной точки зрения, научно-обоснованное определение базовых стратегий, сформированных на основе системного подхода, обеспечивающего строительному предприятию сба-
БИБЛИОТЕКА >
" і» t.jm Л
лансированность и общее направление развития, адекватное требованиям конкурентной среды, можно считать основным условием дальнейшего повышения эффективности строительного производства.
На наш взгляд, эти обстоятельства требуют интегрированного учета различных организационно-экономических аспектов, каждый го которых определяет свой подход к формированию стратегий строительного предприятия. Методологически это сводится к установлению общих положений, а методически - к разработке последовательности формирования стратегий, что и предопределило актуальность и значимость темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы развития основных положений стратегического управления сложными социально-экономическими системами на уровне первичных звеньев нашли отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: О.Виханский, А.Градов, В.Ефремов, А.3уб, Г.Клейнер, МКруглов, Н.Тренев, Р.Фатхутдинов и др., а также зарубежные экономисты: Д.Аакер, И.Ансофф, Ж.Ламбден, МПортер, ТЛІитерс, А.Томпсон, А.Стриклевд и Др.
Решение региональных проблем совершенствования управления деятельностью строительных предприятий, повышения их конкурентоспособности и эффективности развития находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: С.Дохоляна, А.Магомедова, В.Петросянца, Ю.Сагидова, О.Цапиевой, М.Юзбекова и др.
Вместе с тем многие проблемы в области формирования стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса, остаются недостаточно решенными. Требуют уточнения теоретические и методические вопросы формирования целевых функций стратегий, влияния различных факторов на выбор стратегий, диагностики эффективности сформированных стратегий. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения долгосрочного, устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса предопределила цель, задачи и направления диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия на основе дальнейшего развития системной концепции стратегического управления.
В соответствии с целью, исследования были поставлены и решены следующие задачи:
развитие теоретических основ стратегического управления строительным предприятием;
выявление и анализ современных проблем функционирования и развития строительных предприятий;
обоснование необходимости формирования стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия;
разработка методических положений по формированию стратегий строительного предприятия, адекватных требованиям конкурентной среды;
разработка организационно-экономического механизма формирования стратегий строительного предприятия;
определение основных направлений совершенствования организационных форм управления, способствующих эффективной реализации стратегий строительного предприятия;
разработка практических рекомендаций по управленческой диагностике эффективности сформированных стратегий строительного предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ, раскрывающих организационно-экономический механизм формирования стратегий строительного предприятия.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы.
Информационную базу исследования составили материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, сборниках и периодической печати, данные официальной статистики.
Научная новязна диссертационного исследования состоит в развитии системной концепции стратегического управления', предусматривающее разработку и уточнение теоретических и 'методических положений, а
также практических рекомендаций по формированию стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия на современном этапе рыночных преобразований.
К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
на основании анализа современных проблем функционирования и развития строительных предприятий обоснована необходимость формирования стратегий, базирующихся на принципах системного управления и ориентируемых на повышение конкурентоспособности строительного предприятия;
исследованы и обобщены тенденции и основополагающие принципы стратегического управления, лежащие в основе формирования стратегий строительного предприятия;
разработаны методические подходы к формированию целевых функций стратегий строительного предприятия, ранжируемых по значимости, в основе которых - соизмерение выдвигаемых целей и принципов организационных изменений с особенностями строительного производства, а также приемлемость условиям вхождения на рынок и ограничениям в позиционировании строительного предприятия;
разработана концептуальная схема последовательности формирования стратегий, содержание этапов которой свидетельствует о возможности комплексного решения проблем стратегического управления строительным предприятием;
уточнена инструментальная база формирования стратегий, структурируемая в разрезе стратегического планирования и анализа, обеспечивающая принятие обоснованных управленческих решений по достижению целей развития строительного предприятия;
обоснован механизм выбора наиболее предпочтительных стратегий в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции строительного предприятия;
предложены тактические приемы активного стратегического партнерства (бридЖйнга), направленные на совершенствование организационных форм управления, способствующих эффективной реализации стратегий строительноґо предприятия;
разработаны практические рекомендации по проведению управленческой диагностики, включающей оценку и контроль правильности выбранной стратегии, чяютветствия стратегической позиции условиям внешней и внутренней среды строительного предприятия, а также эффективности сформированных стратегий.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве
теоретической и методической базы формирования стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества строительного предприятия. Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и развития в рыночных условиях хозяйствования.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН, Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета за период 2002-2005 г.г. Отдельные научные и практические предложения одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях, отражены в научных статьях, а также использовались в учебном процессе.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.
